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1、目 錄一、工程概況2二、質(zhì)量目標(biāo)2三、執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)2四、擬采用的施工新技術(shù)與創(chuàng)新計(jì)劃3五、安裝工程質(zhì)量管理體系圖3六、質(zhì)量管理制度及責(zé)任制4七、樣板引路及關(guān)鍵點(diǎn)和亮點(diǎn)工程處理12八、工程難點(diǎn)、控制點(diǎn)分析21 一、工程概況1、工程簡(jiǎn)介安馨家園3#樓一、二層為商鋪，三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層。管道井由地下二層直至三十一層貫通，管道井的尺寸為（長(zhǎng)4400mm、寬700mm、高2900mm）。管道集中（包括高、中、低給水干管、分區(qū)采暖立管、消防立管、雨水立管、污水管等）、種類(lèi)繁多（包括IC卡水表、熱量表、閥門(mén)、地漏、消防箱和滅火器等）、大小不一、材質(zhì)多樣。管井的管道的綜合排布和施工順序是否合理將對(duì)管井能否順2、利安全施工、能否合理降低成本、是否方便檢修、是否美觀等方面起決定性作用。2、參建各方建設(shè)單位：甘肅新廈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：甘肅省藍(lán)野監(jiān)理公司施工單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)有限公司第二安裝公司二、質(zhì)量目標(biāo)1、總目標(biāo)：合同目標(biāo)為合格。2、分解目標(biāo)： （1）質(zhì)量目標(biāo)a、所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。b、確保本單位工程所有分部均一次驗(yàn)收合格。 三、執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（一）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)：1、國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。3、GB503002001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。4、審批通3、過(guò)的管井管道布置樣板間優(yōu)化圖。5、建設(shè)單位提供的相關(guān)基礎(chǔ)資料。四、擬采用的施工新技術(shù)與創(chuàng)新計(jì)劃1、積極推廣應(yīng)用建設(shè)部“十項(xiàng)”新技術(shù)、新工藝、新材料安裝工程應(yīng)用技術(shù)和建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)以及管理信息化技術(shù)。2、做好施工方案的編制等技術(shù)工作先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制出專(zhuān)項(xiàng)施工方案初稿，然后召開(kāi)公司技術(shù)部、質(zhì)量部參加的方案討論會(huì)，對(duì)一些質(zhì)量控制點(diǎn)或創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)內(nèi)容論證，通過(guò)兩至三次討論后形成最終的定稿。五、安裝工程質(zhì)量管理體系圖項(xiàng)目經(jīng)理： 張榮海質(zhì)量員：馬永洲安全員：王宏施工員：馬永洲施工員：王 宏資料員：李紅娟會(huì)計(jì)：竇建英造價(jià)師：李磊材料員：葛正琴施工班組項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：張榮海 六、質(zhì)量管理制度及責(zé)任制（4、一）質(zhì)量管理制度1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體的質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)。2、加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)，以提高工人及管理人員的質(zhì)量、安全意識(shí)和技術(shù)水平。3、推行全面質(zhì)量管理，實(shí)行定人定崗，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。4、定期舉行由項(xiàng)目部管理人員、工人班組長(zhǎng)以及相關(guān)操作人員參加的質(zhì)量分析會(huì)。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量趨勢(shì)、已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題（含不合格物資、不合格過(guò)程）和可能造成質(zhì)量問(wèn)題的潛在因素進(jìn)行分析，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控并進(jìn)行跟蹤檢查，有目的有預(yù)見(jiàn)的采取有效措施，把施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。5、施工時(shí)堅(jiān)持“5、三檢一評(píng)樣板制”，即自檢、交接檢、專(zhuān)職檢相結(jié)合，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改完畢。本道工序一開(kāi)始就做好樣板，以樣板引路，以樣板指導(dǎo)施工。在具體操作中把好“三關(guān)”，即工人把好操作關(guān)，施工員好檢查關(guān)，質(zhì)量員把好驗(yàn)收評(píng)比關(guān)。6、嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格分項(xiàng)、分部工程必須返工。出現(xiàn)質(zhì)量事故，嚴(yán)格按“三不放過(guò)”制度執(zhí)行，即不查明原因不放過(guò)；不查清責(zé)任不放過(guò)；不進(jìn)行處理不放過(guò)。7、項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次施工班組之間的質(zhì)量檢查，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。并堅(jiān)持“五個(gè)從嚴(yán)”原則，即審圖交底從嚴(yán)，質(zhì)量檢查從嚴(yán)，落實(shí)責(zé)任到人從嚴(yán)。 8、分項(xiàng)工程施工完畢6、后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，最終評(píng)定表由公司質(zhì)量部專(zhuān)職質(zhì)量員評(píng)定。（二）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度為保證本工程施工質(zhì)量，以現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定為依據(jù)制定施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高施工隊(duì)伍及操作人員的施工質(zhì)量和施工水平，以達(dá)到本工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)。1、工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度（1）質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)按月度進(jìn)行考核，考核小組成員為項(xiàng)目部所有管理人員，主要負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。（2）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：測(cè)點(diǎn)合格率達(dá)到90%以上，觀感質(zhì)量檢查評(píng)為精的分項(xiàng)，具體以日常檢查記錄和實(shí)測(cè)實(shí)量記錄為依據(jù)。（3）獎(jiǎng)勵(lì)要堅(jiān)持公平公正的原則，獎(jiǎng)勵(lì)要有依據(jù)。2、工程質(zhì)7、量處罰制度（1）項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員在巡檢和專(zhuān)職檢查時(shí)，如發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題和屢查屢犯的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，對(duì)責(zé)任管理人員以100元為基數(shù)，對(duì)班組以300元為基數(shù)進(jìn)行處罰，對(duì)屢教不改的管理人員建議撤換崗位，對(duì)技術(shù)力量達(dá)不到要求或質(zhì)量控制差的班組及時(shí)建議項(xiàng)目經(jīng)理予以清除出場(chǎng)，并根據(jù)檢查情況在月底進(jìn)行考核打分。（2）項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量不合格的分項(xiàng)要求全部返工。（3）對(duì)上級(jí)部門(mén)和監(jiān)理、業(yè)主檢查出的質(zhì)量問(wèn)題不采取措施及時(shí)整改或整改不徹底的，追究施工員和其他責(zé)任人員的責(zé)任，根據(jù)責(zé)任劃分一次處罰項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、施工員100200元。（4）項(xiàng)目部各崗位人員除按本崗位責(zé)任制8、執(zhí)行外，要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法中的細(xì)化責(zé)任，凡因崗位責(zé)任未落實(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或給項(xiàng)目部工作帶來(lái)不良影響的一次處罰100200元。（5）對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量、三檢、樣板等制度執(zhí)行不嚴(yán)（或不執(zhí)行）的，一次處罰質(zhì)量員和專(zhuān)業(yè)施工員各100元。（6）對(duì)日常質(zhì)量檢查中存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的，一次處罰責(zé)任班組100500元。（7）對(duì)查出的同類(lèi)問(wèn)題，經(jīng)三次檢查、交底、指導(dǎo)，仍屢查屢犯的處罰相關(guān)責(zé)任人100200元。（8）對(duì)因不及時(shí)整改日常檢查的質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致監(jiān)理、業(yè)主及集團(tuán)公司下發(fā)質(zhì)量問(wèn)題整改單和停工通知單的，一次處罰責(zé)任管理人員200元以上，一次處罰責(zé)任班組500元以上。（9）處罰要堅(jiān)持公平公正的原則，處罰要有依據(jù)。（三）、質(zhì)量9、責(zé)任制項(xiàng) 目 經(jīng) 理 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、10、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、勞動(dòng)合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。九、及時(shí)向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺(tái)賬。十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，11、采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 一、 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題，搞好圖紙的會(huì)審工作。 二、 編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程提出材料計(jì)劃表。 三、 做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 四、 負(fù)責(zé)本工程的、通電試電、試驗(yàn)、試壓、設(shè)備試運(yùn)行等記錄。 五、 負(fù)責(zé)測(cè)量用具、儀器的保管，并定期校正測(cè)量?jī)x器。 六、 收集、整理工程施工中的變更簽證資料。 七、 做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時(shí)結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書(shū)。 八、 應(yīng)對(duì)自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、12、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。 九、 認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新施 工 員 一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、 認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。三、編制、組織職工按期開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工13、程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作安 全 員 一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉(cāng)儲(chǔ)防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全隱患，應(yīng)及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對(duì)14、改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)不改進(jìn)的，提出處置意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見(jiàn)。四、處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書(shū)。七、隨時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對(duì)不符合安全規(guī)范施工的班組及個(gè)人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時(shí)責(zé)令整改。八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問(wèn)題不提出意見(jiàn)又不向上級(jí)匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福質(zhì)量檢查員 一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保15、證措施的實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督保證體系。 二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、型號(hào)、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。 三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測(cè)實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對(duì)不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫(xiě)出返工意見(jiàn)并出具罰款單。 四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。 五、對(duì)工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。 六、向每個(gè)施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)）交底。 七、每個(gè)項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。資料員一、收集整理齊全工程前期的各種資料。二16、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，字績(jī)工整，裝訂整齊。五、填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書(shū)籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)的會(huì)議文件。八、及時(shí)做好資料的審查備案工作。及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工預(yù)算員 一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。 二、精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。 三、參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程17、變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。五、做出每個(gè)項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類(lèi)計(jì)算，以備后用。六、做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分：給排水、采暖通風(fēng)、電氣三個(gè)部分成行成本核算。七、審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè)實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真材 料 員 一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時(shí)采購(gòu)回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。 二、材料員應(yīng)對(duì)所采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對(duì)其購(gòu)進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 三、材料員要隨時(shí)掌握好18、各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采購(gòu)材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三家，購(gòu)回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購(gòu)材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫(xiě)用途及對(duì)方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷(xiāo)。 四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時(shí)租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對(duì)零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。 五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類(lèi)結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長(zhǎng)復(fù)核，交于會(huì)計(jì)處掛賬。 六、采購(gòu)材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購(gòu)進(jìn)劣質(zhì)材料。 七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對(duì)提供的材料必須及時(shí)要求供方在材料達(dá)到工地的同時(shí)19、隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告和合格證書(shū)），配合好各施工班組及保管員的工作。 八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 九、積極督促、檢查收料員、庫(kù)管員、門(mén)衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍七、樣板引路及關(guān)鍵點(diǎn)和亮點(diǎn)工程處理管道井管道排版及施工1、施工準(zhǔn)備：2.1材料：電子版設(shè)計(jì)圖紙說(shuō)明、圖紙會(huì)審紀(jì)要、管道規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)參數(shù)資料。2.2工具：運(yùn)用計(jì)算機(jī)CAD軟件并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際設(shè)計(jì)優(yōu)化管井草圖。2.3工序：現(xiàn)場(chǎng)尺寸量測(cè) 計(jì)算機(jī)CAD軟件排版 確定支架形式 繪制管道布置圖 按圖施工。2、施工工藝：管井管線測(cè)量、定位支吊架20、安裝管道下料防腐保溫壓力試驗(yàn) 驗(yàn)管道連接、安裝管道沖洗3、工藝方法：3.1管道井管道安裝施工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙量測(cè)管井實(shí)際尺寸，用計(jì)算機(jī)CAD軟件進(jìn)行管道布置排版。3.2排布應(yīng)遵循下列原則：沿墻整齊排列，以管道保溫最終外形尺寸為依據(jù)，保持管道間距均勻；距墻距離以管道外緣為準(zhǔn)；確保管道布置安全可靠；保證管道及其附件的使用功能；保證合理的操作與維修空間；管道成行成排，大小與間距協(xié)調(diào)統(tǒng)一，支管及附件布置整齊美觀；避免不必要的管道翻彎打架，減少支架用量，合理降低施工成本。優(yōu)先采用共用支架。同規(guī)格、同型號(hào)管道支架形式、標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一。3.3管道穿樓板根部應(yīng)設(shè)套管或護(hù)墩，套管與管道之間應(yīng)做防火封堵，頂部齊平光滑21、，設(shè)裝飾圈；3.4管道油漆應(yīng)完整、均勻、光亮，標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰醒目；4、控制要點(diǎn)：沿墻排布、整齊、合理、空間利用。5、質(zhì)量要求：管道排列整齊，標(biāo)示齊全準(zhǔn)確，支架標(biāo)高一致。套管下設(shè)牢固、嚴(yán)密，標(biāo)高一致，環(huán)縫均勻，封堵規(guī)范，表面密實(shí)平整，根部處理細(xì)膩。6、現(xiàn)場(chǎng)管道井管道排列草圖：7、做法詳圖： 管道根部做法8、實(shí)例圖： 管井做法實(shí)例圖管道井管道“”型卡環(huán)、支架安裝1、材料：成品“”型卡環(huán)、扁鋼、角鋼、塑料軟管、螺栓、圓頭螺帽。2、工具：扳手、電焊機(jī)、油漆刷。3、工序：安裝“”型卡環(huán)鎖緊螺母 安裝圓頭螺帽。4、工藝方法：選擇與管徑匹配的“”型卡，“”型卡安裝固定螺栓孔應(yīng)保證管道順直且居卡環(huán)中間，“”型卡與22、管道應(yīng)接觸緊密。管道與支架間接觸面應(yīng)墊與角鋼同寬的隔離橡膠墊。扁鋼卡環(huán)應(yīng)與木托同寬，與螺桿應(yīng)滿焊連接；在與支架連接處應(yīng)垂直，扁鋼端部與支架宜留有58mm收縮余量，“”型卡端部外露支架的螺栓宜采用圓頭螺帽收頭，油漆涂刷應(yīng)均勻。5、控制要點(diǎn)：卡環(huán)規(guī)格、卡環(huán)的垂直度。6、質(zhì)量要求：卡環(huán)保持垂直，卡環(huán)末端安裝圓頭螺帽，扁鋼寬度同木托寬度。7、做法詳圖：“”型卡環(huán)安裝示意圖 8、 實(shí)例圖 ： 扁鋼“”型卡環(huán)安裝示意圖 管道井管道標(biāo)識(shí)1、材料：自噴漆或不干膠紙。2、工具：剪刀、裁紙刀、鋼板尺。3、工序：圖樣設(shè)計(jì) 模板制作或圖樣制作 位置確定及清理 噴涂或粘貼。4、工藝方法：4.1標(biāo)識(shí)部位應(yīng)選在宜觀察部位。23、應(yīng)設(shè)置在便于操作、觀察的直線段上，避開(kāi)管件等部位，成排管道標(biāo)識(shí)應(yīng)整齊一致。4.2垂直管道宜標(biāo)識(shí)在朝向通道側(cè)管道軸線中心，成排管道以滿足標(biāo)識(shí)高度的直線段最短管道為基準(zhǔn)，依次一致標(biāo)識(shí)。4.3水平管道軸線距地小于1.5m時(shí)，標(biāo)識(shí)在管道正上方；在1.5m2.0m時(shí)，標(biāo)識(shí)在正視側(cè)面；大于2.0m時(shí)，標(biāo)識(shí)在正下方或側(cè)面。4.4標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)反映系統(tǒng)名稱(chēng)及編號(hào)、介質(zhì)流向；標(biāo)識(shí)形式包括顏色、色環(huán)、文字、箭頭。4.5標(biāo)識(shí)所采用的顏色應(yīng)根據(jù)管道面色確定，依照下表。管道面色標(biāo)識(shí)顏色適用管道或介質(zhì)系統(tǒng)綠色類(lèi)白色給水紅色、紫色、宗類(lèi)白色消防、水蒸氣、酸、堿、油、可燃?xì)怏w等黃色類(lèi)紅色天然氣、氮?dú)馑{(lán)色類(lèi)紅色空調(diào)水、氧氣、氫氣黑24、色、灰色白色排水、壓縮空氣白色（或鍍鋅色）紅色采暖4.6采用色環(huán)標(biāo)識(shí)時(shí)，請(qǐng)參照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)GB7231-2003標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.7文字統(tǒng)一采用黑體加粗字，管徑在80mm150mm時(shí)，文字大小為50mm60mm寬；管徑大于150mm時(shí)，文字大小為80mm100mm寬。箭頭與文字間、文字與文字間間距不大于1個(gè)文字寬度，成排管道標(biāo)識(shí)字體大小應(yīng)一致。4.8單根管道文字置于箭尾；成排水平管道介質(zhì)流向不一致時(shí)，介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)統(tǒng)一放在文字左側(cè)；垂直成排管道介質(zhì)流向不一致時(shí)，介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)統(tǒng)一放在文字上方。豎向文字方向應(yīng)自上而下，水平文字方向應(yīng)自左向右。4.9箭頭大小及形式見(jiàn)下表：管 徑LL2Hh80100m25、m150180mm1.5H箭尾/文字寬度1/2H250280mm250280mm1.5H箭尾/文字寬度1/2H4.10噴漆或粘貼前管道表面應(yīng)清理干凈、干燥。采用自噴漆時(shí)，噴涂應(yīng)防止污染，周?chē)鷳?yīng)保護(hù)到位。5、控制要點(diǎn)：標(biāo)識(shí)顏色、大小、位置。6、質(zhì)量要求：噴涂或粘貼要牢固、清晰，噴涂無(wú)流墜，粘貼無(wú)翹邊。7、做法詳圖管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)樣式示意圖8、實(shí)例圖： 單根豎向管道標(biāo)識(shí)做法實(shí)例圖 成排水平管道標(biāo)識(shí)做法實(shí)例 成排豎向管道標(biāo)識(shí)做法實(shí)例圖管道井管道套管1、材料：鋼管、鋼套管、阻火圈、塑料裝飾圈、油麻、防火膠泥、木楔、密封膠、油漆。2、工具：鋼卷尺、水平尺、榔頭、捻鑿、切割機(jī)、油漆刷。 3、工序：套管制作26、與安裝 防火泥封堵 吊洞 安裝裝飾圈 刷漆。4、工藝方法：先按管道規(guī)格及所穿樓板的厚度切割套管（套管比立管大12個(gè)管號(hào), 套管間隙1020mm為宜，套管高出裝飾面層2030mm,多水房間時(shí)應(yīng)為50mm），套管規(guī)格應(yīng)考慮管道保溫或保冷層厚度，使保溫或保冷層在套管內(nèi)不間斷，套管安裝前內(nèi)外刷防銹漆，按所需數(shù)量套入管道，調(diào)直固定好立管， 用木楔把套管臨時(shí)固定于洞口，用捻鑿把油麻填塞于套管間隙的2/3處（多水房間時(shí)，鋼套管應(yīng)焊防水翼板。）調(diào)整套管與管道的同心度，套管與板底平齊，套管與管道之間的縫隙用石棉繩封堵嚴(yán)密。補(bǔ)洞砼澆筑完成后其余間隙填塞石棉繩，套管頂部打密封膠密封，密封膠要求與套管上部平齊，膠縫要27、求均勻，套管底部安裝飾圈，板面上外露套管刷黑色或灰色油漆, 管道為PVC管，設(shè)計(jì)有阻火圈時(shí)，底部應(yīng)加阻火圈。5、控制要點(diǎn)：同心度、填塞、安裝高度。6、質(zhì)量要求：套管間隙均勻，出地面高度，普通房間為20mm，多水房間為50mm，屋面套管為250mm 。7、做法詳圖管道穿樓板示意圖 8、實(shí)例圖管道穿樓板根部處理實(shí)例圖管道井管道保溫現(xiàn)場(chǎng)管道采用的橡塑管保溫，保溫的好壞直接影響到觀感質(zhì)量，所以工人在保溫前要仔細(xì)交底，做好樣板引路，再大面積開(kāi)始。本工程采用橡塑板或管，這樣保出來(lái)即達(dá)到了保溫效果，又美觀，比傳統(tǒng)的巖棉管殼保溫的效果要好。管道彎頭部位保溫處理實(shí)例圖：八、工程難點(diǎn)、控制點(diǎn)分析1、工程重點(diǎn)對(duì)管路28、比較綜合密集的地下室及管道井等地方，采用國(guó)家推廣的十項(xiàng)新技術(shù)中的現(xiàn)場(chǎng)施工綜合平衡技術(shù)，進(jìn)行各工種的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的策劃。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位統(tǒng)一組織各分包單位一起規(guī)劃各種管道、噴頭、橋架、燈具、煙感探頭等，使其安裝規(guī)范，布局合理、橫平豎直、成排成線。閥門(mén)等附件標(biāo)高一致、方向相同、開(kāi)啟狀態(tài)清楚，保溫層結(jié)合密實(shí)、表面平整，管道介質(zhì)、流向標(biāo)識(shí)清晰，做到排列有序，整齊協(xié)調(diào)。2、控制點(diǎn)分析：注重施工圖紙審核施工圖紙的審查是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實(shí)施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖中存在的問(wèn)題。按照水電安裝工程的特點(diǎn)，主要要解決好如下問(wèn)題：設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家29、及有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定；設(shè)計(jì)是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工；有無(wú)特殊材料 包括新材料 要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無(wú)矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點(diǎn)、連接點(diǎn)是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配有無(wú)其它管道；設(shè)備層管線進(jìn)戶(hù)做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標(biāo)高位置是否正確；管道材質(zhì)、做法、連接是否合理：本專(zhuān)業(yè)有無(wú)矛盾；專(zhuān)業(yè)之間管線有無(wú)矛盾；交圈、各種管道、器具、設(shè)備固定方式及卡架形式是否滿足要求；結(jié)構(gòu)是否牢固；各種試壓、測(cè)試、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否明確；審圖先按分項(xiàng)工程進(jìn)行，如水暖從導(dǎo)管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進(jìn)戶(hù)、變配電總控、干管、層盤(pán)、支路到器具、設(shè)備。設(shè)備房是水暖工程的核心，設(shè)備、管線眾多，布局復(fù)雜，安裝技術(shù)水平要求高，施工困難，安裝質(zhì)量達(dá)到合格要求。