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1、企業股份有限公司Shenzhen Region, China Vanke Co.,Ltd.工程技術統一標準編號：VKSR/GCBZ/KA014版號：A/0頁碼：第6頁 共6頁交付評估獎罰標準2.0（2015年10月）編制日期2014-12-10審核日期2015-2-6批準日期2015-2-6修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人參與編制人員：王和貴、殷小華、賴良學、朱思波（2015年10月第二次修改）項目交付評估質量考核序號質量管理分類對施工單位對監理單位對項目部1項目交付評估戶內觀感獎罰標準（一）：1、季度交付評估標段：戶內觀感成績公司排名第1名，對精裝修總包進行獎勵；2、季度交付評2、估標段：戶內觀感成績公司排名最后1名，對精裝修總包進行處罰；3、若當季參評標段只有1個時，則戶內觀感高于集團85%分位時進行獎勵，低于集團60%分位時進行處罰； 4、獎罰標準：1)第一名獎勵金額等于套內面積* 2.0元/平方米，2)倒數第一名處罰金額等于套內面積* 2.0元/平方米； 3) 戶內觀感成績高于集團85%分位時進行獎勵，金額等于套內面積* 2.0元/平方米；4) 戶內觀感成績低于集團60%分位時進行處罰，金額等于套內面積* 2.0元/平方米；5)戶內面積小于1萬平米時按1萬平方米計；獎罰標準：監理的獎罰金額為施工單位的1/10獎罰標準（二）：1、當季參評標段獲得集團“優”，且戶內觀3、感成績高于集團85%分位時進行加獎；2、當季參評標段戶內觀感低于集團60%分位時進行加罰；3、獎罰標準：1) 當季參評標段獲得集團“優”，且戶內觀感成績高于集團85%分位時進行加獎，獎勵金額等于套內面積* 2.0元/平方米；2) 當季參評標段戶內觀感低于集團60%分位時進行加罰，處罰金額等于套內面積* 2.0元/平方米；3)戶內面積小于1萬平米時按1萬平方米計；項目交付評估質量考核序號質量管理分類對施工單位對監理單位對項目部2項目交付評估公共部位觀感獎罰標準（一）：（精裝修、土建總包各占50%）1、季度交付評估標段：公共部位觀感成績公司排名第1名，對精裝修、土建總包進行獎勵；2、季度交付評估標4、段：公共部位觀感成績公司排名最后1名，對精裝修、土建總包進行處罰；3、若當季參評標段只有1個時，則公共部位觀感高于集團85%分位時進行獎勵，低于集團60%分位時進行處罰； 4、獎罰標準：1)第一名獎勵金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米，2)倒數第一名處罰金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米； 3) 公共部位觀感成績高于集團85%分位時進行獎勵，金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米；4) 公共部位觀感成績低于集團60%分位時進行處罰，金額等于套內面積* 2.0元/平方米；5)戶內面積小于1萬平米時按1萬平方米計；獎罰標準：監理的獎罰金額為施工單位的1/10獎罰標準（二）：（精裝修、5、土建總包各占50%）1、當季參評標段獲得集團“優”，且公共部位觀感成績高于集團85%分位時進行加獎；2、當季參評標段公共部位觀感低于集團60%分位時進行加罰；3、獎罰標準：1) 當季參評標段獲得集團“優”，且公共部位觀感成績高于集團85%分位時進行加獎，獎勵金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米；2) 當季參評標段公共部位觀感低于集團60%分位時進行加罰，處罰金額等于公共部位面積* 2.0元/平方米；3)戶內面積小于1萬平米時按1萬平方米計；項目交付評估質量考核序號質量管理分類對施工單位對監理單位對項目部3項目交付評估外立面觀感獎罰標準（一）：1、季度交付評估標段：外立面觀感成績公司排名第16、名，對土建總包進行獎勵；2、季度交付評估標段：外立面觀感成績公司排名最后1名，對土建總包進行處罰；3、若當季參評標段只有1個時，則外立面觀感高于集團85%分位時進行獎勵，低于集團60%分位時進行處罰； 4、獎罰標準：1)第一名獎勵金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；2)倒數第一名處罰金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米； 3) 外立面觀感成績高于集團85%分位時進行獎勵，金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；4) 外立面觀感成績低于集團60%分位時進行處罰，金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；5)戶內面積小于1萬平米時按1萬平方米計；獎罰標準：監理的獎罰金額為施工單位的1/7、10獎罰標準（二）：1、當季參評標段獲得集團“優”，且外立面觀感成績高于集團85%分位時進行加獎；2、當季參評標段外立面觀感低于集團60%分位時進行加罰；3、獎罰標準：1) 當季參評標段獲得集團“優”，且外立面觀感成績高于集團85%分位時進行加獎，獎勵金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；2) 當季參評標段外立面觀感低于集團60%分位時進行加罰，處罰金額等于地上建筑面積* 1.0元/平方米；3)戶內面積小于1萬平米時按1萬平方米計；項目交付評估質量考核序號質量管理分類對施工單位對監理單位對項目部4項目交付評估園林觀感獎罰標準（一）：（園建、綠化總包各占50%）1、季度交付評估標段：園林觀感8、成績公司排名第1名，對園建、綠化單位進行獎勵；2、季度交付評估標段：園林觀感成績公司排名最后1名，對園建、綠化單位進行處罰；3、若當季參評標段只有1個時，則園林觀感高于集團85%分位時進行獎勵，低于集團60%分位時進行處罰； 4、獎罰標準：1)第一名獎勵金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米，2)倒數第一名處罰金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米； 3) 園林觀感成績高于集團85%分位時進行獎勵，金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；4) 園林觀感成績低于集團60%分位時進行處罰，金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；5)園林交付面積小于2000平米時按2000平方米計；獎罰標準9、：監理的獎罰金額為施工單位的1/10獎罰標準（二）：（精裝修、土建總包各占50%）1、當季參評標段獲得集團“優”，且園林觀感成績高于集團85%分位時進行加獎；2、當季參評標段園林觀感低于集團60%分位時進行加罰；3、獎罰標準：1) 當季參評標段獲得集團“優”，且園林觀感成績高于集團85%分位時進行加獎，獎勵金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；2) 當季參評標段園林觀感低于集團60%分位時進行加罰，處罰金額等于園林交付面積* 2.0元/平方米；3) 園林交付面積小于2000平米時按2000平方米計；項目交付評估質量考核序號質量管理分類對施工單位對監理單位對項目部5戶內觀感、公共部分觀感、外10、立面觀感、園林觀感低于集團交付質量年度下限值處罰標準：1、戶內觀感、公共部分觀感、外立面觀感、園林觀感低于集團下限值；對相應的責任單位處罰10萬元/項次；2、以上處罰與第1-5款累加計算。處罰標準：2萬元/項次，與第1-5款累加計算1、項目部公司內通報批評。2、項目負責人、主管工程師當季考核為“需改進”。6項目交付評估綜合成績季度評定為集團“優”1、項目部公司內通報表揚。2、獎勵項目部活動經費3000元7項目交付評估綜合成績季度評定為集團“較差”或“差”1、項目部工程系統內通報批評。2、第一次評定為“較差”或“差”，項目負責人、主管工程師季度考核不高于“合格”。3、年度內第二次或以上評定為“較差”或“差”，項目負責人、主管工程師當季考核為“需改進”，年度考核不高于“合格”。備注：集團評估下限值：（1）戶內觀感：75；（2）公共區域：70；（3）外立面： 70；（4）園林觀感： 70；