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1、施工組織設(shè)計(jì)和管理方案編制程序1 目的和范圍1.1 目的(未提供程序 )通過對工程產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃， 施工前對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制，使施工過程各項(xiàng)活動處于控制之下， 保證質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確保工程質(zhì)量和施工過程滿足顧客、相關(guān)方及相關(guān)法律法規(guī)要求。1.2范圍適用于本公司承建的所有工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、 管理方案的編制控制。2 相關(guān)文件下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文， 通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。 本標(biāo)準(zhǔn)出版時，所示版本均為有效。 所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂， 使用本標(biāo)準(zhǔn)的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。文件和法律法規(guī)與其他要求的控制程序QP04.01 202、07環(huán)境因素識別和評價程序危險(xiǎn)源識別和風(fēng)險(xiǎn)評價程序施工過程控制程序3 工作流程圖3.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖法律法規(guī)招投標(biāo)文件編分現(xiàn)投寫工審目編投規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)場標(biāo)寫查錄、踏決及匯定標(biāo)施工圖紙框總勘策協(xié)稿架調(diào)相關(guān)信息其他資源已識別的危險(xiǎn)源編制投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和 環(huán) 境 因 素3.2 施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖注：注：為主要控制點(diǎn)改進(jìn)施工圖紙投標(biāo)正式合同編定批實(shí)施制審施工圖紙會審工組組織稿準(zhǔn)施織相關(guān)信息設(shè)核設(shè)計(jì)計(jì)重大變更3.3 管理方案編制流程圖注：為主要控制點(diǎn)優(yōu)先重要環(huán)境因素清單優(yōu)先重大危險(xiǎn)源清單編制審批實(shí)管初始環(huán)境、安全評估資料理方核準(zhǔn)施法律法規(guī)和其他要求案新工程新增環(huán)境、安全改進(jìn) 影 響因 素3、4 資源配置4.1 招標(biāo)文件、建設(shè)工程合同。4.2 施工圖紙、相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集。4.3 相關(guān)人員、辦公設(shè)備。4.4 經(jīng)費(fèi)支持。4.5 相關(guān)信息。5 職責(zé)5.1 總工程師或分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)管理方案。重大施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批。5.2 分公司負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審批和重大施工組織設(shè)計(jì)的審核。 指導(dǎo)重大特殊工程施工組織設(shè)計(jì)的編制， 檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施； 工程管理一部負(fù)責(zé)管理方案的審核并監(jiān)督其實(shí)施。5.3 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；針對優(yōu)先重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，各相關(guān)部門、項(xiàng)目部編制相關(guān)的管理方案。5.4 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組4、織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、管理方案的實(shí)施。5.5 分公司負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、管理方案的實(shí)施和運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和檢查。6 工作程序6.1術(shù)語6.1.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)相當(dāng)于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，包含施工技術(shù)、項(xiàng)目管理以及經(jīng)營決策內(nèi)容。6.1.2 施工組織設(shè)計(jì)相當(dāng)于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃， 中標(biāo)后根據(jù)需要編制， 包含施工技術(shù)內(nèi)容和項(xiàng)目管理內(nèi)容。6.1.3 專項(xiàng)施工方案針對施工過程中有特殊要求的分部分項(xiàng)工程和施工技術(shù)措施編制的專門施工方案，如吊裝、消防、施工安全防護(hù)、施工用電等。6.1.4 管理方案針對重度優(yōu)先重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源編制的管理要求和措施。6.2 編制的原則和要求6.2.1 編制施工組織設(shè)5、計(jì)是對特定工程施工的全面策劃，各項(xiàng)指標(biāo)和技術(shù)措施必須滿足招標(biāo)文件的要求。6.2.2 必須嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序、國家及地方的技術(shù)法規(guī)、公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)合理地組織施工。6.2.3 為滿足建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的要求， 施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃時，必須增加相關(guān)內(nèi)容，使之成為項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。6.2.4 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)必須顯示投標(biāo)人技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性。6.2.5 施工組織設(shè)計(jì)必須以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)活動的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法，作為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的行為指南。6.3投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容6.3.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)代替6、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面，由于投標(biāo)文件的特殊性，目錄不要求一致：1) 項(xiàng)目概況2) 項(xiàng)目實(shí)施條件分析3) 項(xiàng)目投標(biāo)活動及簽訂施工合同的策略4) 項(xiàng)目管理目標(biāo)5) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)6) 質(zhì)量目標(biāo)和施工方案7) 工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃8) 成本目標(biāo)9) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo)10) 項(xiàng)目現(xiàn)場管理和施工平面圖11) 投標(biāo)和簽訂施工合同（商務(wù)內(nèi)容）12) 文明施工及環(huán)境保護(hù)其中 3)、9)條作為經(jīng)營秘密不作為投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。6.3.2 施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，其內(nèi)容應(yīng)包含以下幾個方面:1) 工程概況2) 工期及管理目標(biāo)3) 施工部署4) 主要分部、項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)7、措施5) 施工進(jìn)度計(jì)劃6) 資源供應(yīng)計(jì)劃7) 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8) 施工平面圖9) 新工藝、新技術(shù)、新材料施工方案及其它特殊施工技術(shù)組織措施10) 項(xiàng)目質(zhì)量管理措施：* 本工程質(zhì)量目標(biāo)；* 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；* 明確本工程所需的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；* 項(xiàng)目各類文件和資料的管理辦法，特別是圖紙、設(shè)計(jì)變更的管理；* 是否有特殊過程，如何控制；* 制訂本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃；* 明確本項(xiàng)目所需檢測設(shè)備；* 其它質(zhì)量管理措施。11) 環(huán)境及職業(yè)健康安全* 環(huán)境管理目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；* 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的控制措施。12) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13) 信息管理14) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析6.4管理方案的內(nèi)容6.4.8、1主要管理方案分為職業(yè)健康安全管理方案、環(huán)境管理方案。6.4.2管理方案主要內(nèi)容1) 現(xiàn)狀概況；2) 環(huán)境、健康安全管理目標(biāo)；3) 適用的法律、法規(guī)、規(guī)范；4) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)落實(shí)；5) 采取的管理措施、技術(shù)手段和時間安排；6) 與環(huán)境、健康安全相適應(yīng)的資源配置、設(shè)施；7) 定期檢查及記錄；8) 對檢查中出現(xiàn)的不符合、不合格處理、糾正措施；9) 時間安排要求 。6.5編制程序6.5.1 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制前由分公司組織相關(guān)部門召開決策會議。6.5.2 投標(biāo)階段的施工組織設(shè)計(jì)由分公司負(fù)責(zé)編制，中標(biāo)后在此基礎(chǔ)上根據(jù)合同、圖紙會審及程序文件要求由項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)。6.5.3 施工組織設(shè)計(jì)9、初稿經(jīng)有關(guān)部門會簽，經(jīng)分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批，不得開工。6.5.4專業(yè)施工方案由項(xiàng)目部編制，分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。6.5.5針對重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源清單中的優(yōu)先項(xiàng)，各相關(guān)部門和項(xiàng)目部編制管理方案， 由部門或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批， 對公司需集中制訂的管理方案， 由工程管理一部編制，總工程師批準(zhǔn)。6.5.6 施工組織設(shè)計(jì)、管理方案報(bào)批，可使用相關(guān)方提供的報(bào)批表。6.6實(shí)施6.6.1 經(jīng)批準(zhǔn)后的施工組織設(shè)計(jì)，由分公司負(fù)責(zé)發(fā)放和歸口管理。原件上報(bào)市場經(jīng)營部一份。在施工過程中遇有重大設(shè)計(jì)變更， 對原施工組織設(shè)計(jì)需要更改時必須報(bào)分公司審核，原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后10、實(shí)施。6.6.2 工程管理一部監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)施，確保工程按照施工組織設(shè)計(jì)施工。6.6.3 施工組織設(shè)計(jì)一式四份，項(xiàng)目部、分公司各一份，上報(bào)工程管理一部存檔一份，顧客或其代表一份。6.6.4 經(jīng)批準(zhǔn)的管理方案由編制單位登記發(fā)放，分公司、工程管理一部監(jiān)督、指導(dǎo)各有關(guān)部門和項(xiàng)目部實(shí)施。7 過程的監(jiān)視和測量7.1公司工程管理一部及分公司監(jiān)督、指導(dǎo)各相關(guān)部門、項(xiàng)目部實(shí)施，分公司每半年進(jìn)行一次檢查。7.2對無施工組織設(shè)計(jì)或不按施工組織設(shè)計(jì)施工的工程以及無管理方案或未按方案內(nèi)容采取措施的，要立即整改并對造成后果者追究責(zé)任。7.3管理方案在實(shí)施階段由分公司、工程管理一部進(jìn)行監(jiān)督檢查。實(shí)施完成后由工程管理一部組織進(jìn)行效果評價。8 可能形成的記錄管理方案（封面）