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1、人力資源在建筑行業合理應用摘要：我們國家經濟改革三十多年，各行各業都飛速的發展，取得了輝煌的成績。但我們建筑行業近些年卻事故頻發、管理混亂，其受傳統經濟管理體制的影響，對人力資源的管理重視不夠，使其發展停滯不前，大一些規模的企業基本就是沿用以前的舊的人事管理制度，在管理觀念和方法上都相當落后，根本無法適應現在建筑業發展的需要。小規模的企業就更不用說了，基本沒有人力資源管理。本文就如何加強建筑行業人力資源管理的合理應用提出了一些措施和建議，以確保建筑行業的未來可持續發展。 關鍵詞：管理原則 內容 管理措施 管理發展方向中圖分類號： C93 文獻標識碼： A建筑施工企業屬于典型的勞動密集型行業，企2、業之間的競爭非常激烈。誰能擁有一支高素質的員工隊伍，合理控制工程成本，創造優質的工程產品，樹立良好的企業品牌形象，凸顯行業中的水平和地位，誰就能在競爭中立于不敗之地，實現企業可持續發展。因此，建筑施工企業之間的競爭，歸根結底是人力資源的競爭。人力資源之于企業，猶如血液之于生命，是企業眾多資源中最重要的資源之一。一、建筑行業人力資源管理的原則和內容通過出色的人力資源管理可以實現企業組織目標。建筑行業人力資源管理要堅持公正、公開、公平的原則，對人力資源的取得、開發、保持和利用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制的活動。它是研究組織中人與人關系的調整、人與工作的配合，以充分開發人力資源，挖掘的潛力，3、調動人的積極性，提高工作效率，實現組織目標的理論、方法、工具和技術。建筑行業人力資源管理的具體內容主要有以下幾個方面：1、為企業制定科學的人力資源計劃，招聘和選擇適合企業發展的人才；2、對企業內部的人力資源進行培訓、開發；3、制定企業內部各崗位合理的薪資范圍和員工的福利待遇；4、制定企業的安全管理體系和員工健康保障制度；5、對先進的人力資源管理進行探究，制定長期科學的人力資源發展戰略目標；人力資源管理是一個系統的、完整的管理體系，各個職能之間都是密不可分、緊密相連的，任何的一項制度或決策都要從全局考慮，必須做到全面、細致及人性化的管理。二、加強建筑行業人力資源管理應用措施1、健全組織機構健全人4、力資源管理組織機構，把原來單一的人事管理轉變成全職能的人力資源管理。按照現代人力資源的管理要求，及時設置完備而高效的組織管理機構，還要對那些知識結構和能力無法適應人力資源管理需要的原有人員進行及時調整，使調整后的人力資源部門和人員能夠充分適應人力資源開發管理的需要。細化人力資源管理的各項職能，明確組織機構的各部門的責任制，組織內各管理職能部門要相互協作、積極開展人力資源管理各項工作，形成完善的人力資源組織計劃、開發、考核、成本分析體系，實現企業組織目標。2、完善人力資源管理各項制度制度是管理的基本，要做到有章可循、有法可依，只有好的制度才會有好的管理。領導要以身作則，結合建筑行業自身經營特點和5、以前舊的管理制度，再以公開、公正、公平的原則制定出適合現代建筑行業人力資源管理的各項制度，領導要以身作則，起到帶頭作用，堅決貫徹執行管理制度。3、改變觀念 重視發展 火車跑得快、全靠車頭帶，負責建筑行業人力資源管理工作的領導，首先要改變觀念，明確企業現代人力資源管理與以往企業人事管理工作性質的差別，要以重視企業發展的角度來對待人力資源管理工作。首先人力資源管理核心對象是以人為核心，除了對人的工作適應性、服從性管理外，更主要的是了解人心中對企業、對工作的期望和發展需求，然后在結合實際的工作性質管理好人。再有人力資源管理是以企業長期發展為工作重點，除了對企業補充新員工、崗位培訓、人員調動等工作外，6、更看重的是如何深挖員工的內在潛力，使其能夠發揮出更大的作用，為企業做出巨大的貢獻。最后人力資源管理是一個完整的統一的管理系統，是集組織、培訓、教育等部門在一起的綜合的管理部門。4、加強人力資源管理人員的全面素質人力資源管理人員要具有經營、創新、監督、適應的全方面素質。對人力資源管理人員進行強制性“充電”，使之盡快掌握人力資源管理的意義，定期組織由專業的人力資源管理講師，對企業人力資源管理人員進行全面素質培訓，并進行考試和評定。通過學習國內外先進的、科學的人力資源管理經驗，不斷的總結、提高自身的專業素質，并積極的參與企業的經營管理中，對企業的經營管理進行分析、探究，制定本企業的最佳人力資源管理模7、式及各項管理制度。5、深化人力資源管理的培訓職能人力資源管理中的培訓職能對企業的發展至關重要，制定合理、科學的員工培訓制度，按制度制定員工培訓計劃，按計劃進行員工培訓。首先對企業新入職的員工進行企業文化培訓，使新員工對企業有深入的了解，感受企業是把員工當主人的態度。其次再對員工進行安全教育培訓和專業技術培訓，使員工熟悉建筑行業的工作環境，盡快掌握安全作業、安全操作及專業的技能。再有我們還要加強團隊精神和自我價值的培訓。建筑行業的工作都是多人配合工作的，工作中必須要注重團隊的配合，通過培訓使員工明確自我在團隊中的價值，懂得團隊精神是對建筑行業工作的重要性。通過有組織、有計劃、有實效的培訓，可以實8、現人力資源象人才資源的轉變，很好的改善了人才的結構，優化了企業各崗位的人才配置，提高了企業人才的數量。6、完善員工的績效考核和激勵機制任何企業都不可回避的一項待遇就是員工的薪資問題，拖欠工資這一現象在建筑行業最為明顯，按時發放工資這是穩定施工人員能夠長期為企業工作的根本問題。合理的薪酬是吸引、留住和激勵人才的重要手段。我們建筑行業的人力資源管理部門要遵循目前人才市場的規律，結合企業自身經營特點，以公正、公平、公開的原則制定科學的績效考核制度和完善的考核機制。考核制度一定要考慮員工的切身利益，激發和調動員工工作的積極性和創造性。同時制定相應的激勵機制，除精神獎勵外物資獎勵也要充分的體現出來，對工9、作出色、技術革新、突出貢獻等為企業貢獻大的員工進行獎勵，充分的肯定他們的貢獻和價值。四、建筑行業人力資源管理發展方向在未來的建筑行業人力資源管理發展，是以知識為主宰的全新的經濟快速發展時代。人力資源與知識資本優勢的獨特性成為企業重要的核心技能!人力資源的價值成為衡量企業整體競爭力的標志。1、人力資源管理貫徹于企業發展的戰略中 未來的人力資源管理要以企業發展戰略為核心，始終貫穿于企業的發展戰略層次。人力資源管理雖然只是企業管理中的一個部分，但企業管理的核心就是人力資源管理。如何企業的發展都離不開適合企業發展的人才，人力資源管理就是在企業的發展戰略中不斷的找尋、培養、開發和輸送這樣的適合人才。2、10、強化崗位責任制管理崗位責任制管理要以組織結構中的崗位為目標，合理、科學的制定崗位，進行有效的崗位分析、崗位描述、崗位監控、崗位評估，明確動態與制度化的管理。3、信息化人力資源管理 現在是一個網絡高速發展的時代，信息化管理在許多的行業里已經得到大力的推廣個應用，建筑行業未來的人力資源管理中也應該廣泛的應用信息化管理，這樣可以大大減輕人力資源管理的事務性工作負擔，提高對于人力資源信息的處理、加工、分析和應用能力，實現企業各種類型管理人員對于人力資源管理的資源共享和合作協調。結束語：參考文獻：1殷帥 郝樂 .淺析中國建筑業人力資源管理J.科技創業月刊，2005.（8）.2張曄.試論企業人力資源管理對績效考核的應用J.現代商業，2011，(08)3段青峰.淺議人力資源管理與企業可持續發展J.中國城市經濟，2011，(02)