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1、105項(xiàng)目后評(píng)估成本篇.pptx項(xiàng)目后評(píng)估成本篇xxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月2目 錄p項(xiàng)目基本情況p目標(biāo)成本回顧p招標(biāo)管理回顧p現(xiàn)場(chǎng)成本管理p后續(xù)的管理動(dòng)作和建議305項(xiàng)目后評(píng)估成本篇.pptx1項(xiàng)目基本情況2目標(biāo)成本回顧3招標(biāo)管理回顧4現(xiàn)場(chǎng)成本管理5后續(xù)的管理動(dòng)作和建議項(xiàng)目成本后評(píng)估 4總圖1.時(shí)間維度2.業(yè)態(tài)特征3.地形地貌特征（山地、填海區(qū)域等）4.區(qū)域描述5.影響成本的重要因素(市政配套特殊性、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏調(diào)整、拿地條件的變化等）面積指標(biāo)差異1.基準(zhǔn)版和交房版面積指標(biāo)對(duì)比2.差異原因分析（方案調(diào)整、面積測(cè)算誤差、計(jì)算規(guī)則改變、灰空間面2、積漏項(xiàng)等）項(xiàng)目成本后評(píng)估項(xiàng)目基本情況招標(biāo)管理回顧目標(biāo)成本回顧TIPS:5 1 1組團(tuán)一標(biāo)段組團(tuán)一標(biāo)段 1 1組團(tuán)二標(biāo)段組團(tuán)二標(biāo)段2 2組團(tuán)組團(tuán)待開發(fā)待開發(fā)1 1組團(tuán)組團(tuán)（聯(lián)排別墅（聯(lián)排別墅+社區(qū)商業(yè)）社區(qū)商業(yè)）開工時(shí)間：開工時(shí)間：2013.42013.4開盤時(shí)間：開盤時(shí)間：2013.82013.8竣備時(shí)間：竣備時(shí)間：2015.52015.5交房時(shí)間：交房時(shí)間：2015.62015.6項(xiàng)目總圖項(xiàng)目總圖組團(tuán) 標(biāo)段業(yè)態(tài)施工圖預(yù)算面積報(bào)規(guī)面積（）備注面積()小計(jì)()一組團(tuán)一標(biāo)段別墅 64,148 64,148 122,361目前已開發(fā)二標(biāo)段別墅 65,262 78,526 商業(yè) 13,042 小計(jì) 13、42,674 二組團(tuán)二個(gè)標(biāo)段別墅 59,317 未啟動(dòng)51,424待開發(fā)變電亭 200 未啟動(dòng)小計(jì) 59,517 合計(jì) 202,191 173,785項(xiàng)目成本后評(píng)估實(shí)際建面指標(biāo)與啟動(dòng)會(huì)基本一致一致面積信息面積信息案重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注1.地處大西山板塊，市政配套不完善（燃?xì)狻⒐┡細(xì)狻⒐┡?.屬紅旗鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)政府管轄，主要市政分包壟斷壟斷、驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)3.山地北坡北坡，考慮截洪排水，4.地處星級(jí)景區(qū)，南側(cè)林地林地，環(huán)保驗(yàn)收存在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目基本情況招標(biāo)管理回顧目標(biāo)成本回顧605項(xiàng)目后評(píng)估成本篇.pptx2 目標(biāo)成本回顧 2.1目標(biāo)成本對(duì)比 2.2單方指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目成本后評(píng)估 7項(xiàng)目成本后評(píng)估比什么？怎么比？總4、成本二級(jí)費(fèi)項(xiàng)看趨勢(shì)找原因土地條件政策變化突發(fā)事項(xiàng)測(cè)算偏差成本優(yōu)化其他目標(biāo)成本對(duì)比單方指標(biāo)對(duì)比平穩(wěn)下降 激烈波動(dòng)各版本目標(biāo)成本及二級(jí)費(fèi)項(xiàng)變化的原因重點(diǎn)分析！結(jié)論TIPS:8二級(jí)費(fèi)項(xiàng)版目標(biāo)成本版目標(biāo)成本版目標(biāo)成本差值差異原因二級(jí)費(fèi)項(xiàng)對(duì)比表二、成本后評(píng)估編制方法目標(biāo)成本回顧給出原因分析及后期項(xiàng)目如何盡量減少差異的辦法啟動(dòng)版調(diào)整版1 調(diào)整版2交房版系列1,啟動(dòng)版,100%系列1,調(diào)整版1,50%系列1,調(diào)整版2,70%系列1,交房版,60%總成本啟動(dòng)版調(diào)整版1調(diào)整版2交房版系列1,啟動(dòng)版,100%系列1,調(diào)整版1,80%系列1,調(diào)整版2,65%系列1,交房版,40%啟動(dòng)版調(diào)整版1調(diào)整版2交房版系列1,5、啟動(dòng)版,90%系列1,調(diào)整版1,50%系列1,調(diào)整版2,80%系列1,交房版,60%例目標(biāo)成本對(duì)比單方指標(biāo)對(duì)比土地條件政策變化突發(fā)事項(xiàng)測(cè)算偏差成本優(yōu)化其他9比什么？怎么比？交房版 VS 啟動(dòng)版對(duì)成功標(biāo)尺的影響（假定貨值不變）跟歷史項(xiàng)目比跟競(jìng)品項(xiàng)目比跟地區(qū)公司自身限額比可售比 窗地比體形系數(shù)鋼筋指標(biāo)混凝土指標(biāo)模板。目標(biāo)成本對(duì)比單方指標(biāo)對(duì)比管理口徑單方財(cái)務(wù)口徑單方二級(jí)費(fèi)項(xiàng)指標(biāo)二、成本后評(píng)估編制方法目標(biāo)成本回顧TIPS:10指標(biāo)維度本項(xiàng)目競(jìng)品歷史項(xiàng)目可售比窗地比體形系數(shù)鋼筋指標(biāo)混凝土指標(biāo)模板。二、成本后評(píng)估編制方法目標(biāo)成本回顧費(fèi)項(xiàng)交房項(xiàng)目集團(tuán)限額歷史項(xiàng)目競(jìng)品項(xiàng)目土地費(fèi) 前期工程費(fèi)配套設(shè)施費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)6、建安工程費(fèi)景觀工程費(fèi)工程相關(guān)費(fèi)合計(jì)目標(biāo)成本對(duì)比單方指標(biāo)對(duì)比例對(duì)比結(jié)論改進(jìn)措施11單方成本：元/對(duì)比結(jié)論基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)（主要為自來水和暖氣、燃?xì)馀涮踪M(fèi)），億達(dá)作為本地龍頭企業(yè)，較龍湖有較大優(yōu)勢(shì)。其他方面尤其建安及景觀，龍湖配置標(biāo)準(zhǔn)及成本的控制均優(yōu)于億達(dá)。開發(fā)成本交房項(xiàng)目競(jìng)品項(xiàng)目實(shí)際建面差值(A-B)歷史項(xiàng)目差異說明可售單方 實(shí)際建面單方可售單方 實(shí)際建面單方可售單方前期工程費(fèi) 2071392261221717配套設(shè)施費(fèi) 216145945177-32-32基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 1,0216851,344530155155億達(dá)本地地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)建筑及安裝工程費(fèi)4,0642,7257,1653,880-1155-1157、5環(huán)境景觀工程費(fèi) 4603091,2401,010-701-701實(shí)際景觀單方相差250元/，指標(biāo)差異只要因容積率導(dǎo)致的景觀面積差異較大對(duì)標(biāo)口徑開發(fā)成本 5,9695,9694,0034,00310,92010,9205,7195,719-1,716-1,716贈(zèng)送率46%改進(jìn)措施提前對(duì)大市政單位市場(chǎng)及價(jià)格進(jìn)行摸底，進(jìn)行預(yù)控目標(biāo)成本對(duì)比單方指標(biāo)對(duì)比項(xiàng)目成本后評(píng)估案贈(zèng)送率75%12指標(biāo)交房項(xiàng)目競(jìng)品項(xiàng)目歷史項(xiàng)目可售比78%56.7%贈(zèng)送率46.4%74.9%窗地比0.20.17地上含鋼量3955地下含鋼量60(獨(dú)基)/78(樁基)層高4.2m80130（筏板）層高3.6m地上含砼量0.340.358、地下含砼量0.44(獨(dú)基)/0.53(樁基)0.750.9（筏板）一次結(jié)構(gòu)單方9801150改進(jìn)目標(biāo)滟瀾山地下車庫(kù)層高（3.9/4.2m）可考慮優(yōu)化，同時(shí)修改地區(qū)公司結(jié)構(gòu)限額進(jìn)一步降低窗地比，節(jié)省成本，提高節(jié)能系數(shù)對(duì)比結(jié)論結(jié)構(gòu)指標(biāo)總體優(yōu)于競(jìng)品項(xiàng)目項(xiàng)目成本后評(píng)估目標(biāo)成本對(duì)比單方指標(biāo)對(duì)比案1305項(xiàng)目后評(píng)估成本篇.pptx3 招標(biāo)管理回顧 3.1 招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行 3.2 招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì) 3.3 重點(diǎn)分供方評(píng)價(jià) 3.4 招標(biāo)案例反思 項(xiàng)目成本后評(píng)估 14項(xiàng)目成本后評(píng)估招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思評(píng)估目的：分析問題、強(qiáng)化項(xiàng)目總責(zé)任，確保招標(biāo)計(jì)劃?rùn)M向交圈，縱向穿透。進(jìn)場(chǎng)時(shí)間偏差招標(biāo)時(shí)間9、壓縮團(tuán)隊(duì)交圈不充分招標(biāo)計(jì)劃不合理習(xí)慣留余量團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)弱本位主義欠缺通盤考慮評(píng)估方法：找問題：找原因：找措施：加大項(xiàng)目總管控力度典型案例分享提高招標(biāo)經(jīng)辦人影響力TIPS:15項(xiàng)目成本后評(píng)估招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思*項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行情況回顧（典型案列）招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)大批量施工時(shí)間差異計(jì)劃定標(biāo)日期實(shí)際定標(biāo)日期差異合同需求計(jì)劃提交時(shí)間合同需求實(shí)際提交時(shí)間差異計(jì)劃提供圖紙時(shí)間實(shí)際圖紙?zhí)峋W(wǎng)時(shí)間差異消防工程2014/5/52014/8/5+91 2014/4/202014/4/28+82014/3/52014/3/25+202014/2/252014/2/26-1采10、暖工程2014/5/202014/8/20+91 2014/5/52014/5/15+102014/3/102014/4/5+252014/2/252014/2/27-2公區(qū)裝修工程2014/5/302014/6/10+102014/5/102014/5/28+182014/3/152014/5/25+702014/1/102014/4/30+98 智能化工程2014/9/152014/6/30-75 2014/6/12014/6/15+142014/5/12014/4/1-30 2014/4/12014/3/1-30 幕墻工程2014/7/12014/5/15-452014/6/10201411、/5/5-352014/5/52014/3/21-452014/4/202014/3/11-41 外墻涂料工程2014/5/162014/5/1602014/4/152014/4/1502014/3/102014/3/1002014/3/52014/3/501、工程實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間偏差大，預(yù)留余量過大，存在工期索賠及價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。2、前面各環(huán)節(jié)時(shí)間拖延，大幅壓縮招標(biāo)時(shí)間，造采托底，降低招標(biāo)質(zhì)量。3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃偏差，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間大幅提前、壓縮各環(huán)節(jié)時(shí)間質(zhì)量降低，匆忙上陣自亂陣腳。4、是否整體招標(biāo)計(jì)劃編排不合理，造成研發(fā)或工程在某一特定時(shí)點(diǎn)工作壓力過大。5、招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行良好的項(xiàng)目，有何經(jīng)驗(yàn)借鑒，可將招標(biāo)12、期量標(biāo)準(zhǔn)作為標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作固化。招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行反思1、加強(qiáng)專業(yè)能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，后評(píng)估持續(xù)晾曬2、嚴(yán)肅招標(biāo)計(jì)劃，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立計(jì)劃完成打分制（供項(xiàng)目總績(jī)效評(píng)估）3、定期回顧風(fēng)險(xiǎn)，提升運(yùn)營(yíng)能力，招標(biāo)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整及項(xiàng)目例會(huì)通報(bào)機(jī)制4、強(qiáng)化規(guī)劃布局，善于總結(jié)提升，探尋項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)案16項(xiàng)目成本后評(píng)估非最低價(jià)中標(biāo)的比例分析 （數(shù)量、金額）評(píng)估方法：非最低價(jià)中標(biāo)一定不合理嗎？最低價(jià)中標(biāo)一定合理嗎？招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思評(píng)估目的定標(biāo)結(jié)果合理性招標(biāo)合規(guī)性入圍單位的 選擇招標(biāo)級(jí)次的 合規(guī)性是否同檔次考察是否深入、深面降級(jí)原因界面遺漏資源匱乏關(guān)系單位突發(fā)事件職能交圈，加強(qiáng)審圖、合13、同標(biāo)準(zhǔn)化提前儲(chǔ)備考察嚴(yán)控策略分供方確保價(jià)格合理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控TIPS:17總總包包分包（分包（1313類類）05101520255 520203 31818結(jié)論對(duì)應(yīng)招未招，以及未能實(shí)現(xiàn)總價(jià)包干的分析.項(xiàng)目成本后評(píng)估邀邀請(qǐng)請(qǐng)簡(jiǎn)簡(jiǎn)易易比價(jià)比價(jià)直接委托直接委托9850506035181515數(shù)量數(shù)量金額金額(萬元）萬元）金額金額(萬元）萬元）金額金額(萬元）萬元）數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額金額(萬元）萬元）邀請(qǐng)招標(biāo)降級(jí)的比例原因請(qǐng)做詳細(xì)分析招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思例18項(xiàng)目成本后評(píng)估評(píng)估目的：去偽存真尋找真正的同路人，掌握當(dāng)前資源情況，為后續(xù)工程謀劃資源儲(chǔ)備。評(píng)估方法：履約評(píng)價(jià)14、回顧及項(xiàng)目修正、管理經(jīng)驗(yàn)分享與反思、招標(biāo)資源規(guī)劃招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思評(píng)價(jià)修正分享與反思資源規(guī)劃評(píng)估方法同路人管理經(jīng)驗(yàn)分享不合格單位管理反思 運(yùn)營(yíng)節(jié)奏調(diào)整 現(xiàn)場(chǎng)管理問題 設(shè)計(jì)缺陷 入圍環(huán)節(jié)問題 分供方自身問題 支付的問題現(xiàn)有資源回顧未來項(xiàng)目需求資源匹配考量后續(xù)挖潛動(dòng)作TIPS:19序號(hào)單位名稱類別合同范圍履約評(píng)價(jià)項(xiàng)目修正結(jié)果1*建設(shè) 總包90優(yōu)秀2*幕墻幕墻80良好3*機(jī)電機(jī)電40不合格4策略分供方項(xiàng)目成本后評(píng)估備注：項(xiàng)目修正若項(xiàng)目部一致認(rèn)為有單位的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)存在調(diào)整必要，則一致認(rèn)同后可在后評(píng)估階段進(jìn)行一次修正用以給年度評(píng)價(jià)修正提供建議。同路人管理經(jīng)驗(yàn)分享不合格單位管15、理反思招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思例分供方評(píng)價(jià)管理心得：不合格單位的管理反思（多剖析自身原因）；同路人的管理經(jīng)驗(yàn)分享（多總結(jié)管幫帶推動(dòng)供方資源成長(zhǎng)）20信息交圈，尤其對(duì)于驗(yàn)收及交房風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)應(yīng)重點(diǎn)排查，集體確認(rèn)。項(xiàng)目成本后評(píng)估招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思 改善措施：強(qiáng)化圖紙內(nèi)審機(jī)制，不流于形式。針對(duì)專項(xiàng)設(shè)計(jì)建立樣板樓圖紙、清單比對(duì)制度，避免重復(fù)錯(cuò)誤。招標(biāo)答疑回復(fù)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最好以會(huì)議形式確認(rèn)。增強(qiáng)責(zé)任心，專業(yè)拓展TIPS:案例的選擇，要找典型的，體現(xiàn)跨職能合作的案例21項(xiàng)目成本后評(píng)估招標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行重點(diǎn)分供方管理招標(biāo)信息統(tǒng)計(jì)招標(biāo)案例反思招標(biāo)案例一：2205項(xiàng)目16、后評(píng)估成本篇.pptx 4 現(xiàn)場(chǎng)成本管理 4.1 施工圖預(yù)算（如有）4.2 三單管理 4.3 索賠管理 4.4 支付管理 4.5咨詢公司管理 4.6成本前控及成本優(yōu)化 項(xiàng)目成本后評(píng)估 23項(xiàng)目成本后評(píng)估施工圖預(yù)算完成時(shí)間和集團(tuán)要求的差異定稿值、二審值、一審值的差異評(píng)估目的評(píng)估方法施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理明確責(zé)任，制定獎(jiǎng)懲措施細(xì)化計(jì)劃，按節(jié)點(diǎn)及時(shí)回顧編制所需資料目錄，明確各職能提供時(shí)間，及時(shí)通報(bào)預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性預(yù)算編制及時(shí)性動(dòng)態(tài)成本的準(zhǔn)確性目標(biāo)成本的安全性內(nèi)外部集中審圖計(jì)量規(guī)則與國(guó)標(biāo)、市場(chǎng)習(xí)慣做法的差異統(tǒng)一軟件設(shè)置：軟件版本、鋼筋比重、搭接等提前與工程部共同梳理，固化標(biāo)準(zhǔn)存在的問題解決措17、施圖紙深度不達(dá)標(biāo)合同研讀不充分軟件操作不熟練界面劃分不清晰重視力度不夠準(zhǔn)備工作不充分計(jì)劃編排不合理TIPS:24項(xiàng)目成本后評(píng)估類別施工圖出圖時(shí)間施工圖預(yù)算 完成時(shí)間施工圖預(yù)算一審值施工圖預(yù)算二審值定稿值總包一標(biāo)段二標(biāo)段、分包防水保溫、例施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理問題及辦法25評(píng)估目的評(píng)估方法構(gòu)成分析分類分析及時(shí)性分析金額占比分析數(shù)量、金額占比無效返工成本典型案例分析變更分類洽商分類簽證分類先做后補(bǔ)金額統(tǒng)計(jì)引發(fā)問題案例包干 三單2%非包干預(yù)留金管控分析產(chǎn)生原因施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理提高及時(shí)性降低三單金額項(xiàng)目成本后評(píng)估各職能自身及配合問題圖紙及界面問題對(duì)分供方管理責(zé)任心動(dòng)態(tài)成本18、不準(zhǔn)確索賠風(fēng)險(xiǎn)增加現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大公司層面：關(guān)注度項(xiàng)目層面：培訓(xùn)、交底、獎(jiǎng)懲、預(yù)判工具問題措施TIPS:2650%50%10%10%40%40%份數(shù)的分份數(shù)的分類類經(jīng)濟(jì)簽證設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商32%32%14%14%54%54%金金額額的分的分類類經(jīng)濟(jì)簽證設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽商p三單的構(gòu)成：項(xiàng)目成本后評(píng)估例結(jié)論技術(shù)洽商份數(shù)及金額占比偏高，工程、研發(fā)職能責(zé)任分判不明確。改進(jìn)建議嚴(yán)格按照變恰簽制度的責(zé)任界定，明確三單的類型，如遇分歧由項(xiàng)目總或PMO裁定。施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理p無效及返工成本分析：典型案例分析272020505090900 0202010102020金金額額（萬元）（萬元）其他其19、他職職能提出能提出變變更更訴訴求求設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)理解和確理解和確認(rèn)認(rèn)設(shè)計(jì)補(bǔ)設(shè)計(jì)補(bǔ)充和修改充和修改優(yōu)優(yōu)化化設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)外外審審或或壟壟斷部斷部門門修改意修改意見見方案配置建造方案配置建造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)改準(zhǔn)改變變樣樣板點(diǎn)板點(diǎn)評(píng)評(píng)及及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收收01020304050607080901002050900201020設(shè)計(jì)變更分類金額(萬元）結(jié)論設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖出圖質(zhì)量把控不嚴(yán)，內(nèi)部審圖不嚴(yán)格。項(xiàng)目成本后評(píng)估改進(jìn)建議1.研發(fā)部加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)院的管控，設(shè)計(jì)變更率與設(shè)計(jì)費(fèi)的支付、獎(jiǎng)罰掛鉤。2.形成施工圖內(nèi)審機(jī)制施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例28項(xiàng)目成本后評(píng)估結(jié)論因其他客觀原因或甲方現(xiàn)場(chǎng)施工管理考慮不充分造成費(fèi)用的增加（重20、點(diǎn)分析因甲方施工工藝改變、工序安排有誤，可供后續(xù)項(xiàng)目借鑒的管理措施）改進(jìn)建議1.施工前充分考慮運(yùn)營(yíng)節(jié)奏及其他職能的需求2.工程部加強(qiáng)新員工培訓(xùn)及指導(dǎo)施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例2020101090901515金金額額（萬元）（萬元）施工技施工技術(shù)術(shù)及管理及管理優(yōu)優(yōu)化化地基地基處處理理施工工施工工藝藝、施工方案改、施工方案改變變固化固化圖圖010203040506070809010020109015技術(shù)洽商分類金額(萬元）n柱狀圖：金額（萬元）n曲線：數(shù)量（份）2910102020202030306060303050502020金金額額（萬元）（萬元）土地移交條件不完土地移交條件不完善善21、不可不可預(yù)見預(yù)見外部因素外部因素影響影響營(yíng)銷營(yíng)銷需求需求物物業(yè)業(yè)需求需求施工范施工范圍圍或合同界或合同界面面調(diào)調(diào)整整配合配合驗(yàn)驗(yàn)收收商運(yùn)及酒店管理公商運(yùn)及酒店管理公司需求司需求其他合同外要求其他合同外要求0102030405060701020203060305020簽證分類金額(萬元）項(xiàng)目成本后評(píng)估施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理結(jié)論1.前期合同界面遺漏2.前期商業(yè)需求溝通不充分，后期更改隨意改進(jìn)建議1.合同標(biāo)準(zhǔn)化，固化施工界面2.招商、運(yùn)營(yíng)動(dòng)作前置，提前摸底，充分交圈例30變更金額占比表合同名稱是否總價(jià)包干合同金額 （萬元）變更金額（萬元）變更占比管控比例某標(biāo)段總包合同是10000100122、%2%某標(biāo)段總包合同否100002202.2%3%某景觀合同否100015015%8%、備注：重點(diǎn)13類合同及受預(yù)留金管控的合同，總價(jià)包干按2%控制，非總價(jià)包干按預(yù)留金比例控制。施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例項(xiàng)目成本后評(píng)估312013年1季度2013年2季度2013年3季度2013年4季度2014年1季度2014年2季度2014年3季度2014年4季度2015年1季度2015年2季度0102030405060708090100Series1,2013年1季度,22Series1,2013年2季度,5Series1,2013年3季度,20Series1,2013年4季度,25Series123、,2014年1季度,18Series1,2014年2季度,12Series1,2014年3季度,15Series1,2014年4季度,24Series1,2015年1季度,15Series1,2015年2季度,95三單在交房前后集中 井噴，先做后補(bǔ)明顯。例部門總單數(shù)延遲單數(shù)延遲比例延遲金額（萬元）研發(fā)部工程部造采部三單先做后補(bǔ)統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目三單曲線圖交房施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理重點(diǎn)案例晾曬解決方案u例會(huì)通報(bào)u績(jī)效掛鉤項(xiàng)目成本后評(píng)估32評(píng)估目的:評(píng)估方法:通過索賠案例的分析總結(jié)，為后續(xù)項(xiàng)目規(guī)避索賠風(fēng)險(xiǎn)以及最大程度降低索賠金額。1.索賠事項(xiàng)原因及背景介紹2.索賠談判的時(shí)間點(diǎn)2.索賠談判的方法24、和技巧4.后續(xù)如何規(guī)避項(xiàng)目索賠專業(yè)判斷施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理項(xiàng)目成本后評(píng)估2.索賠談判的時(shí)間點(diǎn)TIPS:33正反索賠索賠事項(xiàng)索賠提出金額最終敲定金額備注索賠反索賠重點(diǎn)案例分析背景介紹，原因，談判技巧，索賠及后期如何規(guī)避。施工圖預(yù)算（如有）索賠管理三單管理例項(xiàng)目成本后評(píng)估34評(píng)估目的：通過全項(xiàng)目支付節(jié)奏的回顧，總結(jié)應(yīng)對(duì)支付壓力的措施和方法。評(píng)估方法：項(xiàng)目支付動(dòng)態(tài)曲線圖支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理項(xiàng)目成本后評(píng)估TIPS:35150015001000100050050012001200金金額額（萬元）（萬元）開工開工時(shí)間時(shí)間年年1212月月3030日日年年1212月月3030日25、日交房交房時(shí)間時(shí)間02004006008001000120014001600金額（萬元）,開工時(shí)間,1500金額（萬元）,年12月30日,1000金額（萬元）,年12月30日,500金額（萬元）,交房時(shí)間,1200目標(biāo)成本變化交房節(jié)點(diǎn)支付單方合計(jì) VS 交房版目標(biāo)成本比較總結(jié)支付情況總結(jié)以及如何應(yīng)對(duì)支付壓力。年12月30日開工時(shí)間年12月30日交房時(shí)間支付單方支付單方支付單方項(xiàng)目支付節(jié)奏：例支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理項(xiàng)目成本后評(píng)估實(shí)際支付：標(biāo)準(zhǔn)支付：36評(píng)估目的評(píng)估方法計(jì)劃完成率分析 審減率分析計(jì)劃制定不嚴(yán)謹(jǐn)計(jì)劃回顧不及時(shí)前置條件不具備精細(xì)計(jì)劃、責(zé)任劃分、定期回顧、明確獎(jiǎng)懲、人員配26、置不完善人員能力不匹配內(nèi)部審核不嚴(yán)格缺乏責(zé)任心明確要求、加強(qiáng)培訓(xùn)、定期考核、優(yōu)勝劣汰、定期團(tuán)建、支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理項(xiàng)目成本后評(píng)估確保及時(shí)性 提高精確度咨詢公司能力的匹配度優(yōu)勝劣汰TIPS:37項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成情況審減率情況類型計(jì)劃數(shù)量按時(shí)完成數(shù)量完成率預(yù)結(jié)算類招標(biāo)類現(xiàn)場(chǎng)管理類合同及事項(xiàng)初審金額項(xiàng)目成本組復(fù)審備注預(yù)算類典型案例三單類招標(biāo)類例支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理項(xiàng)目成本后評(píng)估38集團(tuán)限額歷史項(xiàng)目競(jìng)品項(xiàng)目自身經(jīng)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)成本編制方案優(yōu)化招標(biāo)文件、合同、清單評(píng)標(biāo)商務(wù)交底編制問卷招標(biāo)管理三單估算動(dòng)態(tài)成本市場(chǎng)詢價(jià)成本管理預(yù)算（如有）結(jié)算結(jié)算管理造價(jià)咨詢公司：咨詢能啟到什么作用27、，錢花得值嗎？算量算量算量咨詢：無數(shù)據(jù)庫(kù)咨詢：無優(yōu)化能力、合約風(fēng)險(xiǎn)判斷能力咨詢：詢價(jià)無資源、制度不了解咨詢：結(jié)算爭(zhēng)議問題甩給成本組綜上，我們還是只讓他算量，降低咨詢費(fèi)用！解決辦法項(xiàng)目成本后評(píng)估案支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理39評(píng)估目的：評(píng)估方法：通過梳理項(xiàng)目前控動(dòng)作，總結(jié)項(xiàng)目?jī)?yōu)化心得，為后續(xù)項(xiàng)目成本管控提供借鑒。項(xiàng)目成本后評(píng)估支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理可售比、體形系數(shù)、窗地比、高寬比、外立面配置、結(jié)構(gòu)含量等成本前控的亮點(diǎn)成本前控的不足成本前控的重點(diǎn)什么時(shí)候做？哪些人做？怎么落地的？成效是什么?為什么未關(guān)注？關(guān)注了為什么未落地？TIPS:40項(xiàng)目成本后評(píng)估支付管理成本前控及28、成本優(yōu)化咨詢公司管理時(shí)間段事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)方式優(yōu)化成果參與人規(guī)劃方案階段可售比控制73%81%1、修建地上車位，外擴(kuò)地庫(kù)邊線2、控制車庫(kù)標(biāo)高，減少降水費(fèi)用3、控制基礎(chǔ)埋深，降低人防造價(jià)預(yù)估節(jié)約1.4億研發(fā)、工程、造采體型系數(shù)0.210.23平面規(guī)整、減少凹凸明顯優(yōu)于同類項(xiàng)目，對(duì)結(jié)構(gòu)、立面、節(jié)能影響深遠(yuǎn)研發(fā)、營(yíng)銷、造采高寬比7.76.2詳細(xì)解讀高規(guī)了解“宜”和“應(yīng)”區(qū)別鋼筋：54kg/平47kg/平混凝土：0.490.42研發(fā)、工程、造采施工圖階段結(jié)構(gòu)優(yōu)化1、充分利用外部資源，比基礎(chǔ)、比結(jié)構(gòu)優(yōu)化核心筒及剪力墻布置2、典型樓棟測(cè)算優(yōu)化結(jié)合體形系數(shù)、高寬比預(yù)估節(jié)約1000萬研發(fā)、造采、結(jié)構(gòu)咨詢單位幕墻優(yōu)化129、主材選擇及厚度控制；2、龍骨含量；3、節(jié)點(diǎn)做法福建銹石路易斯金，3.53mm，拼接折彎研發(fā)、工程、造采粗裝修優(yōu)化1、砼外墻不抹灰；2、地下車庫(kù)天棚取消涂料、柱不抹灰；3、取消水泥踢腳預(yù)估節(jié)約200萬研發(fā)、工程、造采、營(yíng)銷案41項(xiàng)目成本后評(píng)估支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理案 成本前控典型案例一：怎么做成的？什么時(shí)候做？。成效是什么？跨職能之間的合作？42項(xiàng)目成本后評(píng)估支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理案 成本前控典型案例二：有什么成本前控動(dòng)作是沒有做到位的？為什么沒能做成？。后續(xù)項(xiàng)目該怎么來做？43方案設(shè)計(jì)階段可售比可售比75%-80%高寬比盡量降低體形系數(shù)0.3高寬比體形系數(shù)施工30、圖設(shè)計(jì)階段結(jié)構(gòu)各部位的經(jīng)濟(jì)性分析幕墻面材、厚度、龍骨優(yōu)化施工階段幕墻節(jié)點(diǎn)優(yōu)化粗裝修材料做法表的優(yōu)化成本前控及優(yōu)化心得：階段明確、重點(diǎn)突出、有的放矢項(xiàng)目成本后評(píng)估支付管理成本前控及成本優(yōu)化咨詢公司管理案4405項(xiàng)目后評(píng)估成本篇.pptx項(xiàng)目成本后評(píng)估 5.后續(xù)的管理動(dòng)作和建議45匯總前述部分經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，解決如何落地的問題評(píng)估目的：后續(xù)動(dòng)作：1.技術(shù)類：對(duì)已發(fā)生的圖紙類、合同類等問題，在后續(xù)項(xiàng)目中通過專題會(huì)、知識(shí)積累等形式進(jìn)行規(guī)避2.管理類：通過流程、制度，避免類似問題再發(fā)生后續(xù)的管理動(dòng)作和建議項(xiàng)目成本后評(píng)估TIPS:46內(nèi)容事項(xiàng)改進(jìn)方式責(zé)任部門責(zé)任人技術(shù)類目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)含鋼量偏高提前介入，類似項(xiàng)目含31、鋼量指標(biāo)控制在42kg/m2研發(fā)部某某某目標(biāo)成本窗地比指標(biāo)偏高優(yōu)化開窗面積及分隔，類型項(xiàng)目窗地比控制在0.19研發(fā)部某某某招標(biāo)管理熱力二次網(wǎng)項(xiàng)目應(yīng)招未招考察當(dāng)?shù)刭Y源、提前啟動(dòng)并介入工程部、造采部某某某招標(biāo)管理崗?fù)ぁ⒆冸娡さ葓D紙漏項(xiàng)問題后期施工圖中完善研發(fā)部某某某現(xiàn)場(chǎng)成本管理大體積保溫造型無安裝固定節(jié)點(diǎn)在二次深化中完善研發(fā)部某某某現(xiàn)場(chǎng)成本管理總包單位關(guān)于*事項(xiàng)的索賠在招標(biāo)文件中，提前預(yù)判此類風(fēng)險(xiǎn)造采部某某某現(xiàn)場(chǎng)成本管理陽露臺(tái)完成面標(biāo)高與欄板安全高度的問題加強(qiáng)審圖，避免二次拆改研發(fā)部某某某管理類招標(biāo)管理固化施工界面6個(gè)月類完成合同標(biāo)準(zhǔn)化以及固化施工界面的分判工程部、造采部某某某招標(biāo)管理提高招標(biāo)計(jì)劃嚴(yán)肅性招標(biāo)計(jì)劃準(zhǔn)確度與責(zé)任人績(jī)效掛鉤，每月晾曬造采部某某某招標(biāo)管理提高招標(biāo)圖紙質(zhì)量細(xì)化施工圖內(nèi)審制度，并嚴(yán)格執(zhí)行研發(fā)部某某某現(xiàn)場(chǎng)成本管理三單上網(wǎng)及時(shí)性問題加強(qiáng)制度培訓(xùn)，提高項(xiàng)目總的重視度運(yùn)營(yíng)部某某某項(xiàng)目成本后評(píng)估后續(xù)的管理動(dòng)作和建議例47謝謝聆聽！