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1、*-第二章 總體概述第一節(jié) 工程概況一、工程建設(shè)概況 1、工程名稱：老街環(huán)境整治改造工程老街沿線建筑外立面出新工程施工。2、建設(shè)單位：南京燕邁建設(shè)發(fā)展有限公司3、建設(shè)地點(diǎn)位置：棲霞區(qū)邁皋橋。4、本工程總建筑面積為101585m2?35?。第二節(jié) 施工組織總體設(shè)想一、工程管理目標(biāo)設(shè)想為確保本工程在業(yè)主規(guī)定的60天工期內(nèi)全面竣工交付，為此做出重要部署和周密安排。施工部署的總原則是：在合理的工期、資金保證下,確保安全生產(chǎn),在保證工程質(zhì)量的前提下穩(wěn)步施工,爭取提前交付使用,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一旦由我公司中標(biāo)后，按建設(shè)單位和監(jiān)理要求(或書面通知)立即組織項(xiàng)目管理班子進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作2、。塔吊在基礎(chǔ)施工之前必須安裝、調(diào)試結(jié)束，保證在基礎(chǔ)施工時就能發(fā)揮作用。其他輔助工作相應(yīng)跟上，確保正式施工之前，一切準(zhǔn)備就緒，為順利施工創(chuàng)造條件，為縮短工期贏得時間。在基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工過程中，將充分利用平面、空間、時間和層面組織立體交叉作業(yè)，采用泵送砼，配足本工程所需的機(jī)械，在能用機(jī)械的地方?jīng)Q不用人工代替機(jī)械，并充分發(fā)揮其作用，必要時寧可做到人息機(jī)不息。在施工到五層以上高度后，隨著樓板砼達(dá)到拆模強(qiáng)度，模板支承結(jié)構(gòu)的拆除，框架圍護(hù)墻、內(nèi)隔墻及時跟上。在征得有關(guān)單位同意后，在主體未封頂前，及時插入裝飾準(zhǔn)備和部分粗裝飾，結(jié)構(gòu)完成后，室內(nèi)外裝飾同步進(jìn)行。裝飾階段還須做好以完成品(產(chǎn)品、設(shè)備)的保護(hù)，并3、盡可能避免在同層面上出現(xiàn)多工種施工。安裝工程隨主體結(jié)構(gòu)施工同時穿插，盡可能減少占有總工期，做到土建裝飾與水、電、風(fēng)安裝、安裝與調(diào)試有機(jī)結(jié)合，分區(qū)域、分階段、分層面組織好上、下道工序的銜接，設(shè)備系統(tǒng)總體調(diào)試安排在施工總工期內(nèi)。外腳手架隨結(jié)構(gòu)同步跟上，為裝飾準(zhǔn)備和各專業(yè)分包施工創(chuàng)造條件。本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)及服務(wù)目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見表。項(xiàng)目管理目標(biāo)表序號管理內(nèi)容管理目標(biāo)1工期目標(biāo)總目標(biāo)開工時間2017年9月14日竣工時間2017年11月12日總工期60日歷天實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師下達(dá)開工令日期為準(zhǔn)，若實(shí)際開工日期較計(jì)劃開工4、日期有提前或推遲，則開、竣工日期與節(jié)點(diǎn)工期中的相應(yīng)日期相應(yīng)提前或推遲。備注2質(zhì)量目標(biāo)確保符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、力爭金陵杯3文明施工目標(biāo)確保現(xiàn)場達(dá)到安全文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。4職業(yè)安全健康目標(biāo)責(zé)任事故死亡率為零。工程無重大安全事故。5環(huán)境管理目標(biāo)噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合建筑施工場界噪聲限值規(guī)定污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達(dá)到南京市的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)環(huán)境綠化，達(dá)到現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵；達(dá)到ISO14001環(huán)保認(rèn)證的要求達(dá)到“綠色施工”的要求6服務(wù)目標(biāo)做好總承包配合服務(wù)工作；做好回訪、維修工作1） 質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、力爭金陵杯。（1）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量5、環(huán)境、職業(yè)健康安全保證體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針。（3）嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序管理措施”。即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（4）精心組織QC質(zhì)量管理活動，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)優(yōu)，減少或杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。（5）強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量監(jiān)測與質(zhì)量驗(yàn)收體系，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，周密組織、精心施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報業(yè)主。2） 安全目標(biāo)確保達(dá)到建筑施工文明工地標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，確保安全事故發(fā)生概率為0。（1）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。（2）建立以6、項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。（3）建全安全管理制度、編制安全預(yù)防方案、制定安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。3） 工期目標(biāo)確保工程在招標(biāo)工期范圍內(nèi)保質(zhì)保量地完成本項(xiàng)目，本工程的施工工期為300天，爭取早日將本工程交付業(yè)主使用。（1）由項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃編制工程月、周進(jìn)度計(jì)劃，由班組根據(jù)工程周進(jìn)度計(jì)劃編制工程日工作計(jì)劃，以詳盡工程進(jìn)度計(jì)劃將本工程有條不紊地向前推進(jìn)。（2）組織優(yōu)秀的施工人員參與施工，采用先進(jìn)工藝和材料，合理選用機(jī)械設(shè)備，合理安排提前插入砌筑、裝飾工程和附屬設(shè)施施工。4） 成本目標(biāo)用合理的成本建造一流的建筑產(chǎn)品。（1）嚴(yán)格執(zhí)行定額任務(wù)單制度，對班組的工效、材料使用、質(zhì)量、安全以及文明施工等情7、況進(jìn)行檢查評比，并與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，激發(fā)全體職工的工作熱情和主人翁精神，提高工作效率。（2）通過我公司的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價實(shí)的建筑材料。嚴(yán)格按“產(chǎn)品采購程序”認(rèn)真對材料供應(yīng)商進(jìn)行評定，去劣選優(yōu)。（3）用于本工程的大、中型機(jī)械，由公司總部統(tǒng)一調(diào)撥。機(jī)械使用結(jié)束立即退場，提高機(jī)械使用率，降低機(jī)械成本。（4）工地預(yù)算員，結(jié)合財(cái)務(wù)及保管員，每月進(jìn)行一次內(nèi)部成本的核算，并將核算情況及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析調(diào)整。5） 服務(wù)目標(biāo)（1）完善內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)行競爭上崗，完善獎優(yōu)罰劣制度。（2）按照工程質(zhì)量管理?xiàng)l例，認(rèn)真做好工程質(zhì)量回訪工作；（3）建立質(zhì)量回訪卡，及時收集工程質(zhì)量信息，做好回修工作8、；（4）回訪保修期間，認(rèn)真聽取建設(shè)單位和用戶意見，對因施工造成的質(zhì)量問題及時負(fù)責(zé)維修。（5）保修項(xiàng)目由原負(fù)責(zé)施工人員實(shí)施，實(shí)施前由技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫處理方案，并對實(shí)施人進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)施后經(jīng)過施工單位派員驗(yàn)收，由業(yè)主代表確認(rèn)。6） 文明施工目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和建筑文明工地考核標(biāo)準(zhǔn)，考慮現(xiàn)場施工平面布置時應(yīng)合理、緊湊，既方便工程施工，又確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，文明、整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)建文明工地。二、組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理部設(shè)想 采用“1=1+3+1”項(xiàng)目施工管理模式：即1套項(xiàng)目經(jīng)理部+3套施工管理班組+1套分包管理組織。同時配備1名項(xiàng)目經(jīng)理+1名土建項(xiàng)目副經(jīng)理+1名安裝副經(jīng)理+1名總工包協(xié)調(diào)經(jīng)9、理（可項(xiàng)目經(jīng)理或總工兼）。項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部成本管理生產(chǎn)管理合同管理采購管理建設(shè)單位及委托的監(jiān)理合同管理由業(yè)主負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理及總監(jiān)處理界面關(guān)系合同管理業(yè)主方分包項(xiàng)目部特殊工種班組水電安裝管理班組土建管理班組質(zhì)量管理質(zhì)量管理技術(shù)管理幕墻工程安全文明管理門窗工程進(jìn)度管理技術(shù)資料管理弱電智能化安全文明管理后勤管理二次精裝修等總包配合 該工程一旦我們中標(biāo)，針對工程特點(diǎn)，我們將組建強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目管理部，來實(shí)施全過程管理控制。項(xiàng)目經(jīng)理由我公司技術(shù)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的擔(dān)任。該同志具備較強(qiáng)策劃、決策、組織、控制、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，精通房屋建筑專業(yè)知識及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技能，熟悉水電機(jī)電設(shè)備安裝、熟悉幕墻、金屬屋面施工10、工藝，能夠以作則，言傳身教，率先垂范，善于調(diào)動各方面的力量，善于打硬仗。整個項(xiàng)目管理部組成人員由具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的20多位同志組成，各專業(yè)工種齊全。三、完善的組織管理體制及責(zé)任制根據(jù)我公司對項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法定代表人的委托人，對工程項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目全面承包合同，明確雙方責(zé)、權(quán)、利。超額實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)獎勵，不能完成，扣除押金的20-80%，同時我公司在制度保證方面有一整套方法，以保證工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，協(xié)調(diào)指揮，分區(qū)把守，平面圖定人定崗”管理格局。將三大貫標(biāo)體系融合為綜合貫標(biāo)體系，不斷持續(xù)改進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)績效管理。11、（三大體系為ISO9001：2000、ISO14001和職業(yè)健康安全管理體系）切實(shí)推行項(xiàng)目法管理，強(qiáng)化信息化控制。四、總體要求及對策1、對工程圖紙全面理解、認(rèn)真分析，并由技術(shù)員及木工制作結(jié)構(gòu)模型，組織、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)的狀況；有針對性的編制施工方案。2、成立專業(yè)測量小組，多方位的進(jìn)行測量攻關(guān)。建立穩(wěn)定可靠的控制網(wǎng)，作為土建、幕墻多家單位施工的永久控制網(wǎng)，重點(diǎn)控制鋼結(jié)構(gòu)幕墻施工的測量放線，以及垂直度及平整度的測控，重點(diǎn)控制建筑物的大角垂直度，做好建筑物沉降觀測。3、利用業(yè)主提供的施工場地，合理地劃好每一臨設(shè)。（詳總平面布置圖）4、周邊辦公區(qū)域較多較近，嚴(yán)格控制環(huán)境污染及噪音污染，按進(jìn)度編排木工作業(yè)及混凝12、土澆筑等噪音較大作業(yè)工作時間，對各類材料有材料有計(jì)劃有步驟的進(jìn)行運(yùn)輸，專人負(fù)責(zé)裝卸，加強(qiáng)管理，減少噪音。5、進(jìn)行合同的施工部署，將砌筑工程和水電安裝工程穿插于主體工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保證措施；從勞動力、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，滿足進(jìn)度需要和施工需要，充分了解現(xiàn)場特點(diǎn)和不利因素（如停水、停電、雨季、冬季、春節(jié)、農(nóng)忙、考試期間禁施、夜間禁施），采取切實(shí)可行的有效措施，確保不延誤工程進(jìn)度。著重組織地下室關(guān)鍵技術(shù)施工，及時進(jìn)行門窗工程、幕墻及二次精裝修深化設(shè)計(jì)，為業(yè)主招標(biāo)采購、方案論證、精裝樣板留足時間，做好配合，13、并加強(qiáng)專業(yè)分包隊(duì)伍的進(jìn)度管理。6、充分滿足業(yè)主的需求，擔(dān)負(fù)起總承包職責(zé)，從施工配合、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量及安全文明施工管理等方面采取相應(yīng)的措施。主要針對幕墻、門窗工程、水處理設(shè)備安裝施工的技術(shù)支持、交接面支持、安全質(zhì)量管理、場地及水電條件配合等。尤其做好二次精裝修隊(duì)伍的交接面隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量技術(shù)管理工作，二次精裝是項(xiàng)目爭創(chuàng)“金陵杯”的關(guān)鍵工作，質(zhì)量必須嚴(yán)格服從總包管理。7、制訂切實(shí)可靠的安全施工保證措施、文明施工管理措施；并嚴(yán)格按環(huán)境管理體系文件的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程特點(diǎn)，本項(xiàng)目部在施工組織時，將克服各種不利因素，將以“六個確?！睘榍疤幔阂燥枬M的熱情、誠信的態(tài)度、科學(xué)的管理、發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新拼搏14、的精神，務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作作風(fēng)，一流的工程速度，確保兌現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、文明”的管理目標(biāo)；確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。8、項(xiàng)目管理目標(biāo)：“六個確?！?.1工期目標(biāo)管理內(nèi)容管理目標(biāo)工期目標(biāo)總目標(biāo)開工時間2017年9月14日竣工時間2017年11月12日總工期60日歷天備注8.2質(zhì)量目標(biāo)符合國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)“金陵杯”。主體結(jié)構(gòu)每個分項(xiàng)必須優(yōu)良，合格率達(dá)100%，分部評定優(yōu)良率95%，裝飾分部必須優(yōu)良，裝飾觀感得分95，一次成優(yōu)率90%，備案資料齊全。8.3安全生產(chǎn)管理目標(biāo)做到安全生產(chǎn)，確保無重大傷亡事故，確保無火災(zāi)，輕傷事故不超過1。嚴(yán)格執(zhí)行本公司的職業(yè)健康安全程序文件和職業(yè)健康安15、全管理手冊。8.4文明工地管理目標(biāo)施工現(xiàn)場實(shí)施“六化一系統(tǒng)”，即圍欄標(biāo)準(zhǔn)化、廚房浴廁衛(wèi)生化、宿舍辦公室規(guī)范化、外腳手架安全美觀化，場容場貌整潔化、實(shí)行電視監(jiān)控系統(tǒng)。2017年上半年確保“市級文明工地”、2017年下半年確保“省級文明工地”稱號”。8.5環(huán)境控制目標(biāo)確保做到：“綠色施工”，確保對城區(qū)周邊無污染、無破壞。本項(xiàng)目部將精心組織、科學(xué)施工，千方百計(jì)地降低施工噪音、粉塵、光污染等對周邊環(huán)境的影響，使噪音、粉塵、光污染、污水排放符合ISO14000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。8.6成本控制目標(biāo)千方百計(jì)優(yōu)化圖紙及施工工藝，最大限度降低業(yè)主投資，最大限度節(jié)約成本，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。五、施工現(xiàn)場平面布置設(shè)想1、施16、工現(xiàn)場區(qū)域進(jìn)行封閉施工，工地施工圍墻、進(jìn)出臨時大門及布置將嚴(yán)格按省、市規(guī)定執(zhí)行。2、臨時辦公區(qū)：利用基地空地布置現(xiàn)場辦公用房。3、生活區(qū)安排：根據(jù)甲方指定位置布置生活區(qū)用房。4、結(jié)構(gòu)施工期間大型施工機(jī)械將布置2臺塔吊（QTZ50）、2臺貨梯。六、基礎(chǔ)施工設(shè)想土方開挖施工設(shè)想本工程共采用2臺挖機(jī)開挖。現(xiàn)場降排水基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工期間，考慮采取基坑排水措施。基坑擬在沿基坑四周及內(nèi)部縱橫布置300400排水溝，沿基坑四周每隔20m長設(shè)一積水坑，用水泵將地下水抽出基坑。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)模板采用12厚竹夾板加工制作及磚模?；靥钔粱A(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢后，應(yīng)盡快進(jìn)行回填土的施工，為主體結(jié)構(gòu)施工及現(xiàn)場文明施工創(chuàng)造有17、利條件。七、上部結(jié)構(gòu)施工設(shè)想軸線及建筑物幾何尺寸的控制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所反映，本工程平面體形較大，測量的控制要求較高，由此我公司經(jīng)過仔細(xì)研究推敲同類型結(jié)構(gòu)均采用全站儀(測角精度為2級，測距精度為2+2PPM)進(jìn)行控制點(diǎn)的測設(shè)。由于本工程建筑垂直控制尤為重要，我公司擬采用垂直儀垂直控制點(diǎn)的引測(精度為1/300000)進(jìn)行，在人員配備上考慮專業(yè)測量人員負(fù)責(zé)本工程的測量工作。模板支撐地上結(jié)構(gòu)模板全部采用12厚竹夾板模板加工制作。在本工程施工中，考慮工期和相關(guān)規(guī)范要求，準(zhǔn)備配備3套混凝土主體的樓板模板及相應(yīng)的2套柱模和墻板模。柱模板1、柱子模采用定型的木模板，按照圖紙的尺寸，配成定型的柱模，到現(xiàn)場進(jìn)行拼18、裝。2、繪制模板組裝平面圖，注明模板吊裝順序，對模板逐一編號，并在施工前與平面圖進(jìn)行核對，以確保模板安裝準(zhǔn)確無誤。3、對拉螺桿管采用與拉桿直徑配套的鋼管，以便提高螺桿的周轉(zhuǎn)率和模板定位。鋼筋混凝土墻板模板為12厚竹夾板模板，龍骨為50100進(jìn)口方木和48，=3.5鋼管。對拉螺桿14，保證混凝土成型外觀質(zhì)量?，F(xiàn)澆樓板模板平板模板以12厚竹夾板模板為主，配以各種尺寸和規(guī)格的陰角模，確保與梁柱模板的良好連接。梁模板矩形梁用12厚竹夾板按圖紙尺寸進(jìn)行配制。支撐選用碗扣式腳手架輔以鋼管早拆支撐的方法。樓梯間本工程樓梯與墻板相交處容易發(fā)生跑模、空洞、漏漿現(xiàn)象，為保證樓梯與墻板交接部位質(zhì)量，樓梯采用全封閉模19、板施工工藝。砌體工程混凝土結(jié)構(gòu)施工至四層，砌體工程開工。腳手體系根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)及分布特點(diǎn)，從保證施工安全的角度去考慮并結(jié)合以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在外腳手體系上采用落地式扣件式雙排483.5鋼管腳手架。作為文明施工的一項(xiàng)重要措施，腳手架均采用封閉形式。八、裝飾施工設(shè)想1、本工程外裝飾將在主體完成后施工，室內(nèi)裝飾將在砌體完成后開始施工。2、外墻面施工操作的重點(diǎn)放在防滲漏方面，特別是對穿螺栓眼、外墻面的嵌縫處理。3、在室內(nèi)裝飾施工中各工種交叉作業(yè)的同時注意做好對于已完施工產(chǎn)品保護(hù)工作。第三節(jié) 方案針對性及施工段的劃分1、方案的針對性見第七章工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案2、施工段的劃分：根據(jù)招標(biāo)文件明20、確的工程承包范圍，將整個工程劃分為七個施工階段：第一施工段：土方工程、墊層防水施工；第二施工段：0.000以下地下工程；第三施工段：0.000以上結(jié)構(gòu)工程；第四施工段：屋面工程；第五施工段：內(nèi)外裝飾；第六施工段：安裝工程；第七施工段：室外工程、竣工驗(yàn)收。以上七個施工階段既自成系統(tǒng)，又相互聯(lián)系，因此在施工過程中盡量采用平面流水、立體交叉的作業(yè)方式組織施工，使相關(guān)的施工階段做到銜接緊密、穿插有序。3、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工段的劃分根據(jù)本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際施工過程及進(jìn)度比較緊的實(shí)際情況，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)分為二個施工段，工序在施工段上流水施工。4、地上結(jié)構(gòu)施工段的劃分進(jìn)入上部主體結(jié)構(gòu)施工后，以每棟單位工程做為一個施工段流水施工。5、總體流程：進(jìn)場場地整平工程定位單位工程標(biāo)高土方開挖軸線引測驗(yàn)槽墊層鋼筋砼地下車庫地板鋼筋砼地下車庫墻、柱、梁、板主體柱、梁、板施工砌填充墻主體驗(yàn)收屋面工程內(nèi)裝飾門窗安裝外裝飾室內(nèi)清潔室外工程驗(yàn)收竣工交付。（水電安裝穿插于本施工流程中）6、施工流水段根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn),組織流水施工。將本工程分成一個地下車庫，地下車庫分為一個施工區(qū)，每個施工區(qū)分成兩個流水段三個專業(yè)班組，即模板組、鋼筋班、砼班等三班。實(shí)際施工操作時，項(xiàng)目部根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，確保有序地形成流水作業(yè)。