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1、某建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營模式分析201109本公司目前的經(jīng)營模式主要為自主承攬業(yè)務(wù)、自主采購原材料，并組織實施，主要環(huán)節(jié)如下圖所示：1、業(yè)務(wù)承接模式公司的設(shè)計和施工項目的承接一般通過招投標的方式取得。首先由公司業(yè)務(wù)部和各分公司、辦事處負責收集業(yè)務(wù)信息并聯(lián)系業(yè)務(wù)，再由業(yè)務(wù)部組織內(nèi)部評審，通過評審再由投標部編制投標書，參與工程競標。工程中標后由工程副總經(jīng)理和工程管理部負責組建項目團隊，落實項目實施。2、采購模式公司屬建筑裝飾行業(yè)，主要對外采購石材、板材、鋼材、油漆等各種建筑材料，公司自主采購所需材料。項目開工前，由工程管理部根據(jù)與工程委托方簽訂的合同、工期等確定材料采購計劃，經(jīng)材料采購中心審核后，劃分2、集中采購和零星采購的范圍，按如下四類方式進行材料采購：（1）集中采購、統(tǒng)一配送的采購模式：對于與公司簽有戰(zhàn)略合作協(xié)議的供應(yīng)商的產(chǎn)品，以石材、板材、鋼材、油漆等需求量較大或金額較大的各類建筑材料，公司實行“集中采購、統(tǒng)一配送”的采購模式。公司材料采購中心按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，通過詢價、比價、議價后從供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)中挑選供應(yīng)商進行采購，工程管理部對入庫原材料進行驗收。（2）分散采購模式：小額零星材料或?qū)僖虻刂埔瞬牧希晒静牧喜少徶行氖跈?quán)分公司或項目部進行采購。分公司和項目部在通過詢價、比價、議價后確定采購價格和數(shù)量，報材料采購中心審批后進行采購。（3）甲指乙供采購模式：公司按照甲方（或業(yè)主）指定的材3、料品牌、價格進行采購，甲方（或業(yè)主）按材料基價比例支付給公司一定的管理費計入合同總價。（4）甲供材料模式：材料由甲方（或業(yè)主）自行采購，公司負責安裝，甲方（或業(yè)主）按材料基價比例支付給公司一定的管理費計入合同總價。3、項目管理模式公司采用項目經(jīng)理負責制。主管工程副總經(jīng)理和工程管理部負責組建項目團隊，安排項目團隊管理成員。各項目團隊由一項目經(jīng)理全權(quán)負責，項目部經(jīng)理全面負責對工程項目的管理，包括工程質(zhì)量、進度、安全衛(wèi)生、環(huán)保等要求。同時負責編制材料采購計劃，控制材料使用。施工項目實施中的質(zhì)量把關(guān)主要由工程管理部和質(zhì)安部負責。施工現(xiàn)場嚴格按照深圳瑞和現(xiàn)場安全生產(chǎn)條例進行施工，嚴格貫徹ISO9000 質(zhì)量體系標準，明確項目部各崗位人員職責，建立健全的質(zhì)量保證體系及組織結(jié)構(gòu)，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標，確保工程質(zhì)量。在項目竣工結(jié)算過程中，公司按照質(zhì)量控制體系對項目施工情況進行檢查，確保施工的質(zhì)量水平符合業(yè)主的要求，同時在工程質(zhì)量達標的前提下，加快回款。