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1、建筑業(yè)人才困境分析現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的竟爭，人才是決雄企業(yè)存續(xù)發(fā)展的核心耍素和根木動力。我國建筑業(yè)在快 速發(fā)展的同時，人才成為建筑業(yè)發(fā)展的短板，制約若企業(yè)的發(fā)展壯沖。人才現(xiàn)狀員工隊伍龐大而復雜。建筑業(yè)是傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，2009年底，我國有70817家建筑企業(yè)，擁 有3672. 6 ）從業(yè)人員，平均毎家建筑企業(yè)擁有518名員工，員工隊伍龐大。建筑施工金業(yè)中員工構成也較 復雜，冇學歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術工人，冇知識水平較高的大中專畢業(yè)生，也冇專門引進的管理人員 和技術人才，國冇企業(yè)還擁冇人量內(nèi)部退養(yǎng)和內(nèi)部下崗的員工，還擁冇學歷低的一線施工人員，不同層次 的人員有著不同的特點與價值訴求，使2、得整個人力資源系統(tǒng)復雜，不便管理。技術人才工作環(huán)境差，人才流失嚴重。由于建筑業(yè)工作環(huán)境惡劣，生活條件艱苦，而且工作地點具 有流動性，技術人才工作任務繁重、壓力大，加之缺乏相應的人文關懷和有效的激勵機制，建筑業(yè)人才一 有機會極易流向工作、生活相對穩(wěn)定的設計單位及其它業(yè)主單位。以國有建筑施工企業(yè)為例，有統(tǒng)計國有 建筑施工企業(yè)每年新進員工的流失率超過10% ,冇的甚至達到了 15%以上，中、高級技術人才流失也很嚴 重。項目經(jīng)理權限設定難。項冃部是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最前沿，是創(chuàng)造效益的基地，項冃經(jīng)理是 受金業(yè)法定代表人委托對工程項H全面負責的項H管理者，是項H的直接管理者和核心人物。施工企業(yè)大 多3、實行項目法施工，為了發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，項目經(jīng)理擁冇項目所冇生產(chǎn)要素的管理權限。以包代管 的方式使得企業(yè)總部的經(jīng)營風險加大，越來越依賴也越來越管不住項目經(jīng)理隊伍。勞動生產(chǎn)率低下。2003年以來，我國建筑業(yè)產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值都在E速増長，但建筑業(yè)的勞動生產(chǎn)率的 増長卻遠落后于產(chǎn)業(yè)規(guī)模的増長速度。2009年我國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率（以増加值計算）為37639.81萬人/ 元，比2008年増長16. 0%,但這一數(shù)據(jù)不及英國的1/13,不及美國的1/15。建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率低下的原 因之一是我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低，建筑業(yè)信息化水平與發(fā)達國家存在較大差距，此外勞動力價格低廉, 從業(yè)人員索質(zhì)不高也是造成建4、筑業(yè)勞動力生產(chǎn)低的重要因索。人才閑境人工成本上升。國家統(tǒng)計局公布的數(shù)字顯示，2010年|占|定資產(chǎn)投資價格同比增長3. 6%,其中，建筑 安裝工程、材料費、人工費、機械使用費、設備和工器具購置費同比增長4.9%、4.3%、9.1%、2. 9%和0.3%, 以人工費増長最高。2010年底，在農(nóng)民工高度緊缺的情形下，北京建筑工地工人工資不但日結(jié)算，甚至一 些工人的工資漲至每天300元;上海建筑市場管理辦公室負貴人日前透露，在滬的建筑業(yè)成熟木工日工資 高達300400元。建筑業(yè)屬丁傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè),然而隨著勞動力成本的上升，女全竊故賠償?shù)奶岣撸?中國人口紅利正面臨消失，廉價勞動力的成木優(yōu)勢難以為繼5、，進一步壓縮了企業(yè)的利潤空間。人才瓶頸。建筑業(yè)的就業(yè)容量巨大，在解決人員就業(yè)、吸納農(nóng)村剩余勞動力方而有著其它行業(yè)無法 比擬的優(yōu)勢，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步作出了重要貢獻。“十一五”期間，我國建筑業(yè)規(guī)模保持20%以上的 速度在増長，建筑業(yè)規(guī)模的増K速度遠遠超過了建筑業(yè)人才的培養(yǎng)速度，建筑業(yè)面臨人才瓶頸。首先是建筑業(yè)的民工荒。農(nóng)民工是我國建筑行業(yè)從事一線操作的主婆力雖，然而近年來，我國建筑 業(yè)開始而臨著“民工荒”的尷尬。我國推行計劃生育政策已有30余年，新増勞動力人口數(shù)量在不斷減少, 我國的勞動力無限供給的時代已經(jīng)結(jié)束。建筑業(yè)農(nóng)民工工作辛苦、工資拖欠現(xiàn)彖嚴巫、安全事故頻發(fā)、權 益保障不到位的現(xiàn)狀仍未得6、到徹底改善，民工荒”在進-步蔓延。其次是建筑業(yè)的技術工人缺乏。建筑施工是一個龐大的系統(tǒng)工程，工種繁多，工序復雜，需要大量 的技術工人作為支撐。長期以來，技術工人社會地位不高，工作環(huán)境差，中青年技術人才紛紛流失；職業(yè) 技術教育培養(yǎng)人才與企業(yè)需求有脫節(jié)；建筑企業(yè)不夠重視對技術工人的培養(yǎng)與儲備，技術工人出現(xiàn)斷層、 青黃不接，工地出現(xiàn)“搶”工人的現(xiàn)象也已經(jīng)屢見不鮮了。放厲是高素質(zhì)的綜合型、專業(yè)型人才匱乏嚴巫。建筑業(yè)的飛速發(fā)展、各地髙精尖項hl的出現(xiàn)、建筑 業(yè)海外拓展的步伐加快以及建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的船求船要大量的高端建筑業(yè)人才，由于高層次專業(yè)技術人才 隊伍和高技能人才的匱乏，造成我國建筑行業(yè)的科技含量與國7、際差距較大。人才學家指出，我國建筑產(chǎn)業(yè) 技術進步在經(jīng)濟増長中的作用約為25%30%,而發(fā)達國家達到70虻80%。人才流失嚴重。建筑市場人才競爭H趨激烈，建筑人才流失現(xiàn)彖嚴重，使陷入人才閑境的建筑業(yè)雪 上加霜。流動率高的人才集中在工程管理和工程技術類，如項冃經(jīng)理、技術總監(jiān)、造價師、土建工程師。 這些職位都是建筑行-業(yè)的核心職位、企業(yè)的骨干人才，尤其是項H經(jīng)理是項H管理班子的核心，決定著承 包工程項目的成敗，他們的流失對于企業(yè)會造成巨大的損失。從個人角度看，個人的待遇、期望值（滿意度）、追求、能力的發(fā)展（個人價值的實現(xiàn)）等都是影 響人才流失的關鍵。此外，個別員工特別是剛剛走上工作崗位的大中專畢業(yè)生8、，把企業(yè)和社會理想化，期 望值過高，缺乏足夠的思想準備，一旦真正面對施工一線艱苦的生活環(huán)境和工作壓力，便產(chǎn)生巨大的心理 落差，步入社會的第一步受挫，導致重新選擇。據(jù)統(tǒng)計，畢業(yè)三年內(nèi)流失的人才占總流失人才的50骼以上。從企業(yè)角度看，工作環(huán)境、用人制度等是導致人才流失的主耍誘因。施工企業(yè)不僅施工條件艱苦， 與外界交往困難，而且其流動性決定了它的員工只能四海為家；對員工缺乏職業(yè)生涯的規(guī)劃和設計，對人 才評估、培訓計劃、輪崗計劃、考核計劃、職業(yè)目標等均沒冇明確的計劃和安排，使人才看不到發(fā)展的潛 力和希望；施工企業(yè)為了承攬更多的施工任務，常常對招投標工作投入了大量的人力、物力、財力，對人力資本重視不夠，9、對人才往往只重引進不重培養(yǎng)，對人力資本投資較少，進-步加重人才流失，陷入惡性 循環(huán)。尤其是工程技術負責人、項H經(jīng)理、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)有很強的通用性，而房地 產(chǎn)行業(yè)薪酬高，工作環(huán)境好，相對輕松的工作壓力從建筑業(yè)截留了大批人才。對策戰(zhàn)略升級，加大投入。民工荒和人工價格的上漲表明傳統(tǒng)的廉價的勞動力優(yōu)勢正在喪失，建筑企業(yè) 進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，依靠創(chuàng)新和品牌能力走向高水平競爭，加大對人力資木的投入通過提高建筑業(yè)勞動生 產(chǎn)率來提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平與企業(yè)效益。建筑企業(yè)必須意識到人才對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，重視人才、 以人為本，加人人力資源投入，創(chuàng)新人力資源管理方法，最人化發(fā)揮人才能動性。開拓渠道10、，廣納人才。建筑企業(yè)要善于發(fā)揮門己的優(yōu)勢，有效地利用企業(yè)資源，創(chuàng)造吸引人才的條 件，同時采用各種形式全方面吸納人才。采用內(nèi)部選拔和外部選尉相結(jié)合，加強企業(yè)與人才的直接溝通， 減少招聘的信息失真。例如，施工企業(yè)可以主動與相關院校對接，以院校人才合作項H為平臺，低成木挖 掘優(yōu)秀人才資源。培養(yǎng)人才，提升價值。發(fā)揮人才效益,必須將選人與育人冇機結(jié)介,建立多渠道、多層次的人才培養(yǎng)機制，提升員工的歸屬感。其中，與第三方專業(yè)人才培訓機構合作是-種快速有效的人才培養(yǎng)方式，可以借助外部專業(yè)的培訓力量,短期內(nèi)快速提升人才隊伍技能與素質(zhì)。建設企業(yè)文化，留住人才。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設，易造成員工的價值觀與企業(yè)理 念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。施工企業(yè)需要樹立企業(yè)價值觀，并融入 企業(yè)文化建設，增強員工黏性。優(yōu)化管理，提升效率。施工企業(yè)必須認識到低廉的、無限的勞動力供應時代己經(jīng)終結(jié)，必須向管理 要效率。通過組織結(jié)構優(yōu)化，引入信息化技術等方式提升工作效率和管理協(xié)同效率，緩解人力資源不足的 困境。覽設計英才網(wǎng)