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1、精品文檔下載【本頁是封面，下載后可以刪除!】最新資料，word 文檔，可以自由編輯！一、信息化建設目的為了從根本上加快我公司信息化建設步伐，建立公司從“決策層管理層操作層”自上而下的全透明信息網絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經營決策提供科學的手段和依據(jù)；進而讓信息化建設成為引領、帶動、幫助全公司各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結合我公司實際，制定出信息化建設方案。二、信息化建設意義一是通過建立公司管理業(yè)務信息化平臺，對公司人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“公司區(qū)總公司”更好的溝通和協(xié)調，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，2、強化公司執(zhí)行力。二是建立公司高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低公司整體運營成本。三是建立公司統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網點進行監(jiān)控，降低公司整體運營風險。三、信息化建設目標根據(jù)公司要求：信息化建設的重點為“一個平臺、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質量管理為核心的綜合項目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB 和數(shù)據(jù)庫技術為基礎的經營管理信息系統(tǒng)。建立局公司內部局域網或管理信息平臺，實現(xiàn)內3、部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網絡化；建立并開通局(公司)外部網絡連接；使用綜合項目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務銷售與財務相關軟件等基礎設施建設，實現(xiàn)公司信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業(yè)務銷售管理、檔案資料管理、財務資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。四、我公司信息化建設現(xiàn)狀一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。二、工程方網絡布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。三、內網的鋪設方案不明確。多久鋪設、什么時候鋪設，以及相關后續(xù)工作如何開展不明確。四、我公司信息中心與上級領導部門缺少聯(lián)系，無法及時獲得信息化建設的長4、遠規(guī)劃和業(yè)務指導。五、信息中心人員急需培訓，以提高業(yè)務能力和業(yè)務素質。五、信息化建設內容一、總體需要完成的項目（一）優(yōu)化局域網和數(shù)據(jù)中心以滿足公司未來信息化建設對硬件及網絡需要為目標，優(yōu)化局域網拓樸圖，整體規(guī)劃機房設備配置與局域網架構，選擇技術成熟，性能價格比好，適用穩(wěn)定的產品，按需逐步配置。按區(qū)公司要求布置與區(qū)公司局域網間的通訊途徑。建立一個結構合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。（二）建立集成應用平臺，搭建應用系統(tǒng)建立與區(qū)公司相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，建立自身的內部局域網，獨立部署數(shù)據(jù)庫和應用系統(tǒng)，實現(xiàn)內部管理信息化。與區(qū)公司建立互信機制，根據(jù)授權實現(xiàn)信息互聯(lián)互通。（三）建立視頻會議系統(tǒng)覆蓋公司所5、屬網點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區(qū)公司或轉播區(qū)公司視頻會議。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現(xiàn)遠程培訓教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系統(tǒng)集成。二、具體實施內容依據(jù)我公司實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務器）模式，部分采用 C/S（客戶端/服務器）模式。（一）綜合管理平臺綜合管理平臺是信息管理系統(tǒng)的基礎，建立以公司本部為核心的網絡與通信系統(tǒng)，為項目提供全方位的信息服務，使項目在公司本部、業(yè)主、各縣網點之間有效執(zhí)行。為項目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務。6、綜合管理平臺具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎。（二）經營管理系統(tǒng)經營管理系統(tǒng)的實施包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理等多個方面?？梢允诡I導層對經營管理業(yè)務流程中的每個細微環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，實現(xiàn)管理的真正過程化控制；實現(xiàn)各種信息及時準確的管理與傳遞，實現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時對各種相關歷史、計劃數(shù)據(jù)進行瀏覽查看，統(tǒng)計分析，隨時對公司的經營活動進行決策管理。同時加強決策管理者對所有7、業(yè)務過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統(tǒng)一管理。六、系統(tǒng)實施安排步驟（一）總體安排根據(jù)公司的實際情況信息化建設分四個階段進行：第一階段：盡快完成公司局域網鋪設以及外網連接。第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)等運行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎。第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。第四階段：一年之年內，結束試用期，全部投入運營。（二）主要任務第一階段：建立一個完整的信息化環(huán)境。第二階段：根據(jù)實際情況及信息化建設的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網絡架構，包括：必要的網絡安全管理設備、服務器及相關網絡設備的選型、安裝和調試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動化、財務管理、人力資源管理。第三階段：對每個科室人員進行操作能力優(yōu)化和技術指導培訓。第四階段：對信息化建設在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。從根本上讓信息化設備發(fā)揮優(yōu)良性能。精品 word 文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料Word 版可自由編輯！】