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1、月度上報(bào)信息評(píng)分表類別評(píng)分項(xiàng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工程月報(bào)上報(bào)時(shí)間26號(hào)-28號(hào)之間上報(bào)得20分；當(dāng)月早于26號(hào)或遲于28號(hào)上報(bào)得10分；次月上報(bào)得0分；1、項(xiàng)目概況平面圖、每一組團(tuán)樓號(hào)、每一棟層數(shù)、總包單位、監(jiān)理單位信息每少一項(xiàng)扣1分2.1里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況當(dāng)月節(jié)點(diǎn)跟蹤信息齊全（且若有滯后，滯后原因分析全面）得滿分2.2施工進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃符合“單體層數(shù)超過(guò)10層，則需單獨(dú)羅列該單體計(jì)劃”且若有滯后有簡(jiǎn)單的“滯后原因”得滿分2.3.1當(dāng)月施工進(jìn)度描述分標(biāo)段對(duì)其涉及到的進(jìn)度按照主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)工程、外立面施工、室外配套管線及景觀、驗(yàn)收工作分類敘述進(jìn)度完成情況并分析提前或滯后天數(shù)（若滯后，還需有滯后原因分析）得2、滿分；2.3.2本年度交付項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化情況本項(xiàng)只需按照里程碑計(jì)劃本年度交付的項(xiàng)目填寫(xiě)，注明當(dāng)月進(jìn)度較月度計(jì)劃是滯后量增大還是減小，交付風(fēng)險(xiǎn)變大還是變小即可得滿分2.4形象進(jìn)度照片每一標(biāo)段至少三張照片（最快棟、最慢棟、標(biāo)段全貌），但須反映出涉及到的室內(nèi)工程進(jìn)展情況，外立面進(jìn)度情況，室外配套及景觀進(jìn)展情況；建議照片不超過(guò)6張3.1質(zhì)量問(wèn)題原因發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并有整改效果描述得滿分3.2實(shí)測(cè)實(shí)量分析成績(jī)對(duì)比、上升或下降原因分析、提升措施全有得滿分3.3停止檢查點(diǎn)按要求填寫(xiě)得滿分，若當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”則不扣分3.4質(zhì)量整改通知單按要求填寫(xiě)得滿分，若當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”則不扣分3.5施工隊(duì)伍質(zhì)量評(píng)價(jià)對(duì)施工3、隊(duì)伍質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)價(jià)并排名得滿分4.1簽證統(tǒng)計(jì)按要求填寫(xiě)得滿分，若當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”則不扣分4.2設(shè)計(jì)變更按要求填寫(xiě)得滿分，若當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”則不扣分5、安全文明管理安全文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全隱患描述詳細(xì)，得滿分6、甲分包隊(duì)伍一覽表按要求填寫(xiě)得滿分，若當(dāng)月沒(méi)有請(qǐng)注明“無(wú)”則不扣分7、需配合工作首先闡述當(dāng)月管理中的困難，再闡述為解決此困難所需要其他部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)配合的事項(xiàng)得滿分月報(bào)得分扣分項(xiàng)集團(tuán)工程管理部要求回復(fù)及上報(bào)的各類文件每延誤一天，扣月報(bào)得分5分，延遲5天及以上，當(dāng)月月報(bào)得分為0分注：月度上報(bào)信息每月評(píng)分并通報(bào)；應(yīng)得分實(shí)得分總得分200.003262025454252210351000工工程程案案例例評(píng)評(píng)分分表表評(píng)評(píng)分分項(xiàng)項(xiàng)評(píng)評(píng)分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)際際得得分分上報(bào)時(shí)間（20分）季度最后一個(gè)月28號(hào)及以前上報(bào)得20分，每滯后一天扣4分；上報(bào)質(zhì)量（80分）是否按集團(tuán)規(guī)定的模板編制案例符合集團(tuán)案例模板要求的10分，未按要求編制不得分編制水準(zhǔn)文理通順，能清楚表明需要說(shuō)明的問(wèn)題（10分）案例具有普遍性，對(duì)多數(shù)項(xiàng)目有借鑒作用（20分）能根據(jù)問(wèn)題提出針對(duì)性解決措施（20分）注：1、工程案例每季度最后一個(gè)月評(píng)分并單獨(dú)通報(bào)；權(quán)權(quán)重重 總總得得分分20%010%10%30%30%