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1、發(fā)行室主任職務說明書崗位名稱發(fā)行室主任崗位編號所在部門發(fā)行室崗位定員直接上級標準所工資等級直接下級副主任、財務主管、營銷管理主管薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：領導制定和實施發(fā)行室總體發(fā)展規(guī)劃，完成標準所下達的年度經營目標；領導發(fā)行室內部建立良好的溝通渠道；負責建設高效的組織團隊；管理直接所屬部門的工作職責與工作任務：職責一職責表述：制定和實施發(fā)行室總體發(fā)展規(guī)劃工作時間百分比： 20%工作任務領導制定發(fā)行室的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃，并根據內外部環(huán)境變化進行調整：組織實施發(fā)行室總體規(guī)劃，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革職責二職責表述：制定和實施發(fā)行室年度經營計劃工作時間百分比：10%工作任務根據標準所下達的2、年度經營目標組織制定、修改、實施發(fā)行室年度經營計劃 監(jiān)督、控制經營計劃的實施過程，并對結果負全面責任組織實施財務預算方案及成本核算方案職責三職責表述：建立良好的溝通渠道工作時間百分比：15%工作任務負責與標準所保持良好溝通，定期向標準所主管領導或所長匯報經營規(guī)劃和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和人員調配情況及其他重大事宜領導建立發(fā)行室與客戶、合作伙伴、行業(yè)主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道領導開展發(fā)行室的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象職責四職責表述：建立健全發(fā)行室統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時間百分比：5%主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化3、調整領導營造發(fā)行室文化氛圍，塑造和強化發(fā)行室價值觀職責五職責表述：主持發(fā)行室日常經營工作工作時間百分比：10%工作任務負責發(fā)行室員工隊伍建設，注重培養(yǎng)和選拔管理人員和業(yè)務骨干主持召開主任辦公會，對重大事項進行決策組織開展員工的績效考核工作代表發(fā)行室參加重大業(yè)務、外事或其它重要活動負責處理發(fā)行室重大突發(fā)事件，并及時向標準所有關領導匯報職責六職責表述：領導營銷管理部門開展工作工作時間百分比：30%工作任務領導組織制定年度銷售目標、市場推廣年度計劃、技術服務年度計劃，并負責監(jiān)督實施領導組織制定營銷政策、渠道網絡發(fā)展規(guī)劃、市場調研計劃，并負責監(jiān)督實施領導組織定期召開技術培訓、技術推廣和技術研討會領導組4、織制定品牌發(fā)展規(guī)劃，并負責監(jiān)督實施領導組織制定營銷管理制度，并負責監(jiān)督實施領導建立市場信息數據庫和技術專家數據庫系統(tǒng)領導建立發(fā)行室營銷網絡，參與選擇確定各市場區(qū)域的代理商領導制定各區(qū)域銷售目標與計劃，并督促實施，完成銷售目標，確保貨款回收定期與重要代理商保持良好溝通，維護客戶關系職責七職責表述：領導財務開展工作工作時間百分比：10%工作任務領導建立健全發(fā)行室財務制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出職責八職責表述：內部組織的建設和管理工作任務負責對發(fā)行室員工隊伍建設，制定對員工的培訓計劃負責對副主任和主管部門主管工作的協調、監(jiān)督和考核負責協調部門間關系，解決爭議監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預5、算的執(zhí)行情況，及時給予指導權力：發(fā)行室重大問題的決策權向標準所提出發(fā)行室經營目標的建議權對副主任、門市經營經理的人事任免建議權對發(fā)行室主管的人事任免權對發(fā)行室各項工作的監(jiān)控權對發(fā)行室員工獎懲的決定權對下級之間工作爭議的裁決權對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權發(fā)行室預算內的財務審批權工作協作關系：內部協調關系副主任、營銷主管、財務主管外部協調關系上級主管單位、行業(yè)協會、行業(yè)管理部門、出版社、金融機構、媒體等任職資格：教育水平大學本科專業(yè)經濟、管理類或建筑設計相關專業(yè)培訓經歷營銷管理培訓、財務管理、出版發(fā)行、建筑標準圖集、法律等方面的培訓經驗5年以上工作經驗，2年以上出版發(fā)行工作經歷知識通曉管理類相關知識，具備市場營銷、財務管理、法律等方面的知識，了解發(fā)行室所經營產品的印刷知識技能熟練使用自動化辦公軟件，具備基本的網絡知識素質具備較強的組織領導能力，溝通協調能力和一定的影響力其它：使用工具設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡）、通訊設備、工作環(huán)境獨立辦公室工作時間特征經常加班所需記錄文檔發(fā)展規(guī)劃、年度經營計劃、階段性工作報告?zhèn)渥?