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1、工程樣板管理工作工程樣板管理工作指引指引 第 1 頁(yè) 共 11 頁(yè) 編號(hào)：編號(hào)：BZBZ-EMEM-PZPZ-005005 世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 (2016(2016 年第一年第一版版)實(shí)行日期實(shí)行日期 20162016 年年 8 8 月月 世世 茂茂 集集 團(tuán)團(tuán) 工工 程程 管管 理理 中中 心心 （內(nèi)部資料，注意保密）（內(nèi)部資料，注意保密）世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 1 頁(yè)共 10 頁(yè) 目錄目錄 一、一、目的目的 .2 2 二、二、管理職責(zé)管理職責(zé) .2 2 三、三、適用范圍適用范圍 .3 3 四、四、評(píng)估流程評(píng)估流程 .3 3 4.1.評(píng)估流程圖2、.3 4.2.評(píng)估準(zhǔn)備.3 4.2.1.評(píng)估計(jì)劃.3 4.2.2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.3 4.3.評(píng)估前會(huì)議.4 4.3.1.評(píng)估會(huì)議.4 4.3.2.會(huì)議流程.4 4.3.3.會(huì)議上強(qiáng)調(diào)事項(xiàng).4 4.4.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估.5 4.5.評(píng)估總結(jié)會(huì).5 4.6.評(píng)估成果輸出.5 4.7.廉潔管理規(guī)定.6 4.8.在建評(píng)估督查制度.6 五、五、評(píng)估實(shí)施方案評(píng)估實(shí)施方案 .6 6 5.1.評(píng)估體系編制依據(jù).6 5.2.評(píng)估體系構(gòu)成與權(quán)重（各維度評(píng)估記錄與計(jì)算表詳附件）.7 5.2.1.實(shí)測(cè)實(shí)量.7 5.2.2.強(qiáng)控項(xiàng)目.7 5.2.3.重大質(zhì)量安全項(xiàng).8 5.2.4.安全文明.8 5.2.5.進(jìn)度評(píng)價(jià).8 5.3.評(píng)3、估頻次與時(shí)間.8 5.4.過(guò)程評(píng)估標(biāo)段劃分的原則.9 5.5.評(píng)估測(cè)區(qū)抽選范圍.9 5.6.評(píng)估組織構(gòu)架.9 5.7.評(píng)估得分.10 六、六、附件附件 .1010 世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 2 頁(yè)共 10 頁(yè) 一、一、目的目的 1.為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，使項(xiàng)目管理常態(tài)化，交付出高質(zhì)量的產(chǎn)品，集團(tuán)工程管理中心對(duì)所轄各區(qū)域公建項(xiàng)目均采用第三方月度（過(guò)程）評(píng)估；2.通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量來(lái)規(guī)范實(shí)體工程的基礎(chǔ)質(zhì)量、尺寸誤差，努力提高合格率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，并保持穩(wěn)定；3.通過(guò)安全文明檢查，排查、消除隱患，預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生；4.通過(guò)重大質(zhì)量安全項(xiàng)及專項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免發(fā)生系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到系統(tǒng)質(zhì)4、量風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為零，同時(shí)提升細(xì)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)；5.通過(guò)定期評(píng)估，了解工程質(zhì)量及識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，判斷區(qū)域公司工程管理狀況，提出更具針對(duì)性的提升和改進(jìn)管理的要求，并跟蹤和落實(shí)工程質(zhì)量管理措施以消除質(zhì)量、安全隱患，以持續(xù)提升工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少客戶投訴；6.樹(shù)立集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目，形成相互促進(jìn)、共同提升的管理氛圍；7.明確項(xiàng)目評(píng)估工作流程、評(píng)估體系及評(píng)估結(jié)果運(yùn)用，保證評(píng)估工作客觀、公正、廉潔地按計(jì)劃順利進(jìn)行。二、二、管理職責(zé)管理職責(zé) 1.由項(xiàng)目組織，項(xiàng)目總包單位應(yīng)依照該評(píng)估方案之實(shí)測(cè)實(shí)量、強(qiáng)控項(xiàng)目、安全文明、進(jìn)度評(píng)價(jià)及重大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)每月組織對(duì)標(biāo)段工程進(jìn)行 100%自評(píng)估，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)總包單5、位上述自評(píng)估內(nèi)容抽取不少于 50%進(jìn)行復(fù)評(píng)估，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位復(fù)評(píng)估內(nèi)容抽取不少于 30%進(jìn)行校核；相關(guān)項(xiàng)目在建工程管理評(píng)估要求在項(xiàng)目層面應(yīng)形成考核體系，對(duì)總包及監(jiān)理單位進(jìn)行月度考核并針對(duì)性提出改進(jìn)措施。2.為使項(xiàng)目在建工程管理評(píng)估成績(jī)持續(xù)不斷提升，區(qū)域工程管理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理行為進(jìn)行管控，管控的管理行為包括但不限于工程策劃、圖紙會(huì)審、合同圖紙、樣板制度、材料報(bào)審、專項(xiàng)方案、防滲漏、防開(kāi)裂空鼓、成品保護(hù)、結(jié)構(gòu)安全、進(jìn)度計(jì)劃等日常管理短板及系統(tǒng)性工程管理風(fēng)險(xiǎn)，并形成行之有效的區(qū)域工程管理體系，按月度對(duì)項(xiàng)目工程過(guò)程管理進(jìn)行考核，結(jié)合每月集團(tuán)在建工程工程管理評(píng)估報(bào)告內(nèi)容針對(duì)性提出項(xiàng)目工程改6、進(jìn)措施并督促項(xiàng)目落實(shí)改進(jìn)提高。世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 3 頁(yè)共 10 頁(yè) 三、三、適用范圍適用范圍 1.適用于集團(tuán)下屬各區(qū)域所有具備評(píng)估條件的公建項(xiàng)目。四、四、評(píng)估流程評(píng)估流程 4.14.1 評(píng)估評(píng)估流程圖流程圖 4.24.2 評(píng)估準(zhǔn)備評(píng)估準(zhǔn)備 4.2.1.評(píng)估計(jì)劃 1.根據(jù)各項(xiàng)目進(jìn)度情況，集團(tuán)工程管理中心和第三方評(píng)估公司共同確定受檢項(xiàng)目、標(biāo)段評(píng)估時(shí)間。2.各項(xiàng)目的實(shí)際評(píng)估時(shí)間由評(píng)估組于評(píng)估當(dāng)天上午 8:00，以電話形式通知參評(píng)項(xiàng)目的工程負(fù)責(zé)人和總包項(xiàng)目經(jīng)理。4.2.2.現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 1.工具準(zhǔn)備 實(shí)測(cè)分項(xiàng)工程實(shí)測(cè)分項(xiàng)工程 配備儀器配備儀器 數(shù)量數(shù)量/品牌品牌 用途用途 備注備注 工程實(shí)7、測(cè)實(shí)量 2 米靠尺 2 把 墻柱垂直度/平整度 項(xiàng)目部提供 雙十字激光掃平儀（含腳架）1 臺(tái) 抹灰階段測(cè)房間方正性 塔尺 1 把 頂板水平度 沖擊鉆 1 臺(tái) 破損法鉆洞測(cè)樓板厚度 備注:以上實(shí)測(cè)工具型號(hào)、產(chǎn)地等按項(xiàng)目常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)提供，達(dá)到國(guó)標(biāo)要求即可，品牌、產(chǎn)地等無(wú)要求。其它工具由第三方評(píng)估人員自帶。2.人員準(zhǔn)備：參評(píng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，各參評(píng)標(biāo)段項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人員，區(qū)域工程部結(jié)合實(shí)際情況自行選擇參加(如項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人不能參加，可授權(quán)項(xiàng)目其他人員組織陪同檢查)。評(píng)估準(zhǔn)備 總結(jié)會(huì) 啟動(dòng)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 4 頁(yè)共 10 頁(yè) 3.資料準(zhǔn)備（1）參評(píng)項(xiàng)目的項(xiàng)8、目部、施工總包單位、各專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位應(yīng)提前準(zhǔn)備項(xiàng)目評(píng)估涉及的標(biāo)段總平面圖及相關(guān)圖紙、內(nèi)業(yè)資料如防滲漏資料、淋水、閉水、通球、試壓等試驗(yàn)記錄，幕墻、機(jī)電、消防等專項(xiàng)施工方案等。（2）各區(qū)域須匯總項(xiàng)目信息采集表，并于每月 8 日上報(bào)集團(tuán)工程管理中心。項(xiàng)目信息采集表須由區(qū)域、項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。對(duì)于每月上報(bào)的項(xiàng)目信息采集表與檢查當(dāng)日之間的進(jìn)度偏差由項(xiàng)目在檢查當(dāng)日進(jìn)行更新。評(píng)估組據(jù)此確定測(cè)區(qū)并隨機(jī)抽查其準(zhǔn)確性 4.34.3 評(píng)估前會(huì)議評(píng)估前會(huì)議 4.3.1.評(píng)估會(huì)議 評(píng)估前會(huì)議由第三方評(píng)估組主持，會(huì)議時(shí)間不超過(guò) 30 分鐘。參加單位包括區(qū)域公司工程部（區(qū)域工程人員可自9、行選擇性參加）、參評(píng)項(xiàng)目管理部、施工總單位、各專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位和評(píng)估組全體。4.3.2.會(huì)議流程 1.評(píng)估組組長(zhǎng)介紹評(píng)估組人員及分工，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人介紹與會(huì)人員，并由項(xiàng)目部或監(jiān)理介紹項(xiàng)目情況（各標(biāo)段劃分、形象進(jìn)度、交付時(shí)間等）；2.由評(píng)估組宣讀抽選規(guī)則，并根據(jù)各標(biāo)段書(shū)面進(jìn)度，按規(guī)定抽選檢查評(píng)估部位（樓棟、樓層等）和評(píng)估檢查內(nèi)容；3.確定評(píng)估當(dāng)天時(shí)間安排，包括現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、安全文明檢查、強(qiáng)控項(xiàng)目、重大質(zhì)量安全項(xiàng)、進(jìn)度評(píng)價(jià)及評(píng)估后會(huì)議等。確定參加和配合人員的數(shù)量和分工，原則每個(gè)檢查組均需安排項(xiàng)目部、施工總包單位、各專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位至少各一人；4.3.3.會(huì)議上強(qiáng)調(diào)事項(xiàng) 1.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估過(guò)程由10、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位共同見(jiàn)證并確認(rèn)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)；2.當(dāng)參加人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件、檢查方法、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、檢查結(jié)果等存在異議時(shí)，如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致意見(jiàn)的，須由區(qū)域工程負(fù)責(zé)人核實(shí)情況后上報(bào)集團(tuán)工程管理中心溝通協(xié)調(diào)。如經(jīng)復(fù)核，區(qū)域未經(jīng)核實(shí)相關(guān)情況即上報(bào)，或上報(bào)與實(shí)際情況存在較大偏差的將予以集團(tuán)通報(bào)批評(píng)。3.各參評(píng)單位應(yīng)積極配合現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作，如因參評(píng)單位故意不配合造成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估工作無(wú)法進(jìn)行的，評(píng)估組經(jīng)向集團(tuán)工程管理中心備案后，有權(quán)根據(jù)當(dāng)時(shí)情況終止該項(xiàng)目評(píng)估。一經(jīng)核實(shí)，世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 5 頁(yè)共 10 頁(yè) 項(xiàng)目當(dāng)期評(píng)估結(jié)果按 0 分計(jì)，集團(tuán)工程管理中心將對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行通報(bào)處理；4.對(duì)于第三方評(píng)估單11、位發(fā)送給項(xiàng)目的評(píng)估報(bào)告，區(qū)域工程管理部應(yīng)在收到報(bào)告后的三個(gè)工作日內(nèi)逐項(xiàng)上報(bào)針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃及措施（方案），依照改進(jìn)計(jì)劃及措施（方案），由區(qū)域工程管理部督導(dǎo)項(xiàng)目公司落實(shí)整改，后續(xù)整改完成后的整改回復(fù)報(bào)告也由各區(qū)域工程管理部統(tǒng)一上報(bào)至集團(tuán)工程管理中心審核和備案。（除特殊原因并經(jīng)集團(tuán)工程管理中心書(shū)面同意外，評(píng)估報(bào)告所有所述缺陷的改進(jìn)計(jì)劃必須在提供報(bào)告二十天內(nèi)完成）4.44.4 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 評(píng)估組依照世茂集團(tuán)公建評(píng)估體系要求，按照世茂集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量（公建）評(píng)估表、世茂集團(tuán)（公建）安全文明評(píng)估表；世茂集團(tuán)進(jìn)度評(píng)估表（暫未定）、世茂集團(tuán)強(qiáng)控項(xiàng)目（公建）檢查評(píng)估表、世茂集團(tuán)重大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)（公建）評(píng)估表12、及評(píng)估前會(huì)議所約定的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估。4.54.5 評(píng)估評(píng)估總結(jié)會(huì)總結(jié)會(huì) 1.評(píng)估總結(jié)會(huì)由第三方評(píng)估組主持，會(huì)議時(shí)間為現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估完成后，具體以第三方通知為準(zhǔn)。如項(xiàng)目未在合理時(shí)間內(nèi)組織人員參加會(huì)議，第三方經(jīng)上報(bào)集團(tuán)工程管理中心備案后有權(quán)終止召開(kāi)總結(jié)會(huì)。參加單位包括區(qū)域公司工程管理部門(mén)（區(qū)域工程人員可自行選擇性參加）、參評(píng)項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理單位和評(píng)估組全體。2.區(qū)域、項(xiàng)目、總分包、監(jiān)理等相關(guān)人員不得在總結(jié)會(huì)召開(kāi)之前探聽(tīng)評(píng)估成績(jī)，或要求在總結(jié)會(huì)之前對(duì)評(píng)估成績(jī)進(jìn)行篡改。一經(jīng)核實(shí)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.由評(píng)估組總結(jié)質(zhì)量實(shí)測(cè)、安全文明、強(qiáng)控項(xiàng)、進(jìn)度及重大質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的檢查情況及值得推介的優(yōu)13、秀做法，并對(duì)存在的問(wèn)題提供改進(jìn)建議；參加單位就評(píng)估情況進(jìn)行互動(dòng)和答疑；確定現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題的整改和回復(fù)時(shí)間。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或工程負(fù)責(zé)人與評(píng)估組長(zhǎng)共同現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)評(píng)估會(huì)簽表。并對(duì)當(dāng)天評(píng)估結(jié)果需簽字確認(rèn)。如無(wú)故拒簽，一經(jīng)核實(shí)將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。4.64.6 評(píng)估評(píng)估成果成果輸輸出出 第三方評(píng)估單位完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估后于 3 日內(nèi)編寫(xiě)完成正式評(píng)估簡(jiǎn)報(bào)并發(fā)送至項(xiàng)目、區(qū)域、集團(tuán)工程管理中心相關(guān)人員。所有項(xiàng)目評(píng)估完成后于 3 日內(nèi)編寫(xiě)完成正式評(píng)估總報(bào)并發(fā)送至項(xiàng)目、區(qū)域、集團(tuán)相關(guān)人員。世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 6 頁(yè)共 10 頁(yè) 4.74.7 廉潔管理廉潔管理規(guī)定規(guī)定 1.為確保第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的公正、獨(dú)立性14、，在項(xiàng)目評(píng)估期間，禁止項(xiàng)目部采取一切誘導(dǎo)、干擾第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行公正、獨(dú)立的評(píng)估；集團(tuán)工程管理中心將隨機(jī)進(jìn)行抽查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假、有違公正的現(xiàn)象，將采取補(bǔ)測(cè)、重測(cè)、罰分等處罰措施。對(duì)發(fā)現(xiàn)評(píng)估質(zhì)量不高、評(píng)估結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)有較大差距或?qū)?xiàng)目評(píng)估結(jié)論有誤的評(píng)估單位給予處罰。必要時(shí)，將對(duì)項(xiàng)目評(píng)估成績(jī)追溯調(diào)整。2.出現(xiàn)以下表中情況，將按下表規(guī)定對(duì)標(biāo)段綜合得分進(jìn)行扣分處理。序號(hào)序號(hào) 被檢查方違規(guī)情況被檢查方違規(guī)情況 扣減扣減標(biāo)段標(biāo)段綜合綜合分值分值 1 如贈(zèng)送禮品、購(gòu)物卡、現(xiàn)金等情況（不分甲方、監(jiān)理、施工單位）。該次評(píng)估結(jié)果0 分 2 現(xiàn)場(chǎng)如有規(guī)避測(cè)區(qū)，部分測(cè)區(qū)不允許評(píng)估人員檢查的情況下。該測(cè)區(qū)檢查項(xiàng)為15、不合格 3 現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度存在謊報(bào)、瞞報(bào)情況，經(jīng)評(píng)估組在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。集團(tuán)通報(bào) 4 項(xiàng)目人員在評(píng)估人員檢查過(guò)程中，有妨礙情況，如應(yīng)提供的儀器半小時(shí)內(nèi)無(wú)法提供（該儀器涉及的檢查項(xiàng)計(jì) 0 分）、調(diào)整評(píng)估樓號(hào)、樓層號(hào)碼標(biāo)示牌等。涉及部分檢查項(xiàng)不合格 注：以上情況扣分前提都應(yīng)在據(jù)實(shí)可查，形成既定事實(shí)。3 集團(tuán)工程管理中心將對(duì)第三方評(píng)估人員的職業(yè)操守的監(jiān)管，如對(duì)舉報(bào)情況查實(shí)將進(jìn)行嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重的將終止合同。4嚴(yán)禁第三方在檢查前提前泄露檢查行程。5.如有其他違反集團(tuán)廉潔制度的行為，集團(tuán)工程管理中心將視情節(jié)輕重進(jìn)行處理。4.84.8 在建評(píng)估督查制度在建評(píng)估督查制度 集團(tuán)工程管理中心 2016 年將成立在建評(píng)估督查組16、，每月隨機(jī)對(duì)評(píng)估完成項(xiàng)目進(jìn)行抽查。如復(fù)查結(jié)果與當(dāng)月在建評(píng)估成績(jī)有較大偏差，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、五、評(píng)估實(shí)施方案評(píng)估實(shí)施方案 5.15.1 評(píng)估評(píng)估體系體系編制編制依據(jù)依據(jù) 依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、世茂工程管理中心相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、世茂集團(tuán)要求、世茂集團(tuán)工程管理中心組織第三方評(píng)估單位研討會(huì)紀(jì)要。世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 7 頁(yè)共 10 頁(yè) 5.25.2 評(píng)估體系評(píng)估體系構(gòu)成與權(quán)重構(gòu)成與權(quán)重（各維度評(píng)估記錄與各維度評(píng)估記錄與計(jì)算計(jì)算表詳表詳附附件）件）5.2.1.實(shí)測(cè)實(shí)量 主要實(shí)測(cè)模板工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、抹灰工程、門(mén)窗工程、涂飾工程、輕質(zhì)隔墻工程、墻面飾面工程17、地面飾面工程、木地板工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、暖通工程、給排水工程、強(qiáng)、弱電工程中部分指標(biāo)；以上工程的每一項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為 95%及以上的，則綜合得分加 1 分，以上每一項(xiàng)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率為 80%以下的，則綜合得分減 1 分，加（減）分可以累計(jì)。1.實(shí)測(cè)部位的選取采用對(duì)目測(cè)最差部位進(jìn)行隨機(jī)實(shí)測(cè)。2.抹灰空鼓要求在抹灰完成后一個(gè)月進(jìn)行檢查。線盒線管部位空鼓 1 套房可隨機(jī)敲 2 處。3.若為精裝修房，與吊頂交接部位的瓷磚為必查部位，地磚空鼓依照國(guó)家規(guī)范。4.剪力墻面拼縫處允許打磨，但打磨僅限拼縫處且打磨寬度不大于 100mm；剪力墻剔鑿修補(bǔ)處應(yīng)方正不露筋，修補(bǔ)面積不應(yīng)超過(guò)該墻面面積的三分之18、一，若超過(guò)打磨寬度限制或剔鑿修補(bǔ)不方正、露筋或修補(bǔ)面積超過(guò) 1/3 的，該測(cè)區(qū)檢查項(xiàng)為不合格；結(jié)構(gòu)面嚴(yán)禁批嵌修補(bǔ)，若存在批嵌修補(bǔ)情況，該測(cè)區(qū)檢查項(xiàng)為不合格。5.2.2.強(qiáng)控項(xiàng)目 強(qiáng)控項(xiàng)目：采用分等級(jí)評(píng)價(jià)，共有四張強(qiáng)控打分表組成：土建工程、精裝工程、幕墻工程、機(jī)電工程，強(qiáng)控項(xiàng)綜合分由每個(gè)分項(xiàng)打分表乘以各自權(quán)重得出。強(qiáng)控項(xiàng)檢查在項(xiàng)目啟動(dòng)二結(jié)構(gòu)或機(jī)電施工后介入。砌體酒店、辦公大面完成 6 層，商業(yè)大面完成 2 層，或機(jī)電開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工。沒(méi)檢查之前不計(jì)權(quán)重。1.評(píng)價(jià)等級(jí)分為 A、B、C、D 四等，不同關(guān)鍵指標(biāo)扣分等級(jí)不同，對(duì)應(yīng)扣分詳見(jiàn)強(qiáng)控項(xiàng)目評(píng)分世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 8 頁(yè)共 10 頁(yè) 表；19、2.對(duì)于結(jié)構(gòu)裂縫，如注漿等方法處理或防水完成后仍存在滲漏的，防空鼓開(kāi)裂及防滲漏均需進(jìn)行扣分處理。3.對(duì)于難以布設(shè)冷熱水管時(shí)，廚房間及陽(yáng)臺(tái)允許開(kāi)設(shè)一定長(zhǎng)度的橫槽（空心磚不得大于 390mm.,實(shí)心磚不得大于 500mm），不進(jìn)行扣分。但不允許在保溫或抹灰完成后開(kāi)槽。4.強(qiáng)控各分項(xiàng)滿足以下條件時(shí)開(kāi)始介入該分項(xiàng)的檢查：（1）酒店、辦公完成 3 層及以上；（2）商業(yè)大面積開(kāi)始施工。5.2.3.重大質(zhì)量安全項(xiàng) 質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)：采用分等級(jí)，共六大關(guān)鍵指標(biāo)：結(jié)構(gòu)安全、樣板及工序管理、管理行為、防滲漏、機(jī)電安裝工程、幕墻、電梯共七大關(guān)鍵指標(biāo)。1.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整為 A、B、C、D 四等。其中 A 級(jí)不扣分，B 20、級(jí)風(fēng)險(xiǎn)扣 0.5 分，C 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)扣 1分，D 級(jí)風(fēng)險(xiǎn)扣 2 分。2.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)因運(yùn)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整等造成工期緊張或因圖紙滯后原因?qū)е鹿芫€點(diǎn)位未預(yù)留的，如發(fā)現(xiàn)工序倒置或不合理?yè)尮ぃ凑召|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)表相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。5.2.4.安全文明 主要是過(guò)程安全隱患排查與文明施工管理；1.評(píng)估樣本全標(biāo)段覆蓋，由工地入口至樓棟所涉及范圍內(nèi)均為評(píng)估測(cè)區(qū)。2.若為精裝修工程，后期階段（面漆已完成），室內(nèi)施工人員可不佩戴安全帽。精裝修項(xiàng)目完成精細(xì)保潔及室外景觀施工，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可不佩戴安全帽，但高處作業(yè)人員需要佩戴安全帽、安全帶。3.評(píng)估過(guò)程中，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際為基礎(chǔ)，對(duì)于由于現(xiàn)場(chǎng)施工原因，造成防護(hù)拆除或防護(hù)不到位，但在施工時(shí)，必須有21、其他措施保證由于前述行為造成的安全隱患得以消除，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。5.2.5.進(jìn)度評(píng)價(jià) 2016 年開(kāi)始正式計(jì)入在建工程管理評(píng)估考核。（待定）5.35.3 評(píng)估頻次評(píng)估頻次與時(shí)間與時(shí)間 過(guò)程評(píng)估暫按月度進(jìn)行評(píng)估，每標(biāo)段單次評(píng)估時(shí)間暫定為一工作日，具體結(jié)合實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)，但需保證現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估全面、完整。世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 9 頁(yè)共 10 頁(yè) 1.在建評(píng)估介入時(shí)間：酒店、辦公：主樓 6 層模板拆除完成。商業(yè)：2 層模板拆除完成。2.在建評(píng)估退出時(shí)間：項(xiàng)目竣備完成，且精裝修施工完成。（酒店客房精裝完成，商業(yè)辦公五方查驗(yàn)前一個(gè)月）5.45.4 過(guò)程過(guò)程評(píng)估標(biāo)段劃分的評(píng)估標(biāo)段劃分的原則原則 22、原則一：以總包單位劃分評(píng)估單元，不同總包須分開(kāi)評(píng)估；原則二：以不同業(yè)態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)劃分評(píng)估單元，區(qū)分酒店、辦公、商業(yè)分開(kāi)評(píng)估；1）如果同一標(biāo)段不同單體為不同業(yè)態(tài)，應(yīng)按各自業(yè)態(tài)拆分進(jìn)行評(píng)估。2）如果同一單體不同樓層為不同業(yè)態(tài)，應(yīng)按各自的業(yè)態(tài)層拆分進(jìn)行評(píng)估。工程管理中心對(duì)此擁有最終解釋權(quán)工程管理中心對(duì)此擁有最終解釋權(quán) 5.55.5 評(píng)估測(cè)區(qū)評(píng)估測(cè)區(qū)抽選范圍抽選范圍 5.65.6 評(píng)估評(píng)估組織構(gòu)架組織構(gòu)架 專業(yè)評(píng)估人員介入時(shí)間將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程完成情況，由集團(tuán)中心通知明確評(píng)估組成員配置。1結(jié)構(gòu)、砌筑、抹灰：3 人，評(píng)估組長(zhǎng)+2 名實(shí)測(cè)組員（不包括：幕墻、機(jī)電工程師）；2機(jī)電介入：機(jī)電過(guò)控點(diǎn)檢查之前 3 23、人，評(píng)估組長(zhǎng)+1 名實(shí)測(cè)組員+1 名機(jī)電工程師；機(jī)電過(guò)控點(diǎn)檢查之后 4 人，評(píng)估組長(zhǎng)+1 名實(shí)測(cè)組員+2 名機(jī)電工程師；3幕墻龍骨開(kāi)始安裝，幕墻工程師介入。世茂集團(tuán)公建項(xiàng)目在建評(píng)估方案 第 10 頁(yè)共 10 頁(yè) 過(guò)控點(diǎn)檢查時(shí)間由集團(tuán)工程管理中心過(guò)控點(diǎn)檢查時(shí)間由集團(tuán)工程管理中心提供。提供。5.75.7 評(píng)估評(píng)估得分得分 1.評(píng)估標(biāo)段得分=（實(shí)測(cè)得分*50%+安全文明得分*15%+強(qiáng)控項(xiàng)目得分*35%）*80%+進(jìn)度評(píng)價(jià)得分*20%-重大安全質(zhì)量項(xiàng)扣分實(shí)測(cè)實(shí)量獎(jiǎng)罰分（注：如在評(píng)估過(guò)程中有違反 4.7 條的廉潔管理規(guī)定，評(píng)分按其扣減分規(guī)定進(jìn)行計(jì)算。）2.評(píng)估項(xiàng)目得分=項(xiàng)目各評(píng)估標(biāo)段算術(shù)平均分；3.如現(xiàn)場(chǎng)僅有主體混凝土結(jié)構(gòu)施工，在建評(píng)估成績(jī)*0.95 折算并計(jì)入排名。