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1、房地產培訓【鄭州】龍湖地產人力資源體系及人才經營管理培訓（3月15-16日） 房地產培訓：龍湖地產人力資源體系及人才經營管理培訓【課程特色】 1、結合成長型地產企業面臨的典型人力資源問題：針對成長型地產企業常見的典型問題如：人力資源管理者在企業各個階段的角色和重點、在不同企業戰略下，如何提供人力資源支持？如何加強領導和業務干部對人力資源各種工作（招聘、培訓、考核）的重視？人才如何快速供應支持公司的發展？老板想規范化管理，但是企業底子薄、干部員工意識能力不夠？干部和員工越來越累而且不滿情緒越來越多？企業優良文化的稀釋？針對典型問題，大家集思廣益，老師給出建議思路和措施供參考。2、結合標桿地產經驗2、與成長企業實際情況：基于成長型地產企業在快速發展中的典型問題，既有標桿地產企業的經驗和措施，又有老師多年來實際輔導一般發展中地產企業的實際經驗和教訓，對比剖析在解決這些問題當中的觀念差異、措施差異、背景差異、及最后成效差異。因此對學員既開闊思路更新觀念（了解標桿及其他地產企業的多種解決措施和背后的觀念）、又能結合自己企業現狀實際找到可能適合的方向和措施。3、結合道與術：每個企業面臨的問題不完全相同、實際情況也不同、解決問題的“術”（措施）不完全相同，但是企業及個人發展和成功的“道”（規律、觀念）是高度吻合的。因此，本次課程在解決問題中將“道與術”結合，總結出幾個關鍵的規律、模型，更好地幫助學員3、分析和解決實際問題。【學員收益】 了解人力資源工作在地產企業各階段的定位和價值，以及不同企業戰略下人力資源的重點和差異化，明確自己努力的方向和重點了解人力資源管理整體體系及其各個模塊的關系，指導學員在企業發展中如何建立人力資源體系各模塊了解標桿地產和一般房地產企業如何看待和解決發展中遇到的眾多典型問題，打開思路增強學員的業務導向和解決問題導向，讓老板更喜歡和重用你！兩天正能量和專業的充電，讓疲于應付的你煥然一新！【課程對象】 房地產企業董事長、總經理、副總經理等公司決策層領導成長型地產企業的人力資源管理負責人、綜合管理負責人、總裁辦主任，分子公司相關負責人、及上述干部的后備對象【專家導師】 黃4、老師：中房商學院房地產培訓高級顧問，十多年房地產管理工作及咨詢經驗、五年龍湖地產人力資源、營銷管理工作經歷,曾獲龍湖地產“最佳教練獎”等多個獎項。在龍湖期間多次獲得最佳教練獎、最佳進步獎、服務印象獎、夢幻組合獎等獎項在龍湖期間主要人力資源相關業績：負責龍湖地產員工招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系、企業文化；主導編制龍湖地產人力資源手冊并培育相關人員實施；龍湖素質模型提煉（全員、管理、高層管理通用素質及20個職能素質）；負責龍湖地產2期內部MBA培訓組織協調實施；負責龍湖歷年校園招聘及新人培訓；負責龍湖士官生招聘及協調實施；負責龍湖士官生培訓設計、參與實施培訓；推動和實施EAP員工幫助計劃；【培5、訓內容】 一、房地產績效考核的五個關鍵問題及其對策1、指標考核對哪些企業利大于弊？2、如何設置更合適的各級考核指標？（公司層級、各部門級、個人級）3、如果老板一定要搞績效指標考核如何促進價值更大化、副作用更小化？4、如果不依賴績效指標考核，如何有效評價人？不依賴績效考核扣錢的話，如何提高員工對工作的重視？二、如何化解企業對培訓的“三不”態度（不重視、不滿意、不甘心）？1、案例研討：張主管針對干部不重視參加培訓的報告2、目前我們人才培育中的實際問題3、企業對培訓“三不”態度的原因分析及誤區4、基于培育核心目的和關鍵流程看培育難的解決思路5、四招破解新人如何快速上手6、標桿地產人才培育的多種方法，6、為什么在我們企業推不動？7、如何加強干部員工對培育的重視？三、房地產企業在績效考核中常見問題及應對1、由于外部不可抗力或上游環節影響導致我的工作未完成，罰不罰？2、如何解決干部在考核中當老好人？3、不同企業戰略的企業考核重點的差異？四、房地產企業的績效考核1、案例研討：從面館老板的煩惱看績效考核的誤區2、指標考核與目標管理、績效管理、績效考核的區別及關系？為什么多數老板重視和依賴指標考核？ 五、房地產企業人力資源負責人角色定位與管理要點1、地產人力資源管理者的角色和定位人力資源管理者對組織的貢獻價值及角色誤區企業不同階段（初創期、快速成長期、穩定期）人力資源管理者的不同角色及貢獻不同企業戰略下7、人力資源的角色及貢獻標桿地產人力資源管理的定位2、人力資源管理者的典型思維誤區都說要以人為本，在企業到底應該以人的什么為本？ 學了很多人力資源專業理論和工具方法（也包含很多先進企業的經驗做法），但是領導不重視也不懂人力資源專業，根本用不上？ 一般管理者的三大誤區（見樹不見林、見招拆招、見客觀困難忽視自身貢獻）及解決的四度模型六、房地產企業招聘難題解析與問題解決1、成長型地產企業招聘中的實際問題2、案例研討：如何面對人力資源經理針對企業招聘難的建議報告？3、企業招聘難的原因分析及誤區4、基于招聘核心目的和關鍵流程看招聘難的解決思路5、從標桿地產仕官生及仕官生2.0招聘宣傳方案看如何招聘開源6、如8、何在面試中提高選拔的有效性？7、基于應聘者面試全流程的持續改善七、房地產企業人力資源體系及建設1、人力資源體系有競爭力的人力資源體系的特點？解讀標桿地產人力資源體系施工圖從項目開發各專業看人力資源典型模塊的核心價值和相互關系？2、人力資源體系建設成長型地產企業人力資源體系構建的關鍵點？房地產企業的三種典型戰略（成本領先型、效率領先型、溢價型）房地產企業的三種典型戰略下，人力資源觀念有哪些差異？不同地產企業區域戰略（區域聚焦型、全國擴張型、機會主義型）下，人力資源建設的差異化分析不同地產企業盈利模式（成本領先型、效率領先型、溢價型）下人力資源建設的差異化分析不同地產企業戰略下，人力資源建設的典型9、誤區？研討：人力資源各個專業模塊建設的先后順序？大致需要的時間？八、房地產企業常見人力資源問題研討1、不同地產企業區域戰略（區域聚焦型、全國擴張型、機會主義型）下，招聘、考核、培育的差異化？2、如何提高員工的執行力，打造執行力文化？3、如何讓領導和業務干部重視和支持人力資源工作？4、如何看待高速發展地產企業遇到的各種問題？5、從萬科龍湖地產CHO的職業發展經歷看人力資源管理者的職業發展【課程說明】 組織機構：中房商學院 時間地點：2014年3月15-16日 鄭州（詳見報到通知） 2014年3月22-23日 青島（詳見報到通知） 培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理中房商學院是中國房地產智業高端品牌。以“唯有實戰，方有實效”的服務理念，服務4000多家房企，培養6萬多名房地產精英。業務包括：房地產培訓、房地產內訓、房地產管理咨詢、工程管理、房地產考察、房地產策劃師、房地產MBA等。 1一 月二 月三 月產品名稱數量金額利潤產品名稱數量金額利潤產品名稱數量金額利潤合 計合 計合 計四 月五 月六 月產品名稱數量金額利潤產品名稱數量金額利潤產品名稱數量金額利潤合 計合 計合 計