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1、第二節(jié)優(yōu)化施工優(yōu)化施工，首先應(yīng)該優(yōu)化施工技術(shù)管理。逐步改進(jìn)落后的施工工藝，不斷提高施工技術(shù)管理水平，提高施工生產(chǎn)效率。因此，本項目優(yōu)化施工方面的工作，建議從施工現(xiàn)場入手，在本工程項目建設(shè)過程中，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新的科學(xué)意識，營造建設(shè)工程新材料、新技術(shù)、新工藝的培育土壤和環(huán)境，以提升本項目科學(xué)開展觀的精神面貌和技術(shù)管理水平，最后達(dá)到本工程項目優(yōu)化施工之目的。一、施工現(xiàn)場1.科學(xué)性和可行性施工現(xiàn)場管理的意義首先在于，它是進(jìn)行項目各項施工，逐步改善施工方法、優(yōu)化施工工藝的“舞臺”。所有的施工活動都要通過這個“舞臺”來實施。大量的物質(zhì)、勞動力、機(jī)械設(shè)備都需要通過這個“舞臺”有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO(shè)2、施。因而這個“舞臺”的布置正確與否是“節(jié)目”能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是本工程項目優(yōu)化施工的根本所在。其次，施工現(xiàn)場管理師連接優(yōu)化施工等項目其他工作的“紐帶”。施工現(xiàn)場管理很難和優(yōu)化施工等技術(shù)管理工作分開，優(yōu)化施工也必須和施工現(xiàn)場管理組合，二者如果結(jié)合良好，就可一舉多得，反之，優(yōu)化施工將成為“空談”。因此，施工現(xiàn)場管理是優(yōu)化施工工作的“基礎(chǔ)條件”，優(yōu)化施工是施工現(xiàn)場和技術(shù)管理的“必然結(jié)果”。最后，由于國家對于安全、環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的重視，有關(guān)法規(guī)的健全，以及在市場經(jīng)濟(jì)的劇烈競爭形勢下，施工企業(yè)已逐漸了解優(yōu)化施工的重要性。為增強(qiáng)企業(yè)在市場的競爭力，施工現(xiàn)場管理、施工技術(shù)管理、優(yōu)化施工工藝將會得到普3、遍的重視。2.社會經(jīng)濟(jì)效益通過嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場管理，能促進(jìn)本項目施工技術(shù)管理，優(yōu)化施工工藝的實施。使本工程項目施工進(jìn)展有條不紊，對減少二次材料搬運(yùn)，提高機(jī)械利用率，減少材料庫存損失，防止安全事故等社會。經(jīng)濟(jì)效益都有明顯的作用，安全、環(huán)境、消防、寶保安也均能得到有效的保障。二施工質(zhì)量1.建立交接驗收制度的建議根據(jù)本工程的規(guī)模特點，為了減少和避免工程中施工單位之間可能產(chǎn)生的矛盾，打破施工中各單位之間的本位主義，增強(qiáng)合作意識，使前道工序的施工單位為后道工序的施工單位創(chuàng)造必要的施工條件，提供合格產(chǎn)品，減少質(zhì)量糾紛，對保證工程質(zhì)量非常重要，為此要根據(jù)工程實際情況，牽頭制定前后道工序施工單位之間開工前的技4、術(shù)交底，完工后交接驗收制度。前道工序施工前，由監(jiān)理單位組織前道工序施工單位進(jìn)行相互技術(shù)交底，后道工序施工單位向前道工序施工單位介紹后道工序的施工方法，對前道工序的質(zhì)量要求，前道工序質(zhì)量問題可能對后道工序產(chǎn)生的影響，以及需達(dá)到的必要條件等，使前道工序施工人員對后道工序有技術(shù)有技術(shù)方面的了解。前道工序施工單位明確施工方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、肯能存在的質(zhì)量問題及希望后道工序應(yīng)考慮的相應(yīng)措施，產(chǎn)品保護(hù)需注意的問題等。增進(jìn)互相了解，以便相互密切配合。這樣與開工前相互交底制度相配套，同時建立完工后交接驗收制度，即前道工序完工后，由監(jiān)理單位組織后道工序的施工單位參與質(zhì)量驗收，驗收合格后共同簽署交接揚(yáng)手記錄。效益：可5、減少和避免前后工序施工單位之間的糾紛和矛盾，同時，也促使前道工序提高質(zhì)量意識，努力保證提高施工質(zhì)量。2.嚴(yán)格工序控制、杜絕假資料現(xiàn)象在施工過程中，每個工序都必須嚴(yán)格把關(guān)，使承包商養(yǎng)成良好的習(xí)慣，也使本工程的資料與進(jìn)度同步，真正做到“做你所寫，記你所做”，確保本工程資料能真實反應(yīng)工程實體。效益：保證工程實體的質(zhì)量，同時保證質(zhì)保資料的質(zhì)量.3.關(guān)于嚴(yán)格審查檢驗原材料質(zhì)量的建議在本工程施工過程中要嚴(yán)格審查提供商的質(zhì)量信譽(yù)、工程實例、業(yè)績等。要特別注意的是防止已淘汰和已更新?lián)Q代的產(chǎn)品流入到本工程，電纜到貨后要按照規(guī)定抽樣送檢。現(xiàn)場監(jiān)理必須嚴(yán)把此關(guān)，否則，日后將問題成堆，無法根除。所以，寧愿多花一分錢，6、也一定要保證產(chǎn)品質(zhì)量。具體效益：可以有效杜絕、減少偽劣產(chǎn)品在本工程上使用。三施工進(jìn)度1.用科學(xué)的動態(tài)控制方法編制總進(jìn)度計劃工程進(jìn)度控制的重點就是如何從采用科學(xué)的動態(tài)控制方法來控制總體進(jìn)度計劃，從而確保在規(guī)定的施工工期內(nèi)交付給業(yè)主使用，在總進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下，編制各分部分項工程的進(jìn)度計劃，作為施工過程中監(jiān)理對施工進(jìn)度方面的檢查依據(jù)。效益：能夠使工程總進(jìn)度計劃具有科學(xué)性、合理性和可操作性。2.將節(jié)點工期納入獎罰目標(biāo)管理一般的工程合同僅建立一個總的工期，即完成工期的工期獎，這樣的工期獎存在一些問題，主要是：承包商在最終完不成工期時已沒有多少時間來趕工，造成實際工期滯后的事實。因此，建議將總工期分解到各個節(jié)點工期里，控制節(jié)點工期保證總工期，并將總工期獎分解為節(jié)點工期獎，原則上不會增加業(yè)主的額外負(fù)擔(dān)，但可以使工期可控制性增加。3.建議加強(qiáng)對重大方案的審查建議：業(yè)主方、監(jiān)理、施工單位均應(yīng)加強(qiáng)對重大方案的審查，并以嚴(yán)肅認(rèn)真、求實的態(tài)度進(jìn)行分析論證、重大方案實施前均應(yīng)經(jīng)過承包人自評監(jiān)理工程師審查評估）專家組（業(yè)主、設(shè)或其他部門）審驗的程序，從而保證工程進(jìn)度控制的科學(xué)性、合理性。效果：能有效推動進(jìn)度計劃的全面實施，不盲目決策，不打亂仗，使現(xiàn)場作業(yè)有條不紊，保證施工安全，有利于施工進(jìn)度。 3 / 3