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1、邢臺電力施工方案一、工期及工程量1、根據計劃開工日期和竣工日期確定總工期和施工進度安排。2、確定項目主要工程量：施工準備及測量、電纜溝及電纜井開挖、電纜保護管埋設及電纜敷設、電纜頭制作、接地制安、燈塔基礎制做安裝、其他設備安裝、通電調試、開通。二、施工進度橫道圖（暫時僅作參考）施工內容2013年2013年2013年2013年2013年上旬中旬下旬上 旬中旬下旬上 旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工準備溝、坑、井開挖電纜井砌筑電纜保護管敷設電纜敷設電纜頭制作燈塔基礎制做燈塔安裝其它設備安裝通電調試、開通三、項目部組織機構如下圖：項目負責人總工電力作業隊電纜線路施工班組燈塔施工班組四、電力施工2、工序流程施工準備施工測量燈塔基坑開挖挖電纜溝、挖電纜井鋼管敷設電纜井砌筑基礎制做立燈塔電纜敷設配裝電纜頭制作接地注：電氣試驗內為主要工序內為關鍵工序開通送電根據上圖，本工程由一個電力作業隊（兩個班組）進行施工，一個班組負責燈塔的施工，另一個班組負責電纜井及電纜排管等電纜線路的施工。對于電纜線路涉及的相關專業較少，項目部對其實行統一工藝標準、程序化施工。工程技術人員在接到施工圖紙后，應先進行現場調查，發現問題按規定程序及時申報處理。堅持每天召開分析會制度，對工程中發現的通病問題，執行糾正措施作業卡制度，采取預防措施，防止發生，對施工中發生的質量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質量和進度。堅3、持圖紙會審和技術交底制度，加強技術管理工作，領會設計意圖，明確技術要求，以作業指導書和技術交底的方式，在項目部內部進行交底，保證技術責任制的落實。五、成本目標1、實行限額領料，材料消耗和能源（汽油、機油等）消耗不超過定額標準；2、保證機械完好率，機械利用率；3、制定食堂人均費用限額和水電使用節約標準。六、信息保證措施加強與公司總部工程信息的交流，確保工程進展處于可控狀態，在施工過程中，實行施工進度報告（日報、周報）制度，上報進度情況，及時比對重點工程的實際進度和計劃進度的偏差，分析成因，采取相應的對策措施。七、安全保證措施1.組織機構安全是施工的第一重點。為保證本工程的施工安全，成立由項目負責4、人擔任組長的項目部安全管理小組。組織機構如下圖： 安全管理小組專職安全員燈塔施工班組電纜線路施工班組2、制度保證措施對全體人員實施安全教育，提高施工人員的安全意識、安全操作技能和遵章守紀的自覺性，消除人為的不安全因素。3、關鍵環節施工安全保證措施設備的起重、裝卸和進場運輸，應有專人負責指揮，施工人員應各負其責。工作開始前，應檢查起吊、搬運工機具及繩索的質量是否良好。起重物必須綁牢，吊鉤應掛在設備的重心或指定的起吊位置。在起吊、牽引過程中，受力鋼絲繩的周圍、下方、內角側和起吊物的下面，嚴禁有人逗留或通過。臨時用枕木平臺，必須基礎牢固，臺面水平。八、施工勞動力組織計劃1、勞動力組織原則：一專多能，5、力求精簡，滿足關鍵，科學調配。對于本工程計劃參加施工的人員為11人，總體勞動力配備如下表：序號部門人員數量1項目部32電力作業隊83合計11電力作業隊勞動力組成：崗 位數量結 構 組 成隊長1作業工人6電工和力工后勤1廚師總計82、勞動力的優化配置勞動力優化配置的目的是保證施工項目計劃的實現，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。勞動力配置的依據：依據本工程的工期進度計劃和每個階段的勞動力需要量來進行勞動力的配置。勞動力的配置方法：根據每道工序的實際工程量和計劃完成時間來進行勞動力的配置，必要時將根據實際情況對勞動力計劃進行調整。本項目施工中的勞動力組織，是指施工中班組中工人的結合方式。3、文明施工管理目標嚴格按照文明施工管理原則，努力實現以下文明施工管理目標：現場布置整齊、合理；現場環境干凈、衛生；現場著裝整齊、統一；現場言行文明、得體；現場施工安全、規范。九、工程協調與配合管理措施1.和甲方、監理單位的配合措施項目部積極配合現場施工甲方和監理的日常工作，及時向甲方、監理工程師提交相關資料，定期匯報施工進度和作業計劃，定期匯報質量保證及安全保證措施。2、和工務段、車務段、車站等單位的配合措施與工務段、車務段、車站等單位分別簽訂好安全協議，共同貫徹執行鐵路營業線施工安全管理規定，積極落實協調，保證工程順利完成。 宋曉良 2013年04月19日