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1、1 施工方案1.編制依據(jù)1.1 招標(biāo)文件及投標(biāo)文件 1.2一階段施工設(shè)計(jì)圖 1.3承包合同文件 1.4相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 1.5本單位的技術(shù)裝備及施工水平1.6 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料1.7 本合同總體施工組織設(shè)計(jì)2.工程概況本分項(xiàng)工程起訖里程K55+000 K57+000。3 施工工藝按照設(shè)計(jì)要求，車行道路面墊層為級(jí)配碎石層，采用現(xiàn)場(chǎng)路拌法施工。1.驗(yàn)收合格的路基后，向監(jiān)理單位報(bào)送“墊層開工報(bào)告單”，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后才進(jìn)行施工。2.施工放樣（1）在路基上恢復(fù)中線。直線段每20m 設(shè)一樁，平曲線段每 10m 設(shè)一 樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外0.5m 設(shè)指示樁。（2）進(jìn)行水平測(cè)量。在兩側(cè)指示樁上用明2、顯標(biāo)記標(biāo)出墊層邊緣的設(shè)計(jì)高。3.運(yùn)輸（1）根據(jù)墊層的寬度、厚度及預(yù)定的干壓實(shí)密度按確定的配合比計(jì)算級(jí)配碎石、粘土、砂的數(shù)量，并計(jì)算每車料的堆放距離。（2）集料裝車時(shí)，控制每車料的數(shù)量基本相等。（3）集料由遠(yuǎn)到近按計(jì)算的距離卸置于路基上，嚴(yán)格控制卸料距離，避免料不夠或過多。（4）集料堆每隔一定距離留一缺口。4.攤鋪、整型（1）采用人工分幅攤鋪，攤鋪前對(duì)路床中線縱橫高程、寬度進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，表面清潔，無(wú)雜物。（2）按施工設(shè)計(jì)的段落數(shù)量上料，先鋪碎石，再鋪粘土，最后鋪砂。循序攤鋪，創(chuàng)造各工序連續(xù)作業(yè)條件。（3）墊層按一層攤鋪，加乘松鋪系數(shù)（1.3-1.35）作為松鋪厚度，墊施工中反復(fù)檢測(cè)虛厚高程及橫斷3、面使之符合設(shè)計(jì)要求，邊線齊整。5.碾壓（1）攤鋪長(zhǎng)度到60m 左右立即灑水碾壓，含水量控制達(dá)到規(guī)范要求。（2）開始上碾穩(wěn)壓用輕碾，不開振動(dòng)。由路兩側(cè)向路中心逐次倒軸碾壓，邊緣處先碾壓3 遍，碾壓全過程隨時(shí)灑水，保持在最佳含水量的情況下碾壓。（3）采用重型振動(dòng)壓路機(jī)碾壓，一般為 6-8 遍，能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，碾壓進(jìn)行到要求的密度為止，使表面沒有明顯輪跡并隨時(shí)控制好碾壓速度。（4）穩(wěn)壓兩遍后及時(shí)檢測(cè)、找補(bǔ)，如果局部出現(xiàn)“軟彈”“翻漿”、現(xiàn)象，將立即停止碾壓，待翻松曬干或換填新料處理后才進(jìn)行碾壓。（5）檢查驗(yàn)收其壓實(shí)度、厚2 度、縱斷高程等技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到規(guī)范要求，對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，以達(dá)到規(guī)4、范要求。6.養(yǎng)護(hù) 級(jí)配碎石鋪筑后，禁止開放交通并設(shè)專人灑水保持濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù)。4.質(zhì)量保證4.1 質(zhì)量保證體系我公司的質(zhì)量方針為：至精、至誠(chéng)；更優(yōu)、更新。質(zhì)量目標(biāo)：全面貫徹 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)省部?jī)?yōu)質(zhì)工程。工程竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率 90%以上，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程，樹立一流企業(yè)信譽(yù)，追求一流效益，力爭(zhēng)本標(biāo)段創(chuàng)全線優(yōu)質(zhì)樣板工程。為保證本項(xiàng)目順利實(shí)施和兌現(xiàn)本投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn)，從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個(gè)方面建立符合本項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量保證體系見5、下圖3 質(zhì)量保證體系框圖4.2 質(zhì)量保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，是施工中著重控制的三大目標(biāo)之一。“質(zhì)量第一”、“用戶至上”是我們長(zhǎng)期以來(lái)的立足之本，“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”是創(chuàng)業(yè)的基本宗旨。施工中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化科學(xué)管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成本項(xiàng)工程任務(wù)，為此我們將采取如下措施：(1)制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)。牢固樹立“質(zhì)量第一，質(zhì)量責(zé)任重如泰山”的責(zé)任意識(shí)，正確處理好質(zhì)量與工期、質(zhì)量與效益之間的關(guān)系，將質(zhì)量措施落實(shí)到工程施工的全過程中。我們確立質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)樣板工程，各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)結(jié)果合格，單位工程一次檢查質(zhì)量保證體系思想保證組織保證技術(shù)保證6、施工保證提高質(zhì)量意識(shí)貫徹 ISO9000 系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理TQC 教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃項(xiàng)目隊(duì)質(zhì)量小組崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技術(shù)交底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢查充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽訂包保責(zé)任狀檢查落實(shí)質(zhì)量工作檢查質(zhì)量QC 小組活動(dòng)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)制度保證總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作質(zhì)量提高工作技能質(zhì)量評(píng)定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反饋47、 合格率達(dá)成 100%，優(yōu)良率 90%以上。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們?cè)陉?duì)伍進(jìn)場(chǎng)以后，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作。認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，對(duì)于質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做到人人明白，個(gè)個(gè)清楚，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，自覺遵守。完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度以提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和工作質(zhì)量。(2)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。1）建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)。2）建立質(zhì)量8、組織管理體系為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。(3)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，從管理上確保質(zhì)量措施的落實(shí)，施工過程中的質(zhì)量管理制度：1）開工前的技術(shù)交底管理制度開工之前，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，由主管工程師對(duì)施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確了施工對(duì)象下投入施工。2）建立“三不交接”、“五不施工”制度施工中，堅(jiān)持“三不交接”、“五不施工”制度。“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；9、未有專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接“五不施工”即指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；工程未經(jīng)檢查簽證不施工。3)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。5 4)儀器、設(shè)備標(biāo)定制度。各種儀器、儀表、設(shè)備均按計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)定。5)施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保存由分管人員負(fù)責(zé)，分類歸檔管理。6)建立工藝流程規(guī)范操作制度和工地試驗(yàn)室檢測(cè)制度。7)建立保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于工程質(zhì)量抓的好的單位或個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于10、工程質(zhì)量差的單位要實(shí)行重罰。要達(dá)到“獎(jiǎng)的開心，罰的心疼”起到獎(jiǎng)懲的作用。4.3 創(chuàng)優(yōu)措施(1)加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)，建立各級(jí)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。把創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與整個(gè)生產(chǎn)過程有機(jī)結(jié)合起來(lái)。(2)建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度。及時(shí)對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。開展QC活動(dòng)，消除質(zhì)量通病，全面提高工程質(zhì)量。(3)實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，激勵(lì)參建職工全員創(chuàng)優(yōu)。(4)充分利用新技術(shù)、新工藝確保工程質(zhì)量。5.安全保證體系及保證措施51 安全保證體系貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律、法規(guī)，定期不定期地召開安全生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決；貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立及健全安全保證體系。在明確項(xiàng)目經(jīng)理11、對(duì)安全負(fù)全責(zé)的前提下，按“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。逐級(jí)簽訂安全承包合同，使各級(jí)明確自己的安全目標(biāo)，達(dá)到全員參加，全面管理的目的，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。52 安全生產(chǎn)制度(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制從項(xiàng)目經(jīng)理到施工一線工人，逐級(jí)建立安全責(zé)任目標(biāo)，使安全工作不留缺口，不留死角，形成縱向到底、橫向到邊的安全責(zé)任體系網(wǎng)絡(luò)，使安全工作置于有序可控的良好狀態(tài)。(2)安全生產(chǎn)教育工程開工前，對(duì)所有參加工程施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)工程6 施工安全規(guī)則和安全技術(shù)教育，并通過考試合格后才能上崗作業(yè)，對(duì)特殊工種，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。在施工中，堅(jiān)持每周兩小時(shí)的安全教育，由主管工12、程師及安全員結(jié)合施工項(xiàng)目，上安全技術(shù)課。(3)安全技術(shù)措施保證制度項(xiàng)目部、施工隊(duì)在制訂施工方案和下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)制定和下達(dá)施工安全技術(shù)措施，無(wú)安全技術(shù)措施，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。(4)安全生產(chǎn)檢查制度施工隊(duì)安全員每天對(duì)所負(fù)責(zé)的施工區(qū)段按安全技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部安全工程師每天對(duì)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，項(xiàng)目部每月對(duì)全部施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并分析原因、查明責(zé)任、制定糾正和預(yù)防措施。(5)安全生產(chǎn)報(bào)告制度嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)報(bào)告制度，內(nèi)部報(bào)告由下至上分單位逐級(jí)上報(bào)。一旦發(fā)生重大傷亡事故，立即報(bào)告上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)，并通知業(yè)主代表。對(duì)觸犯法13、律者追究其到刑事責(zé)任。5.3 安全保證措施(1)深化安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)。施工人員上崗前必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，牢記“安全第一”的宗旨。安全員堅(jiān)持持證上崗。(2)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理搞好文明施工，易燃易爆品要妥善保管，工程材料要合理堆放，各種交通，施工信號(hào)標(biāo)識(shí)完備，風(fēng)水管路，供電線路安裝、架設(shè)正確。施工現(xiàn)場(chǎng)緊張有序，施工工序有條不紊。(3)認(rèn)真實(shí)施好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章操作，使安全生產(chǎn)建立在管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，防護(hù)可行的基礎(chǔ)上。(4)認(rèn)真搞好安全檢查，在搞好日常安全自查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部每月對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按“三不放過”的14、原則，查明責(zé)任、分析原因，制定糾正和預(yù)防措施，杜絕事故發(fā)生；在各種檢查評(píng)比活動(dòng)中，嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決權(quán)”制度。(5)加強(qiáng)職工的“三工”教育，克服職工麻痹、僥幸心理。(6)推廣實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。7(7)從事電力、各種機(jī)械的操作人員及機(jī)動(dòng)車輛的駕駛?cè)藛T，必須經(jīng)勞動(dòng)部門專業(yè)培訓(xùn)和考試并取得合格證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。(8)在高于 3m的坡面上作業(yè)，必須掛安全繩。在路塹內(nèi)作業(yè)，必須帶安全帽。(9)嚴(yán)禁局部開挖深坑，從底層向四周掏土的方法施工。用吊斗出土?xí)r，應(yīng)設(shè)有信號(hào)指揮；基坑頂面邊坡以外應(yīng)挖排水溝，并經(jīng)常保持暢通。機(jī)具、材料、棄土等應(yīng)堆放在基坑邊坡周邊安全距離以外。(10)各種施工機(jī)械必須制訂相15、應(yīng)的、詳細(xì)的操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。(11)爆破作業(yè)，由具有爆破證的技術(shù)人員進(jìn)行爆破設(shè)計(jì)，爆破工必須持證上崗。指派有一定爆破經(jīng)驗(yàn)的安全員專項(xiàng)負(fù)責(zé)。制定爆破器材保管、領(lǐng)發(fā)、使用的安全措施，制定爆破作業(yè)安全及防護(hù)措施。(12)加強(qiáng)用電管理，制定安全用電措施。(13)高處作業(yè)必須設(shè)置防護(hù)措施，并符合JBJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范的要求。按照GB3608-83 高處作業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行三級(jí)管理，制定高處作業(yè)的安全生產(chǎn)措施。6.工期保證體系及措施為了確保工期，特制定以下保證措施。6.1 重合同守信譽(yù)，把按期和提前完成任務(wù)作為項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)。6.2 根據(jù)施工組織16、安排迅速組織人員和機(jī)械設(shè)備上場(chǎng)。6.3 搞好“四通一平”（水、電、路、通訊和平整場(chǎng)地）工作，并積極協(xié)助建設(shè)單位辦好征地拆遷工作，促使工程早日開工。6.4 實(shí)行工期責(zé)任考核制。將目標(biāo)總工期詳細(xì)分解，實(shí)行階段性工期控制并把計(jì)劃落實(shí)到工班。6.5 精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。科學(xué)組織施工，強(qiáng)化計(jì)劃管理，明確階段工期，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)均衡高產(chǎn)，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.6 嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，實(shí)行分段平行流水作業(yè)，加強(qiáng)工序銜接，以日進(jìn)度保月進(jìn)度，月進(jìn)度保年進(jìn)度，年進(jìn)度保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.7 做好物資供應(yīng)和后勤保證工作，各主要料、當(dāng)?shù)亓稀⒋蠖蚜系纫崆奥? 實(shí)料源和運(yùn)輸方式，提前簽訂訂購(gòu)合同，保證按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)。6.8 搞好地方關(guān)系，爭(zhēng)取地方政府的支持，減少干擾，保證工程進(jìn)度。6.9 定期召開工程例會(huì)，解決施工中遇到的各種問題。重點(diǎn)項(xiàng)目或工序垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。6.10 抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。6.11 積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，從而確保總工期。6.12 制定文明施工措施，建立文明施工工地。6.13 項(xiàng)目部成立防洪搶險(xiǎn)小分隊(duì)，雨季到來(lái)前備足施工材料，不因暴雨造成停工。6.14 搞好勞動(dòng)保護(hù)，確保員工身心健康。