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1、“四步法”、“5S”、“八步驟”施工方案施工方案審批： ， 審核： ， 編寫： ， 四步法：1、作業指導書 。作業指導書在參照國家標準、行業標準、南方電網標準及相關的技術規范、規定的基礎上，充分考慮了中國南方電網有限責任公司的實際情況，針對性、可操作性強。序號專業指導書名稱指導書編號分部工程1配網一般土石方工程作業指導書TSFGC-01基礎工程2配網接地工程作業指導書JDGC-013配網鋼筋混泥土桿組立安裝作業指導書DLGT-02桿塔組立4配網桿、塔拉線安裝作業指導書DLGT-035配網橫檔、金具及絕緣子安裝作業指導書PWJX-01架線工程6配網導、地線展放作業指導書PWJX-037配網導、地2、線連接作業指導書PWJX-048配網緊線作業指導書PWJX-059配網金具及附件連接安裝作業指導書PWJX-0610配網臺架式電力變壓器安裝作業指導書DLBYQ-04設備安裝11配網戶外避雷器安裝作業指導書HWDQSB-0412配網跌落式熔斷器安裝作業指導書HWDQSB-0513配網變壓器試驗作業指導書DQSY-0114配網戶外避雷器試驗作業指導書DQSY-0615配網施工測量作業指導書PDFTJ-0116配網0.4kV低壓開關柜安裝作業指導書KGGAZ-0317配網負荷控制終端安裝作業指導書PWZDH-0418配網南方電網公司10kV臺架變施工作業指導書（電氣部分）19配網南方電網公司10k3、V臺架變施工作業指導書（試驗部分）20配網南方電網公司10kV臺架變施工作業指導書（土建部分）2、風險評估與控制 。危險點及防控措施01高處作業沒系安全帶墜落低風險使用安全帶，桿上作業不得失去安全帶保護。02使用試驗不合格的安全帶與登高工器具墜落低風險1、使用試驗合格的安全帶與登高工器具。檢查扣環是否牢固。2、安全帶安全繩必須系在牢固的物件上。03漏掛接地線，用戶設備反送電，導致觸電觸電中風險工作前，在工作地點掛接地線，做好隔離措施。04登上桿塔過程中由于桿塔或鞋子濕滑導致滑倒墜落低風險作業人員穿軟底防滑鞋子登塔，登塔過程中檢查桿塔連接部位是否牢靠。登桿過程中須有專人監護。05桿上作業人員掉下4、材料、工具打擊低風險桿下人員若無配合工作遠離電桿，桿上人員的工具應放好，工具、材料使用繩索傳遞，工作人員按要求佩戴安全帽06跌落的材料、工具墜落、打擊低風險桿下人員若無配合工作遠離電桿，桿上人員的工具應放好，工具、材料使用繩索傳遞，工作人員按要求佩戴安全帽07存在缺陷的吊重工具砸傷低風險使用合格的吊重工具，施工前認真檢查是否有缺陷，滿足施工條件方可使用08不平衡的吊車支腿砸傷低風險根據現場地形，使吊車支腿可靠固定、平衡、軟土須加墊硬板09移動的吊臂砸傷低風險吊車吊臂范圍內不得有人逗留。10路邊作業施工砸傷低風險路邊作業，禁止無關人員進入現場逗留；在施工地段道路兩端裝設足夠的安全警示裝置，提醒過5、往行人車輛注意安全。11失控的車輛人身安全低風險1、在道路的轉彎道上施工應增設警示牌并設專人看守。12電桿倒桿砸傷中風險專人統一指揮，吊點選取恰當，固定點固定牢固。電桿立起后，回填土需夯實，拉線角度選取恰當。13基坑開挖墜落、打擊低風險電桿及拉線洞開挖時，應該一人開挖一人監護。開挖好的基坑如沒有及時回填，必須在周圍裝設安全警示標志，防止路人及車輛誤入坑內。14放、緊線傷人打擊低風險放、緊線時要做到信號傳遞明確，有卡線現象及時處理。工友之間要相互呼應，有異常情況及時反映。3、安全施工作業票。一、概況：1.1、根據“電網工程的一切施工活動必須有安全施工作業票”的規定要求，各施工單位從事送變電工程施6、工、維護及搶修等作業必須使用安全施工作業票（以下簡稱作業票）。1.2、本套作業票分為三大類：第一類為建筑施工使用，按工序劃分共制訂有14種作業票；第二類為變電安裝使用，按工序劃分共制訂有27種作業票；第三類為線路施工使用，按工序劃分共制訂有30種作業票；具體作業票種類詳見各目錄清單。1.3、施工負責人必須有明顯的標志識別（用紅、黃袖套或背心，由各施工單位自行規定），在作業面上必須設有安全監護人。1.4、安全施工作業票附有副票與作業票同時使用，副票的主要是每天必查的工器具的安全外觀檢查表，內容可由各施工單位自行制定檢查的細則，規定由安全監護人負責檢查并簽字。1.5、在安全施工作業票背面附有分工內7、容和分工人員名單。1.6、背面附有平面布置圖，送電線路可在平面布置圖中畫出線路走向和位置名稱（含桿塔編號等），注明分工人員位置并畫好工作區域；變電站如不能畫可采用補充的固定畫好的平面布置圖，在平面布置圖中手畫好施工作業面的區域。1.7、安全施工作業票規定由施工負責人隨身攜帶以備項目部經理、副經理、總工、專職安全員檢查，安全施工作業票的存根保留在簽發處，施工完成后7日由施工負責人交回項目部歸檔，存根和簽發出去的安全施工作業票對應歸檔。1.8、要求項目部每月至少有一次定期檢查安全施工作業票的情況并有相應的記錄。二、使用要求：2.1、本套作業票應與施工班組分工記錄配套使用。2.2、施工隊長安排工作任8、務時，應根據現場實際情況，指派熟識施工工藝流程及了解現場情況的人員擔任該工作任務的施工負責人和安全監護人，并確定作業組施工人員。2.3、施工隊長負責填寫各作業組作業票，并選擇及補充完善作業票上的注意事項。2.4、作業票一般由施工隊長負責簽發，特殊情況施工隊長可以指定本隊的副隊長、技術員或其他管理人員審查及簽發。2.5、施工隊技術員和安全員在作業票簽發前審查各作業組的作業票，并對作業票中的注意事項進行補充完善，并簽名予以確認。2.6、作業組施工負責人接到施工任務和作業票后，根據工作任務和現場實際情況，補充完善作業票中的注意事項，并對補充事項的正確性負責。2.7、作業組施工負責人在開工前必須對施工9、人員宣讀作業票，進行“三交”和“三查”，施工人員了解掌握作業票內容后，在作業票中的“現場交底人員簽到欄”中親筆簽名認可（注：“三交”：指交任務、交安全、交技術、“三查”：指查衣著、查“三寶/安全帶、安全帽、安全網”、查精神狀態）。2.8、施工負責人在同一工作時間內只能負責一項工作；一天工作先后涉及多個工作任務時，可以由同一施工負責人負責，但應按工作開展順序使用對應工序的作業票。2.9、作業票所列主要工作內容、工作地點和施工人員不變時，最多可連續使用五天，經“三交”及“三查”的施工人員簽名一次即可；作業票到期，或主要施工內容與作業票的工序不符，或工作地點發生變動時，作業票隨之終結。2.10、使用10、作業票出現下列情形按違章論處：施工現場無作業票；審查、簽發不符合規定，有關人員簽名不齊；安全注意事項欄未根據現場實際情況選擇并打“”；現場情況變化后無補充安全措施；施工負責人未在開工前宣讀作業票；未對施工人員進行“三交”及“三查”和施工人員未親筆在作業票上簽字等行為。2.11、作業票使用過程應妥善保管，注意保持作業票的完整性。2.12、本套作業票未包括在內的其他工序及特殊施工任務，可使用空白票（留空的作業票），由施工隊長按作業票填寫要求自行填寫安全注意事項，并嚴格按以上規定執行。4、站班會。班前“站班會”是班組安全管理中的一項重要內容，它是一種加強班組危險預知的教育訓練活動，也是將事故制止在萌11、芽之中的一項舉措。班前“站班會”制度，有效規范了班前會的內容，提高了現場工作過程的可控、在控水平。一、“站班會”制度1.1適用范圍：適用于基建施工的所有作業現場、施工各班組。1.2主要內容：(1)三查：通過察言觀色，當面詢問檢查班組成員的精神狀態和身體狀況；檢查班組成員的著裝，是否按作業要求穿工作服、工作鞋，安全帽佩戴是否符合標準，登高作業人員是否系上安全帶，其它安全工器具是否齊全，是否符合要求；檢查特種作業人員是否具備上崗資格，勞動技工、民工是否經教育、培訓，符合上崗條件。 (2)三交：對當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工，向每個作業小組、每個人進行交代；對當天作業的內容和部位存在12、的危險點及其防范措施和安全注意事項進行交代；對當天作業的施工技術要求和安全措施要求進行交代。1.3實施要點(1)每日開工前，由工作(總)負責人(或施工負責人)組織，參加工作的全體人員(包括勞動技工、民工)列隊進行站班會；當工作設有總負責人時應分層次進行站班會，即：工作總負責人與各分負責人、各分負責人與各自的工作班成員依次進行。(2)站班會的內容應寫入規范的“班組站班會記錄表”中，由工作(總)負責人提前準備，站班會時逐項進行，其作為開工前準備工作中安全、技術措施的內容之一，所列項目全部具備條件后方可開工。(3)對參加工作、施工作業的人員的檢查情況、安全措施、安全注意事項和安全工器具的落實情況在工13、作負責人檢查或全體成員共同檢查后必須由全體人員確認、履行簽名手續后方可開始工作。 (4)站班會應體現實效性、針對性和簡短性，時間一般控制在515min，在現場作業開工前進行。(5)對安全措施、停電范圍、工作范圍等工作現場條件較為復雜的工作場合可使用圖板，輔以相應的圖示進行。(6)典型施工作業的站班會應與典型施工作業票有效結合，典型施工作業票內容應作為站班會危險點分析與預控的一部分。(7)將“站班會”制度與反違章工作有機結合，定期進行檢查與考核，對不嚴格執行班前“站班會”制度的視為違章，給予相應的處罰。5S管理: 1、整理（selrl）: 把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、 物加以14、處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！ 2、整頓（selton）: 把需要的人、事、物加以定量、定位15、。通過前一步整理 后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。 3、清掃（selso）: 把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正 常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。臟的現場會使設備精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；臟的現場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。 4、清潔（selketsu）: 整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和 最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。 5、素養(shltsuke): 素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習 慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質。八步驟：1、建立起重設備及相關設施清單2、記錄維護保養項目和周期3、執行維保作業指導書4、做好設備維護保養臺賬5、配置機具操作手冊6、政府規定的年檢資料齊全7、三證合法合規8、重點作業前的專項檢查且資料齊全