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1、有限公司11#-14#廠房工程水泥欄桿施 工 方 案建筑工程有限公司2013 年 4 月 10 日目錄一、編制依據.3 二、編制原則.3 三、施工總體目標.3 四、工程概況.3 五、工程施工方法.4 六、施工組織機構.5 七、質量保證體系及措施.6 八、安全生產體系及保證措施.9 九、現場文明施工管理.11 一、編制依據（1）施工圖紙及相關標準圖集（2）工程測量規范（GB50026-93）（3）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB50204-2002）（4）建筑工程質量評定標準（GBJ302-88）二、編制原則（1）本施工組織設計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進性原則，三是合2、理性原則，四是滿足業主要求的原則。（2）滿足業主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則；（3）充分利用充足的施工機械設備，積極創造施工條件，做到連續均衡生產、文明施工；（4）采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；（5）貫徹施工驗收、安全及健康、環境保護等方面的法規、標準規范和規程，以及有關規章制度，保證工程質量和施工安全；（6）采用科技成果和先進的技術組織措施，節約施工用料，提高工效，降低工程成本；（7）充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率；（10）充分利用原有和正式工程建筑和設施，減少臨時設施，節約施工用地；三、施工總體目標確保工程達3、到如下目標：（1）質量目標：合格。（2）工期目標：15日歷天（3）安全目標：事故 0。（4）環保目標：達到環境保護法、相關法規標準。四、工程概況本工程位于旅順鐵山街道大興村，施工長度約264m，主要包括 C20混凝土基礎澆筑、抹灰，成品水泥圍欄安裝等。五、工程施工方法5.1 施工前的準備工作5.1.1 將施工區域內的障礙物清除和處理完畢。5.1.2 平面控制根據該工程總平面圖，綜合考慮施工現場實際情況及工程特點，根據建設單位給定的建筑紅線進行全場的工程定位工作，建立主軸線控制網。定位過程中必須與建設單位、監理單位、共同協商，確保定位工作質量。5.1.3 高程控制根據建 設 方 提供的高程基準點4、，作為工程施工中的標高依據。5.1.4組織保證措施5.1.5 從組織上落實進度控制責任，建立進度控制協調制度。全面推行項目管理，建設單位、監理單位、施工單位緊密配合，對工程施工進行全面計劃、組織、技術、質量、材料等項管理，統一組織協調各種施工關系，充分調動各工種的施工優勢，從組織上保證總進度的實現。5.2 混凝土工程5.2.1、混凝土的試配與選料嚴格控制材料質量，選用級配良好、各項指標符合要求的砂石材料，進場水泥必須有材質證明書，且對其強度和安定性等性能指標按批量進行檢測，檢測合格后再使用。5.2.2 必須采用機械振搗，振搗時間為1015s，以混凝土開始冒漿和不冒氣泡為準，嚴禁漏振、久振和超振5、。5.2.3、模板安裝a、模板安裝應滿足下列要求：a-1、模板接縫不應漏漿；a-2、模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑；a-3、澆筑混凝土前，模板內的雜物應清理干凈拆模：5.2.4、拆模a、拆模時間：混凝土強度達到30%設計強度時才能拆梁板側模，混凝土強度達到 75%設計強度才能折柱模及梁板底模。b、拆完模后，應立即對少量殘留在模板上的雜物清理干凈，并立即刷無色脫膜劑。5.3、混凝土基礎抹灰工程5.3.1、抹灰前，對混凝土及磚墻表面的缺陷按規定修整。砼面處理用水泥漿做甩毛處理,先將表面塵土、污垢清掃干凈,然后用 1:1 水泥細砂漿內摻水重10%的 108 膠,刷均勻,終凝后澆水養護,直6、到水泥砂漿疙瘩全部粘到砼光面上,并有較高的強度,用手掰不動為止。5.3.2、質量要求a、各抹灰層之間及與基層間粘結牢固無空鼓。b、表面光滑、潔凈、顏色均勻、無抹紋，角線和灰線平直方正，清晰美觀。54、水泥圍欄的安裝54.1、砼基礎地上裸露部分為圍欄基座，設計高度一般在30-50 厘米，也可根據需要的高度設計，寬度在 30-40 厘米左右。施工時每 4 米為一個預留鋼筋件點。用 10-12 號鋼筋或螺紋鋼筋，高度為40-60 厘米之間，在分隔柱內腔呈三角形分布，便于安裝分隔柱。分隔柱的固定：a、將分隔柱放立套在預留鋼筋的基礎上 b、在分隔柱內灌注40-60 厘米的水泥砂漿，穩固好后再進行術施工57、.4.2、安裝花瓶柱欄桿，可見高度為 1.55m，間隔 180mm 布置；大分隔柱為 200*200方柱，可見高度1.75m，間隔 3.8m 布置，柱底預埋312 圓鋼，柱內灌裝C20混凝土，花瓶柱及分隔柱腳部澆筑150厚 C20商品混凝土；圍欄為成品預制構件，面噴仿大理石水晶石漆，柱體為竹節花造型。六、施工組織機構由于該工程技術質量要求高，工期短，施工難度大，故必須高度重視，精心組織，強化施工現場管理。以強有力的施工領導班子保證工程的順利進行。為此，項目部的組成將選派我公司技術、管理方面的精兵強將，重點加強設備及工藝管道安裝方面的技術人員和施工操作人員，以適應該工程的施工要求。6.1 項目經8、理部職責：6.1.1 對所承擔工程的進度、質量、安全、成本、現場管理協調等方面進行全面管理。6.1.2 負責編制單位工程施工組織設計；分部分項工程施工方案、工程形象進度計劃、勞動力調配計劃；機具、材料計劃，并監督有關部門或責任人積極認真的實施。6.1.3 負責編制安裝工程質量計劃、安全生產計劃，并制定相應的獎罰制度，負責組織質量安全檢查驗收。6.1.4 負責工程資料的填寫、編制、繪制等工作。如竣工圖的繪制、施工技術資料、質量評定資料、材質證明、合格證書等材料的收集、整理工作，做到工程資料真實、齊全、完整。6.1.5 負責工程所需材料、設備的供應，確保工程順利進行。6.1.6 負責協調與甲方、現9、場代表及其他施工單位的關系，確保現場管理工作科學有序的進行。七、質量保證體系及措施質量保證體系：見下圖項目經理土建工長結構工長施 工 班 組電氣工長質量員技術負責人7.1 工程質量保證措施7.1.1 施工前控制7.1.1.1施工人員應認真熟悉設計文件，參加建設單位組織的有關技術交底及圖紙會審。7.1.1.2根據設計要求，準備齊全的各專業所需的規范、標準及標準圖集等。7.1.1.3根據本工程需要，配備合格的檢測儀器和工具。7.1.1.4根據本工程特點，設立A、B、C三級質量控制點，明確建設單位提出的質量要求，并有書面文件。7.1.1.5配備經過專業培訓和持有上崗操作證的電工、焊工、起重工、調試工10、等特殊工種人員。7.1.2 施工過程質量控制7.1.2.1施工人員應嚴格按施工方案要求施工，嚴格遵循相應的規范、標準、施工工藝要求施工。7.1.2.2施工過程中，應遵照“質量第一”的原則，當進度與質量發生矛盾時，應首先保證工程質量。7.1.2.3工程變更和現場材料代用，必須經設計單位同意后方可進行，且應有書面文件。7.1.3 質量監督控制點及質量檢驗7.1.3.1根據本工程的施工工序(部位)與檢查項目的重要程序，工程質量監督控制點分為 A、B、C三級。A級關鍵項目或主要隱蔽工程，由公司質量處檢查確認，經公司總工程師同意后，報請建設單位驗收。B級影響工程質量較重要的工序(部位)，由經理部質量監督11、質保部門檢查確認，經現場總工程師同意后，報請建設單位驗收。C 級預控制質量有必要的一般檢驗項目，由經理部進行監督檢查控制確認。7.1.3.2質量檢驗嚴格執行“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。質量檢驗評定“兩檢一評”制，即：項目經理部、分公司檢驗、公司評定，其資料作為企業自檢和對外質量評定的證據。7.1.3.3被列為 A級控制點的關鍵項目和重要工序，必須實行質量論證制，建設單位和承包方共同確認后，方可進行下道工序的施工。7.1.4 不合格品的監督控制措施7.1.4.1所有施工人員必須遵循設計圖紙、施工驗收規范及質量評定標準和有關標準圖集等施工技術文件的規定要求，防止不合格品(項)的出現。7.1.12、4.2施工班組若出現不合格品(項)，由施工員填寫“不合格品(項)處理報告”報告項目工程師。班組必須及時進行整改，并將整改結果反饋至經理部工程監督質保部，待整改全部確認合格后，班組再作任務書結算。7.2 材料質量保證措施7.2.1 采購7.2.1.1材料、設備采購必須按管理程序要求進行。7.2.1.2采購回來的材料、設備必須符合設計要求，并且附有產品合格證等文件。7.2.1.3選擇和評定合格的分供方。由項目經理、總工程師會同材料，對分供方的質量能力進行評價。由此確定合格的分供方。7.2.1.4編制采購計劃，采購計劃應注明材料設備名稱、規格、型號、材質、數量、技術要求等，并由技術部門復核、項目經理13、批準。7.2.1.5簽訂采購合同必須按 全同法的有關要求進行。合同填寫要明確名稱、規格、型號、材質、數量以及采用的國家規范和技術標準。采購合同應由技術部門復核，項目經理批準。7.2.1.6材料的采購按采購控制程序流程進行(見附圖一)7.2.2 進貨檢驗和試驗7.2.2.1材料進庫后，材料專職檢驗人員和倉庫保管人員共同驗證入庫的材料名稱、型號、規格、數量與驗收單是否相符，并進行外觀檢驗和尺寸檢驗，檢查是否有出廠合格證及材質保證書等。7.2.2.2對各類管材、板材、閥門等按規定進行檢驗、試驗。7.2.2.3設備應進行技術資料檢驗，設備技術資料包括試驗報告、主要材料的化學成份、機械性能報告、產品合格14、證、安裝和維修、操作說明書等。7.2.2.4在檢驗核實后，填寫“設備入庫記錄”；“材料入庫記錄”7.2.2.5檢驗不合格的材料、設備按不合格處置，退回分供方。7.2.3 儲存和搬運7.2.3.1材料、設備的存放應分類標識，并采用相應的防雨、防潮、防曬措施，對設備存放要注意支點和吊點的位置，以利儲存和搬運。7.2.3.2運輸人員應按照技術人員的要求對設備進行吊運及裝卸。附圖一：采購控制程序流程圖否八、安全生產體系及保證措施8.1 安全生產體系經理部成立安全工作領導小組，領導小組組長為經理部安全生產第一責任人，對整個工地的安全生產負責。項目部安全生產體系見下圖收集提供分供方資料提出采購計劃選擇評定15、分供方審核批準確定分供方確定采購責任人簽訂采購合同采購物資退回、掉換驗證入庫或送現場8.2 牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，開工之前各專業負責人必須填寫安全開工報告和安全技術措施檢驗表，在生產技術、安全保衛等部門檢驗核查確認后方可開工，同時，在進入工地后如開安全生產動員會，提高安全生產意識和自我保護能力，做到“三不傷害”。8.3 強化安全生產的標準理，嚴格按照國家有關規定和企業規定的安全生產達標細則，對照檢查日常的安全管理工作，自覺接受各級政府部門的檢查指導。項 目 經 理技 術 負 責 人安 全 員土建工長結構工長電氣工長施 工 班 組8.4 積極開展安全生產宣傳教育活動，堅持每周一班16、組安全活動，落實“三寶”利用，搞好“四口”防護，所有參加施工人員必須質證上崗，對違章操作、違章指揮者按有關規定予以處罰。8.5 現場施工的具體防護措施：8.5.1 施工現場臨電架設應有專人管理，其他成員不準任意亂拉亂接，潮濕危險地區應使用安全電壓供電。8.5.2 登梯操作要采取防滑措施，嚴禁兩人同時上梯同時操作。8.5.3 乙炔瓶、氧氣瓶、電焊機等施工機具要放置在適當的、位置，并掛警示牌。持電動工具必須配備漏電保護器，電焊機要有良好的接地裝置。8.5.4 高空作業人員要衣著靈便，思想集中，禁止在防護攔桿、孔網邊坐、靠。8.5.5 施工現場使用電氣焊等動火工具施工時在地面鋪設耐火材料（采用石棉橡17、膠板），施工現場周圍 3m以內用彩鋼板進行圍擋。8.5.6 施工現場動火時，放置滅火器、石棉毯等消防設施。8.5.7 進入現場不得穿高跟鞋、拖鞋、及光腳，嚴禁酒后操作。九、現場文明施工管理9.1 工作目標在組織施工中，認真貫徹執行關于施工現場文明施工管理的各項規定，嚴格按JGJ59-99建筑施工安全檢查標準執行，確保文明施工。9.2 組織管理a.建立以項目經理為首的，包括施工管理者和施工作業者在內的安全文明施工保證體系，并常設安全專職管理員，全面負責項目的現場文明施工管理工作。b.制定創建“優良樣板”工地的工作計劃，明確各級管理人員職責，落實安全文明工地管理制度，每月由項目經理組織對各區域各班18、組進行安全、文明施工檢查評分，并進行獎罰兌現。9.2.1 文明施工控制要點a.遵守地區安全文明施工法規，執行 ISO9002標準，確保安全文明施工管理保證體系正常運作。b.建立以安全牽頭，技術勞資協同認真仔細的開展安全文明教育活動，其中包括，安全思想教育，精神文明教育和安全技術教育，提示職工的安全文明施工意識和安全操作技能。c.分階段制定詳細的安全技術措施，并逐級進行安全交底，把施工安全作為施工管理的一項重要內容。確保安全文明施工，消除一切事故隱患。d.開展安全防護和安全施工的研究，結合施工特點，開發勞動保護和事故預防的新途徑，使安全文明施工科學化。e.加強安全文明檢查和考核，及時發現安全防護19、的薄弱環節和執行安全文明檢查和考核，迅速解決糾正。進行安全文明改進，提高安全文明施工水平。f.施工現場地內道路排水暢通，設施布置有序，材料堆放整齊，并有防雨、防潮措施。水電設施布置管理規范，消防設施齊備。g.因施工動火，要嚴格監護和管理。施工期間，工程部配備專職維修電工和專職安全員，全面負責施工用電管理，制定用電制度，設置規范用電線路及設施，日常檢查施工用電設備的完好性并設置可靠的漏電保護器。h.嚴格施工管理，對可燃性、助燃性、可爆性材料做到封閉式管理，防護可靠。及時收集包裝紙板，隨拆隨清，做到每道工序工完場清。i.每天下班后班組對其操作現場及時清理，做到工完場清。杜絕剩余材料及廢料隨處亂扔不良現象的發生。j.我們本著安全第一，文明施工，密切與建設單位和現場代表配合，遵守地區、建設單位各項規定，營造一個壞境整潔、管理有序、安全文明的施工現場。