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1、泰隆導體廠房堵漏施工方案上海云怡防水堵漏工程有限公司2012年2月12日泰隆導體廠房堵漏施工方案本公司根據多年堵漏防水的施工經驗，和現場的勘察了解，針對貴公司地下車庫混凝土裂縫造成滲水，制訂出一套堵漏施工方案。一：成立現場管理班子，建立項目經理管理系統，落實施工隊伍。根據工程施工進度，隨時調度人員保質保量地完成堵漏施工任務。二：增強對材料質量、保質期，各項指標是否符合堵漏施工材料規范要求的管理。必須及時對材料進行測試，并由現場甲方認可后方可施工，提供檢測報告和必要的技術數據。三：配備必要的施工工具，電器設備，必須有檢測合格證方可使用。四：施工前充分理解堵漏工程的設計要求，對施工人員進行詳細的技2、術交底。施工方案：(一)一般砼裂縫堵漏1、清除漏水裂縫表面污物，找準漏水水源。2、沿漏水裂縫二側10-15cm處鉆45。斜孔、孔深與裂縫相交。3、孔距視裂縫寬度而定，約在30-50cm之間。4、孔內埋設注漿閥。5、連接高壓注漿泵，注入溶性聚氨脂堵漏劑至裂縫出漿、凝固，方可停止注漿。6、拆除注漿閥，清理砼表面漿液，恢復砼原狀。本注漿堵漏方法避免了傳統的鑿槽埋管法可能造成對結構的損害，且效果優越。（二）腳手架搭設方案本工程為地下車庫工程，為了便于施工和安全管理的要求。故采用移動式鋼管腳手架，腳夫手架材料48mm，壁厚3.5mm扣件連接。腳手架選用的鋼管符合HB700-793號鋼技術文件，扣件采用K3、T-33-8可鍛鑄鐵鑄造，采購時要嚴格把關，材料規格正確，材質優良，無脆裂，無變形，滑移等現象，用于立桿、大橫桿、剪刀撐的鋼管長4-6m為宜。3.1搭設方法和規范搭設前，應先將長度適宜于軌道筒體內便于施工的架體所需承受的枕木達到堅實。平整，枕木間隙為2mm，枕木上面擱置12#槽鋼，槽鋼內設置滑輪，立桿立于滑輪上面焊接的比鋼管大一號的鋼管套內，立桿縱距不大于1.8m，橫丁間距不大于1.5m，兩面端頭部位封閉，底部設200mm高掃地桿，以增強架體的穩定性，腳手架設程序為：枕木槽鋼滑輪套管立桿橫楞擱柵剪刀撐竹笆護欄橫楞兩端離墻面保持20cm，兩邊對稱，在施工前第二頻橫楞應接長，頂端頂住墻壁，以保證腳4、手架整體的穩定性。腳手架設登高扶梯，設置在腳手架頂端，并與腳手架連接，扶梯設有防護欄和防滑措施。人進入架體工作面后，扶梯端頭護欄封掉，以防墜落。3.2腳手架的管理腳手架的桿件，竹笆，護欄嚴禁隨意拆除，兩邊的接長頂撐部件，在一個端面施工完畢后移動時除架體采用人力移動，移動時必須緩慢進行，并有專人措揮，至達施工位置時，必須重新固定，并有專軋具固定移動呆滑輪，施工現場必須健全腳手架驗收合格后方可使用，并掛牌使用。腳手架拆除前由工程負責人對工程進行全面檢查、確認，全面施工完畢不需要方可拆除，拆除腳手架應設警戒區，并有專人指揮 拆除前應將架體上留有材料等雜物清除干凈。 拆除順序按搭設時的順序相反進行，自5、上而下，先搭后拆，先拆后搭，在此原則上逐步拆除，一步一清，拆下的零配件按類分堆，嚴禁在軌道內任道拋擲。拆除后應及時將各種材料零紀件清運出場，3.3其它拆除腳手架必須持有效證件上崗，不準無證上崗。拆除前必須作分部分項技術交底，并履行簽字手續。拆除施工時，必須戴好安全帽，佩好安定帶。五、工程質量保證措施實行創優目標管理樹立“質量第一”的意識，確保工程質量獲優良等級。嚴格按照公司審定的施工組織設計進行施工，每道工序按圖紙進行施工，不折不扣的執行有關施工與驗收規范和設計單位要求的技術規定。嚴格執行材料驗收制度，對工程原材料和半成品按施工圖要求和技術規范要求進行抽檢復試，復試合格后，方可用于工程施工。加6、強施工過程質量近制，實行“三檢制”，嚴格執行質量檢查程序，在工程施工中的質量檢查程序采用自檢、互檢和專檢相結合的原則進行。自檢即是當一道工序結束后，班組質量員按質量標準對本班組的每天施工情況進行檢查，施工隊質量員進監督，抽查，若發現問題，整改后再進行檢查。互檢為下道工序對上道工序的質量情況進行檢查，由施工隊質量員對各作業班組的施工質量情況進行對照檢查，并以成文形式寫出具體的質量檢查的獎罰措施，獎優罰劣，可起監督作用并幫助整改。專檢時項目組專職質量員對各道工序按設計文件、施工規范、驗收標準進行驗收，同時給工序的好壞予以評價。并實行質量監督制度，接受職監站和甲方監督管理人員的質量監督。六、材料控制7、程序1、分供方的評價和選擇1）項目部材料員對分供方的經營資質、供貨能力、價格水平進行調查，驗證其營業執照。2）材料員會同質量員對采購物質的樣品、說明書進行評價，并考慮產品的質量信譽。3）材料員對分供方的調查和產品質量評價意見填入分供方評定表，報項目經理審批，經批準該分供方列入合格分供方名單。4）與工程質量影響不大的零星物資的采購，可經項目經理批準，直接采購。5）在施工中，發現合格分供方的材料物資不符合規定要求，應終止向其采購。2、采購資料1）工程項目合同簽訂后，在具備開工條件狀況下，項目部材料員編制采購計劃，由項目經理審批后交項目部材料員進行采購。2）采購計劃應清楚的說明所采購物資的有關資料，8、包括品名、規格、型號、數量、質量要求、供貨時間要求等。3）如遇采購計劃需要修改或補充，仍有材料員提出，項目經理審批。3、采購產品的驗證1）復試產品，材料員對到貨材料的數量、型號、規格、外面質量及質保書進行核對，并按檢驗和試驗控制程序的有關規定，以及國家行業的有關規范的規定，由取樣員會同監理進行抽樣，并送有資質的檢測機關檢驗，檢驗報告由資料員保存。2）不復試產品，材料員核對數量、型號、規格、包裝、檢查外面觀質量或檢驗尺寸，驗證質量證明文件，材料員在送貨單上作驗收合格和簽證。3）當合同規定業主需對采購產品進行驗證時，項目部應妥善安排。業主的驗證不能規代項目部對采購產品的驗證。公司質安科對各項目部作9、不定期抽查，檢查項目部對采購活動的控制情況，驗收采購產呂是否符合規定的質量要求。七、施工籌劃及組織機構1、施工人員組織施工隊伍設二支小分隊嵌縫作業隊 6人/班手孔作業隊 6人/班二班作業（每班設1名班長） 2、施工技術管理工程技術負責人 1人 全面負責各項工作現場質量負責人 1人 負責嵌縫作業現場安全負責人 1名 全面負責施工現場的安全保衛八、安全、文明施工、應急、教育培訓措施安全生產1、根據本工程的實際情況和施工條件，經公司生產安全科、保衛科等有關部門討論決定，工地設安全生產領導小組，由項目部經理任組長，專職安全員任副組長，各班兼職安全、消防員任組員。負責執行對違法違紀的人和事進行處罰，對執10、行制度好、遵紀守法好、文明施工做得好的班組和個人進行獎勵。2、工人進場，由安全生產領導小組人員對各班分批進行安全生產六大紀律和安全生產十不準教育及各分項工程的安全生產作技術交底，簽訂安全協議。沒有受教育和交底的職工，嚴禁上崗。3、施工現場的機械外殼必須設置接地裝置和防護裝置，接地線應使用截面25mm2的多股銅心線，嚴禁使用纏繞方法。在起重裝卸材料時，必須有專人指揮，防止意外事故的發生。4、現場施工臨時用電、線路架設必須按規定進行，離地不低于2.5m。并嚴禁固定在鐵件上，嚴禁使用老化電線、裸露電線、花線。配電箱內必須設空氣跳閘開關，和觸電保護器，嚴禁一閘多機，嚴禁使用鐵絲、銅絲代替熔絲、必須使用11、與熔斷器相匹配的熔絲。配電箱必須配有門、鎖，下班后必須切斷電源，鎖好門。5、嚴禁氧氣、乙炔氣、電焊機、切割機在同一場所操作，必須保持10m以上距離。堅持十燒、十不燒制度，電焊機必須單獨開關，并有防雨措施，拉合時應戴好絕緣手套，側向操作。6、施工現場禁止動用明火，如生產需動用明火。必須辦理好審批手續，并采取有效措施后才能動用明火。7、凡現場施工操作人員必須戴好安全帽，佩戴好公司的工作證。嚴禁非操作人員進入現場，嚴禁外來人員在工地住宿，嚴禁將工地材料外運。8、本工程的安全生產目標是：傷亡事故為零，火災發生率為零，打架、斗歐、偷盜等案情發率為零，文明施工做到工完場清。上述八項措施，在建設單位和有關部12、門的支持、配合、監督下，實現安全生產，文明施工目標。文明施工1、施工負責人在安排任務、進度、質量、安全生產要求的同時，必須向操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。2、施工項目部要加強對建筑材料管理，堆放有序并實行掛牌施工。3、施工現場必須做到：材料堆放整齊，場地平整，道路通暢，工地保潔，操作落手清，場容衛生檢查工作。4、建筑垃圾應及時清理外運，在清理外運過程中要有防止滴漏飛揚的防護措施。5、工程竣工后，應及時拆除臨時設施，建材、垃圾及時運出場，做到工完場清。應急措施1、施工期間，我方公司相關人員手機24小時開機，一旦發生問題，及時與項目人員溝通，提供技術支持，物質供應。2、除正常施工人員配備外，組織好相關工程的機動人員，遇到突發事情提供人力幫助。3、公司倉庫配備足夠數量的施工材料及施工所需機械設備及時增發及調換。4、施工現場管理人員與維護人員互留聯系方式，碰到問題相互配合。教育培訓1、民工進入工現場必須進行三級安全教育培訓，合格后方可上崗。2、各工程上崗前必須經過專來項目培訓。3、積極開展班前安全講評，提高施工人員對安全的認知。九、安全、質量、文明施工管理網絡項目負責人：閆本亮文明施工員：吳雪昌施工員：王金峰質量員：陳傲新安全員：蔣玉坤現場負責人：韓新衛上海云怡防水堵漏工程有限公司 2012年02月12日