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1、 石蒲塘風(fēng)電場主線路K13+000K25+000段排水溝施工組織設(shè)計(jì)目 錄一、工程概況1.1工程概況1.2工程建設(shè)各單位名稱1.3工程施工中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、依據(jù)1.4合同工程主要項(xiàng)目和內(nèi)容二、工程總體安排及措施2.1施工準(zhǔn)備2.2施工管理機(jī)構(gòu)2.3施工組織計(jì)劃及總體安排、現(xiàn)場布置2.4 質(zhì)量目標(biāo)2.5 安全文明施工目標(biāo)三、主要施工方法及實(shí)施細(xì)則四、質(zhì)量保證措措施五、安全文明施工保證措施六、交通安全保證措施石蒲塘風(fēng)電場主線路K13+000K25+000段排水溝施工組織設(shè)計(jì)一、 工程概況1.1工程概況為確保石蒲塘風(fēng)電場主線路道路的安全、通暢、整潔，提高場內(nèi)交通工程文明施工形象。排除雨季安全隱患，2、本項(xiàng)目具體內(nèi)容主要包含：K13+000K25+000段排水溝及沿線塌方清理等施工內(nèi)容。1.2工程建設(shè)各單位名稱業(yè)主單位：華能洱源風(fēng)力發(fā)電有限公司監(jiān)理單位：四川賽德工程監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：云龍緣生石業(yè)有限責(zé)任公司1.3工程施工中執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、依據(jù)業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理的現(xiàn)場指令；排水溝原設(shè)計(jì)文件（按現(xiàn)場實(shí)際情況選取，局部調(diào)線變動）砌體工程施工規(guī)范路基工程施工規(guī)范1.4合同工程主要項(xiàng)目和內(nèi)容本合同項(xiàng)目主要包含K13+000K25+000段排水溝施工的基礎(chǔ)開挖、砼澆筑、回填及塌方清理等工序，以使本段場內(nèi)交通得以安全、暢通。土石方開挖及外運(yùn)：12320m3（約）排水溝（型）：13500m（約）二、3、工程總體安排及措施2.1施工準(zhǔn)備2.1.1 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備當(dāng)業(yè)主接受我公司的詢價并下達(dá)我部開工指令的同時，我公司項(xiàng)目班子開始進(jìn)行以下現(xiàn)幾項(xiàng)現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：A、復(fù)查和了解現(xiàn)場復(fù)查和了解現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、氣象、水源、電源、料源及交通運(yùn)輸、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)情況。B、現(xiàn)場規(guī)劃我公司已按照施工路段沿線的環(huán)境及地質(zhì)情況做好搭設(shè)工棚、倉庫；組織供水、供料的車輛和拌合設(shè)備；原材料送檢、施工模板加工等工作。C、道路安全暢通基礎(chǔ)開挖施工需要多輛挖掘機(jī)和車輛等設(shè)備，需加強(qiáng)安保人員和道路引導(dǎo)標(biāo)志的投入，保證道路安全暢通。2.1.2 勞力、機(jī)具備和材料準(zhǔn)備 A、勞力為保證在雨季前完工需要大量勞動力，而且時間相對集中，因此，開4、工前落實(shí)勞力來源，按計(jì)劃適時組織進(jìn)（退）場，是順利開展施工、按期完成任務(wù)、避免停工或窩工浪費(fèi)的重要條件之一。因此施工人員安排如下：K13+000K16+000：25人K16+000K19+000：25人K19+000K22+000：25人K22+000K25+000：25人 管理人員3人；技術(shù)員2人；材料員2人；安全保通5人；后勤3人，以上共計(jì)115人，在施工過程中根據(jù)實(shí)際情況予以即時調(diào)整，確保工程快捷、高效、優(yōu)質(zhì)按期竣工。目前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊(duì)伍時做好以下工作：（1）要注重素質(zhì)。民工素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，民工隊(duì)伍素質(zhì)審查要嚴(yán)把“四關(guān)”，即政治素質(zhì)、道德紀(jì)律、身體條件和技術(shù)水5、平四個方面。政治素質(zhì)：主要看參加施工的動機(jī)，要有為社會主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以圓滿完成任務(wù)的；道德紀(jì)律：主要看民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：道路工程施工勞動強(qiáng)度很大，作業(yè)時間長，有時要發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選身強(qiáng)力壯以中青年為主的隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過公路工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對穩(wěn)定的作業(yè)手、架模工、木工、電工等技術(shù)工人，具有一定的獨(dú)立施工能力。（2）要注重教育。教育是先導(dǎo)，只有適時耐心的教育，才能使民工隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對性，包括6、：改革開放政策與形勢教育、法制教育、作風(fēng)紀(jì)律教育、文化技術(shù)教育等。特別是在開工前，對進(jìn)場民工要進(jìn)行集中教育。要把工程建設(shè)的意義、任務(wù)情況、質(zhì)量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)。從而感到工程施工責(zé)任重大、任務(wù)光榮、效益不錯，從而安下心來，積極熱情地投入施工。（3）簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，民工參加工程建設(shè)，希望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，改過去的任務(wù)分配制為合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。 B、機(jī)具設(shè)備此項(xiàng)工程工期、緊任務(wù)重，基礎(chǔ)開挖戰(zhàn)線長和材料運(yùn)輸7、距離遠(yuǎn)道路崎嶇所以機(jī)械設(shè)備是施工的主力。在以往施工時，常因某一關(guān)鍵機(jī)械（或設(shè)備、車輛）跟不上而嚴(yán)重影響施工，造成很大浪費(fèi)。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。因此，施工單位根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質(zhì)量情況和周密的計(jì)劃，分期分批地組織進(jìn)場。其中需要維修、租賃和購置的，應(yīng)按計(jì)劃落實(shí)，并要適當(dāng)留有備份，以保證施工的需要。因此施工機(jī)械設(shè)備安排詳見附表（施工設(shè)備計(jì)劃表）。施工設(shè)備計(jì)劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號生產(chǎn)能力數(shù)量進(jìn)場日期完好狀況擬用工程項(xiàng) 目備注1挖掘機(jī)日立800.8m332014.05.10完好基礎(chǔ)開挖2載重汽車斯太爾25m322014.05.10完好砂石運(yùn)輸3載重汽車斯太爾25m3220148、.05.10完好水泥運(yùn)輸4自卸汽車東風(fēng)12m342014.05.10完好毛石運(yùn)輸5水車1042014.05.10完好施工用水6空壓機(jī)2.6m312014.05.10完好基礎(chǔ)開挖孤石解爆7攪拌機(jī)42014.05.10完好路面8裝載機(jī)龍工3012014.05.10完好路面 施工需要大量砂石材料，水泥及毛石，材料費(fèi)占到工程總費(fèi)用的三分之二左右，因此，其費(fèi)用高低直接關(guān)系到工程造價。同時，材料的品質(zhì)、數(shù)量、以及能否及時供應(yīng)也是決定工程質(zhì)量和工期的重要環(huán)節(jié)。材料準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運(yùn)輸方便、不誤使用。本項(xiàng)工程水泥運(yùn)輸成本和砂石價格過高，所以要做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)9、使用計(jì)劃組織進(jìn)場，力爭節(jié)省投資。 2.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備 A、熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我公司接受此工程任務(wù)后，應(yīng)全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門或建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審并作好記錄。（1）設(shè)計(jì)圖紙是施工的依據(jù)，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師同意，施工單位和施工人員無權(quán)修改設(shè)計(jì)圖紙，更不能沒有設(shè)計(jì)圖紙就擅自施工。（2）施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員對施工圖紙和資料進(jìn)行學(xué)習(xí)和自審，做到心中有數(shù)，如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中提出，請上級給予解答。（3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中，著重要解決以下問題：設(shè)計(jì)依據(jù)與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況是否一致。因本整治路段10、有大量工區(qū)棄渣，因此施工須按業(yè)主及設(shè)計(jì)代表根據(jù)現(xiàn)場實(shí)情作出的調(diào)整進(jìn)行施工。 B、施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計(jì)。施工總平面圖是施工組織設(shè)計(jì)中的重要組成部分，實(shí)踐證明：其布局合理與否，不僅直接關(guān)系到是否便于施工，而且對工程造價、工期、質(zhì)量，乃至與當(dāng)?shù)仃P(guān)系等方面都會產(chǎn)生很大的影響，因此，必須做好該項(xiàng)工作。施工總平面的布局應(yīng)符合下列要求：應(yīng)與現(xiàn)場的地物地貌相結(jié)合，做到布局合理、工程量少、便于施工及使用。 C、技術(shù)交底 施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)交底是施工單位把設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量11、標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項(xiàng)交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)一般先由施工單位總工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)大隊(duì)（或工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)）、技術(shù)干部及職能部門有關(guān)人員交底，最后由單位工程負(fù)責(zé)人向參加施工的班組長和作業(yè)人員交底，并認(rèn)真討論貫徹落實(shí)。 D、技術(shù)保障對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點(diǎn)，取得經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位12、批準(zhǔn)后推廣。2.2 施工管理組織機(jī)構(gòu)針對本工程工期緊，難度大，且施工范圍較分散的特點(diǎn)，我公司特抽調(diào)有此豐富管理經(jīng)驗(yàn)的班子組織施工，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)如下頁圖。2.3施工組織計(jì)劃及總體安排、現(xiàn)場布置合同工期：本工程計(jì)劃2014年5月10日開工，計(jì)劃工期60天，實(shí)際開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布開工令時間為準(zhǔn)，因甲方原因引起工期延誤，現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理：何其昌項(xiàng)目總工：湯焰飛工程技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：楊宏李財務(wù)、材料部后勤組圬工組機(jī)械組開挖組安全組甲方同意工期順延。實(shí)際計(jì)劃工期：由于公路大牛場段改線，原復(fù)線公路標(biāo)棄渣較多，堆積體有持續(xù)塌方的可能，因此施工計(jì)劃須跟現(xiàn)場有效結(jié)合，本工程按總體預(yù)控工期為個月，即13、時作出調(diào)整，具體安排如下：基礎(chǔ)開挖：5月上旬6月下旬 排水工程：5月10日7月10日 基礎(chǔ)回填及路面清理：7月10日7月下旬 交工驗(yàn)收：7月下旬施工現(xiàn)場布置見后附圖：施工現(xiàn)場布置平面圖2.4 質(zhì)量目標(biāo)一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到優(yōu)良工程；分部工程優(yōu)良率90%以上,杜絕一切質(zhì)量事故；單元工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上，重要單元工程全部優(yōu)良。2.5 安全文明目標(biāo) 杜絕人身重傷、死亡責(zé)任事故。杜絕火災(zāi)、重大機(jī)械責(zé)任事故；年輕傷負(fù)傷頻率控制在3以下，杜絕因施工引起過往行人及車輛的傷害事故；施工現(xiàn)場文明有序，與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)和諧，創(chuàng)文明施工樣板工地，樹文明施工窗口形象。三、主要施工方法及實(shí)施細(xì)則3.14、1、基礎(chǔ)開挖采用人工配合機(jī)械施工。石質(zhì)基坑采用挖掘機(jī)等設(shè)備將能開挖的部分挖完后，用風(fēng)鎬或小型鉆爆設(shè)備進(jìn)行小型鉆爆開挖，嚴(yán)禁超爆。邊坡可視巖層好壞和開挖深淺按1:0.5或垂直開挖，保持開挖尺寸滿足設(shè)計(jì)要求。3.2排水工程此工程的排水溝均為型漿砌石排水溝，在路塹墻施工完畢后，立即進(jìn)行排水溝的砌筑工作。采用砂漿攪拌機(jī)拌制砂漿，嚴(yán)格控制水灰比。人工澆筑，用擠漿法施工，砂漿必須搗插密實(shí)；用塊石砌筑時，填腹石的灰縫須錯開，砌筑鑲面石用一順一丁或二順一丁的砌法；用片石砌筑時，先鋪底層砂漿，片石大面向下，丁順結(jié)合，面石精心修整；砌筑完畢后進(jìn)行表面抹灰及溝底砼澆筑等工作。施工工藝流程基礎(chǔ)開挖養(yǎng)通生管及制交施工放15、樣溝壁澆筑接縫處理基礎(chǔ)澆筑混凝土拌合運(yùn)輸四、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)量體系建立以ISO9002質(zhì)量體系為中心，以專業(yè)檢查與群眾性檢查相結(jié)合，以全員全方位全過程管理為內(nèi)容，以跟蹤監(jiān)測、跟蹤檢驗(yàn)、試驗(yàn)、加強(qiáng)工序、關(guān)健過程的控制和不合格控制為主要手段的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系見下頁“質(zhì)量保證體系框圖”。1)首先組建一個高素質(zhì)、高效率的項(xiàng)目班子，這是保證體系中的首要保證。2)施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作質(zhì)量是體系的重要一環(huán)，也是質(zhì)量環(huán)中重要的一環(huán)。施工準(zhǔn)備包括科學(xué)合理的現(xiàn)場布置，準(zhǔn)確無誤的施工測量，項(xiàng)目環(huán)境的調(diào)查包括料源、土源、地質(zhì)、毗鄰工地、周邊建筑、運(yùn)輸通道等要素的勘察，設(shè)計(jì)16、文件的審閱核對、相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府法規(guī)、業(yè)主的要求等文件的收集，編制實(shí)施性施組、試驗(yàn)監(jiān)測機(jī)構(gòu)的建立、三通一平、管線改移、資源的投入，包括設(shè)備能力、勞動力素質(zhì)、技術(shù)力量、資金投放等，組成施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證體系的重要環(huán)節(jié)。3)施工過程控制是質(zhì)量體系也是質(zhì)量環(huán)的主要環(huán)節(jié)。包括工序、工藝控制、檢查、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)測手段的控制，放樣精度控制，操作標(biāo)準(zhǔn)控制以及不合格控制等，決定著產(chǎn)品最終質(zhì)量，標(biāo)志著各項(xiàng)工作的最終結(jié)果。4)竣工階段工作也是質(zhì)量環(huán)的重要環(huán)節(jié)。包括工程的收尾配套質(zhì)量，最終檢驗(yàn)，單位工程質(zhì)量評價，原始資料收集及竣工文件編制質(zhì)量，技術(shù)總結(jié)和科研成果水平等。5)行政獎罰手段包括質(zhì)量責(zé)任制，競賽17、評比制，質(zhì)量一票否決制等行政控制手段是質(zhì)量保證體系中的手段之一。6)全面質(zhì)量管理手段是質(zhì)量保證體系中的重要內(nèi)容，通過PDCA循環(huán)和QC活動，使工序質(zhì)量不斷總結(jié)不斷提高并通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)預(yù)測工序，工藝質(zhì)量發(fā)展趨勢，提出以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，適時指出薄弱環(huán)節(jié)，以使在下一循環(huán)中加以糾正，并以QC課題研究成果改善工作和產(chǎn)品質(zhì)量，從而進(jìn)一步完善了質(zhì)量保證體系。7）質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量保證體系的不斷有效運(yùn)轉(zhuǎn)標(biāo)志著企業(yè)具有旺盛的生命力。為了保證體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從教育入手，不斷增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。使全員參與質(zhì)量活動和質(zhì)量管理，自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系物資保證技術(shù)保證設(shè)備保證質(zhì)量監(jiān)督保證經(jīng)18、濟(jì)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)學(xué)習(xí)公路工程施工技術(shù)規(guī)范學(xué)習(xí)公路工程施工驗(yàn)交標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)交通法規(guī)和管理規(guī)程嚴(yán)格工程試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備綜合完好率達(dá)到90%設(shè)備綜合利用率達(dá)到70%水泥、鋼材、瀝青等集中采購實(shí)驗(yàn)室對原材料采樣合格項(xiàng)目部成立質(zhì)檢領(lǐng)導(dǎo)小組隊(duì)、班組嚴(yán)格工序三檢制度設(shè)專職質(zhì)檢員監(jiān)督驗(yàn)評制質(zhì)檢責(zé)任制質(zhì)量經(jīng)濟(jì)掛鉤質(zhì)量獎懲連帶制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)（2）保證措施1）技術(shù)措施.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行名牌戰(zhàn)略，制定創(chuàng)優(yōu)措施和嚴(yán)密的施工方案及實(shí)施細(xì)則，并層層分解，落實(shí)到班組個人。.以ISO9002質(zhì)量體系覆蓋本項(xiàng)目，保證體系在本項(xiàng)目有效運(yùn)行。在質(zhì)量體系的運(yùn)行中，使各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，以科學(xué)管19、理推進(jìn)質(zhì)量管理，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。.制訂創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，建立嚴(yán)格的工序監(jiān)督和分項(xiàng)分部工程檢查、檢測制度，分項(xiàng)工程雖然達(dá)到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)不得驗(yàn)收；分項(xiàng)工序雖然達(dá)到驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)但達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，不得進(jìn)入下道工序，以嚴(yán)格的工序把關(guān)實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)，以嚴(yán)格的分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)現(xiàn)分部工程和單位工程創(chuàng)優(yōu)。.建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責(zé)任制，嚴(yán)格獎罰制度，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動中，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰。.在質(zhì)量體系運(yùn)行中，建立質(zhì)量環(huán)，嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)。a.控制施工準(zhǔn)備，以求規(guī)劃周密科學(xué)布置現(xiàn)場，保證項(xiàng)目順利實(shí)施；b.控制工序工藝流程，步步對照標(biāo)準(zhǔn)，處處對照設(shè)計(jì)，從根本上為創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，避免不合格品發(fā)生；20、c.控制好重要施工過程，按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求參照施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、工法及操作工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，隨時監(jiān)督抽查、檢驗(yàn)，將重要關(guān)鍵過程和施工全過程置于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，這是質(zhì)量保證的核心；d.作好檢驗(yàn)、試驗(yàn)控制，包括檢測、監(jiān)測、測量、材料和成品試驗(yàn)等手段，以及進(jìn)貨檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢、成品半成品檢、隱檢、終檢等項(xiàng)目，對施工過程隨時隨機(jī)跟蹤監(jiān)控，這是整個工程質(zhì)量保證體系的重要手段，也是創(chuàng)優(yōu)成敗的關(guān)鍵，要制定檢測工作程序和操作制度，保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。e.作好“不合格”控制，包括購進(jìn)的材料、購件、半成品、工藝、工序等。一般不作緊急放行，堅(jiān)持不合格不放行。f.作好文件和資料控制，對質(zhì)量體21、系有關(guān)的文件資料，包括程序文件、質(zhì)量記錄、往來函件、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、概預(yù)算定額、招投標(biāo)文件、合同協(xié)議各種現(xiàn)場記錄，檢測試驗(yàn)資料、電傳、電話記錄等實(shí)行控制，制定收發(fā)、傳遞、修改、作廢、歸檔登記制度，防止使用無效版本，造成事故。完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行a.施工組織設(shè)計(jì)管理制度(a)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理要主持編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和針對本項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)技術(shù)文件認(rèn)真執(zhí)行。(b)搜集并掌握與項(xiàng)目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，據(jù)此制定施工方案、各項(xiàng)工22、序的作業(yè)指導(dǎo)書。(c)施工過程中，要對施工組織實(shí)施動態(tài)管理，視實(shí)際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實(shí)際。b.技術(shù)圖紙復(fù)核制度(a)從業(yè)主或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項(xiàng)目總工程師或?qū)I(yè)工程師認(rèn)真逐項(xiàng)審查復(fù)核，確認(rèn)該圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才可使用或轉(zhuǎn)發(fā)工程隊(duì)使用。(b)項(xiàng)目部發(fā)放給工程隊(duì)的施工圖紙，工程隊(duì)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進(jìn)一步進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后才能使用。c.嚴(yán)格技術(shù)交底制度(a)施工前，項(xiàng)目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點(diǎn)、工程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排等以書面形式向經(jīng)理部和工程隊(duì)施工管理人員進(jìn)行詳細(xì)的23、技術(shù)交底，施工階段由經(jīng)理部技術(shù)人員和工程隊(duì)技術(shù)主管將單位、分部、分項(xiàng)工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進(jìn)行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員或領(lǐng)工員向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。(b)隨著施工進(jìn)展，在前階段即將結(jié)束、后階段尚未開始、工序變更即將進(jìn)入下道工序之前分階段進(jìn)行技術(shù)交底。d.測量復(fù)核制度(a)所有測量工作中的計(jì)算均須由兩人獨(dú)立完成，一人計(jì)算，一人復(fù)核。(b)由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。(c)建筑物定位放樣測量必須用不少于兩種方法進(jìn)行檢核，無誤后方可進(jìn)行下一步作業(yè)或交接。e.技術(shù)資料管理制度工程現(xiàn)場技術(shù)文件24、和資料，由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中，要隨時收集、記錄和整理各項(xiàng)施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。f.推行規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工按照ISO9002質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細(xì)則和相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實(shí)技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制a.建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度。b.對難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對性地研究25、開發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。2）組織措施建立項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組及小組領(lǐng)導(dǎo)的分支組織，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理納入組織管理與群眾參與的網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式見下圖。3）管理措施項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，帶領(lǐng)經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行再調(diào)查，全面深入了解現(xiàn)場地質(zhì)情況、周邊環(huán)境、交通情況、地下管線、排水系統(tǒng)、相鄰工地情況、最終確定現(xiàn)場平面布置和施工方案。進(jìn)一步熟悉招標(biāo)、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通部及業(yè)主有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法規(guī)。在此基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，并按時報送業(yè)主與監(jiān)理工程師。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施組，編制本26、項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，分部位質(zhì)量保證措施，分專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，技術(shù)要求和工藝規(guī)則。并組織技術(shù)交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書。按ISO9002質(zhì)量體系和質(zhì)量手冊要求，組織好體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行，制定管理層各崗位的職責(zé)范圍，各部門的管理標(biāo)準(zhǔn)；制定試驗(yàn)、檢測、監(jiān)測、例檢、抽檢、隱檢、工序檢、分項(xiàng)分部檢和內(nèi)部驗(yàn)收工作程序；建立文件資料控制程序和原材料、半成品、成品及工藝不合格控制程序，建立定期內(nèi)審制度。建立和完善質(zhì)量專職檢查和群眾性“互檢”、“三檢”制度和質(zhì)量評比制度，簽訂各級質(zhì)量責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。建立全面質(zhì)量管理體系，開展群眾性的QC小組活動，與專業(yè)技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，立課題，出成果，作好成果轉(zhuǎn)化。建立質(zhì)量領(lǐng)27、導(dǎo)小組工作計(jì)劃，并把落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)作為小組的主要工作內(nèi)容和最終目標(biāo)，要定期分析活動情況，布置下階段任務(wù)，作到有布置有檢查。項(xiàng)目經(jīng)理（組長）項(xiàng)目副經(jīng)理（副組長）項(xiàng)目總工程師（副組長）施工技術(shù)部長測量工程師質(zhì)檢工程師試驗(yàn)工程師安全工程師班組兼職質(zhì)量監(jiān)督員施工員質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織形式五、安全文明施工保證措施5.1、安全生產(chǎn)保證措施（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）本項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員28、負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。（3）完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實(shí)。（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（5）項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各施工班組認(rèn)真學(xué)習(xí)華能新能源大理區(qū)域公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)基建安全管理制度（Q/HNDL.GL.AJH.06-13)。（6）嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目施工隊(duì)對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢29、查、督促并作好記錄。（7）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、爆破工、電工、焊接工、機(jī)械工、機(jī)動車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進(jìn)行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證30、要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。通過安全教育，增強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到認(rèn)真：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護(hù)意識和自我防護(hù)能力。（8）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項(xiàng)目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實(shí)，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，施工隊(duì)安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)31、的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。A 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“三無”、“一控”、“三消滅”，“一創(chuàng)建”達(dá)到安全管理目標(biāo)。“三無”即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災(zāi)、水災(zāi)事故；“一控”即：控制年輕傷2以下；“三消滅”即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建安全文明工地。B、根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有機(jī)械傷害、觸電事故。安全保護(hù)體系框圖見下圖。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：副經(jīng)理、總工32、安全方針：安全第一預(yù)防為主安全目標(biāo)：“三無”、“一控”“三消滅”年負(fù)傷率在0.3%以下安全責(zé)任制安全教育安全工作體系安全控制安全檢查安全活動經(jīng)費(fèi)安全管理措施安全獎懲條例系統(tǒng)安全教育三工教育防滾滑防交通事故防高空墜落定期檢查不定期檢查防塌方防火災(zāi)防觸電各業(yè)務(wù)科室各隊(duì)正、副隊(duì)長各隊(duì)安全員、正、副班長各工班安全員、安全監(jiān)督崗崗員現(xiàn)場安全生產(chǎn)確保施工全過程安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)提高安全意識提高預(yù)防、預(yù)測能力消除事故隱患說明： 1、“三無”：無因工傷傷亡無交通傷亡 無火災(zāi)及水災(zāi)事故2、“一控”：年輕傷率控制在2以下3、“三消滅”： 消滅違章指揮 消滅違章作業(yè) 消滅慣性事故全員安全管理保證體系框圖5.2、文33、明施工保證措施A、建立文明施工體和系，文明施工管理體系框圖如下：文明施工管理體系框圖項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理 總工工程管理部施 工 員物資部辦公室安質(zhì)員試驗(yàn)員文明施工員技術(shù)員工班長項(xiàng)目經(jīng)理、總工、公司質(zhì)監(jiān)處代表B、妥善處理路地關(guān)系1）積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣腿罕姡私猱?dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，尊重民族的宗教信仰和生活習(xí)慣，處理好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷年P(guān)系，不與百姓發(fā)生沖突。2）教育職工，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆等違法現(xiàn)象發(fā)生。3）著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。F、環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，搞好環(huán)境保護(hù)和水土保持與國家的可持續(xù)發(fā)展密34、切相關(guān)。施工過程中，我公司將按照業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求搞好施工環(huán)保、水土保持和文明施工。建立文明施工環(huán)保、水土保持管理體系，完善管理制度在項(xiàng)目經(jīng)理部成立施工環(huán)保、水土保持領(lǐng)導(dǎo)小組，指定一名副經(jīng)理主抓施工環(huán)保、水土保持工作，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定施工環(huán)保、水土保持管理細(xì)則，上報業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。六、 交通安全保證措施施工中應(yīng)做好施工車輛的管理工作,應(yīng)派專職人員負(fù)責(zé)指揮交通,根據(jù)實(shí)際情況對車輛進(jìn)行指揮放行。施工隊(duì)車輛進(jìn)出,應(yīng)派專職人員負(fù)責(zé)指揮施工車輛，杜絕一切施工車輛下坡過程中發(fā)生的一切交通事故；嚴(yán)格控制施工車輛上路速度，堅(jiān)決做到“禮貌行車”，讓過往車輛先行。由于運(yùn)輸?shù)臑樯笆虾屯潦剑豢杀苊獾臅o道路帶來一定的污染，我公司將會隨時和定期的對該段段（施工點(diǎn)-棄土場段）進(jìn)行清掃，排除一切因施工帶來的不安全因素（如：落石、散土等問題）。遵守當(dāng)?shù)亟煌ǚㄒ?guī)及其它交通規(guī)則。施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖序號項(xiàng)目名稱5月6月7月8月中下上中下上中下1基礎(chǔ)開挖2排水溝澆筑3墻背回填及路面清理4竣工移交