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1、U8U8+成本管理解決方案成本管理解決方案時間：2019-01-15目錄C O N T E N T S成本管理新趨勢1 12 23 3企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及U8+成本管理特點U8+成本管理解決方案-PART 01-云時代成本管理新趨勢新經(jīng)濟時代已來，要求新時期成本信息的獲得要更快、更準(zhǔn)確、更全面、更精細高競爭-低成本個性化-優(yōu)成本平臺化-新管控企業(yè)逐漸成為平臺化、信息化管理的現(xiàn)代新型企業(yè)，如何構(gòu)建平臺化企業(yè)的成本管控體系，將成本管控延伸到整個商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，并深入業(yè)務(wù)前端企業(yè)生產(chǎn)的方式不再是大規(guī)模、批量化的，而是定制化、多批量，需要考慮如何在個性化、差異化的細分市場促成成本最優(yōu)企業(yè)面對的是一個競爭日益充2、分的市場環(huán)境，如何在高質(zhì)量的同時實現(xiàn)低成本就成為企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題智能制造下企業(yè)的新特點動態(tài)模擬成本趨勢快準(zhǔn)采集精準(zhǔn)分攤?cè)婧怂銘?zhàn)略管控智能化的制造模式帶來了更高的設(shè)備成本、研發(fā)成本和人工成本智能化帶來了生產(chǎn)自動化的日趨普及，成本管控的重心必須前移在平臺化企業(yè)運營模式下，企業(yè)成本的管控必須跳脫內(nèi)部，延展到外部大量的輔助設(shè)備如條碼、RFID、PDA、采集器等應(yīng)用實現(xiàn)了現(xiàn)場數(shù)據(jù)的電子化基于網(wǎng)絡(luò)的臨時性結(jié)盟組織從事的多是一次性交易，產(chǎn)品邊接單邊模擬邊調(diào)整，非標(biāo)售前模擬報價智能制造下成本管理新趨勢感知 儀表儀器檢驗檢測CNC/DNC機器人PLCs標(biāo)準(zhǔn)成本責(zé)任成本模擬成本動態(tài)成本分項成本作業(yè)成本核得3、準(zhǔn)123算得快控得住更準(zhǔn)確更快捷更全面更精細智能制造下下成本管理新趨勢-PART 02-企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀及U8+成本管理特點成本管理市場分析成本管理需求：在中國，仍是一個需求不斷增長且潛力巨大的市場，占據(jù)管理會計的核心、首要位置1、成本核算是企業(yè)成本核算是企業(yè)的剛需任務(wù)的剛需任務(wù)2、智能制造時代是、智能制造時代是企業(yè)關(guān)注的重點企業(yè)關(guān)注的重點3、IPO上市對分上市對分項成本的要求項成本的要求5、阿米巴經(jīng)營是近年企、阿米巴經(jīng)營是近年企業(yè)管理熱點與趨勢業(yè)管理熱點與趨勢6、財政部全面推進管理財政部全面推進管理會計體系；財務(wù)轉(zhuǎn)型會計體系；財務(wù)轉(zhuǎn)型客戶需求4、標(biāo)準(zhǔn)成本是跨國外資、標(biāo)準(zhǔn)成本是跨國外資企業(yè)合并報表4、的基礎(chǔ)企業(yè)合并報表的基礎(chǔ)中國制造的優(yōu)勢的是成本，但成本管理的優(yōu)勢卻不在中國。世界著名的咨詢機構(gòu)麥肯錫曾評價中國企業(yè)是“成本優(yōu)勢的巨人，卻是成本管理的侏儒”成本分析后，沒有建立有效的獎罰措施，難以調(diào)動全體員工的積極性成本考核機制缺失關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)過程，偏重降低成本，節(jié)約成本等成本管理觀念局限會計人員層次分布不合理，管理作用不能充分發(fā)揮成本管理人才匱乏目前我國中型企業(yè)大多采用品種法和分步法的成本管理方法成本管理方法落后材料消耗量和材料價格的控制；費用工時控制忽視成本事中控制企業(yè)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀75%10%15%核算模式 應(yīng)用成本體系 應(yīng)用成本管理手工核算國內(nèi)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀存貨核算標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè) 成本5、等銷售額,第一季度,8.2銷售額,第二季度,280%20%實際及分項 成本88%A76%B75%C73%D65%E標(biāo)準(zhǔn)成本美國英國法國瑞典日本國外標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用ABCDE成本管理利潤考核阿米巴經(jīng)營構(gòu)成分析差異管控精細核算實際成本分項成本標(biāo)準(zhǔn)成本成本控制成本計劃成本分析成本核算成本考核成本決策供應(yīng)鏈財務(wù)智能制造基礎(chǔ)應(yīng)用平臺U8成本管理-產(chǎn)品體系總體競爭優(yōu)勢n體系完整：核算-考核n產(chǎn)品成熟：方法完整n持續(xù)投入：緊跟熱點，分項、標(biāo)準(zhǔn)、阿米巴等n綜合及部分產(chǎn)品優(yōu)勢明顯U8成本管理特點及競爭優(yōu)勢總體競爭優(yōu)勢分項成本特點p同時支持兩種結(jié)轉(zhuǎn)方式：以分項為主，同時支持綜合結(jié)轉(zhuǎn)查詢、分析。p支持不同管理口徑分析：6、既可支持按存貨大類粗略分析，也可支持穿透核算到底層成本項目和材料明細的精細分析，同時可支持二者組合分析。p靈活啟停用：支持隨時啟用、停用成本分步分項核算。p全方位分析：提供包括購、產(chǎn)、銷的成本分項分析報告。p完整核算方法：可按品種法、分批法、分類法、訂單法核算。p支持按倉庫、存貨、部門核算；支持全月加權(quán)平均和移動加權(quán)平均計價方式U8成本管理特點及競爭優(yōu)勢-分項成本分項成本主要價值n可以記錄料工費原始結(jié)構(gòu)n可以計算本階及全階產(chǎn)品品成本n采購材料明細耗量分析n采購單價分析n同時兼容綜合成本與分項成本n分項成本可在任何月份啟用、停用，不需要重新初始化n搭建標(biāo)準(zhǔn)成本平臺n期初拆分靈活分項成本競爭優(yōu)勢U7、8成本管理特點及競爭優(yōu)勢-分項成本分項成本競爭優(yōu)勢分項成本競爭優(yōu)勢1.采用國外成熟、先進管理理念架構(gòu)，符合歐美外資管理及合并報表要求2.適應(yīng)國內(nèi)不同區(qū)域財政、法規(guī)、審計的核算要求3.符合發(fā)展潮流：差異靈活性、精細性、作業(yè)性1.同時支持結(jié)轉(zhuǎn)損益與分攤差異2.支持按作業(yè)制定人工及制造費用成本標(biāo)準(zhǔn)成本主要特點標(biāo)準(zhǔn)成本競爭優(yōu)勢U8成本管理特點及競爭優(yōu)勢-標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本競爭優(yōu)勢利潤考核競爭優(yōu)勢n阿米巴與利潤中心結(jié)合n自由定義交易單據(jù)及維度n后續(xù)擴大到商貿(mào)流通領(lǐng)域?qū)嶋H成本競爭優(yōu)勢n工序成本核算n計價靈活：多種卷積及與手工卷積組合n強大的二次開發(fā)作業(yè)分配n智能導(dǎo)航交互操作U8成本管理特點及競爭優(yōu)勢-實際成8、本、利潤考核利潤考核競爭優(yōu)勢實際成本競爭優(yōu)勢用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司核算方法單一手工卷積繁瑣1、成本核算方法2、存貨計價方法3、特殊核算（特殊單據(jù)）4、返修、廢品5、共用材料分攤1、手工操作次數(shù)多、反復(fù)代價大2、層數(shù)挑選易選錯3、計算效率4、EXCEL費用分配采集數(shù)據(jù)與導(dǎo)入數(shù)據(jù)，與ERP交互易出錯5、Excel鏈接效率手工或存貨核算計算的缺陷單據(jù)稽核不便1、批量檢查2、批量修改3、原單修改4、批量調(diào)整結(jié)存成本分析簡單1、數(shù)據(jù)共享、透明2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)穿透追蹤3、各種成本差異分析4、管理轉(zhuǎn)型機械行業(yè)費用精細分配返工返修廢品核算工序成本核算委外成本核算電子行業(yè)多bom版本核算組裝拆卸替代料核算化工行業(yè)9、等級品核算聯(lián)副產(chǎn)品核算回料核算輔助生產(chǎn)核算制藥行業(yè)批次跟蹤、批次核算輔助生產(chǎn)核算服裝行業(yè)計件工資結(jié)構(gòu)性自由項核算食品行業(yè)分類法核算日成本插件成本管理-重點行業(yè)建筑、出版、旅游、IT、服務(wù)農(nóng)產(chǎn)加工、屠宰批次跟蹤聯(lián)副核算-PART 03-U8+成本管理解決方案U8U8+成本管理總體解決方案成本管理總體解決方案用友ERPU8成本管理解決方案CFO/生產(chǎn) 主管成本會計成本主管CEO/CFO角色戰(zhàn)略部署業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作事前預(yù)測訂單、產(chǎn)品成本預(yù)測數(shù)據(jù)協(xié)同成本報表統(tǒng)計成本計算成本結(jié)轉(zhuǎn)成本分析成本控制績效評價成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略生產(chǎn)制造管理供應(yīng)鏈管理固定資產(chǎn)管理薪資管理總帳管理MES、條碼成本預(yù)測成本核算成本戰(zhàn)略10、目標(biāo)控制分析內(nèi)容內(nèi)容全過程全過程全員全員全面全面涉及從研發(fā)、采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)價值鏈的全過程企業(yè)的成本綜合競爭力必須依賴于企業(yè)全員的積極參與成本的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核全面管理全面全員全過程管理車間作業(yè)車間作業(yè)管理管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理委外管理委外管理車間管理車間管理計件工資計件工資計劃管理計劃管理需求規(guī)劃需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單物料清單物料清單財務(wù)業(yè)務(wù)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化一體化總賬總賬/UFO/UFO/應(yīng)收應(yīng)收/應(yīng)付應(yīng)付薪資薪資/固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)/成本管理成本管理采購采購/銷售銷售/庫存庫存/存貨存貨成本管理預(yù)算管理預(yù)算管理商業(yè)智能商業(yè)智能訂單訂單成本成本單品單品成本成本11、實實際際成成本本、分分項項成成本本、利利潤潤考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本作作業(yè)業(yè)成成本本工序工序成本成本成本管理-多層次核算成本管理-多層次核算自動數(shù)據(jù)集成抽取U8+成本管理與業(yè)務(wù)模塊數(shù)據(jù)有機協(xié)同，涉及供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財務(wù)、HR等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，達到了數(shù)據(jù)采集的完全自動化成本管理01定義成本中心02選項設(shè)置04定義成本對象04定義參考成本05定義費用項目開始06共耗費用分配率06共用材料分配率06直接人工分配率06制造費用分配率06在產(chǎn)品分配率06聯(lián)產(chǎn)品分配率06副產(chǎn)品分配率06輔助費用分配率06輔助費用內(nèi)部配率07定義生產(chǎn)批號07定額分配標(biāo)準(zhǔn)07定義聯(lián)副折算系數(shù)08期初在產(chǎn)余額完成智能智能動動態(tài)態(tài)導(dǎo)12、航導(dǎo)航智能交互導(dǎo)航03成本中心對照公共費用分配u 基本原理：基本原理：受益負擔(dān)，簡便易行受益負擔(dān)，簡便易行u 分配依據(jù)：分配依據(jù)：企業(yè)生產(chǎn)特點、管理需企業(yè)生產(chǎn)特點、管理需 要、日常統(tǒng)計資料要、日常統(tǒng)計資料共用材料共用材料人工費用人工費用制造費用制造費用輔助費用輔助費用高度適應(yīng)性、靈活高度適應(yīng)性、靈活性性精細作業(yè)分配平臺在產(chǎn)品分配45最終產(chǎn)成品123倒數(shù)第二層半成品最底層半成品成 本 BOM 卷 積高效卷積計算U8+成本管理為企業(yè)提供了一個業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，多層bom自動卷積計算平臺高效卷積計算1234業(yè)務(wù)單據(jù)檢查計算邏輯檢查業(yè)務(wù)取數(shù)核對成本單價核對三維立體數(shù)據(jù)檢核U8+成本管理為企業(yè)提供了事前、13、事中、事后三維立體數(shù)據(jù)檢核的安全保障，最大程度確保成本計算數(shù)據(jù)的可靠性、正確性5成本結(jié)賬核對三維立體數(shù)據(jù)檢核成本差異分析成本趨勢分析項目構(gòu)成分析橫向?qū)Ρ确治鯱8+成本管理為企業(yè)提供了一個多角度的高效的成本分析平臺多維成本分析存貨結(jié)存單價分析按倉庫匯總查數(shù)量為0，但結(jié)存不等于0的所有存貨存貨本月出庫單價分析各種出庫單比較基準(zhǔn)差異比率超過50%存貨本月出庫單價分析存貨計價來源分析成本分配過程及結(jié)果分析成本差異匯總分析選擇比較基準(zhǔn)，進行成本對象的匯總分析。對產(chǎn)品的明細材料、費用與各比較基準(zhǔn)進行逐一對比。成本差異明細分析成本管理-工序成本應(yīng)用案例 Ferrotec（中國）集團Ferrotec中國區(qū)FT14、H大和和源晶鑫銀和富樂德漢虹上海寧夏申和AQM江東VFQZTEFCSIPV硅1硅2晶棒基板洗凈電鍍其他大連富樂德四川富樂德天津富樂德FT集團隸屬日本Ferrotec株式會社，是一個多元化跨國集團，中國區(qū)下轄12個子公司，13個事業(yè)部。產(chǎn)品涉及多行業(yè)，石英制品、太陽能制品、精密刀具、精密機械等全集團17年初全面實施工序核算，至今上海、杭州2大區(qū)域4大公司15個事業(yè)部10套賬均已全面切換U8工序成本集團簡介成本管理-工序成本應(yīng)用案例 Ferrotec（中國）集團公司/事業(yè)部核算產(chǎn)品核算工序核算成本核算時間：FT財務(wù)部1名成本會計同時3個事業(yè)部的核算，F(xiàn)T每月3號前可完成產(chǎn)品的工序成本核算，工序核算15、在20分鐘內(nèi)完成60萬行成本明細的成本卷積。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：通過與MES系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)成本系統(tǒng)對生產(chǎn)過程中的開工，轉(zhuǎn)移，工序匯報，極大簡化了工人在生產(chǎn)訂單信息的錄入量，達到了與成本核算高度同步。成本精細核算：采用工序成本法核算產(chǎn)品成本，成本信息擴展到“成本中心-產(chǎn)品-訂單-工序-成本項目”四個維度。工序成本應(yīng)用效果根據(jù)訂單成本信息，可以分析每筆訂單的獲利情況，指導(dǎo)訂單的合理定價；根據(jù)產(chǎn)品成本信息，可以分析產(chǎn)品的獲利能力，及時調(diào)整產(chǎn)品擴張或收縮策略；根據(jù)工序成本信息，不僅對工序可以作為成本中心進行成本控制，而且有利于探索工序級合理成本標(biāo)準(zhǔn)和最優(yōu)工藝路線。工序成本應(yīng)用價值U8+成本管理成功應(yīng)用實踐16、U8U8+分項分項成本總體解決方案成本總體解決方案用友ERPU8成本管理解決方案CFO/生產(chǎn) 主管成本會計成本主管CEO/CFO角色戰(zhàn)略部署業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作事前預(yù)測訂單、產(chǎn)品成本預(yù)測數(shù)據(jù)協(xié)同成本報表統(tǒng)計成本計算成本結(jié)轉(zhuǎn)成本分析成本控制績效評價成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略生產(chǎn)制造管理供應(yīng)鏈管理固定資產(chǎn)管理薪資管理總帳管理MES、條碼成本預(yù)測成本核算成本戰(zhàn)略目標(biāo)控制分析分項成本應(yīng)用流程圖 分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法綜合結(jié)轉(zhuǎn)分項結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)的主要區(qū)別在于半成品成本是否核算:逐步結(jié)轉(zhuǎn):將各步驟發(fā)生的料、工、費做為半成品成本核算，最終結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品成本平行結(jié)轉(zhuǎn):將各步驟發(fā)生的料、工、費直接結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)17、成品成本，不核算半成品成本一步驟二步驟三步驟逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法半成品（1）成本半成品（2）成本產(chǎn)成品成本成本結(jié)轉(zhuǎn)U8使用步驟3材料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計步驟1材料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計步驟2完工材料費用完工人工費用完工制造費用完工輔助費用完工其他費用合計合計完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本產(chǎn)成品產(chǎn)成品材料費材料費用用人工費人工費用用制造費制造費用用輔助費輔助費用用其他費其他費用用合計合計分步法平行結(jié)轉(zhuǎn)步驟2材料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計步驟1材18、料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本步驟3材料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)-綜合結(jié)轉(zhuǎn)步驟2轉(zhuǎn)入材料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計步驟2材料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計步驟1材料費用人工費用制造費用輔助費用其他費用合計合計步驟1轉(zhuǎn)入完工材料費用完工人工費用完工制造費用完工輔助費用完工其他費用合計合計完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本完工完工完工完工完工完工完工完工完工完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本分項成本-溯源成本原始構(gòu)成分步法-逐步結(jié)轉(zhuǎn)19、-分項結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本 成品300120011031104310321029材料價格：100工 、費：20.材料價格：50材料價格：110材料價格：200工 、費：20.數(shù)量:2數(shù)量:1材料價格：200工 、費：20數(shù)量:1數(shù)量:2數(shù)量:1材料價格：620工 、費：40分項結(jié)轉(zhuǎn)舉例成本構(gòu)成真實、準(zhǔn)確，核算更加精細化，便于運營決策和成本管控 成品300120011031104310321029材料價格：100工 、費：20.材料價格：50材料價格：110材料價格：200工 、費：20.數(shù)量:2數(shù)量:1材料價格：220工 、費：0數(shù)量:1數(shù)量:2數(shù)量:1材料價格：660工 、費：0綜合結(jié)20、轉(zhuǎn)舉例成本構(gòu)成嚴(yán)重扭曲，還原分析的固有弊端也難以提供真實的成本數(shù)據(jù)分項成本-讓成本管理更精細生產(chǎn)訂單分項產(chǎn)品入庫步驟1工序1計劃步驟1統(tǒng)計步驟2步驟3步驟1轉(zhuǎn)移步驟2步驟2統(tǒng)計資料步驟2轉(zhuǎn)移步驟3步驟3統(tǒng)計資料訂單下達成本核算更精細成本控制更有效成本考核更公平成本決策更科學(xué)分項產(chǎn)品出庫分項成本-IPO對成本構(gòu)成的審計要求分項成本-IPO對成本構(gòu)成的審計要求公司簡介貝親是來自日本的著名母嬰用品品牌,貝親母嬰用品（常州）有限公司目前在中國大陸同行業(yè)產(chǎn)品的市場占有率排名第一主營產(chǎn)品：主要產(chǎn)品有乳墊、濕巾、安撫奶嘴、迷你吸管杯、奶粉盒等。應(yīng)用價值直接正確地提供原始成本項目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，不需要21、進行成本還原。可清晰分析各步驟成本狀況，與定額進行比較，找出業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)差異，從而有效控制并考核。銷售對外報價分析，明確成本構(gòu)成，更好地把握市場機會分項成本應(yīng)用案例-貝親母嬰用品（常州）有限公司應(yīng)用效果成本核算時間：最終成本核算結(jié)果2天，手工還原及核對5天成本數(shù)據(jù)分析：成本相關(guān)分析報表的制作效率提高了60%以上。內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價：制定周期縮短20%以上，且依此轉(zhuǎn)移價格制定更加合理。U8+分項成本成功應(yīng)用實踐銷售分項明細表分項產(chǎn)品投入產(chǎn)品明細表存貨分項明細表用友ERPU8標(biāo)準(zhǔn)成本體系解決方案CFO/生產(chǎn)主管成本會計成本主管CEO/CFO角色戰(zhàn)略部署業(yè)務(wù)執(zhí)行職能協(xié)作制定標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)測數(shù)據(jù)協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)成本22、報表統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本財務(wù)處理成本差異分析成本控制績效評價成本規(guī)劃成本戰(zhàn)略生產(chǎn)制造管理供應(yīng)鏈管理固定資產(chǎn)管理薪資管理總帳管理MES、條碼標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本核算成本戰(zhàn)略目標(biāo)控制分析U8U8+標(biāo)準(zhǔn)成本總體解決方案標(biāo)準(zhǔn)成本總體解決方案差異計算處理標(biāo)準(zhǔn)成本建立標(biāo)準(zhǔn)成本計算標(biāo)準(zhǔn)成本存貨處理業(yè)績反饋報告標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系物料清單工藝路線工作中心制造費用卷積人工費用卷積直接材料卷積制造費用人工費用直接材料實際成本成本差異接單報價參考加工外包成本中心差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定事中控制事中控制成本計算成本計算差異分析差異分析差異處理差異處理快速報價應(yīng)對多變的市場環(huán)境，有效進行成本估計，快速報價績效評23、價基于責(zé)任明確的成本控制體系，建立客觀的績效評估體系建立控制體系可幫助企業(yè)建立完整、精細的成本管控體系，即：事前成本計劃、中間過程控制、事后成本分析簡化核算面對敏捷的生產(chǎn)組織需求，實現(xiàn)生產(chǎn)成本在不同車間或產(chǎn)品間的直接轉(zhuǎn)移差異分析通過標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的差異分析，發(fā)現(xiàn)成本失控的環(huán)節(jié)，分析成本波動的原因。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用價值 公司簡介霍尼韋爾音頻系統(tǒng)集團隸屬于全球500強霍尼韋爾國際集團旗下的生命安全集團。目前排在全國前3強。主要產(chǎn)品為應(yīng)用于各類建筑物的專業(yè)音頻系統(tǒng)，即公共廣播系統(tǒng)、緊急語音報警系統(tǒng)和會議系應(yīng)用效果材料價格控制：材料計劃價更加準(zhǔn)確，平均采購單價下降3%。材料消耗控制：廢料成本下降20%24、，平均余料下降5%。成本報表分析：實現(xiàn)了多角度、多環(huán)節(jié)自動成本差異分析，解決了以前缺乏數(shù)據(jù)支撐，費時費力又不準(zhǔn)問題。應(yīng)用價值導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)成本體系后，進一步促使霍尼韋爾騰高快速融入到了霍尼韋爾生命安全集團的整體體系中。成本核算層面:成本差異按直接計入損益法處理，核算簡單、報表出具輕松、便捷。通過分析、追蹤成本對象的材料、人工、費用各種差異及差異率，為消除差異進行持續(xù)成本改進提供了詳盡的數(shù)據(jù)支撐。U8+標(biāo)準(zhǔn)成本成功應(yīng)用實踐標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用案例-霍尼韋爾騰高電子有限公司利潤考核-面向多事業(yè)部、多工廠利潤核算對外財務(wù)報表報表匯總報表匯總采購部門A采購部門B采購部門C銷售部門A工廠A工廠B工廠C制造一部制造二部25、公司（法人）內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算銷售部門B銷售部門C內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算利潤考核 A、B、C 利潤考核 一、二部利潤考核A、B、C業(yè)務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈財務(wù)其它生產(chǎn)制造利潤核算 業(yè)務(wù)取數(shù)分配方法費用分配費用調(diào)整利潤中心交易價表收支項目基礎(chǔ)設(shè)置考核評價 取數(shù)結(jié)果分配結(jié)果利潤匯總表利潤明細表成本管理取數(shù)v自由構(gòu)建利潤中心。v批量、靈活配置及更新交易價格。v個性化配置收入、成本來源。v追溯未實現(xiàn)利潤來源及資金占用。v精準(zhǔn)分析每張訂單毛利率。v實時利潤預(yù)測。關(guān)鍵特性利潤考核-產(chǎn)品應(yīng)用框架天津海鷗表業(yè)集團是中國第一只手表-海鷗表的誕生地。年產(chǎn)中高檔機芯400萬只，年產(chǎn)中高檔機械表30萬只，50%機芯出口亞洲、歐洲、美洲26、等多個國家地區(qū)。利潤考核應(yīng)用案例-天津海鷗集團表業(yè)有限公司考核制定及過程完全集成化、自動化、可視化內(nèi)部定價市場機制傳導(dǎo)；激勵機制；內(nèi)部管理閉環(huán)縮短計算時間，提升工作效率公司簡介應(yīng)用價值U8+利潤考核成功應(yīng)用實踐l匯聚行業(yè)智庫l提煉行業(yè)模型l分析行業(yè)標(biāo)桿l優(yōu)化業(yè)務(wù)實踐l創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式l創(chuàng)造企業(yè)價值U8+成本管理最佳業(yè)務(wù)實踐體驗果汁飲品行業(yè)茶葉行業(yè)烘焙行業(yè)保健品行業(yè)外貿(mào)行業(yè)內(nèi)衣行業(yè).機床行業(yè)電動車行業(yè)通訊設(shè)備行業(yè)電子元器件行業(yè)客車行業(yè).重型機械機電行業(yè)LED/光伏行業(yè)水泥行業(yè).化肥行業(yè)陶瓷行業(yè)風(fēng)能行業(yè)涂料行業(yè)家紡行業(yè).最佳業(yè)務(wù)實踐化工能源行業(yè)物流行業(yè)服裝鞋帽行業(yè)食品行業(yè)醫(yī)藥行業(yè)汽車汽配行業(yè)機械行業(yè)電子行業(yè)他們還成功應(yīng)用在化工行業(yè)：江蘇飛翔化工股份有限公司江蘇華昌化工股份有限公司雙贏化工北京華騰化工杜邦華佳化工機械行業(yè)：愛科大豐農(nóng)業(yè)機械無錫中盛機械有限公司新閔太陽機械創(chuàng)生醫(yī)療器械聊城機械裝備三鷗機械萊州新海威機械無錫大昌機械電子行業(yè)：廈門實達電子廣西賀州桂東電子有限公司春宇電子（蘇州）有限公司東莞龍杰電子有限公司東莞中盛電子有限公司深圳愛美家電子有限公司電子科技集團24研究所燕東微電子包裝行業(yè)：海南萬達包裝紫日包裝高利爾包裝永發(fā)包裝食品行業(yè)：湖南洞庭食品徽紀(jì)食品味美食品胖哥食品其他行業(yè)：天津百利電氣富蘭克林福田懷柔汽車廠濟南重汽鑄造紅河鋼鐵有限公司上海東方電話鞍山同方李寧服裝