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1、廣西瑞森通信技術有限公司地網組織設計方案1、 概述為全面策劃、合理部署該工程項目的實施，保證該工程項目實施工藝、質量、環境、職業健康安全措施和過程合理有序，按生產與服務過程控制規定的時限，由項目經理部負責人組織編制了本項目施工組織設計，并經過審批執行。1.1本施工組織設計編制依據：一、鋼結構工程施工及驗收規范（GB50205-2001）中有關規定二、和廣播電視塔桅制造技術條件（GY65-89）中有關規定。三、中華人民共和國通信行業標準通信局（站）防雷與接地工程設計規范（YD5098-2005）；四、中國聯合網絡通信有限公司廣西分公司制定的相關規定與技術要求。五、工程設計施工圖紙與其他要求。1.2、2有效日期：自本工程開工之日至本工程竣工驗收。1.3工程項目主要工程量：本工程涉及到北海地網施工建設項目。1.4工期要求滿足中國聯合網絡通信有限公司北海市分公司的工期要求，爭取提前完成。1.5工程特點a) 工期短。需要嚴密組織，在時間上要嚴格控制，才能確保工程質量和按期完成。b) 工序復雜。涉及到防雷接地、基礎、垂直、安全等，必須注意作業隊伍協同作戰，密切配合。2、施工方案2.1工程施工規劃為確保本工程的質量目標和工期目標，成立工程建設項目部，負責本工程的現場管理。項目部由總經理楊濤負責本工程全過程的統一組織、統一指揮、統一調配、統一部署施工力量。2.2工程計劃本工程項目項目經理部擬派16個施3、工隊，每隊不少于5人（具體實施可根據實際情況進行調整）負責完成本工程。3、人員組織3.1、工程項目實施的組織機構圖公司主管領導副總經理第一項目部項目經理第二項目部項目經理公司辦公室項目管控中心工程技術負責人工程質量負責人工程安全負責人工程材料負責人第一施工隊第二施工隊第三施工隊第四施工隊第五施工隊第六施工隊第七施工隊第八施工隊第九施工隊第十施工隊第十一施工隊第十二施工隊第十三施工隊第十五施工隊第十六施工隊3.2、項目經理部公司總經理：楊濤項目經理：黃煥欽項目質量負責人：趙思強、廖壽軍 項目安全負責人：陳鴻靜、劉祖源項目技術負責人：楊同印、葛航星項目物資負責人：楊升軍、譚素薇3.3、施工隊基本配4、置 每個施工隊人員5人，施工機具2套。3.4、施工車輛、工機具、儀表配備計劃 擬在本項目使用的主要儀器、檢測設備及交通工具一覽表序號裝備名稱型號規格單位數量備注1高度經緯儀臺22水平尺把23安裝工具各種扳手、安全帶大繩、緊線器、滑輪等套24電焊機臺25電錘臺26手切割機臺27發電機臺18箱式貨車3t臺1貨物運輸9箱式面包車臺1施工人員交通10皮卡車臺1施工與現場勘察4施工進度計劃4.1、施工進度管理措施1.1施工前準備（1）工程開工前，項目部組織人員對各工地進行摸底，對設備到貨情況、機房準備情況、各地機房出入制度、機房所在位置、各站的環境因素和危險源等施工有關情況充分了解，并填寫摸底報告，做好5、施工前的準備工作。（2）對工程摸底情況進行匯總，如出現物業、周邊環境、交直流電源未準備好、設計平面和實際平面不符等對工期產生嚴重影響的問題，及時上報相關單位予以協調。（3）項目部根據工程摸底情況合理調整施工方案，調配施工資源，制定施工計劃，并報送各有關單位。（4）項目部協調建設單位、監理單位和設備廠家派出的隨工代表、監理工程師和工程督導，以保證工程順利開工。（5）項目部技術負責人在交底會上要強調工程工期要求，使每個參加施工人員了解我們的整體工程進度承諾。1.2施工中控制（1）公司辦公室要求項目部及各工程隊要定期匯報工程進展情況，包括完成的工作量統計、完成的站點統計、正在施工的站點統計、施工中影6、響工期的問題統計、下一步工作計劃等，項目部匯總后以周報形式每周四上報有關單位。（2）如業主有要求，項目部在工程特殊階段實行一周兩報或工程日報；對急需有關部門協調解決的問題，項目部將以工程情況匯報的形式及時上報有關單位。（3）項目部根據各工程隊的工程進展情況，對照整體施工計劃，合理調整施工進度。對施工進度較緩的地段，項目部提出改進措施，如施工力量不足，合理調整施工資源，確保整體工程進度。（4）對非施工原因造成的施工進度遲緩問題，項目部將會同有關單位共同協商，及時制定出切實可行的解決措施。（5）項目部做到動態管理，主動與建設單位、監理單位和各有關部門溝通，提前處理可預見的影響施工進度的問題。4.27、施工進度計劃按照中國聯合網絡通信有限公司北海市分公司對本工程的總體工期要求進行施工。 4.3、機具、儀表和車輛配置計劃根據中國聯合網絡通信有限公司北海市分公司對本工程的總體工期要求，結合工程的實際情況，計劃投入檢測儀器2套、測試儀表2套、施工工具10套，車輛 6臺。5確保工程質量的技術組織措施5.1、管理方針服務通信 溝通世界誠信守諾 顧客滿意保障健康 注重環保求精創新 持續改進施工圖預審配備施工資源根據合同、現場情況調整施工方案施工圖設計會審現場復勘材料質量檢驗合格？反廠處理 安裝工藝合格整改或返工自我驗收整理資料、交工合格限期整改是否是否是否工程摸底技術、環境、安全交底5.2施工質量控制8、流程5.3、質量管理措施本工程施工難度較大，為確保完成本工程項目的質量目標，將采取以下措施：(1)項目部在工程交底時要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的觀念，強化質量意識、服務意識，并實行施工質量和顧客滿意度考評制度。(2)各工程隊建立質量管理領導小組，監督檢查專職質量檢查員的工作，嚴格按ISO 9001：2000質量管理體系標準要求施工。(3)在工程開工前，公司各職能部門會同建設單位代表、監理代表等相關單位對設備和主要材料進行檢驗，發現問題及時匯報，并協調解決，杜絕不合格設備和器材在工程中使用。(4)各工程隊要認真組織落實施工檢查工作，貫徹施工“三檢”制度，各道工序嚴把質量關，出現問題，立9、即分析原因，及時返工、返修，確保質量。(5)按規定辦理各種工序簽證手續，做到及時、齊全和清楚，并妥善保管，以備編制工程竣工資料。(6)各工程隊要嚴格按施工圖設計、會審紀要、工程驗收指標及行業標準和規范進行施工，項目部將根據本工程的具體實際及時下達工程各工序技術要求，各隊應積極執行，并制定相應的施工技術要求實施辦法，以便統一工藝和質量標準。(7)工程隊應在工程開工前召開技術交底會，制定出確保施工質量、環境、安全、進度的具體辦法，并加強上崗前的培訓工作。對施工人員進行質量、安全、技術交底，認真審閱施工圖設計、施工圖會審紀要和工程投標文件中我公司對工程的承諾，掌握工程全部內容，并及時填寫“工程交底記10、錄表”。不得擅自修改工程設計，對設計需變更的地方及時向建設單位提出意見或建議，經業主、設計部門和監理部門同意后方可施工，并填寫“工程變更單”。(8)在嚴格執行規范和設計要求的原則下，要虛心聽取隨工代表意見,在不違背設計原則的情況下，盡量協商解決好施工中的問題。(9)以一周為單位，制定出詳細的施工組織計劃，每周四向業主工程管理部門報工程進度及下周工作計劃（工程周報）；每月25日及時向公司辦公室、工程管控中心上報“工程月報”表及工程施工情況。(10)各工程隊在工程施工中如發現有重大技術問題，應及時上報項目部，項目部將隨著工程的展開，協調建設單位、監理等相關各方，制定和發布相應的施工技術補充要求。(11、11)工程所有工序的施工均由各工程隊組織實施，由監理（或業主代表）檢查驗收工程質量，及時辦理相關手續。5.4、不合格品控制根據中國通信建設第四工程局不合格品、事故、事件、不符合控制程序要求，對不合格品進行控制，保證工程各工序施工質量達到質量目標要求。 （1）不合格品的標識和記錄： 質檢員分別依據各專業工程施工管理指南、工程質量監督檢查管理辦法及工序檢驗標準等對施工工序進行檢驗，材料員依照工程物資管理辦法對使用的物資、顧客財產等進行檢驗，對出現的不合格品立即進行標識，隔離存放，填寫不合格品記錄表，并報告公司負責人。 （2）不合格品的隔離： 對不合格品進行隔離存放，防止非預期的使用或安裝，對不合格12、品的工序未作處置和驗證的，不得轉入下道工序的施工。 （3）不合格品的評審：1、質檢員或材料員對出現的不合格品必須及時向項目經理匯報，如不合格品已嚴重影響作業計劃的進行，影響到工程的進度或交付時，項目經理應立即組織項目技術負責人、質檢員、材料員等有關人員進行評審。2、質檢員或材料員介紹不合格品的檢驗結果，項目經理介紹與不合格品有關的其他情況，與會人員根據不合格品對整個工程的質量、成本、工期的影響和返修使用等情況進行評審。3、對不合格的分項工程，嚴重影響整體工程質量或工期時，應通知顧客、監理、設計單位參加評審，評審時必須查明造成不合格的原因，暫停施工，分清責任，制定有效的處理措施，由責任人負責返工13、或返修，直至合格為止，并將結果報項目部。4、由評審負責人指定人員做好不合格品評審記錄，將評審結論詳細填入不合格品評審/處置記錄表，與會者在記錄表上簽字，項目技術負責人應妥善保存記錄表。 （4）不合格品的處置：1、施工質量不符合規定要求，經評審認為采取措施完全能使其重新符合規定要求時，則按返工處置。按評審的要求，項目經理組織人員對不合格品進行返工，并按有關規定重新檢驗以達到預期的目標，滿足規定的質量標準。2、有缺陷的材料、設備、附件、備件，屬自行采購的，通知采購人員進行退貨；屬顧客提供的，及時通知顧客處置，若顧客提出讓步接收，在不影響最終產品質量的前提下可接收，并作好記錄。3、我公司所施工的工程14、嚴禁降級改作他用。未經評審的不合格品，任何單位和個人不得使用或放行。工程項目完成后，項目部技術負責人應按工程項目類別，將不合格品處理情況進行匯總，作為研究采取糾正和預防措施的基礎資料，同時上報給工程部。 （5）事件、不符合的糾正：各部門在績效檢測和測量、運行控制過程中，發現的事件、不符合，能夠立即糾正的，應責成責任單位或責任人立即糾正，限期糾正的應填寫不符合整改記錄單，責成責任單位或人員在期限內完成。限期糾正完成后，責任單位或責任人員應向主管部門反饋糾正信息，必要時，主管部門對糾正效果進行跟蹤、驗證。6.確保安全文明施工的技術組織措施為加強本項目工程施工現場環境及安全生產文明施工管理力度，使影15、響環境和安全生產文明施工的各種不利因素減少至最低程度，保證施工過程處于安全穩定狀態，確保文明施工，根據本工程的具體情況，制定以下措施。6.1、環境保護措施 （1）開工前工程交底會應詳細交底本工程的環境情況，工程的環境因素和控制措施，學習環境保護的法律法規，提高施工人員的環保意識。對本工程環境因素進行辯識，并對重要環境因素制定預防措施。本工程 （2）多層次、多渠道向員工宣傳節約能源、資源的知識和方法，科學合理有效使用能源和資源，減少資源消耗杜絕浪費，確保管理方針、目標和指標的實現。 （3）施工現場的供水部位或醒目位置，要設節水標志、標語，提醒員工節約用水。 （4）施工現場的用電機具設備，做到隨用16、隨開，人離機停，防止空載運轉； 合理使用節能工、器具，節約用電。 （5）建立車輛用油檔案，加強計劃性管理，使車輛的工作能力與生產任務和施工條件相適應，在保證滿足施工任務需要的情況下，考慮節能、降耗，盡量減少動用臺數。 （6）項目部加強施工現場材料的管理，防止材料的腐蝕、變質、損壞、丟失，嚴格控制材料發放、使用、管理，避免浪費。 （7）施工過程中，對設備和材料的內外包裝要按要求處理，嚴禁隨便丟棄。 （8）工程施工過程中產生的廢電纜頭、電纜皮和包裝物要分開堆放，集中處理，減少對環境的污染。 （9）竣工文件整理之前，要事先與顧客溝通格式、份數，合理排版，在電子版狀態下仔細校對，力爭一次定稿，節約紙張17、減少浪費。6.2、安全文明施工管理辦法（1）開工前，工程交底會應詳細交底本工程的安全情況，工程的危險源和預防措施，施工過程中也應經常對施工人員進行安全教育。（2）成立安全領導機構，設立安全員，及時檢查施工組織方案中的安全措施執行情況及現場安全情況，并填寫“安全生產月報”。（3）嚴格執行有關國家安全生產及高空作業的安全操作規范的相關規定，嚴格執行廣西瑞森通信技術有限公司安全生產文明施工管理辦法和廣西瑞森通信技術有限公司安全施工操作技術規程，強化安全意識，作好安全防范工作。（4）在施工時，必須注意用電安全，杜絕電源和設備安全事故的發生。所有電動工具應作接地保護，手持電動工具要設漏電保護開關，并在使18、用前檢查其絕緣性能，以防發生意外事故。（5）施工人員進入機房或施工現場，必須征得機房值班人員或業主的同意，主動填寫入室登記，配合顧客的安全管理工作。（6）在施工期間，嚴禁施工人員無故觸摸帶電或正在運行的設備；因與本工程有關，避免不了要接觸已運行的設備時，必須在機房值班技術人員或業主的配合下方能進行操作。（7）插拔機盤時，必須戴好防靜電手環，避免靜電損壞機盤。（8）抱桿安裝前，復查抱桿是否垂直、水平牢固、支臂腳蹬有無缺陷，并作好防護處理，防止抱桿安裝過程中墜落，保證設備和人身安全。（9）高處作業應按規定作好防護，使用梯子前要仔細檢查防滑膠墊和安全鎖扣的牢固情況，施工過程中嚴禁在梯子上放置工具和安19、裝材料，嚴禁從高處向下扔工具和材料。（10）在有防靜電地板機房施工時，施工人員走動和搬運設備要注意地板的穩固性。（11）對發現的各種安全健康隱患，特別是重大隱患必須立即消除，并將有關信息報公司工程管理部。施工現場安全員有權制止違章指揮、違章作業，必要時下發停工通知。6.3、應急預案3.1為了預防和減少項目部辦公地點及項目實施過程中質量、環境和職業健康安全方面可能發生的緊急情況，對發生和可能發生的緊急情況進行有效控制和預防，便于緊急情況下做出應急響應，最大限度地減少緊急情況或事故可能帶來的質量、環境和職業健康安全方面的危害，結合工程實際，制定本應急預案。3.2本應急預案適用于高桅桿安裝工程中質量20、環境和職業健康安全方面發生或者可能發生的緊急情況或者事故的應急控制和預防。3.3項目經理為實施應急預案的第一責任人，各工地負責人為本工地現場實施應急預案的第一責任人。3.4員工有參加應急預案實施活動的權利和義務。3.5應急情況下，任何單位和個人必須提供一切便利，確保應急預案的有效實施。3.6項目部成立應急指揮小組，成員如下：組 長：項目經理。副組長：項目副經理、各單項工程負責人。 組 員：項目部技術負責人、質量負責人、安全、環保負責人、各工地現場負責人、各工程隊長。聯絡員：項目部安全、環保負責人。 3.7應急指揮小組成員的職責如下：（1）組長職責：全面負責應急情況下的統一指揮和調度工作，對應21、急預案的實施全面負責；確保所有應急控制部位人員和設備到位；事態嚴重情況下，負責向上級領導或者有關部門報告事態情況并下達緊急撒離指令；根據實際情況，組織火警和撤退演習；組織配合事故調查處理。（2）副組長職責：在組長領導下，負責組織應急控制和防護措施的實施，確保全面落實組長的指令；隨時向組長匯報有關情況；有權根據現場情況，采取緊急撒離措施，事后應立即向組長報告有關情況；組長不在現場時，全面履行組長職責；組織配合事故調查處理。（3）組員職責：在組長的統一指揮和副組長領導下，全面實施應急控制和防護措施；在緊急情況下負責切斷或者啟動相關設備或能源（如：水、電、氣、燃料、應急電源）；負責傷殘人員救護期間的22、跟蹤并及時向組長或者副組長報告傷殘情況；檢查所有房間，保證事故地點的人員安全；配合有關部門進行義務消防；負責檢查是否存在隱患；向指揮中心報告搜索情況；事態嚴重情況下，在采取盡可能的應急措施后，有權緊急撤離現場。（4）聯絡員職責：負責向消防隊、急救中心或者醫院應急求救聯絡；負責向現場人員傳達組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現場有關信息；負責事故調查期間有關聯絡事宜。3.9應急指揮小組在接到事故報告或者其他緊急情況報告后，必須馬上會同有關人員進行研究，并迅速做出一系列方案來處理緊急情況。立即調動各應急處理隊伍，并向上級主管部門及屬地政府有關部門匯報；應急指揮小組各責任人員必須馬上了解事23、故的部位及情況；應急指揮小組臨時辦公地點應設在明顯位置。3.10 夜間及節假日發生緊急情況時，現場人員應立即向項目經理報告。3.11 項目部辦公室及生活區應配備必要的應急救援設備或者器材，項目部安全負責人或者安全員應對其進行經常性維護、保養，確保其正常運行。3.12 項目部工作人員和員工應積極參加當地相關部門組織的應急演習活動，不斷強化提高防護意識和應急能力。3.13 潛在事故或者緊急情況及相應控制和救護措施：(1)火災。在施工過程中禁止使用明火作業，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機房穩壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴防火災事故發生。發生火災時，現場人員必須立即采取應急撲救措施，24、向消防隊電話（119）報警求救，并向項目經理或者機房管理人員報告；火勢特別兇猛，嚴重危及人身安全時，現場人員必須在采取可能的應急措施后，立即組織撤離火災現場。（2）觸電。使用電動工具前，要做好機具絕緣檢查工作，穿戴必要的防護用具；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業，嚴禁合閘”標志，必要時設專人看護。遇有人身觸電時，現場人員必須立即采取斷電措施，組織應急搶救，并區別情況向急救中心或者醫院電話（120）聯絡求救，同時向項目經理或者機房管理人員報告；。（3）短路及中斷電路。電源施工作業過程中，要有經驗豐富人員或現場負責人操作，機房維護人員在現場指導配合25、，嚴防錯接和設備超負荷工作；與以往工程接口部位作業，一定與機房相關人員落實好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴防接錯線（纖）造成電路中斷事故發生。發生短路及中斷正在運行設備的電路時，現場人員應立即向機房管理人員報告，無條件協助共同處理故障，更換保險絲，恢復電路，并向項目部和項目經理部報告有關情況，配合事故調查處理。（4）機械傷害及高處墜落。使用機械工具，一定要按照操作手冊要求操作；使用梯子前仔細檢查梯子防滑墊和安全鎖扣的牢固情況，必要時設專人防護，嚴禁站在人字梯上行走和攀沿電纜槽道（走道）作業，嚴禁從高處向地板上拋扔工器具和材料，嚴禁在梯子和設備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機械傷害或者高處墜26、落情況，現場人員應立即采取應急救護；傷勢嚴重時，必須及時向急救中心（120）或者醫院聯絡求救，并向項目部和項目經理報告，配合事故調查處理。（5）食物中毒和傳染性疾病。員工吃飯要避開用餐高峰期并到衛生條件可靠的飯館就餐，平時教育員工注意個人衛生和自我保護意識，合理使用必要的防護用具；在施工前組織員工身體檢查，確保無“非典”等傳染性疾病人員參與施工；施工車輛按時消毒，工地轉移過程中要乘座確認已消毒且安全的車輛；施工工器具、儀表在使用前和用后交接前進行消毒處理，確保遠離病毒不沾染病毒。發現人員食物中毒等傳染性疾病時，現場人員應立即向當地急救中心或者醫院聯絡救援，做到早發現、早報告、早隔離、早治療。并27、向項目部和項目經理報告，配合事故調查處理。（6）交通事故。教育司機和員工一定要遵守交通法規和當地的交通規則，行車前注意檢查車輛的制動、轉向、燈光情況，確保行車安全，防止交通事故發生。員工發生交通事故時，現場人員應立即進行現場應急搶救，傷勢較重時，應立即向急救中心（120）或者醫院聯絡求救，并向當地交通事故處理部門（110）、項目部和項目經理報告，配合事故調查處理。7.工程施工的重點與難點的施工技術方案高桅桿安裝、防雷接地為特殊工序。桅桿定位、垂直調整與拉線調整為關鍵工序。對特殊工序和關鍵工序必須嚴格按照批準的方案進行操作。（1）根據本工程特點，確定定位安裝與調測為重要工序。（2）參與重要工序作28、業人員，必須是通過專業培訓的合格人員。（3）施工現場負責人必須向作業人員桅桿安裝定位，調測與防護措施等進行現場交底；作業人員必須對安裝現場做安全防護處理，緊固螺絲要加裝平墊圈、彈簧墊圈并旋緊適度，確保接觸牢靠；高空作業時必需配備防護工具，要注意采取必要的安全防護，嚴防人員或設備出現以外，確保人員和設備安全；嚴格按顧客要求做好有關工作。（4）在安裝高桅桿時要嚴格按公司操作手冊相關要求進行，一定要做好技術交底，與業主隨工代表、監理現場溝通，確保工程安全運行，嚴格按顧客要求做好有關事宜。（5）桅桿調測過程中，必須使用經過計量合格的儀表，按照本工程驗收指標規定的項目和數量嚴格調測，對不合格的項目按照不合格品控制程序辦理。（6）項目部應負責對施工方案和重要工序的交底和執行情況進行檢查；對重要工序實施的情況，進行巡檢和抽檢。（7）在工程預驗收時要加強對重要工序的檢驗，確保重要工序得到重點控制。