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1、施工組織設計編制依據1、依據我公司的管理體系、施工技術管理實力、施工機械設備裝備情況以及我公司現場踏勘所獲得的資料等，特別是歷年來我公司在同類工程施工中獲得的經驗。2、有關國家法律 中華人民共和國建筑法、中華人民共和國消防法中華人民共和國勞動法2.2、國家、行業技術標準及管理規定測量規范（GBJ50026-93）；建筑工程施工質量驗收規范（GB50300-2001）；建設工程項目管理規范（GB/T50382-2001）；建設工程文件歸檔整理規范（GB/T50382-2001）建筑工程冬季施工規程(JGJ104-97)；建筑地基基礎設計規范GB50007-2002建筑地基基礎工程施工質量驗收規范2、GB502022002建筑施工土石方工程安全技術規范JGJT 180-20092.3 安全生產規范、規程標準建筑施工工程安全技術規程（國務院）建筑工程施工現場管理規定（建設部15號令）建筑機械使用安全技術規程（JGB33-86）建筑安全監督管理規定（建設部13號令）說明：上述規范、標準、規程僅是本工程建設的最基本要求，并未包括實施中所涉及到的所有規定、標準和規程。在施工中對于上述未盡事宜，按國家和地方現行的規定執行。二、工程概述1、本工程位于：XX縣人民檢察院北院。2、本次場地平整所有設計標高為建設方提供。第一章：主要施工方法我公司在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況3、等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。技術準備工作（1） 落實項目部人選，組建強有力的項目經理部。項目部主要管理人員名單如下表：（2） 認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審，針對圖紙中存在的問題和錯誤提出修正意見。（3） 復測控制樁并制定測量方案。（4） 組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。一、準備工作（1） 全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。（2） 編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。（3） 落實相應的施工人員，并進行崗前培訓和教育。（4） 做好4、材料和工藝設備的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。（5） 落實施工場地的征收工作。（6） 在全公司范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，能全力以赴，支持本工程的施工。二、準備工作若我公司中標，則立即進行以下現場準備工作：（1） 測設場地平面和標高控制網。（2） 確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區內按消防要求設置消防栓及滅火器材，廁所設置化糞池。（3） 認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，平整場地，使之滿足現場施工的要求。（4） 架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路。5、（5） 組織工程機械設備和材料進場。 （6） 落實季節性施工措施。三、總體部署（1） 施工部署的總方針為“四全三優先”，即全力以赴，全方位作業，全公司參與，確保全勝；人力、財力、物力優先。（2） 發揮我公司擁有大批各類專業技術管理人員、有足夠的大型土石方施工機械以及具有多個類似工程施工經驗的優勢，加強對該項目的運作和管理，圓滿實現業主的各項目標。（3） 公司在人力、物力、財務上予以傾斜，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，從而達到集中優勢力量在較短的時間內生產出最優的產品、創造出較好的經濟效益和社會效益的目的。（4） 采用先進合理適用的新技術、新工藝、新材料，加快工程進度，提高工程6、質量，降低工程成本，多快好省地完成工程任務。（5） 采用項目法進行施工管理：以項目經理為首的整個項目部，嚴格執行ISO系列標準，使施工全過程處于受控狀態。同時公司與項目部簽訂目標合同，明確各自的權利和義務，以質量為目標，以安全生產、文明施工、現場綜合管理為考核標準，確保施工任務的圓滿完成，為業主提供滿意的產品。施工區域劃分本工程規模大，為了便于施工管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區域，分別組織施工。四、 作業部署（1） 總體施工方向各施工區從與施工道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于大型施工機械的行走。（2） 施工順序總的施工順序：土方開挖平整7、場地。要求在土石方施工時使用足夠數量的大功率機械進行連續施工，臨時用地和臨時排水溝等設施穿插進行，不得占用主要工期。第二章：擬投入的主要物質計劃 一、機械設備配備計劃根據本工程的施工工作量、施工工作內容、施工質量要求以及施工工藝的特點并結合施工現場的具體實際情況和施工工期的要求，在本工程的施工過程中，我公司將調配充足、齊全、先進的施工機械設備用于本工程的施工，加大機械設備的投入，以提高機械化的施工程度，確保本工程目標工期的實現和工程的施工質量。 （一）施工機械設備的管理 1、確保投入到本標段工程施工的機械設備能正常使用，滿足工程施工的需要，保證工程的施工形象進度，項目部將設機械部負責對施工機械8、設備進行統一管理。在施工過程中對機械、機具等設備及時地進行保養與維護。2、有的機械設備的調度由機械部據施工機具使用計劃統一調配，其他須用部門應配合好機械部做好機械使用安排，防止出現因機械設備原因產生的窩工。3、有的機械設備都必須由操作技術熟練、且具有操作上崗證的專人負責操作，所有的機械設備都必須保持良好的運行狀態，定期進行檢修與維護。4、施工機械、機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電的管理規定，并由專業機械人員和電工進行統一的管理。第三章：擬投入的主要施工機械1、機械配備（1）挖掘機的合理選擇作為主導機械，挖掘機性能參數和結構類型的正確選擇將直接影響施工的進度、成本和效益。挖掘機選擇的基本9、原則是：挖掘機的斗容量和臺數與工程量和工程進度相適應；挖掘機的結構類型與土壤條件和工程特點相適應；具有較高的性能價格比、工作可靠性及駕駛舒適性。（2）自卸汽車的配備載重量的大小不僅影響挖掘運輸系統的生產率，而且影響施工成本。斗容量一定時，施工成本與載重量與之間的關系為：當斗容量一定時，存在著最佳載重量與之相匹配從而使施工成本最低；斗容量越大，施工成本最小值對應的載重量隨之增加。當運距和斗容量確定時，自卸車的載重量可參考表1選取。挖掘機斗容量與載重量合理配置的基本要求是：斗容量12.5m3的挖掘機配置載重量1125t的自卸車。序號機械或設備名稱型號規格數量國別產地制造年份工效生產能力用于施工部位10、備注1推土機TY2304天津2008169Kw90場地回填自有2自卸汽車斯太爾80天津200725t90場地回填自有3挖掘機DH280-II10韓國20061.4m95場地回填自有4全站儀TC905L/B1瑞士2008精確領先測量自有5精密水準儀ET022德國2007精確領先測量自有第四章：勞動力安排計劃為保證創優目標和進度計劃的實現，施工過程中選用有建筑施工經驗、能打硬仗優秀的專業隊伍進行施工。勞動力人數根據工程工期要求、工程量和工程特點，結合我單位積累的同類工程的施工經驗進行配置。土方開挖階段配置土方開挖機械專業隊。按科學的管理方法安排總進度計劃，在總計劃實施中，嚴格執行施工網絡圖確定的工11、期要求，做到順序主次分明，分段并進，專業分工明確，各工序間穿插的作業，找正關鍵路線，科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，協調內部作業層之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現的問題，盡量進行機械化施工、減少人工作業，以便在整體施工過程中進行控制和調整，保證總計劃的順利實施。1、項目經理部組織機構項目部組織機構如下圖：綜合辦公室項目經理唐預裂爆破布孔示意圖主爆孔輔助孔預裂孔雷管段別底部裝藥導爆索竹片炸藥起爆體導爆管填塞預裂爆破裝藥結構圖導爆管填塞物主裝藥(裝一發雷管)起爆體項目經理技術負責人副經理各類機械組經營財務部機械管理部工程技術部質量檢驗部物資管理部爆 12、破 組測 量 組機 修 組材 料 組試 驗 室現場項目組織機構2、組織機構職責我公司已經通過質量、環境、安全管理體系程序文件“三位一體”體系認證。項目部按照我公司質量、環境、安全管理體系程序文件等有關文件的要求，做好各項管理工作，以保證項目能夠達到預定的管理目標。1、決策層 項目經理 項目經理部項目經理，是工程項目總負責人，是質量和安全第一責任人，對工程質量、安全生產負完全責任。 對業主負責，及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。 保證按照質量保證體系所規定和承諾的去做。 加強內部行動的統一與團結，調動一切積極因素實現“安全第一、質量第一”的方針。 項目技術13、負責人 組織審查施工組織設計。 組織編制項目質量保證計劃。 對重大技術問題提出解決方案。 組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態及檢驗、測量和試驗設備的控制及統計技術各要素工作。 負責對文件和資料控制的管理。 負責制訂和實施糾正預防措施。 負責對職工培訓工作的管理。2、管理層（1） 工程技術部工程技術部是工程施工技術和施工作業的綜合管理部門，其主要職責是： 編制技術管理文件，制訂不符合項處理措施并做好質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。 主持編制、修改工程施工方案，批準作業指導書。 對施工質量全面負責，并接受質檢部監督和評審。 負責對重大工程質量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。 14、根據設計圖紙、技術文件及有關規程規范明確施工質量要求，制定保證工程質量的有效技術措施，做好技術交底，并督促檢查、指導作業。 深入現場及時發現、解決施工中出現的各種問題，若發現設計文件或施工措施不能保證工程質量時，應主動及時提出改進意見并督促執行。 編制作業指導書，提出具體技術質量標準。 參加一般工程施工質量事故調查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準實施。（2） 機械管理部機械管理部是施工現場機械設備的綜合管理部門，其主要職責是： 負責設備的進場、購置、租用及維修、保養和改造。 保證現場設備技術性能良好，安全裝置可靠。第五章 確保工程質量的技術施工措施一、質量目標嚴格按國家建設15、工程施工質量驗收規范、建設工程施工質量驗收統一標準及設計要求組織施工，全面貫徹推行GB/T19000國家質量管理標準。杜絕質量事故，確保單位工程一次交驗合格。二、質量保證體系(詳見質量保證體系框圖)(一) 建立健全質量保證體系1、工程項目質量管理是工程項目各項管理工作的重要組成部分，它是工程項目施工準備到交付使用的全過程的管理。為了保證質量公司按照項目法施工，科學建立項目管理組織結構。所配備的管理人員是具有豐富現場施工經驗的工程技術骨干。由公司各項目部抽調高素質的技術工人組成施工班組。2、在質量保證體系中，建立由項目為首的一個橫向從土建、安裝到各分包項目，縱向從經理到各生產班組的質量管理網絡。16、人員組織結構中，上至項目經理，下到施工班組進行垂直監督質量，把實現質量目標的任務層層分解到有關部門、班組和個人。各有關職能部門及施工班組以項目和工序交接，明確劃分職責，橫向聯系相互監督，形成一個縱橫緊密，反應靈敏的統一管理系統。通過逐級制定質量責任制，開展活動，運用全面質量管理的方法，強化質量管理，以工序質量保證分部分項工程中的正常運作和檢查與監督。從而保證該工程達到優質優量標準。3、項目經理對質量全面負責，對質量工作進行全面領導，是質量的第一責任者，項目主任工程師代表項目經理，對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任者。4、成立由項目主任工程師各職能部門負責人施工隊長參加的全面質量管理領導小17、組，對工程進行全面質量管理，在建立完善的質量體系的基礎上，建立質量信息反饋體系，對工程質量進行控制和監督。5、推行全面質量管理，現場成立各個工種的QC小組，認真做好自檢，互檢交接檢，隱蔽項目未經驗收不得進行下道工序施工，實行主要工種操作者名字、級別、質量等級掛牌上墻制，質量優者獎，低劣者罰。6、確保工程質量合格向來是我公司施工的一大優勢，在本工程中采用先進技術管理，大力應用新的科學技術，嚴格按施工規范和操作規程施工，組織合理的施工程序，確保該工程成為合格工程。第六章：確保安全生產的技術組織措施；環境保護措施 1施工期間噪聲的防治措施現場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，應從以18、下幾點著手：A必須采取相應措施以使施工噪聲符合國家環保局頒發的建筑施工場界噪聲限值(GB12523)要求。土石方施工階段的噪聲限值為：晝間75dB，夜間55dB。B在可供選擇的施工方案中盡可能選用噪音小的施工工藝和施工機械。C將噪音較大的機械設備布置在遠離施工紅線的位置，減少噪音對施工紅線外的影響。D對噪音較大的機械，在中午(12時至14時)及夜間(20時至次日7時)休息時間內停機，以免影響附近居民休息。2、施工期間粉塵(揚塵)的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環境空氣質量標準。為了注重環保工作：A配備足夠數量的灑水車以保證將汽車行走施工道路的粉塵(19、揚塵)控制在最低限度。B定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。C對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應予遮蓋或適當灑水，運輸時亦應予遮蓋。D汽車進入施工場地應減速行駛，避免揚塵。3、施工期間振動污染的防治措施 A在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工藝及施工機械。 B將振動較大的機械設備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。 C對振動較大的施工機械，在中午(12時14時)及夜間(20時次日7時)休息時間內停機，以免影響附近居民休息。 4、文明施工保證措施(1)工程實施時按建設工程現場文明施工管理的相關規定執行。(20、2)建立健全文明施工檢查考評制度，項目部每周進行一次自檢，同時要配合監理部門對文明施工的檢查。項目經理部指派專人主抓文明施工及環境保護工作，并將文明施工和環境保護工作開展的成效優劣與否與各專業班組和管理人員效益掛鉤。(3)項目部臨時用地相關按標準進行布置，四周設置排水溝。第七章：確保工期的技術組織措施本工程具有工程量大，工期緊的特點，必須選用、調用大型土石方機械進行兩班制施工（遇雨季等特殊氣候，影響工程進度時，及時調整作業時間，補回工期損失），做到人停機不停。施工用（柴）油、夜間施工用照明設施必須有充分的儲備量。 (1)根據本工程總工期，制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標21、體系，對提前完工的工程進行分析、總結，推廣其好的方法，好的經驗；對延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。(2)投入滿足需要的資源，包括人力、物力和財力。(3)本工程工程量大，要合理安排交叉作業，協調好各隊、各班組、各施工作業面的關系。(4)緊緊圍繞關鍵工期，按正確的施工工序進行施工，根據關鍵工期，以按時完成。(5)建立獎罰制度:對將工期提前的班組給予一定的經濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經濟效益掛鉤。(6)協調好與甲方、監理、設計單位的關系，各單位互相配合，對圖紙上標示不明、錯誤或設計變更的部分要及時提出，不能因施工圖22、紙方面的原因拖延工期。(7)在取得有關各方的支持下，積極推廣新技術、新工藝，采用先進機械，以加快施工進度。土方工程工期保證措施(1)盡量在天氣好的時間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質量。(2)配備足夠的施工機械及運輸車輛。為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標牌，標明土石方標段名稱和承建單位名稱等。(3)合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業點停機候車或車輛裝車時排隊的現象，盡量提高機械的生產效率。施工管理措施(1)工程質量檢查以班組自檢和專職檢查相結合。施工班組在下班前要對當天的施工作業成果進行質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。(2)23、各工序工作完成后，由分管工序的技術人員，質檢員組織工(班)長按有關技術規范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質量合格交接意見，嚴格執行“三工序”制度，即檢查上工序，做好本工序，服務下工序。(3)每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監理驗收，并做好相關驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。(4)加強技術人員對工程質量的監督，并完善施工記錄。4.7夜間施工措施(1)對于工期不緊(非網絡圖關鍵路線)的工序，盡量不安排夜間施工。(2)對于工期較緊(網絡圖關鍵路線)的工序及不能中途停止施工的工序，需對施工作業人員進行日、夜班分班，并適當縮短夜24、間作業班組的作業時間，安排夜間作業人員適當的休息時間，并提供夜餐，減輕夜間作業人員的勞動強度。(3)必須保證夜間施工期間的照明。A本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，固定布置在場地適當位置，保證整個施工場地均有較好的照明。B采用碘鎢燈作為臨時可移動照明燈具，用于重要施工部位，作為對固定式照明的補充。(4)充分考慮施工安全問題，不能安排交叉施工的工序同時在夜間進行。(5)夜間施工時，各項工序或作業區的結合部位在夜間施工時要有明顯的發光標志，各道工序夜間施工除當班的安全員、質檢員必須到位外，還要建立質安主管人員巡查制度。第八章：確保文明施工的技術組織措施施工技術管理(1)項目施工技術管理嚴格按本公司(25、IS09001 )質量體系文件和業主、監理要求的有關技術管理辦法執行，項目部建立以項目總工程師為項目技術負責人的技術管理系統，設立技術部。項目總工程師是項目技術管理直接責任人，接受項目經理領導，技術部成員在項目總工程師的領導下，負責工程的技術管理工作，制定和執行崗位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術質量要求及實施細則，制定工程技術、測量、資料管理等辦法。(2)施工各工序或各部位實行技術人員專業分工負責制，各專業技術人員負責按相關技術標準及質量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術負直接責任。施工技術管理人員組織為確保本工程達到安全、優質、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經驗的工程26、師擔任項目技術負責人，其它技術管理人員也均為本公司技術骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工專業知識和一定施工經驗，使技術管理從組織上得到較好保障。施工技術管理的具體實施措施(1)建立崗位責任制，項目經理部配備足夠的技術力量，以項目經理為工程施工總負責，以下有技術負責人、各專業工程師、施工技術員、質檢員、安全員、試驗員、技工等。項目總工程師具體解決施工過程中出現的技術問題，明確各技術人員的業務范圍，并將技術責任層層落實到各個人。(2)以項目經理和項目技術負責人為主，組織各相關專業技術人員針對本工程特點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術措施，確保工程質27、量、按期完工。(3)認真審閱施工圖紙，做好設計圖紙會審工作，對施工圖紙中不明確，錯誤或因施工要求需要做出設計變更的地方，及時向建設單位、監理單位和設計單位提出，以盡快征得相應的答復和進行施工。(4)在圖紙會審的基礎上，按施工技術管理程序，在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進行技術交底，對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術安全措施、規范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內容向有關的施工人員交底。交底文件作為指導施工的技術依據。(5)編制施工作業技術指導書，并在施工管理中認真貫徹執行各項專業技術標準和質量標準。(6)在施工中，工程技術資料的管理，嚴格執行國家現行的有28、關施工規范、規程以及有關規定。(7)工程上所使用的測量儀器、檢測設備、試驗器材的技術指標必須滿足相關要求，并定期進行檢校。(8)制定成品和半成品的質量技術保證措施。(9)加強技術培訓工作，提高職工隊伍的技術水平第九章：施工總進度表或施工網絡圖（見附表）第十章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施一、加強施工管理，提高施工組織水平1、正確選揮施工方案，合理布置施工現場。施工方案主要包括四項內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。制定施工方案要以合同工期和甲方要求為依據，聯系項目的29、規模、性質、復雜程度、現場條件、裝備情況、人員質素等因素綜合考慮，同時具有先進性和可行性。2、采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平。3、組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，加快施工進度。在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實做到快而不亂，以免發生不必要的損失。二、加強技術管理，提高工程質量1、制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效果。為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期的效果，應在項目經理的領導下明確分工；由工程技術人員和生產班組負責執行技術措施，財務成本員結算節約效果，最后由項目經理掌握措施執行情況和節約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技30、術組織措施的一條龍。2、加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。三、加強勞動工資管理，提高勞動生產率改善勞動組織、合理使用勞動力、減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。四、加強機械設備管理，提高機械使用率1、結合施工方案的制定，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目特點的施工機械，要求做到既實用又經濟。2、做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度發揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能要進行培訓，31、防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。3、做好平時的機械維修保養工作，使機械始終保持完好狀態，隨時都能正常運轉，嚴禁在機械維修時將零件拆東補西，人為地損壞機械。五、加強材料管理，節約材料費用，降低材料成本材料成本控制主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制定并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材料，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。六、合理選擇施工方案方法：1、根據工程實際情況，劃分兩個大施工段同時進行流水作業。 32、2、根據現場土質和拆遷情況部分段落采用頂管施工減少施工等待時間，減少管理費開支。 3、充分搞好現場調查盡可能縮小人機比例。第十一章：施工平面布置1、施工總平面布置依據施工總平面圖是擬建項目施工場地的總布置圖。它按照施工方案和施工進度的要求，對施工現場的道路交通、材料倉庫、附屬企業、臨時房屋、臨時水電管線等做出合理的規劃布置，從而正確處理全工地施工期間所需各項設施和永久建筑、擬建工程之間的空間關系。2、施工平面布置（見附表）3、施工總平面布置說明(1)盡量減少施工用地，少占道路，使平面布置緊湊合理。(2)合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢。(3)施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工流33、程要求，盡量減少專業工種和各工程之間的干擾。(4)充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用。(5)各種生產生活設施應便于工人的生產生活。(6)滿足安全防火、勞動保護的要求。施工平面布置圖淋浴15食堂30機械班宿舍200管理宿舍30監 理 辦 公 室20門 崗10宣傳欄10機械設備停放點項 目 部 辦 公 室30倉庫30廁所10加工車間30第十二章：建造師和主要人員的配備職務姓名職稱執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號專業養老保險項目經理陳彥芳工程師建造師證書二級00631142建筑已繳納技術負責人郭銀生工程師職稱證C09904080900016城建已繳納安全員34、孫國平工程師安全考核證豫建安C（2013）0803031建筑已繳納施工員時江波上崗證41121009B00871建筑已繳納材料員王振清上崗證41121009B00870建筑已繳納預算員張現方上崗證41121009B00875造價已繳納質檢員張平芳 上崗證41121009B00877建筑已繳納臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需 用 時 間辦 公 區200平方見施工布置平面圖整個施工期職工宿舍100平方見施工布置平面圖整個施工期廚房、食堂60平方見施工布置平面圖整個施工期機井房20平方見施工布置平面圖整個施工期廁所40平方見施工布置平面圖整個施工期車庫80平方見施工布置平面圖整個施工期供電室20平方見施工布置平面圖整個施工期設備庫80平方見施工布置平面圖整個施工期材料庫房80平方見施工布置平面圖整個施工期消防器材100平方見施工布置平面圖整個施工期