午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工組織設(shè)計執(zhí)行情況分析工程管理工作，在公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展創(chuàng) “結(jié)構(gòu)長城杯”和“市級文明工地”活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范、文件、制度，提高技術(shù)管理人員的素質(zhì)，積極促進施工生產(chǎn)，重視施工質(zhì)量，運用抓管理、學(xué)規(guī)范、促進度，抓質(zhì)量、促管理的有效方法，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求對項目施工管理和工程質(zhì)量循環(huán)進行綜合診斷的有效方式，進一步提高全員管理質(zhì)量意識，規(guī)范管理行為，嚴(yán)格作業(yè)程序，加強過程控制，提高工程質(zhì)量，培育人才，鍛煉隊伍，提高企業(yè)素質(zhì)和綜合效益。中國*院綜合樓屬于文化部直屬工程，對質(zhì)量、工期及安全文明施工要求較高，施工現(xiàn)場場地狹小，幾乎無材料碼放場地。工程地處交通鬧事區(qū)，各種材料的運輸受時間限制。工地2、緊臨居民區(qū)。對施工組織、環(huán)境保護及安全文明施工提出較高要求。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，我們采取走出去請進來的方針，學(xué)習(xí)公司其它兄弟項目部先進的施工技術(shù)及管理經(jīng)驗，并請公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)各業(yè)務(wù)口資料建檔工作。在施工過程中我們有機地把ISO9002質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來。堅持樣板制、掛牌制、三檢制、旁站制，并積極實施獎罰制，落實會診制、追根制。一、主要管理措施1質(zhì)量控制措施1.1認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，嚴(yán)格按設(shè)計要求施工；1.2實行總包企業(yè)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的規(guī)定。由工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，按上級文件明確責(zé)任和職權(quán)，各專業(yè)技3、術(shù)員、質(zhì)量員、工長負(fù)責(zé)具體實施。1.3貫徹執(zhí)行GBTI9000ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以工作質(zhì)量為保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量為控制工程質(zhì)量，對設(shè)計圖紙、構(gòu)件制作、原材料質(zhì)量、混凝土攪拌站、設(shè)備預(yù)埋，設(shè)立管理控制點，堅持樣板引路，使工程一切管理和生產(chǎn)活動圍繞著“創(chuàng)優(yōu)“這一目標(biāo)進行，抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，保證工程一次驗收成優(yōu)。1.4加強質(zhì)量、技術(shù)管理，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和各項技術(shù)質(zhì)量管理制度 ，明確各級人員的崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制與經(jīng)濟利益掛鉤，施工前要進行書面交底，施工中把好“三檢“關(guān)，明確土建、安裝預(yù)埋等交叉施工責(zé)任制，各專業(yè)密切配合施工。1.5以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，嚴(yán)把六關(guān)，即圖紙會審關(guān)、4、技術(shù)交底關(guān)、嚴(yán)格按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)施工操作關(guān)、材料檢驗關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)和施工管理人員素質(zhì)關(guān)。1.6作業(yè)班組人員，對作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及掛牌制度。1.7按正規(guī)渠道購買有生產(chǎn)許可證的廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗合格證，必須復(fù)試的材料，有復(fù)試試驗報告。1.8加強對材料和設(shè)備檢查驗收工作，工程上所用的一切材料和設(shè)備，必須由生產(chǎn)廠提供樣品，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師認(rèn)可方可使用；材料進場時，必須附帶產(chǎn)品合格證，另需經(jīng)過抽樣檢查，凡與樣品不符合者不予驗收。1.9對工程使用的預(yù)拌混凝土，提前提出混凝土的各項性能指標(biāo)，除檢查廠家提供的文件外，還應(yīng)按規(guī)定做混凝土試塊和提供混凝土試壓報告，并加強對混凝土的養(yǎng)護5、。1.10鋼筋、防水材料、水泥、砌塊等施工材料，必須經(jīng)過試驗室復(fù)試，以防不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場；1.1制定成品保護措施，下一工序施工人員應(yīng)檢查上一工序成品是否完好（可拍照備查）。若在施工中損壞工程成品，則由下一工序作業(yè)班組無條件修復(fù)。1.2準(zhǔn)備必要的可靠的檢查工具和設(shè)施。現(xiàn)場設(shè)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室試驗室、計量辦公室。1.13技術(shù)人員及時向業(yè)主、監(jiān)理提供有關(guān)項目的施工詳圖，包括支撐細(xì)節(jié)圖、鋼筋放樣圖、模板拼裝圖、施工縫位置處理方案圖、設(shè)備安裝圖和其它所要求的詳圖。1.14根據(jù)工程進展，由主任工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工長等有關(guān)人員，對分項、分部工程進行檢驗評定、做好相應(yīng)檢驗記錄，此記錄作為過程、部位（產(chǎn)品）6、的標(biāo)識使用并報與監(jiān)理工程師。1.15配備經(jīng)驗豐富、有相應(yīng)資質(zhì)證書的測量、試驗人員，制定相應(yīng)的施工管理制度，避免工作差錯。2工期保證措施公司將本工程列為重點項目，保證各項資源供應(yīng)，制定詳細(xì)的服務(wù)計劃，發(fā)揮集團作戰(zhàn)優(yōu)勢。2.1各方緊密配合以總包為龍頭，組織各分包單位、設(shè)計單位緊密配合，集中同一領(lǐng)導(dǎo)施工隊伍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對工程進度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，并在每周由項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)會，及時解決各種問題，從計劃上保證總進度的實現(xiàn)。要求分包方提前提出對配合工作的要求，服從總工期控制，制定各分部分項工作施工進度計劃，同時我方協(xié)調(diào)好各工種之間的相互配合工作。2.2制定合理、7、詳細(xì)的施工進度計劃該計劃編制的指導(dǎo)思想為：實施流水施工；盡早插入裝修工程；為設(shè)備安裝，調(diào)試留足必要的時間；具體提出分包方進場時間。2.3根據(jù)施工情況調(diào)整流水段結(jié)構(gòu)分段驗收，及時插入裝修工程。對工程量進行認(rèn)真計算，并根據(jù)機械設(shè)備能力天氣及勞動力情況合理安排流水段；2.4采用新技術(shù)、新工藝、新材料加快工期混凝土摻用高效早強劑和減水劑；模板采用快拆技術(shù)，縮短拆模時間；采用碗扣式腳手架和定型模板，減少支模時間；1.5物資設(shè)備供應(yīng)提前做好機械計劃，詳盡說明機械數(shù)量、型號、進場時間等，并計算機械工作效率，以求最大限度的發(fā)揮機械效益，做到人不停機不停；日常做好機械保養(yǎng)，保證機械完好率；編制材料定購、加工計劃8、，提前落實材料的供應(yīng)；及時掌握市場行情、及隨施工進度的日常消耗量保證庫存量；對于供應(yīng)緊張的材料于公司材料分公司簽訂包保協(xié)議，保證供應(yīng)。2.6克服不利條件、減小損失編制實施針對性強、切實可行的冬雨季施工方案，減少惡劣天氣的影響，連續(xù)施工以保證施工進度。3安全生產(chǎn)管理措施嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級主管部門制訂的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目部及施工隊伍設(shè)立專職安全員，建立領(lǐng)導(dǎo)值班制度，周安全生產(chǎn)例會制度，周監(jiān)理例會制度，周八口檢查制度，月甲方監(jiān)理施工方聯(lián)合檢查制度，對存在的安全隱患及時提出整改意見并派專人落實解決，對安全生產(chǎn)積極實施獎罰制， 加強全員安全教育及考核，并與之簽定9、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，不及格者不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的安全措施作出明顯標(biāo)記，施工過程中嚴(yán)格按安全技術(shù)交底及方案執(zhí)行，重點部位實行旁站制度。確保實現(xiàn)重傷、死亡率為零的管理目標(biāo)。4環(huán)境保護管理措施4.1現(xiàn)場定時灑水，并有記錄，防止揚塵。4.2對水泥、白灰等易飛揚的材料存放在庫內(nèi)，在庫外的嚴(yán)密遮蓋。4.3現(xiàn)場垃圾及時回收、及時清理，有毒有害廢棄物及時消毀處理5現(xiàn)場管理措施5.1工地現(xiàn)場按集團CI形象設(shè)計要求建立圍擋和大門，設(shè)有固定的出入口，每個出入口都設(shè)有大門，門口有門衛(wèi)。5.2施工場地進行硬化，道路暢通無積水。5.3施工現(xiàn)場設(shè)有良好的排水設(shè)施，保證暢通排水。5.4現(xiàn)場分片包干，責(zé)任到人，保持現(xiàn)場整潔10、有序。5.5項目部對施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)、大模板存放實區(qū)行隔離，設(shè)置圍擋,懸掛標(biāo)識牌。6材料管理措施6.1施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放按照現(xiàn)場總平面圖規(guī)定的位置布置。6.2各種材料、構(gòu)件堆放按品種、分規(guī)格堆放，并設(shè)置明顯標(biāo)牌。6.3各種散料分堆碼放，磚成丁，砌塊堆放不超高。6.4作業(yè)層內(nèi)垃圾及時清理，作業(yè)時做到“活完、料凈、腳下清”。6.5化學(xué)品、易燃易爆品等材料按有關(guān)規(guī)定存放，氧氣瓶、乙炔瓶不混放，使用時保持一定安全距離。二、施工組織2.1.根據(jù)工程情況和施組中組織機構(gòu)的設(shè)定原則，項目部在墊層施工前，項目部組成以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，分工負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工、經(jīng)濟效益、11、科學(xué)管理等方面的工作；項目部還設(shè)立五個職能部門（技術(shù)質(zhì)量股、工程股、材料股、行政股、經(jīng)營股），并配齊管理人員，以滿足施工生產(chǎn)的需要。為便于科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。 2.2通過制定項目部管理措施和管理辦法，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。 2.3在公司有關(guān)部門的協(xié)助下，通過招投標(biāo)，確定了勞務(wù)分包隊伍，逐步確定了土方、護坡、防水等專業(yè)施工單位。2.4中國*院綜合業(yè)務(wù)樓施工組織設(shè)計通過公司和監(jiān)理的審批后，項目部由主任工程師組織項目有關(guān)主要人員進行了施組交底，使管理人員了解了施組的主要內(nèi)容，明確了各自的職責(zé)和主要工作，對組織施工具有指導(dǎo)作用根據(jù)施組，技術(shù)股編寫了各分部分項工程施工方案，在方案的基礎(chǔ)上對各分項工程12、寫出了技術(shù)交底，提高了施工其針對性和可操作。施工技術(shù)措施均按施組要求執(zhí)行。2.5根據(jù)各階段施工平面布置圖，進行了現(xiàn)場布置，施工道路進行了硬化，臨時設(shè)施都按施組要求完成。施工過程中，各種機具、設(shè)備數(shù)量及進出場時間均按施組要求執(zhí)行，為施工生產(chǎn)提供有力保障。2.6主要管理目標(biāo)完成情況見下表主要管理目標(biāo)完成情況統(tǒng)計表目標(biāo)分類需完成指標(biāo)完成情況質(zhì)量目標(biāo)結(jié)構(gòu)長城杯已獲結(jié)構(gòu)長城杯金獎工期目標(biāo)528天提前12天文明安全施工目標(biāo)市級文明工地已完成經(jīng)濟目標(biāo)成本降低率1.5%已完成結(jié)束語縱觀整個工程施工生產(chǎn)活動，基本完成開工時制定各項指標(biāo)，施工組織設(shè)計對整個工程的施工生產(chǎn)起到了很好的指導(dǎo)作用。自我項目部開展創(chuàng)優(yōu)活動以來，我們深刻體會到：整個過程是一次自我學(xué)習(xí)的過程，是強化安全意識，規(guī)范項目管理的過程，也是培養(yǎng)人才，鍛煉施工隊伍的過程。但由于我們經(jīng)驗水平有限，工作中仍有不盡完美之處。請各位領(lǐng)導(dǎo)在今后工作中多多批評指正。城建*公司*院項目部2005年10月21日