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1、重慶科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告題目院(系)專業(yè)班級學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師 2014 年 12 月 10 日開題報告填寫要求1.開題報告作為畢業(yè)設(shè)計（論文）答辯委員會對學(xué)生答辯資格審查的依據(jù)材料之一。此報告應(yīng)在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下，由學(xué)生在畢業(yè)設(shè)計（論文）工作開始后2周內(nèi)完成，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及系主任審查后生效。2.開題報告內(nèi)容必須用黑墨水筆工整書寫或按教務(wù)處統(tǒng)一設(shè)計的電子文檔標(biāo)準(zhǔn)格式（可從教務(wù)處網(wǎng)址上下載）打印，禁止打印在其它紙上后剪貼，完成后應(yīng)及時交給指導(dǎo)教師簽署意見。3.學(xué)生查閱資料的參考文獻(xiàn)理工類不得少于10篇，其它不少于 12 篇（不包括辭典、手冊）。4.“本課題的目的及意義，國內(nèi)外研2、究現(xiàn)狀分析”至少2000 字，其余內(nèi)容至少 1000 字。畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告1.本課題的目的及意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析1.1 本課題的目的及意義：本次的選題是對我大學(xué)四年學(xué)習(xí)的總結(jié)以及對這四年所學(xué)知識的檢驗(yàn)，也是完成我這大學(xué)四年教學(xué)計劃達(dá)到本科生培養(yǎng)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。它通過深入實(shí)踐、了解社會、完成畢業(yè)設(shè)計任務(wù)以及撰寫論文等，是我們在校期間的綜合訓(xùn)練階段；是學(xué)習(xí)深化、拓寬、綜合運(yùn)用所學(xué)知識的重要過程；是我們學(xué)習(xí)、研究與實(shí)踐成果的全面總結(jié)；是我們綜合素質(zhì)與工程實(shí)踐能力培養(yǎng)效果的全面檢驗(yàn)；是實(shí)現(xiàn)我們從學(xué)校學(xué)習(xí)到崗位工作的過渡環(huán)節(jié)著重培養(yǎng)我們綜合分析和解決問題的能力和獨(dú)立工作能力、組織管理和社交能3、力。施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)項(xiàng)目或建筑群為對象，根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙以及其他有關(guān)資料和現(xiàn)場施工條件編制的，用以指導(dǎo)其施工全過程中各項(xiàng)施工活動技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)在施工過程已經(jīng)成為一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。一個大型施工項(xiàng)目，不但需要組織數(shù)量眾多的各種專業(yè)工人和各類施工設(shè)施設(shè)備、機(jī)械有條不紊的投入到施工過程中，而且還需要組織種類繁多的、數(shù)以幾十甚至幾百萬噸的施工材料、制品的構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作，組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等。施工組織就是針對工程施工的復(fù)雜性，尋求最合理的組織與方法。畢業(yè)4、設(shè)計是一個實(shí)踐性、綜合性、科學(xué)性十分強(qiáng)以及非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€課題。同時也是對我們所學(xué)知識的一個最終的檢驗(yàn)與評定。其目的是為了讓我們能夠?qū)⑺鶎W(xué)的知識貫通起來，為我們走向工作崗位做一個鋪墊。我相信，在老師的指導(dǎo)和同學(xué)們的幫助下，我會對自己的專業(yè)知識更加熟練的運(yùn)用，并且能夠加快我們所學(xué)理論與實(shí)踐的結(jié)合。自己通過這次對重慶中庚城1#樓做一個施工組織設(shè)計，可以讓我更加的了解和熟悉施工組織與管理的實(shí)踐知識，同時可以熟悉運(yùn)用科學(xué)的方法統(tǒng)籌施工的全過程，并且可以讓我更加了解實(shí)際施工過程中的建設(shè)程序和施工程序施工準(zhǔn)備工作，掌握施工程序的主要環(huán)節(jié)，工程開工必須具備的條件，組織施工時應(yīng)解決的主要問題以及竣工驗(yàn)收的依據(jù)和5、標(biāo)準(zhǔn)。在做設(shè)計的同時也可以讓我更加的熟練運(yùn)用office、CAD、天正建筑、夢龍軟件、PKPM 等辦公以及專業(yè)相關(guān)軟件。1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析：1.2.1 國內(nèi)現(xiàn)狀目前建筑工程施工組織設(shè)計是由施工單位負(fù)責(zé)編制，施工單位一般由技術(shù)部門人員負(fù)責(zé)編寫，導(dǎo)致沒有很好的將現(xiàn)場施工的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員積累的施工經(jīng)驗(yàn)和管理方法資源運(yùn)用到施工組織設(shè)計中去，影響施工組織設(shè)計的編制質(zhì)量，同時也不利于推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法。目前建筑工程施工組織設(shè)計對總體工程和每個專項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)。工藝注意事項(xiàng)都需要進(jìn)行編制，而其中有很大部分的內(nèi)容重復(fù)，可能會導(dǎo)致做了一些不必要的重復(fù)工作，從而降低工作效率和浪費(fèi)了資源。目6、前對建筑工程施工組織設(shè)計的編制由于理解和認(rèn)識的差異，編制內(nèi)容和深度很不一致，水平差別較大。主要表現(xiàn)在施工方案、施工平面布置、現(xiàn)場資源利用以及工程工期控制等方面。目前的施工組織設(shè)計編制經(jīng)常是編制與實(shí)施分離，從而導(dǎo)致施工組織設(shè)計成為一個形式。施工組織設(shè)計的編制一般是由技術(shù)部門的人員完成，而有經(jīng)驗(yàn)的工長可能未參與進(jìn)來，技術(shù)部門編制，生產(chǎn)部門施工，最終會導(dǎo)致編制人員沒有考慮實(shí)施的情況，實(shí)施人員不按編制要求等現(xiàn)象出現(xiàn)。1.2.2 國外現(xiàn)狀國外企業(yè)的工程項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包(PMC)、項(xiàng)目管理組（PMT）和施工管理(CM)等方式。PMC 是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對工程項(xiàng)目停止全過程、全方位的項(xiàng)目管7、理，包括停止工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇設(shè)計、采購、施工總承包的承包商，并對設(shè)計、采購、施工過程停止全面管理，普通不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工和試運(yùn)轉(zhuǎn)等階段的詳細(xì)工作。目前，這是國外發(fā)達(dá)國家比較主流的一種管理承包模式，這種模式的優(yōu)勢在于它能夠在所有環(huán)節(jié)中精心組織、嚴(yán)格管理，全面協(xié)調(diào)好施工過程中的各種關(guān)系，面對特殊、復(fù)雜的生產(chǎn)過程，進(jìn)行科學(xué)的分析，弄清主次矛盾，找出關(guān)鍵線路，有的放矢采取措施，合理組織人財物的投入順序、數(shù)量、比例，進(jìn)行科學(xué)的工序排隊(duì)，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間、資源的利用，從而取得全面的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。1.2.3 今后變革發(fā)展的走勢1、施工組織設(shè)計8、編制方式的組合化由于施工組織必須適應(yīng)今后多方面和多層次的管理要求,且直接涉及到制約,協(xié)調(diào)和企業(yè)的合法權(quán)益。因此,只要采取綜合考慮,分塊成文和視需要組合的辦法,才能滿足需要。2、編制內(nèi)容的有競爭特色的規(guī)范化規(guī)范化的技術(shù)和規(guī)范化的管理是企業(yè)成熟的重要標(biāo)志,是企業(yè)總體實(shí)力的集中體現(xiàn),是企業(yè)資信度的基石,也是投標(biāo)成功的保證。世界著名的、大的建筑施工企業(yè),在這方面都具有較高的發(fā)展水平。僅就投標(biāo)而言,企業(yè)的投標(biāo)資料中含的規(guī)范化技術(shù)和規(guī)范化管理的份量越大,資信度就越高,則投標(biāo)的成功率就越大。施工組織設(shè)計采用分塊組合式的編制方法,符合實(shí)現(xiàn)有競爭特色的規(guī)范化的要求,可以大大加快規(guī)范化的進(jìn)程。在日益發(fā)展的建筑市場9、的激烈競爭中,規(guī)范化中的競爭特色將體現(xiàn)在以下三個方面:（一）規(guī)范化技術(shù)所占比重大,技術(shù)的獨(dú)有和特長技術(shù)多;（二）規(guī)范化管理程度高;（三）企業(yè)的技術(shù)儲備雄厚且調(diào)用方便。3、編制手段的快速化（一）部分已經(jīng)規(guī)范化了分塊,可以視需納入正文或作為附件,像工法、規(guī)定等就可不納入正文,以使正文更具有針對性,且集和簡明,也有利于加快編制的速度。（二）具有通用性附件使用的分塊資料應(yīng)儲一次數(shù)量,供隨時取用,可減少編制時的集性工作量。（三）企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的專用資料庫,并且快捷的檢索系統(tǒng)。（四）企業(yè)應(yīng)建立起快速高速的管理工作制。畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告2.本課題的任務(wù)、重點(diǎn)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)途徑2.1 課題任務(wù)：2.1 本課10、題的任務(wù)編制施工項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書2.1.1 施工技術(shù)方案設(shè)計：（1）總則；（2）工程綜述及施工總體目標(biāo)；（3）施工準(zhǔn)備及各種資源需用量計劃；（4）施工組織機(jī)構(gòu)和施工人員配備；（5）總體施工順序安排和主要工藝流程；（6）主要分部分項(xiàng)工程施工方法；（7）降低成本措施；（8）保證工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工措施；（9）工程保修期服務(wù)及回訪措施。2.1.2 施工平面圖設(shè)計2.1.3 編制施工進(jìn)度計劃表2.2 重點(diǎn)內(nèi)容：2.2.1 計算分部分項(xiàng)的工程量以及將其匯總2.2.2 計算各種資源（人、材、機(jī)等）需要量以及準(zhǔn)備2.2.3 腳手架支撐計算以及模版工程量計算2.2.4 高危專項(xiàng)工程施工方案的編制2.211、.5 編制施工方案2.2.6 繪制現(xiàn)場平面布置圖2.2.7 繪制施工進(jìn)度計劃表2.2.8 編制施工現(xiàn)場安全文明施工制度與措施2.3 實(shí)現(xiàn)途徑：2.3.1 根據(jù)導(dǎo)師下達(dá)的設(shè)計任務(wù)，通過在圖書館查閱資料與請教老師等方式對“中庚城”小區(qū)的相關(guān)資料進(jìn)行整理2.3.2 根據(jù)整理的資料，完成進(jìn)場安排與現(xiàn)場平面布置圖2.3.3 根據(jù)圖紙、規(guī)范、定額等資料完成腳手架承載力計算與各分部分項(xiàng)的工程量計算，并對各種資源做出需要量計劃，從而確定各工序的資源配置（人、材、機(jī)等），控制單項(xiàng)工程的施工工期，做好施工工期的分配，完成資源配置優(yōu)化，得出最終施工進(jìn)度計劃表2.3.4 根據(jù)圖紙與現(xiàn)場的實(shí)際情況確定施工方案及高危專項(xiàng)12、工程施工方案，并編制施工現(xiàn)場安全文明施工的制度與措施3.完成本課題所需工作條件（如工具書、計算機(jī)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研等）及解決辦法3.1 所需工作條件：（包括工具書、計算機(jī)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研等）3.1設(shè)計條件此次畢業(yè)設(shè)計主要是在校內(nèi)和校外完成，在校外可以向該行業(yè)的一些前輩請教、學(xué)習(xí)；在校內(nèi)可以查閱圖書館的相關(guān)資料以及校園網(wǎng)上查閱自己需要的內(nèi)容，還可以向老師請教和同學(xué)間相互討論，畢業(yè)設(shè)計條件是非常不錯的。3.2 工具書在本次的課題設(shè)計中我們用到土木工程施工組織與管理、項(xiàng)目管理、建筑制圖建筑工程計量計價等教材，以及圖書館的相關(guān)資料、國家現(xiàn)行的一些規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。3.2 解決辦法：3.2.1 對于重難點(diǎn)工作：腳手架支13、撐計算與分部分項(xiàng)工程量計算，結(jié)合教材與規(guī)范，充分理解算量原理及計算過程，完成計算任務(wù)。3.2.2 對于工程中施工平面布置圖：根據(jù)“重慶中庚城”工程的實(shí)際情況及設(shè)計要求，以PKPM、CAD等軟件繪制的施工平面布置圖為模版，手工繪制施工現(xiàn)場平面布置圖3.2.3 對于工程施工進(jìn)度表：按圖紙施工工期要求，結(jié)合夢龍、CAD 等軟件，完成施工進(jìn)度計劃表的繪制，并進(jìn)行資源優(yōu)化；3.2.4 對于施工現(xiàn)場以及過程中的安全文明施工的措施：根據(jù)施工現(xiàn)場、施工隊(duì)伍的具體情況及特殊問題，結(jié)合規(guī)范與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制與措施管理。3.2.5 對于其他的一些不足，自己通過向工程前輩和老師請教、查閱資料等方法修正。參考文獻(xiàn)：1.14、中國建筑工業(yè)出版社編新版.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范M.北京：中國建筑工業(yè)出版社、中國計劃出版社.2002。2.徐偉、蘇宏陽、金福安.土木工程施工 M.北京：中國計劃出版社.2003。3.建筑施工編寫組.建筑施工 M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003。4.彭圣潔.建筑工程施工組織設(shè)計實(shí)例 M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.1999。5.全國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.施工組織設(shè)計與進(jìn)度管理、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003。6.全國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003。7.全國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)15、教材編寫委員會.工程項(xiàng)目成本管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003。8.全國建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會.工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2003。9.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范編寫委員會.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2006。10.張長友.土木工程施工 M.北京：中國電力出版社.2007。11.王延樹。建設(shè)工程項(xiàng)目管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社.2009。12.劉昌明宋會蓮.工程招標(biāo)投標(biāo)管理M.北京：北京大學(xué)出版社.2006。此外，在設(shè)計過程中應(yīng)參考使用的現(xiàn)行國家規(guī)范，視具體承擔(dān)的設(shè)計任務(wù)（建筑類型）不同自行參考使用。畢業(yè)設(shè)計(論文)開題報告指導(dǎo)教師意見：（對本課題的深度、廣度及工作量的意見、對設(shè)計結(jié)果的預(yù)測，并明確是否可以開題）本課題選題聯(lián)系工程實(shí)踐，結(jié)合工程管理專業(yè)教學(xué)的基本要求和內(nèi)容，具有一定的廣度和深度，能達(dá)到對本專業(yè)學(xué)生綜合訓(xùn)練的目的。本課題是學(xué)生所學(xué)專業(yè)知識的綜合應(yīng)用，符合學(xué)生專業(yè)發(fā)展方向，有利于提高學(xué)生的基本知識和實(shí)際操作技能。開題報告中的實(shí)現(xiàn)途徑及解決方法基本合理，難度適中，預(yù)計能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成該課題的設(shè)計。該生對本課題的研究現(xiàn)狀敘述一般，在對本課題的任務(wù)重點(diǎn)內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)途徑方面理解尚可。同意開題。指導(dǎo)教師（簽字）年月日教研室審查意見：教研室負(fù)責(zé)人（簽字）年月日