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1、貴南縣棚圈工程施工組織設(shè)計一、工程概況及特點1.1工程概況本工程位于過馬營鎮(zhèn)。工程建筑每幢面積120m2，為新型棚圈工程。采用鋼屋架；墻體為空心磚。 1.2工程特點：1、施工地點為高原地區(qū)，交通不便。2 、房屋結(jié)構(gòu)比較簡單，難度較小。 二、施工總體部署 2.1施工目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100。 工期目標(biāo)：為了保證在業(yè)主要求的150天內(nèi)竣工，進度安排時只考慮140天，確保在年底以前提前竣工。 安全生產(chǎn)：安全防護設(shè)施齊全，杜絕重大傷亡事故。文明施工：爭創(chuàng)文明工地。 2.2施工組織機構(gòu) 按照項目法組織施工，選派富有同類工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和工程技術(shù)人員組成強有力的項目管理班子，實行項目經(jīng)理2、負責(zé)制，對施工全過程進行系統(tǒng)指揮協(xié)調(diào)和全面管理并代表企業(yè)具體履行工程合同規(guī)定的義務(wù)，同業(yè)主保持經(jīng)常聯(lián)系，及時解決現(xiàn)場施工中的問題，保證各項施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 2.3勞動力安排 選配素質(zhì)高，技術(shù)熟練的工人組成作業(yè)隊伍進行施工，安排人員15人以上。 2.4施工進度安排 每個單元施工進度計劃：基礎(chǔ)施工12天，墻體砌筑23天，屋蓋系統(tǒng)及屋面安裝56天。 三、施工準(zhǔn)備 3.1人員組織準(zhǔn)備 盡快組織項目管理人員全部到位并進駐現(xiàn)場辦公，同時進場一部分工人著手現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。 3.2技術(shù)準(zhǔn)備 組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉施工圖紙、設(shè)計交底和圖紙會審內(nèi)容。在十天內(nèi)編制完成施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃以及正式的較為詳細的施3、工進度計劃，并采用微機管理。 進行逐級技術(shù)交底的準(zhǔn)備，做好有關(guān)技術(shù)資料的準(zhǔn)備工作。 3.3施工機械進場準(zhǔn)備 陸續(xù)組織施工機械進場，并按照現(xiàn)場施工總平面圖布置就位。 及時組織專業(yè)人員安裝調(diào)試、驗收施工機械，經(jīng)驗收合格后方能掛牌使用。施工機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。 3.4材料物資、設(shè)備的進場準(zhǔn)備 編制各種材料及施工用周轉(zhuǎn)材料的需用量和分批進場計劃，按進場時同要求分期分批組織進場，按指定位置堆放整齊，使用時實行限額領(lǐng)料。 做好材料采購及與供應(yīng)商的配合工作，及時提供購料計劃和材質(zhì)要求，使材料供應(yīng)有保障、質(zhì)量有保證、供貨及時。 工程所用原材料進場后，應(yīng)及時通知技術(shù)部門和監(jiān)理工程師進行材料取樣復(fù)4、驗工作，經(jīng)復(fù)試合格并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可使用，材料的出廠合格證和復(fù)試報告必須及時送技術(shù)部門存檔。 3.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備四、主要工程施工方法及措施 4.1平整場地與填土 4.2土建工程施工 基坑挖土1）挖土擬采用人工為主，深40CM,寬30CM.2）基坑挖好后，申請業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理代表進行驗槽（包括復(fù)核軸線和標(biāo)高）經(jīng)驗收合格并簽證后，方能進行基礎(chǔ)施工。 基礎(chǔ)工程 選用合格的水泥和砂石料，根據(jù)本工程特點，擬采用 325號砼普通硅酸鹽水泥，進場時必須有“三證”-生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量核驗證，并分批堆放，經(jīng)監(jiān)理駐現(xiàn)場代表認(rèn)可后方能使用。 4.2.3砌筑工程 本工程墻體材料全為孔心標(biāo)準(zhǔn)磚，按常規(guī)方法砌筑5、。 4.2.4屋面工程 本工程屋面后面為普通大紅瓦，前面為萬通板。 4.3鋼結(jié)構(gòu)制作工程 1）材質(zhì)選用： 鋼材：圖中未注明材質(zhì)的鋼材必須具備出廠證明。 1）技術(shù)準(zhǔn)備 所有參與施工的專業(yè)技術(shù)人員必須熟悉了解施工圖內(nèi)容，領(lǐng)會設(shè)計意圖，進行技術(shù)交底和圖紙會審，對全體施工人員進行技術(shù)交底，明確施工程序、任務(wù)和質(zhì)量要求。 2）材料準(zhǔn)備 施工技術(shù)部門與材料供應(yīng)部門相互密切合作，根據(jù)施工進度制定材料進場計劃，制定材料質(zhì)量控制、存放和保管制度，加強供應(yīng)和使用管理所有進場主輔材料都必須有質(zhì)量保證書，并符合設(shè)計要求和國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。五、質(zhì)量保證措施在開工前編制好本項目的質(zhì)量計劃，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并制定出以6、下質(zhì)量保證措施： 5.1 明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立完善的適合于本工程施工的質(zhì)量管理體系，制定各級崗位責(zé)任制，使參加本工程施工的各級管理機構(gòu)、各工種人員，在各自的崗位上盡心盡力、各負其職地做好本職工作，使各項施工有條不紊地進行。 5.2加強質(zhì)量教育，開展創(chuàng)優(yōu)活動，實行全員質(zhì)量管理，建立獎優(yōu)罰劣制度，不斷提高職工的質(zhì)量意識和搞好質(zhì)量的自覺性，同時組織職工學(xué)習(xí)和熟悉有關(guān)的設(shè)計圖紙，使他們掌握質(zhì)量要領(lǐng)。 5.3加強技術(shù)、質(zhì)量管理，認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作，仔細研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底使質(zhì)量管理有章可循，落實到人。 5.4認(rèn)真編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，明確項目管理人員的質(zhì)7、量職責(zé)和工作程序。5.5認(rèn)真把好材料設(shè)備的采購供應(yīng)關(guān)。加強材料檢驗，建立材料報驗制度，對用于工程的任何工程材料進場時，要按圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收合格方可準(zhǔn)用必須具有出廠合格證或材質(zhì)證明資料，按照施工規(guī)范規(guī)定，如需要復(fù)驗的，應(yīng)及時復(fù)驗并提出試驗報告，在征得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后，方能使用。 5.6澆筑均要按照規(guī)范要求留置試件進行檢驗，并及時提出試驗報告，供業(yè)主和監(jiān)理備查。 5.7加大質(zhì)量檢查和監(jiān)督力度，實行層層把關(guān)，項目部設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組有兼職質(zhì)檢員。加強施工過程中的監(jiān)督檢查，做到上道工序未經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可，不得進行下道工序施工。 5.8及時形成和收集有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量資料，做到與工程進度同步8、，使質(zhì)量信息能夠及時反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。 5.9 合理安排好工序間、工種間的交叉施工作業(yè)計劃，確保工程順利進行。六、進度保證措施 6.1根據(jù)施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)籌安排人力、物力、進行優(yōu)化組合，使工程按照總進度的要求進行。 6.2制訂分階段（月、周）和專業(yè)施工計劃，以階段控制計劃和專業(yè)計劃確保總進度計劃的實現(xiàn)。 6.3配備足夠的施工機具、設(shè)備和勞動力，并按計劃進場以滿足施工進度的需要。七、安全生產(chǎn)措施 7.1認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)必須安全”和“預(yù)防為主”的方針，建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理體系和組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。項目部設(shè)專職安全員、班組設(shè)兼職安全員9、，負責(zé)日常安全檢查和管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下安全生產(chǎn)管理制度。 1）職工定期安全教育培訓(xùn)制度。 2）工地現(xiàn)場定期安全檢查考核制度。 3）安全獎罰制度。 4）安全事故管理制度建立臺帳制度。 5）施工現(xiàn)場防火制度。 7.2加強安全教育，開工前或新工人進場要進行上崗教育和安全教育，并結(jié)合本現(xiàn)場和工程實際進行安全技術(shù)和安全管理交底，施工過程中定期不定期地組織檢查工地的安全措施和狀況，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。并接受各級各部門的檢查和監(jiān)督。每周開展一次安全活動，有針對性地進行安全教育，不斷提高職工的安全意識和安全知識水平。對施工中容易產(chǎn)生安全事故的環(huán)節(jié)加強防范。 7.3工程施工前，施工員會同專職10、安全員進行書面安全交底，交底者和受交底者須履行簽字手續(xù)。同時，在主要施工區(qū)域，作業(yè)部位危險區(qū)、主要道口懸掛安全標(biāo)語和警示牌。八、文明施工措施8.1建立健全文明施工管理體系 成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工及場容場貌管理小組，把文明施工和開5S（即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動列入項目管理重要內(nèi)容，制訂有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常督促檢查實施情況。 8.2經(jīng)常保持工地辦公場所清潔整齊，無亂掛亂堆現(xiàn)象，辦公設(shè)施完整無缺，桌椅櫥柜擺放有序，公文資料存放整齊。 8.3職工宿舍設(shè)通風(fēng)窗，室內(nèi)環(huán)境整潔有序。 8.4現(xiàn)場職工食堂要有防范和隔絕蠅、鼠的措施。 8.5遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定。施工中產(chǎn)生的廢棄物和各類垃圾，應(yīng)堆放在規(guī)定地點，并定期清運出場。