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1、第九章工期進(jìn)度計劃控制措施本工程工期目標(biāo)15天,為保證按期交付,精心編制了工程總進(jìn)度計劃,該計劃中對各個節(jié)點工期進(jìn)行了重點安排。具體表現(xiàn):建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線,并由此派生出獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃,技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃。安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃,在各項工作中做到未雨綢繆,使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、人、財、物的保障(1)、在本工程上,公司嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求,委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能2、力的國家一級項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部,以最大程度地滿足工程的需要。(2)、公司除具備強(qiáng)大的本部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所有形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。(3)、公司在本工程上不折不扣的實行專款專用。2、技術(shù)工作保障編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底。本工程將按照方案編制計劃,制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握,使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面、內(nèi)容要詳細(xì),配以圖表,圖文并茂,做到3、具體、形象,調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。3、管理的保障(1)、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。將以合約為控制手段,以總控計劃為依據(jù),發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢,調(diào)動各分包商的積極性,使各獨立承包商密切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效銜接。在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定,將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包商,調(diào)整、規(guī)范各分包商的行為,高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。(2)、建立例會制度,保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理4、最為重要的手段,將建立如下的會議制度。每日下午5:00召開有分包、勞務(wù)施工隊班組長共同參加的生產(chǎn)例會,總結(jié)每日計劃完成情況,發(fā)布次日計劃;每周召開由監(jiān)理主持,業(yè)主參加,項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、項目質(zhì)量檢查員、安全員等相關(guān)人員參加的監(jiān)理例會,分析工程進(jìn)展形勢,互通信息,協(xié)調(diào)各方關(guān)系。通過例會制度,使施工各方信息交流渠道通暢,問題解決及時。制定四級控制計劃,通過日計劃保證周計劃,通過周計劃保證月計劃,通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。(3)、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理我單位將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖,平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。(4)、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào),積極主動地為業(yè)主服務(wù)