午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、1 1 公司編制和職責(zé)公司編制和職責(zé) 2.1 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 經(jīng) 理 綜合部 工程部 管理處 副經(jīng)理 行 政 人 事 品 質(zhì) 培 訓(xùn) 文 員 設(shè) 備 運(yùn) 行 設(shè) 備 維 修 環(huán) 境 管 理 技 術(shù) 主 管 董事會(huì) 安 全 護(hù) 衛(wèi) 顧問(wèn)工作組 社 區(qū) 文 化 客 戶 服 務(wù) 綜 合 管 理 經(jīng) 營(yíng) 管 理 2.2 職責(zé) 2.2.12.2.1 公司經(jīng)理崗位職責(zé)公司經(jīng)理崗位職責(zé) a 貫徹經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制和層級(jí)管理原則，公司全面業(yè)務(wù)，是公司 最高決策者，決定公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職權(quán)與相互關(guān)系。 b 負(fù)責(zé)管理資源配備，選聘部門(mén)經(jīng)理，決定管理人員的錄用、考核、獎(jiǎng) 懲、晉升及公司重大人事變動(dòng)。 c 負(fù)責(zé)2、中層以上管理人員的培養(yǎng)、配備和督導(dǎo)公司重大培訓(xùn)工作。 d 組織編制公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和近期計(jì)劃，審定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織 實(shí)施。 e 審批公司預(yù)算，控制管理資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、成本消耗，提高管理 的經(jīng)濟(jì)效益。 f 建立富有活力的高效管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)入 ISO9000 質(zhì)量保證體系，并根據(jù) 實(shí)際運(yùn)作情況不斷調(diào)整完善。 g 研究、制定、審批重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策方 案、投資計(jì)劃，決定后組織實(shí)施。 h 主持質(zhì)量計(jì)劃的編制與重大合同的評(píng)審并簽署，主持管理評(píng)審并監(jiān)督 評(píng)審決議的貫徹實(shí)施。 i 組織物業(yè)管理及其它經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目談判、招投標(biāo)及合同審定。 j 組織物業(yè)管理項(xiàng)目的前期協(xié)調(diào)和督促各項(xiàng)改進(jìn)措3、施的實(shí)施。 k 定期召開(kāi)辦公例會(huì)，聽(tīng)取工作匯報(bào)，及時(shí)處理部門(mén)及管理處反映的問(wèn) 題，協(xié)調(diào)各部門(mén)、管理處之間的工作關(guān)系，以利各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 l 組織制定公司內(nèi)勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)福利等的決策方案和管理 制度，合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，調(diào)動(dòng)員工積極性。 m 組織公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作，組織處理業(yè)戶重大投訴。 n 完成董事會(huì)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。 2.2.22.2.2 副經(jīng)理崗位職責(zé)副經(jīng)理崗位職責(zé) a 貫徹經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理體制和層級(jí)管理原則，協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)公司各方 面工作。 b 分管公司各管理處、工程部的工作，負(fù)責(zé)分包供應(yīng)商的選擇與分包合 同的評(píng)審工作，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各管理處的工作。 c 參與制定公司人事變動(dòng)、人員勞動(dòng)工資、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)福利等的決 策方案和管理制度，合理分配勞動(dòng)報(bào)酬，調(diào)動(dòng)員工積極性。 d 及時(shí)處理各管理處反映的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各部門(mén)、管理處之間的工作關(guān)系， 以利各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 e 協(xié)助經(jīng)理編制公司長(zhǎng)