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1、目 錄一、 項目經理部的組成 二、施工進度表或施工網絡圖 三、 工期保證措施 四、施工方案和施工技術措施 五、工程質量保證措施 六、安全生產保證措施 七、新技術、新產品、新工藝、新材料的應用 八、施工機械設備配備計劃及勞動力安排 九、文明施工保證措施 一、項目經理部的組成按照標準，對從事與質量有關的人員進行要素分配，明確崗位職責，本質量計劃管理人員包括：項目經理、項目工程師(技術負責人)工長(施工員)計劃員、資料員.質檢員、材料員、安全員、預算員、機械員。一.項目經理崗位職責（1）落實公司質量方針、質量目標和質量承諾，按照ISO9002 標準，建立文件化質量保證體系。（2）組織編制兩算和兩算對2、比，對工程分包、外委托、外加工簽字把關。（3）組織施工生產，控制總進度計劃、月度計劃、 進行內部綜合平衡，對分包工程必須納入總包管理范圍，進行監督檢查考核。（4）推行新工藝、新技術，完成項目成果和QC 成果（5）認真履行工程合同，確保工期、質量、安全、 文明施工、ISO9000 目標的實現。（6）控制項目責任成本，實施量化考核，組織月度成本分析，負責工程結算。二.技術負責人崗位職責（1）審圖紙，參加設計交底，進行技術交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術、新材料的應用。（2）控制現場產品標識和可追溯性，明確物資、試3、樣試塊、工程質量、設備、安全、計量的標識和追溯性記錄控制范圍。（3）負責檢驗和試驗的控制，對分項工程質量檢驗、技術復核、隱蔽工程驗收把關。確定樣板間，落實參建隊伍自檢、互檢、交接檢。（4）對物資和質量不合格品進行控制，發現問題后進行標識、記錄、評價、處置，組織工長、質檢員分析原因，提出糾正和預防措施，整改后復查。（5）負責測量儀器的控制，監測記錄的檢查，落實計量管理規定，抓好現場計量工作。三.工長崗位職責（1）審閱施工圖紙，參加設計交底，對作業施工隊進行技術交底、安全交底，填寫施工日志。（2）嚴格按設計圖紙、設計交底、施工進度計劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進度要求參加編制周、日施工計4、劃，并負責實施、落實。（4）負責所擔負的施工工程的進度、質量、安全、文明施工，保持作業面清潔。（5）負責在施工工作的施工隊、班組任務單結算工作。四. 預算員崗位職責：（1）負責項目經濟收支把關。對合同、預算、定額行使管理職能。（2）根據圖紙編制工程預算、結算，根據變更簽證、調價文件對預算進行調整。（3）依據施工圖紙分部、分項、分層、分段預算，做好預測預控，進行量化考核、實物對比、兩算對比。（4）根據圖紙會審、設計交底、圖紙修改及時記錄、調整。（5）負責工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實施過程狀態評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺帳。五.質檢員崗位職責（1）制定月度檢查計劃，對工程質5、量分項進行檢驗，簽署質量評定。（2）檢查工程質量時，在實物明顯部位用數據或記號做狀態標識，不合格不得放行。（3）執行質量否決權，對工序中不符合質量要求的有權提出整改，經復驗糾正后方可施工，保證合格產品進入下道工序。（4）對質量不合格產品與工長配合標識、記錄，分析原因，提出糾正措施。（5）配合工長落實操作班組自檢、互檢、交接檢制度。二、 施工進度表或施工網絡圖本工程投標施工進度計劃安排120天，為確保按期完成本工程，在保證質量、安全的前提下，認真落實加快工程進度的具體措施，在環境條件允許的情況下，晝夜三班倒施工，推行“三定一獎”的承包辦法在施工過程中，項目經理協調、指揮、檢查，防止影響工期，同時6、，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完成。管理人員堅持每天下班前一小時開現場生產碰頭會，小結當天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時，必須采取有力措施，及時補回來。保證網絡計劃的實現。 三、工期保證措施本工程工期目標為120天。 (二)工期目標順利完成的具體措施如下:一、組織落實： 1、實行項目經理承包責任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標，必須保證工期，擴大公司在本地區的信譽和影響。 2、根據業主對工期的要求，對施工合同上已定的工期實行獎罰制度，明確獎罰數額或百分比，做到獎罰分明。 3、組織和健全7、施工生產管理班子，在抓好質量，安全和材料供應的基礎上，更要抓好施工進度，做到進度與質量并進。 二、進度保證措施： 若我工程中標，立即組織管理班子進場前做好前期準備工作，根據工程計劃,組織進場，按時開工。 1、強化工程施工總計劃管理，優化合理程序，實行流水施工。立體作業，充分利用寶貴、有效的作業時間，確保工程的施工。 2、根據施工特點，預測可能發生的突發性變化，提前預防，制定對策、措施、綜合調控，為解決施工難點，爭取時間。 3、加強計劃實施全過程管理，結合工程特點，施工作業方法，詳細編制各項工程施工作業計劃，合理安排人、財、物及機械設備的投入和利用，使其發揮最大的效能，并對計劃在實施過程中不合理8、部分及時調整，以確保總進度計劃的實施。 4、根據工程總進度要求，合理編制工程月、旬作業計劃和施工任務書， 以控制施工作業，把作業計劃下達到班組，將計劃執行與技術管理，質量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責任承包范圍。 三、生產制度 1、項目部對施工進度實行不定期檢查，但每月檢查不少于2次，必要時召開施工進度協調會。 2、施工員、各工種班組長每周不少于一次生產協調會，協調理順好工種，工序之間銜接，確保工程進度，不發生窩工，使工程進度按計劃完成。 3、對生產班組實行工資制，完成工程和經濟分配掛勾，多勞多得。 四、材料供應保證： 1、及時做好主要材料供應計劃工作。 2、主材訂貨或供應前，應先9、了解質量和質量保證情況，防止次材料或無證無質保書材料進場。 3、施工人員提早提交用料計劃，材料員嚴格掌握用料動態，決不出現待料停工現象。 4、配足施工需用機具設備，做到及時進退場順利進行。四、施工方案和施工技術措施第一節、綠化工程 1、整理綠化用地 因為場地的平整與否，直接關系到以后草坪的生長質量，所以這一工序尤為重要。（1）初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mm*10mm的篩網篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如10、此反復幾次，直至場地平整。（2）建坪前除雜草及病蟲害的防治：為防止種植草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內吸傳導性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達到滅蟲的效果。（3）植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。 2、 草坪種植施工 土壤整平耙細后，就可進行草坪的種植。 （1）播種法：種子量一般為810g /m2，播種方法采用撒播與機械播種相結合。播種后，應及時覆蓋土，土層厚度為0.51cm11、，而后用鐵滾子鎮壓，以保證出苗均勻。澆水工作及保持水分，可在坪床上蓋草簾子，以減少澆水。待草苗出齊后，再將草簾揭去，注意揭簾子時須在陰天或傍晚前進行，防止太陽直射灼燒草苗。（2）草坪栽植法：在平整好的地面上以2030cm為行距，開5cm深的溝，將撕開的草塊放入溝中，然后填土，踩實。為提高成活率，縮短緩苗期，移栽過程中要注意兩點：一是草皮要帶適量的護根土，二是盡可能縮短掘草到植草的時間，最好當天掘草當天栽，栽后要充分灌水，清除雜草，養護一個月后可成坪。(3)養護管理并確保成活率為保證種植后苗木一次性盛開及苗木一次性成活率，種植過程中的養護措施也是關鍵之一。 3、喬木的養護（1）支撐綁扎： 苗木栽12、種完成后，大規格苗木立即支撐綁扎，根據樹種及規格選擇適當的支樁。大規格苗木采用三腳鐵絲斜拉結冠部主干防風法，結合十字扁擔木樁系扎主干防止不均勻沉降的支撐方法。由于本工程施工期間正處于秋冬季，為保證苗木成活率須采取保溫措施。（2）灌溉： 植物在栽植后，應視天氣情況及土壤干濕情況適時、適量的灌溉，保持土壤的有效水分。對水分和空氣濕度要求較高的樹種，在清晨或傍晚進行澆水，葉面噴霧。樹木雨后積水應及時排除。 （3）松土、除草： 喬木下的大型雜草應鏟除，樹木根部周圍的土壤要保持疏松，易板結的土壤在蒸騰旺季須每月松土一次，松土深度以不傷根系生長為宜。（4）病蟲害防治： 根據設計中各樹種的生長特性，及時進行13、病蟲害防治。在病蟲害發生前噴廣譜抗菌藥預防，發生后即時針對性噴藥處理。（5）修剪： 對喬木主要修剪內膛枝、徒長枝、病蟲枝、交叉枝、下垂枝、扭傷枝及枯枝爛頭；灌木修剪應促枝葉繁茂、分布均勻。花灌木修剪要有利于短枝和花芽的形成，遵循“先上后下、先內后外、去弱留強、去老留新”的原則進行修剪。（6）施肥： 可根據植物的特性和其所處的地形，在種植時施基肥一次，在缺陷責任期每年追肥二次，以促進植物生長或延長綠期。施肥根據不同方法可視具體情況采用葉面噴施或坑施，施肥宜在晴天進行。五、工程質量保證措施（一）工程質量措施：1、樹立質量意識。項目部要對職工加強質量教育，使全體職工樹立“質量第一、用戶第一”的思想，14、從而自覺地嚴把質量關2、分級進行技術交底，交底必須針對實際，切實可行，提出要求，明確措施，并層層制定目標責任書，特別是技術負責人要把施工難點對施工班組長交待清楚，并提出具體施工方案。3、搞好圖紙會審，技術人員必須按設計要求向工長、班組長進行技術交底，使施工人員都能了解施工特點，操作規程，質量標準，施工方案。技術交底要有文字記錄。4、充分發揮質量保證體系的重要作用，把質量工作落到實處。5、施工人員嚴格執行施工規范規定，各分項工程嚴格執行三檢制度，上道工序不合格不得轉入下道工序。各項工程質量檢驗評定及時準確。6、工程資料按統一規定執行，做到分類正確，內容齊全，整理與工程同步，真實可信。(1)認真做15、好標后施工組織設計的編制工作。中標后由項目部負責編制實施性的施工組織設計，經公司總工審查后，報監理審批。并依據審批后的施工組織設計進行施工。(2)堅持技術、質量交底制度。項目總工組織技術員及各專業工長認真學習設計圖紙，明確設計意圖、工藝標準。組織交底會，進行技術、質量、安全交底。施工班組必須依據交底要求組織施工。交底必須采用書面確認形式。7、分項工程質量控制樣板制度在分項工程施工前，由技術員依據施工方案，技術交底以及現行的國家標準，規范要求，組織進行分項工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責任人、操作班長、施工日期，檢查驗收人等。（二） 質量保證體系圖：質 量 管 理 小 組 項 16、目 經 理 項目副經理項目總工程師 辦公室 財務室物資設備部 實驗室質量安全部施工技術部 施 工 班 組六、 安全生產保證措施（一）安全保證措施根據黨和國家多年一直強調“安全第一”的生產方針，確保國家、集體財產安全和廣大勞動者生命安全，在施工過程中必須自始至終地堅決執行國家有關安全防護措施和安全操作規程及各項安全生產的法令，切實做好自身的勞動防護工作，確保安全生產。（二）安全保證體系 安 全 員項 目 經 理 安 全 科 長總 工 程 師 生 產 經 理總 經 理各班組兼職安全員七、 新技術、新產品、新工藝、 新材料的應用一、新技術應用1、利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃17、進行跟蹤控制，均取得了良好的經濟效益。2、積極選用防水新技術，做好節點處理。3、在檢查其它工序質量的同時，特別重視對基層質量的檢驗與驗收。二、新工藝應用1、針對工程實際情況，節省了材料，同時達到了設計要求。2、選用水準儀、經緯儀控制標高與水平，提高計量精度。三、對提高質量、縮短工期的可行性為了有效的促進生產力的提高，降低工程成本，減輕工人的操作強度，提高工人的操作水平和工程質量，滿足工程的使用功能，在施工中我公司應把新技術、新工藝應用到工程上去，大力推廣；確保標書工期，質量和降低成本。 八、施工機械設備配備計劃及勞動力安排本工程主要機械設備配備計劃及勞動力安排如下：1早進場、早開工。接到中標通18、知書后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準備工作。從速選調施工隊伍，調遣設備、施工準備、復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創造條件。 2加強對全體參戰人員的思想教育，樹立一個“干字，立足一個“搶字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，以戰斗姿態投入工程施工。 3加強組織管理、科學安排施工 選用會管理、懂技術、年富力強的同志擔任各部主要負責人；嚴格各方面規章制度，上令下行，各級組織機構要高質量、高效率地運轉，科學地安排施工，重點工程必須最大限度地安排平行作業，抓好工19、序銜接，做到環環相扣，有條不紊，加速工程進度。 4加強各級領導，建立健全崗位責任制，簽訂承包責任狀，以人計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確實保證各項工程按計劃完成。 5完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調動廣大職工的積極性，群策群力，團結協作，保質保量，按期完工。6 發揮科技是第一生產力的優勢，科技是施工生產的先行和保證，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分運用現有的科技力量，加速工程進度。附表一、施工機械設備配備計劃表序號設備名稱型號規格數量檢測情況生產能力進場時間1挖掘機Pc2201臺完好220按計劃進場2自卸汽車12OHP1臺完好按計劃進場3發電機5T1輛完好5T按計劃進場20、4灑水車40KW1臺完好/按計劃進場5平地機T2201臺完好/按計劃進場6汽車起重JST502臺完好50T按計劃進場7壓路機HB-30T1臺完好30T按計劃進場附表二：擬投入本標段的勞動力計劃表序號工 種人 數備注1栽植工6栽植樹木2測量工2測量3機修工1機械修配4管理人員2管理層5其它司機46普工10九、文明施工保證措施文明施工措施: 加強文明施工措施的目的是為了保護和改善生活環境與生態環境，防止污染和其它公害，保障人體健康，促進社會發展。為了搞好本工程文明施工和環境保護工作，主要作好如下工作 1文明施工措施： 1）施工現場必須設置“六牌一圖 并嚴格遵守安全生產六大紀律和十項安全生產技術措施21、等。 2）工地必須設置廣告或宣傳標語，嚴格執行“門前三包”制度。 3）進入施工現場，必須戴安全帽，嚴禁赤腳，穿拖鞋等工作 4）場內材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內道路保持清潔，平坦和暢通。 2、對現場場容管理 （）建立創建“文明工地”領導小組，建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理負責人，實行掛牌制，全面開展創建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”。 （）在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。 （）為了加強進入現場施工人員的文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業22、新風。 （）對進場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責任心。3、施工區衛生管理 (1)把施工區和生活區劃分成若干段，分段包干，建立責任區。施工現場規定天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。 (2)設立現場衛生間，衛生間應門窗齊全并有紗窗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便，發現有此類現象，進行處罰。 (3)施工現場設置保溫桶(冬季)和開水，共用杯子將進行消毒處理。十、施工現場平面布23、置圖一、施工總平面布置原則 施工總平面布置，將直接關系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。為保證現場施工順利進行，將按以下原則進行平面布置： 1、 在盡量利用施工現場場地的前提下，合理安排各個臨建設施的位置，滿足施工進度的要求； 2 、在保證場內交通運輸暢通和滿足施工對原材料堆放要求的前提下，盡量減少場內運輸，特別是二次倒運； 3 、在平面交通上，要盡量避免各工種間及其它生產生活人員的干擾。 二、施工平面布置施工現場建立臨時辦公場所，布置辦公室、會議室、宿舍、食堂、廁所、門衛室、修理車間等。施工平面布置的總體要求：進場后立即開展臨時設施的搭設，材料堆放場地布置。 三、施工現場總平面管理24、 1、 總平面管理原則根據施工總平面設計及各分階段布置，以充分保障階段施工重點，保證進場計劃的順利實施為目標，在工程實施前，制定詳細的大型機具使用、進退場計劃，主要材料及周轉料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各種施工隊伍進退場調整計劃，對施工平面實行科學、文明管理。 2 、平面管理體系由項目經理負責總平面的使用管理，并派專人對現場平面進行分區管理。現場實施總平面使用調度會制度，根據工程進度及施工需要對總平面的使用進行協調與調整。 3、 平面管理計劃的制定施工平面科學管理的關鍵是科學的規劃和周密詳細的具體計劃。在施工進度網絡計劃的基礎上形成主要材料、機械、勞動力的進退場、布設網絡計劃，以確保工程進度，充分均衡利用平面為目標，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃，同時將該計劃輸入電腦，進行動態調控管理。