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1、目 錄第一章 主體工程施工方案第二章 勞動力計劃第三章 企業現場機構設置第四章 主要施工機械需用計劃第五章 施工組織保證措施第六章 確保工程質量的技術組織措施第七章 確保安全文明生產的技術組織措施第八章 現場技術、管理組織第九章 確保工期的技術組織措施第十章 施工進度計劃或工期網絡計劃第十一章 施工環境協調的得力措施第十二章 確保環境保護的技術組織措施第一章 工程概況本次抗旱應急工程位于武嘉灌區的10個鄉鎮27個行政村內，項目建設共計81.95km長，其中引水渠疏浚長2.3m,干渠疏浚長10.186km、堤防土方加固3.44 km、渠道砼板板修復30m，支渠疏浚長26.351 km、堤防土方加2、固9.025 km、渠道砼板板修復2.268km，斗渠疏浚長9.7 km、堤防土方加固18.65 km、需要完成土方工程16.907萬m3，干拋石1280 m3，砼修補308.37 m3。第二章 勞動力計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況第1個月管理工20普工30技工30第三章 企業現場機構設置通過對現場的踏勘及詳細研讀設計文件、圖紙，利用我單位人員、設備及豐富的水利水電工程施工經驗等諸多優勢，對本工程施工作以下方案：一、機構設置本工程承建中，我單位將實行項目法施工，由單位技術主管任項目經理，負責本工程的施工。項目部對工期、質量、成本等綜合經濟效益進行高效有計劃地組織協調和管理，并3、配備先進的機具設備。以科學的手段、先進的技術，優質高效地完成本項工作。項目部組織機構見附圖項目部組織機構圖，附圖2項目部管理機構組成圖。1、項目經理部的組成項目經理：代表單位負責本工程合同責任的全面履行，實施對本項目的全面管理，負責項目的行政、技術、財務和施工等各項管理工作，為本項目的管理核心。項目副經理：主要負責施工管理工作，為工程施工的主要負責人。技術負責人：協助項目經理負責所有技術與質量安全管理工作。項目經理部共設五個部門，各部門職責如下：l 技術科：負責項目部的施工技術、計劃與方案；工程施工管理測量、統計與計量；圖紙設計、竣工資料的整理、技術資料的保管。l 質檢科：負責工程質量的檢測、4、驗收、試驗與控制。l 施工科：負責整個工程的現場施工。機構設置框附圖1項目經理項目技術主管施工員后勤人員專職安全員工程管理組項目副經理施工班組施工技術組專職質檢員專職試驗員l 安全科：負責安全生產的管理、監督及工地治安工作。l 財務、后勤科：負責項目的財務管理，包括工作款單編制、報送；所需材料、配件的采構與供應；機電設備的管理、維修、保養；項目部的后勤行政管理，包括接待、醫務、炊事、營地管理等。2、人員組成項目的管理人員包括工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內選用，普工計劃在當地雇傭。3、組織管理措施 為加強施工管理，項目經理將采取措施，以啟發調動全體職員工作、生5、產的自覺性與積極性，保持良好的秩序，確保優質高速完成全同規定的施工任務，要點如下：l 制定嚴格的管理制度，實行命令式生產指揮模式，令行禁止，紀律嚴明。l 制定明確的崗位經濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。二、目標計劃1、質量目標：確保合格，符合國家規范和設計要求。2、工期目標：27天3、工程施工安全目標 確保工程施工無重大安全事故，無等級火警事故。4、施工文明目標 實行標準化管理，爭創文明施工樣板工地。5、環保及水土保持目標 嚴格按環保及水土保持部門有關規定進行施工，遵守國家有關環境保護的法令，控制施工用水污染，減少粉塵及空氣、噪聲污染，保持生態平衡，防止水6、土流失，創造良好的生態環境。同時為保持施工區內的環境衛生，施工、生活場地將派人定時清掃處理。在工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施，并對拆除的場地進行清理。三、 施工總體布署根據本工程的工期目標，工程量較大，關鍵是施工質量的保證，根據我單位以往對類似工程施工積累的豐富施工經驗因此分片區分階段的工序必須緊湊，安排要合理，在施工過程中，要抓住以上重點，合理部署，切實做好技術、設備、材料的準備工作，制定合理可行的施工方案，保證工程如期完成。附2：項目管理機構組成表職務姓名職稱職業或職業資格資格證明備注證書名稱級別證號專業項目經理王玉新工程師建造師貳級豫241080806923水利技術負責人張意7、敏工程師職稱證中級025559水利安全科科長孫志東助理工程師崗位證書41180104A03054水利預算科科長侯立彥工程師崗位證書41180102A08114水利質檢科科長馬滿中工程師崗位證書41180103A05136水利施工科科長孫力峰工程師崗位證書41180101A06002水利材料科科長王書寧工程師崗位證書41180105A01462水利第四章 主要施工機械需用計劃序號主要機械設備設備名稱型號數量（臺）需用計劃（天）1單斗挖掘機 0.5m3 252載重汽車 5t2153雙膠輪車51545第五章 施工組織保證措施一、施工用地和場內交通施工用地由業主征用，按施工實際需要使用，場內大多數渠道8、沿線都有道路，可以當作施工用材料、機械進退場道路使用。部分不能行車或行車困難的路段，施工中結合設計修建臨時道路。二、施工用電施工和生活用電由業主指定點接入，施工用電和生活用電將分開架設。按規定安裝施工區和生活區的的全部照明系統，我們還將配備一臺15kw發電機用作備用電源，以確保工程順利進行。三、施工用水輸水管道采用高壓軟管，生活用水考慮由自來水管路接入。四、通訊由于工程地點移動通信信號良好，日常通信可以移動電話解決。經理部可申請安裝值班電話一臺，并配備對講機若干，用于測量中使用。五、砼系統布置由于本項目混凝土工程量較分散，故砼系統采用固定設置。拌和點選擇在交通便利的地點，要求能順利通行于田間道9、，以便成品砼能及時順利運抵待用點。七、施工臨時設施準備在現場搭建部分臨時設施或租用民房作為辦公地點。第六章 確保工程質量的技術組織措施1、質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規范施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業主滿意，我們將進行有效的質量管理。2、建立質量體系a、統一思想，領導決策 我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思想上把質量作為本工程的長期戰略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。 b、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和10、質量體系，在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執行情況和綜合統計考核工作。在總負責人的領導下，結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統，保證質量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后，項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。d、實行全面質量管理，成立TQC領導小組 3、質量體系的實施a、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作，教育全體職工11、樹立質量第一，本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、質量控制措施根據技術規范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規程，質量獎罰條例，并嚴格執行同各施工隊，簽訂質量責任書，促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感。 C、把好內業關、原材料關、人員設備關內業關：熟悉設計文件，弄通設計圖紙各項技術要求和規定，進一步優化施工組織設計，超前做好各項技術準備工作，對設計不合理的部分及時向業主或設計部門提出，技術人員給全場員工上技術課，進行技術交底，杜絕技術差錯。原材料關：水泥均應有產品合格證書，其他進入工地的原材料必須經檢驗合格后方可使用到工程上12、，并應經常抽樣檢查，做到符合規范要求。人員設備關：現場技術人員跟班生產，機械操作人員做到崗前培訓，定機定員，加強機械設備的維修保養，提高機械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定，工地建立臨時實施室，配備專職的質檢人員和必要的儀器設備，進行日常的質量監督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進入下一道工序施工。施工現場質量保證體系示意圖：施工過程的質量管理項目經理任組長質量管理領導小組 質 量 檢 查專職質檢員，試驗員質量管理部門及有關人員嚴格施工質量管理制度，提高施工質量水平原材料驗收設備檢驗等工序質量檢驗成品質量及中間產品質量檢驗開展群眾性的質量管理活13、動，通過TQC小組提高全面質量管理質量保證質量預防技術部門，質檢部門質量把關建立工序檢驗員，明確重點加強施工過程的質量管理 第七章 確保安全文明生產的技術組織措施一、安全生產1、安全目標工程施工中，確保無大事故。2、安全體系的建立a、建立安全領導小組，項目經理任組長，技術負責任副組長，各職能領導及各工長任組員。b、設置專職安全員，負責具體安全管理事務，項目經理總負責。C、各職能部門及工段(班級)設兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務。3、安全措施本標工程施工，堅持“安全第一，預防為主”的原則，按照國家建筑行業的有關安全生產法規，建立健全安生管理體系，配備14、一切必要的安全設施，制定完善的安全規程，落實安全生產責任制，定期舉行安全教育培訓，提高職工的安全意識，做好必備的勞動保護，實現安全目標，做好安全技術工作。a、合理布置和管理施工現場，合理使用場地和設置安全圍欄，保證現場道路和排水暢通。b、要保證施工作業腳手架，靠梯跳板搭設牢固，并經常檢查補救。C、各施工區、道路及生活區設置足夠的照明系統，照明系統的電壓不高于220V。d、防洪和氣象災害的防護：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區域短、中、長期水文、氣象資料，一旦發現有可能危及工程安全和人身財產安全的洪水或氣象災害的預兆時，采取有鏟的防洪和防止氣象災害的措施，以確保工程和人身財產的安全及保證工15、程按計劃進行。e、配備專職消防人員，消防設備和滅火設備、器材。f、凡可能漏電或易受雷擊的電器設備及建筑物均應設置接地或避雷裝置，并定期派專業人員檢查裝置的效能。g、加強防水、防毒、防盜工作。j、一般安全我單位有一整套安全規程，施工中必須嚴格遵守，如：防護衣、安全帽等防護用品的使用規程；用電安全規程；升降機和起重機的使用規程；汽車駕駛和運輸機械的使用規程；電焊機、攪拌機、振搗器、木工機器的使用規程；高空作業的安全規程；意外事故和火災的救護程序；防洪和防氣象災害措施；其他有關規定。安全生產管理組織體系示意圖：組長：項目經理安全生產領導小組 副組長：項目常務副經理 專 職 安 全 員施工隊安全員由各16、班安全負責人擔任抓好現場安全生產檢查并排除事故隱患匯報安全生產情況落實安全措施4、安全生產責任制a、制定安全生產責任制度：明確各級人員應承擔的安全職責，做到安全生產人人負責。b、制定安全生產獎罰制度：把安全生產同經濟責任掛鉤，做到獎罰分明。C、安全技術措施制度：嚴格安全規范執行，只要存在不安全因素，決不允許施工作業，做到安全一票否決。5、安全檢查a、一般性檢查：了解掌握整個施工安全管理情況的安全技術狀況，為完善安全控制計劃，搞好安全生產提供依據，提出整改和預防措施，確保安全生產。b、專業性檢查：了解某專業性安全技術狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。C、季節性檢查：針對自然條件變化17、特點進行檢查7、安全教育 a、對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產組織原則、生產環境、生產紀委等教育；對一切從事生產與操作人員，依照其從事的生產內容，應通過有關部門或企業的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；對特種作業人員，應參加有關部門規定的安全操作考核，取得安全操作合格證，堅持“持證上崗”。b、結合施工生產和變化，每周舉行一次安全生產會議，主要學習生產變化而應注意的事項。C、結合生產組織安全技能訓練，經常訓練，以達到科學化，自動化。d、受季節、自然條件變化的影響時，針對變化而出現生產環境作業條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人為失誤。e、采用新技術、新工藝18、新材料、新設備之前，對有關人員進行安全知識、技能的全面教育。二、文明施工1、文明施工a、除了有安全管理措施外，還應搞好安全防范，現場文明生產，是一種安全防范的最好一種體現，做安全宣傳教育，在現場張貼、宣掛安全標語牌。b、制訂出有關設備的安全操作和保養條例，提高設備的完好率和利用率,組織檢查機械設備的保養和技術狀態，不符合要求，即是進行維修保養。C、加強施工用電的安全管理，水電工作施工中由于不安全用電而引發的傷亡事故是較多的，所以，施工場地的用電(如設備、電源線、開關板等)一律由電工負責處理，其他人員不得擅自拉、接電源，對于高壓、變壓器等按規定做好防護欄桿，并懸掛標記。d、消防工作貫徹“預防為19、主，防消結合”的方針，層層落實防火安全責任制，經常進行消防宣傳教育，提高職工的消防意識，組織義務消防員。在施工現場和辦公室、生產區布置滅火消防器材，消防水池、水源充足。合理配備和發放消防器材，定期進行檢查和換藥，對電器產品易燃易爆危險不符合消防安全技術規定的應及時改正。2、環境保護a、在工程施工期間，將遵守國家有關環境保護的法令，并在合同規定的施工范圍之外，保持植物、樹木等的原始狀態，除非特殊情況并征是發包方同意許可，不損害、污染土地。b、保持施工區和生活區的環境衛生，定期檢查，及時清掃，清理垃圾，將其運至指定的地點進行掩埋或焚燒。C、主體工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設施和臨時生活設20、施，盡量恢復原樣，保持生態平衡。d、實行環保目標責任制：把環保指標以責任書的形式層層分解落實到個人，列入崗位責任制，項目經理是環保工作第一責任人，是施工現場環境保護自我監控體系的領導者和責任人。5、加強檢查和監控工作，加強對施工現場粉塵、噪聲、廢氣的監測和監控工作，要與文明現場管理一起檢查、考核、獎罰。第八章 現場技術、管理組織一、施工組織管理機構 1、施工管理目標本工程的施工管理目標如下：施工質量目標：合格標準。 施工安全目標：實現安全生產無任何傷亡的目標。施工工期目標：總工期27天。 2、現場管理機構 我局高度重視本工程，一旦中標，本工程將列為我局重點工程，在全局范圍內抽調年富力強、管理水21、平高、具有豐富施工經驗的施工管理及作業人員，組成本工程項目經理部。本工程嚴格按項目法組織施工，我司將分別任命有豐富施工經驗的同志任項目經理、項目技術負責人，項目經理部下設五個職能管理部門，并選派具有土方施工、道路修筑和砌筑作業經驗的施工隊，分別負責本工程的土地平整、農田水利及田間道路工程的施工。3、施工組織機構圖施工組織機構詳見下圖:公 司局各職能科室項目部后勤服務施工技術組項目經理五大員施工班組二、施工準備工作 1、施工準備工作 我局在投標階段，已對工程的性質、內容、技術要求、周邊環境、地質情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標后的進場施工作準備。1.1、技術準備工作落實項目部人選，組建強22、有力的項目經理部，并落實參與本項目施工的人員。 認真審閱施工圖紙，參加設計交底和圖紙會審。復測控制樁并制定測量方案。 組織工程技術人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術、安全、防火培訓，做好技術、安全交底，安排好有關的試驗工作。1.2、施工準備工作 全面檢修進場施工的機械設備，以保證施工前設備運轉正常。 編制施工計劃，安排施工順序，協調各工序及各專業間的配合工作。 落實相應的專業施工隊伍，并進行崗前培訓和教育。做好材料、成品、半成品和工藝設備等的計劃安排工作，使之滿足連續施工的要求。 在全局范圍內進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，一旦中標，我局能全力以赴，支持本工程的施工。 1.323、現場準備工作 若我工程局中標，則立即進行以下現場準備工作： 測設標高的控制網。 確定施工范圍，設置施工圍蔽，并在圍蔽區內按擬定的施工方案進行施工部署和勞動力組織。 認真熟悉現場的地理位置、工地條件、供水供電狀況，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設施，做好施工現場“三通”，架設動力和照明線路，接通施工用水管路，確定材料、設備和土方運輸線路，使之滿足現場施工的要求。組織工程機械設備和材料進場。 進場后根據業主提供的三角網點和水準網點進行復核，并將復核的成果報監理工程師批準。精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完成全部測量數據的計算工作，并在施測前10天將有關施工測量的意見24、報告報送業主審批，在施工中，我們將盡力保護好全部的三角網點、水準網點和施工中增設的控制點，使之容易進入通視，防止移動和損壞。一、在測量中做到：1熟識施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規范規定的程序要求和標準精心施測。2選用高精度的先進儀器，所有測量儀器在使用前均按有關規定檢驗、校正，保證測量儀器精確度。3做到“勤”、“精”、“復”。“勤”即勤測，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測。“精”，施測要精確，技術要熟練，設計和規范的要求要精通，施測的方法要先進，措施要可靠。“復”即所有施工測量工作必須做到有放必復，各項工作分別由專人負責，并應對測量標志定期進行復測，測量內業工作應有專人25、進行校核，確保測量準確無誤。4所有外業測量資料，都應有記錄，測量完成一段時間后，由監理工程師復核并簽字認可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質量達到預期效果的重要環節，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經驗的測量工程師擔任組長，并配備有實際經驗的測量員組成，在整個施工過程中，進行測量放樣和測設復測。二、施工測量控制：1、施工測量放線的任務就是把設計圖紙上的布置尺寸放到地面上，即根據工程的圖示坐標和標高用測量儀器確定在實地的平面位置和所處高程。2、測放臨時水準點工程施工之前，應根據圖紙指定水準系統的已知水準點，引導至施工范圍內，設置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統不是一個標準時26、，應同意換算為工程的施工水準系統，據此設立臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規范要求，并標在圖紙上。根據需要和設置的牢固程度應定期進行復測，臨時水準點的設置要求是：（1）應設置在堅硬的固定建筑物、構筑物上，或者設置在不受影響和外界干擾的穩定土層內；（2）在居民區或生產區每200米設置一個水準點，曠野每400米設置一個水準點；（3）兩水準點之間能保持通視。3、平面放線根據工程的起點、終點和轉折點的設計坐標，計算出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系，然后根據這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核。在工程的起點、終點和轉折點均已打樁27、核定后，再進行中心線和轉角測量。中心線測量時，應每隔20-30米打一中心樁，中心樁的間距應統一，一般是選用20、25、30米或標段的具體情況作樁距，以便于統計距離和施工取料。然后根據工程規定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。4、縱斷面水準測量縱斷面水準測量之前，應先沿工程的施工線路每隔100米的距離設置臨時水準點，臨時水準點的精度要求閉合差在平坦地區不得超過1毫米。以此水準點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設計圖示地面高程和實際地面高程是否相同，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。第九章 確保工期的技術組織措施本工程時間相對來說比較緊，但可以多個工作面同時進行施工，所以工期能確保在50天內28、完成。（1） 根據項目施工程序，并用統籌法組織施工，組建強有力的項目經理部，建立高效精干的領導班子，減少沒必要的施工生產組織層次，充分發揮生產潛力。（2） 縮短進場調遷和現場施工準備時間，邊準備、邊施工，盡快形成施工生產能力，有計劃、有步驟地全面鋪開施工場面。（3） 認真編制施工進度計劃，維護計劃的嚴密性，確保總工期。（4） 采取有力措施，投入充分的精干人員和精良設備，爭取業主支持，落實資金投入，確保施工按計劃進行。（5） 發揚“爭科技領先，創管理一流”的企業精神認真做好技術超前工作，盡量采取新技術、新工藝、新材料、新設備，加強施工管理，做到施工文明有序，杜絕返工浪費，加快施工進度。（6） 對29、生產主要管理人員認真進行優化組合，動態管理。強化現場指揮高度，確保關鍵工程，帶動一般工程。（7） 定期召開生產調度會，及時解決問題，層層落實責任。（8） 搞好與業主、監理、設計單位的關系，積極爭取他們的指導和支持，共同完成工程建設任務。為確保在50天合同工期內建成本工程，采取如下工期保證措施:1、指揮機構迅速成立及時到位為加快本合同的建設，我公司將成立有力的合同段項目經理部，對內指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。經理部主要成員已經確定，一旦中標，即可迅速到位行使職能。2、施工力量迅速進場實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同30、施工隊伍迅速抵達，確保整個工程按時（或提前）開工。3、施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實重大施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。4、施工組織優化以投標的施工組織進度和工期要求為據，及時完善施工組織設計，落實施工方案，報監理工程師審批。根據施工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接，勞動力組織、機具設備、工期安排等有利于施工生產。5、施工調度高效運轉建立從經理部到各施工處的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工31、進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。6、勞動紀律管理強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。7、責任和效益掛鉤實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。第十章 施工總體進度表或工期網絡計劃序號項目名稱日歷天自開工令下達開工日期始備注上旬中旬 下旬1施工準備42疏浚土方103石方144防沙閘后引水渠疏浚土方30第十一章 施工環境協調的得力措施一、與設計單位的工作32、協調1如果中標，我們即與設計單位聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。2參加施工圖會審，協助業主向設計單位提出建議，完善設計內容。3在施工中，及時會同業主、設計單位按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。4會同設計單位、業主一起參加新材料的定樣采購。5協調各施工單位在施工中需與監理工程師協調解決的問題，協調設計單位解決諸如因其他等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協調工作。二、與監理工程師工作的協調 我公司將積極配合監理工程師及現場監理工程師代表履行他們的所有和權力。1. 我公司如有幸中標，將根據合同中明確規定的永久性工程圖紙，施工進度計33、劃，施工組織設計等文件及時提交給監理工程師批準。以使監理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規范、計算書及其他資料。2. 在施工全過程中，嚴格按照經業主及監理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理。接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師的要求，予以整改。3. 貫徹單位已建立的質量控制、檢查、管理制度，并據此對各施工單項予以檢控，確保產品達標。公司對整個工程產品質量負有最終責任，任何班組工作的失職、失誤造成的嚴重后果，建設單位只認公司，因而公司必須杜絕現場施工不服從公司和監理工程師監理的不正常現象。4. 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主34、動向監理工程師提交產品合格證或質保書，應按規定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。5. 嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執行監理工程師時的指導后予以磋商統一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監理工程師的權威性。三、協調方式1. 按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。2. 由承包單位的項目經理部經理負責主持施工協調會，每周一進行。3. 公司將會同業主現場代表定期（半月）或不定期地組織對35、工程節點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中止合同。4. 項目經理部以周為單位，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協調會，協助業主協調與社會各業務部門的關系以確保工程進度。四、配合方法1. 各段施工工序約束嚴格，程序固定化，每道工序的質量工期均影響工程的整個效果，所以對工序質量時間控制作為管理重點。施工分兩施工段流水作業，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時36、插入，組織交體交叉流水作業。2. 各工序管理的松散性及相互交叉影響是整個工程質量、工期成敗的關鍵。所以我公司在總結其他施工經驗基礎上，管理有成套管理制度和技術，即以項目管理部為主，各專業協調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果。3. 以統一的施工計劃、施工程序規劃為指導，確保整個工程優質、高速，按期交付使用。4. 以統一的技術管理手段及配合措施，強化各專業單位的技術管理及配合意識。5. 采取統一資金控制手段和獎懲手段，協調、監督、控制施工各單位的協調配合及工作完成進度、質量狀況。經濟手段是最根本、最現實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經濟手段與技術手段的有效運用。6. 除37、以上配合措施外，建立協調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現共同目標。 第十二章 確保環境保護的技術組織措施生態環境保護和水土保持是保證環境資源持續發展和有效利用的根本。我們在施工中，嚴格按照中華人民共和國環境保護法、中華人民共和國水土保持法、本項目環境保護實施計劃和當地環境保護和水土保持的有關規定，依據招標文件，建立管理體系，對我單位公路施工活動范圍內環境予以認真保護。一、 結合本合同段工程實際和自然環境保護特點，制定具體環境保護和水土保持措施并貫徹落實。二、 無條件地接受當地環保部門和工程師對施工過程中環保工作的監督、指導，積極改進環保、水保中存在的問題，文明施工。三、 借鑒我單位以往施工中環境保護和水土保持的經驗，在施工過程中，全面規劃、統一管理、嚴格執法、綜合治理、合理利用、實現環境效益、社會效益和經濟效益的統一。四、 工作安排時，永臨結合，因地制宜，最大限度減少施工對環境的破壞，保護環境，防止水土流失。五、 加大獎罰力度，堅持“誰污染，誰負責，誰治理”的原則。六、 施工廢料不得亂堆、亂棄，必須注意與周圍環境協調。施工現場的施工機械，車輛在休息時要停放整齊，工程材料、物資堆放必須有序，施工現場應隨時保持清潔。