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1、石岐區(qū)楊仙逸小學(xué)校舍翻新改造工程施工組織設(shè)計編制單位： 編制人簽字： 目錄1、 組織機構(gòu)2、 施工方案3、 施工進度計劃和各階段的保證措施4、 機械設(shè)備、勞動力投入計劃5、 施工平面布置和臨時設(shè)施布置6、 安全、文明施工、環(huán)保措施7、 質(zhì)量保證措施8、 新技術(shù)的應(yīng)用1、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為順利完成工程任務(wù)，本著“精干、高效”的原則組建工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理直接向公司經(jīng)理負責(zé)，實行項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)制，全面履行合同。1.1 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)擬成立“石岐區(qū)楊仙逸小學(xué)校校舍翻新改造工程項目經(jīng)理部”。項目經(jīng)理部定員5人，設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人各1人，施工員、安全員、質(zhì)量員各1人，全面負責(zé)各項施工管理2、職能和具體施工要求在施工中的執(zhí)行。施工隊分為1個施工隊伍各個施工隊按照施工組織設(shè)計及業(yè)主要求，現(xiàn)場具體進行施工。組織機構(gòu)設(shè)置見下圖，現(xiàn)場施工組織機構(gòu)職能見下表，擬投入本工程主要管理人員見下表。施工現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖施工隊（砌筑）綜合辦公室設(shè)備物資部計劃財務(wù)部安全質(zhì)量部工程技術(shù)部石岐區(qū)楊仙逸小學(xué)校校舍翻新改造工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理 公 司項目主管 公司其它人員說明：1、實行項目經(jīng)理負責(zé)制，由項目經(jīng)理負責(zé)整個實施過程中的全面管理工作。2、項目技術(shù)負責(zé)人主管項目實施過程中的全面技術(shù)工作及對外的技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。3、為更進一步保障每一道工序的施工，在每個施工班組設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，用以監(jiān)控施工質(zhì)量。施 工 現(xiàn)3、 場 組 織 機 構(gòu) 職 能 表部 門職 能 公 司簽訂合同協(xié)議書，派出項目經(jīng)理部，保證人員和機械設(shè)備、物資、資金的配置與供給，指揮項目實施，監(jiān)督工程進度、質(zhì)量、安全、成本等，提供技術(shù)支持、科研攻關(guān)，并負責(zé)協(xié)調(diào)、溝通與業(yè)主、監(jiān)理及地方的各種關(guān)系，保證合同的正常履行。項目經(jīng)理部工程技術(shù)部技術(shù)組全權(quán)負責(zé)本項目的技術(shù)管理工作，主管圖紙審核、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底，依據(jù)規(guī)定進行臨時工程設(shè)計、編制施工組織設(shè)計、施工方案、工藝細則及應(yīng)急方案等，保證各項技術(shù)工作規(guī)范、科學(xué)、正確、有序開展，為每道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供可靠的技術(shù)保證，作好資料記錄與管理。調(diào)度組全權(quán)負責(zé)本項目的施工生產(chǎn)調(diào)度及現(xiàn)場管理，主管施工組織設(shè)計4、的實施及調(diào)整，負責(zé)協(xié)調(diào)項目部各部門、各作業(yè)隊的關(guān)系，保障施工生產(chǎn)正常、有序進行，組織召開工程例會，及時溝通與業(yè)主監(jiān)理的聯(lián)系，解決好施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與調(diào)整工作。測量組負責(zé)本項目的施工監(jiān)測及測量工作，保證其工作準(zhǔn)確、生產(chǎn)規(guī)范進行，收集、整理保存各種內(nèi)、外業(yè)資料。資料組負責(zé)本項目全部資料管理、歸檔、保存等工作，并做好各種查借閱記錄。安全質(zhì)量部質(zhì)檢組負責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作，主管質(zhì)量計劃的編制并檢查、落實，監(jiān)督施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，組織QC小組活動，對工程質(zhì)量進行自檢評定，嚴(yán)格按照施工規(guī)范，檢查各工序的成品、半成品，保證上道工序為下道工序提供合格的產(chǎn)品，完成各種質(zhì)5、量記錄。安檢組負責(zé)本項目的安全管理工作，主管安全生產(chǎn)保障計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓(xùn)、工中日常安全檢查及事故分析，嚴(yán)格安全操作程序，督促檢查安全防護品的佩戴和使用，安全設(shè)施的設(shè)置與使用。項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部合同組負責(zé)本項目對外合同的保管，完善內(nèi)部合同管理，負責(zé)本項目工程計量與支付工作。計劃組負責(zé)本項目的全面計劃管理，制定切實可行的施工生產(chǎn)作業(yè)計劃，按期上報各種報表，做好計劃保障、調(diào)整工作。財務(wù)組保障本項目的資金管理、調(diào)配和使用，專款專用，嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度開展工作。設(shè)備物資部機修組保證本項目實施過程中的各種機械、設(shè)備、機具的正常使用和維修工作。物資組保障施工生產(chǎn)所需的各種材料、6、成品、半成品的供給，保證提供質(zhì)量、規(guī)格、型號滿足施工要求的合格產(chǎn)品。綜合辦公室交管組負責(zé)本項目施工中的交通疏解，文明施工及環(huán)境保護的管理工作，協(xié)助交通警察指揮交通，保證施工期間市政道路交通正常、有序、不間斷，做好施工現(xiàn)場的文明施工圍擋工作及交通標(biāo)牌、標(biāo)識的管理與使用。綜合組負責(zé)本項目實施中的項目部的日常行政事務(wù)管理，主管項目部上請下達文件的起草和遞送、保管。負責(zé)監(jiān)理工程師的辦公、生活及其工作的外部保障協(xié)調(diào)工作。2、施工方案3、施工進度計劃和各階段保證措施1）施工進度計劃按照本工程的施工設(shè)想和施工段劃分，根據(jù)工程現(xiàn)場施工的特點，在保證總工期不變的前提下，合理、科學(xué)地實行各分項工序分期分批進行，在7、全局上實現(xiàn)施工的連續(xù)性和均衡性，提高工作效率。1.1施工工藝流程 基層處理彈線墻面磚粘貼擦縫修理保護2）工期的保證措施為保證階段工期的實現(xiàn)，實現(xiàn)本工程工期目標(biāo)，我們將足額配置資源，加強現(xiàn)場科學(xué)管理，抓住關(guān)鍵線路和工程重點，做好工程進度監(jiān)控，確保既定工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1 加強與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系配合，共同做好前期準(zhǔn)備工作項目經(jīng)理部應(yīng)迅速組織先遣人員、機械上場，以最快速度完成施工準(zhǔn)備進場施工。2.2 健全施工管理組織和各項管理制度，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、有序施工，使整個現(xiàn)場施工處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部計劃財務(wù)部計劃組專職負責(zé)進度調(diào)控監(jiān)督，工程部調(diào)度組專職負責(zé)現(xiàn)場進度信息收集，項目經(jīng)理部每日工程例會根據(jù)8、反饋信息進行修正、調(diào)整，確保日計劃完成，以確保總工期的實現(xiàn)。2.3 加強基礎(chǔ)管理工作，為快速有序施工、安全均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。項目經(jīng)理部各部室及作業(yè)隊必須嚴(yán)格按管理程序和作業(yè)規(guī)程工作，做好崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底、物資采供、設(shè)備保養(yǎng)等工作，保質(zhì)保量按期完成本職工作，為他人、下道工序、后續(xù)單位順利施工創(chuàng)造條件。2.4組織勞動競賽，調(diào)動全員工作積極性。項目經(jīng)理部將廣泛加強宣傳教育，組織內(nèi)部勞動競賽，搞好后勤服務(wù)，兌現(xiàn)獎懲制度，積極聽取合理化建議，充分激發(fā)調(diào)動全體職工勞動積極性和創(chuàng)造性。4、機械設(shè)備、勞動力投入計劃根據(jù)本工程特點、施工方法、施工進度計劃以及結(jié)合我單位現(xiàn)有機械設(shè)備，投入充足的施工機具進場施9、工。擬投入本工程施工的機械設(shè)備計劃詳見下表。計劃投入的主要機械設(shè)備一覽表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1自卸式汽車5T2徐州2006土方及垃圾運輸2液壓式汽車吊QY251徐州2003鋼結(jié)構(gòu)安裝及配合土建3砂漿攪拌機HJ1-3252天津20071.3KW砂漿攪拌4交流電焊機BX3-5002南通200530KVA構(gòu)件焊接5臺式多功能木鋸床20401石家莊20033kw木工制作6烘干箱EYH-301天津2006330kg焊條焊劑烘干7鋼筋切斷機QJN-401重慶20027kw鋼筋加工8鋼筋彎曲機WJ-4041重慶20032kw鋼筋加工9熱熔對焊10、機DRJ-2上海20053管道焊接10電 錘AGE5上海20082.5電氣安裝11落地式砂輪機3001上海2007打磨12發(fā)電機120KW1上海1998備用13插入式振動器ZX50、304成都20031.1砼振搗14平板振動器ZB112成都20031.1kw砼振搗15沖擊鉆NHP1320S3天津2009裝飾裝修16手提云石切割機4100NH9日本2006裝飾裝修17角向磨光機9522NB6日本2006裝飾裝修18手電鉆6510LVR6日本2005裝飾裝修19空壓機0.36/74上海2007裝飾裝修20手提電鋸5103N2日本2007裝飾裝修21手提曲線鋸4300BA4日本2007裝飾裝修22氣11、動直釘槍6意大利2005裝飾裝修23氣動直釘槍4百士2006裝飾裝修24射釘槍 SDTA3024四川2008裝飾裝修25油漆攪拌機1龍牌2008裝飾裝修26電動砂機9035N2日本2006裝飾裝修27切割砂輪機J3G2-4006上海2002水電安裝28手提式鉆孔機DDEC-14上海2006水電安裝29電動沖擊鉆TE-12223上海 2005水電安裝30臺鉆13-192上海20081.5水電安裝31經(jīng)緯儀J21蘇州2003測量32水準(zhǔn)儀S31南京2004測量33電動試壓泵4DY(250KG)2江蘇2005管道試壓34接地電阻測試儀ZC81哈爾濱2005電氣安裝35絕緣電阻測試儀02500V1西安12、2006電氣安裝36絕緣電阻測試儀01000V1西安2006電氣安裝6）機械投入保證措施1、我公司擁有大量自有機械，不能滿足施工進度要求的采 取租用，公司與大型設(shè)備租用商有較長期的合作關(guān)系。相互有約定。如果我公司需要，可以在很短時間內(nèi)將機械組織進場。2、我司已備有專用資金，用于設(shè)備維護更新；業(yè)主提供的工程款，保證做到專款專用，確保工程如期進行。3、公司資金雄厚，有一定的墊付能力，即使甲方暫時不支付工程款，工程也不會停工。5、施工平面布置和臨時設(shè)施布置第一節(jié) 施工平面布置原則根據(jù)本工程施工情況及現(xiàn)場狀況，由于有些臨時設(shè)施設(shè)在原有建筑室內(nèi)，有些布置在室外。在布置臨設(shè)的同時，綜合考慮現(xiàn)場所有臨設(shè)盡量13、不影響施工，又符合安全、消防及環(huán)保要求。第二節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場生活區(qū)和辦公區(qū)根據(jù)甲方指定位置設(shè)置。同時還設(shè)置砂漿攪拌站、鋼筋及木模加工場地、鋼結(jié)構(gòu)加工場、易燃易爆危險品存放庫、材料庫。現(xiàn)場庫房要求遠離熱源和高壓線，防雨防曬通風(fēng)，面積不小于30平方米。對怕污染、不能受潮、易碎的材料進行分類堆放、設(shè)置圍檔，派專人看護。由于工期短、材料品種多、施工人員復(fù)雜，材料不能積壓在施工現(xiàn)場，隨工程進度要求隨時運到現(xiàn)場。組織力工進行搬運，保證工程使用。靠近臨水面一側(cè)臨時圍墻采用新彩鋼瓦圍擋，圍擋高度不低于2.5米；其他幾面圍墻利用原有圍墻。第三節(jié) 臨時用水、用電布置臨時用水用電根據(jù)業(yè)主的指定位置接入，并引14、接到室內(nèi)各樓層。在施工現(xiàn)場及各樓層設(shè)有多只滅火器。6、安全、文明施工、環(huán)保措施6.1、安全措施1.1 安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)國家及我公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度。建立、完善以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理工作。建立安全生產(chǎn)保證體系安全生產(chǎn)保證體系見下圖。項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負責(zé)，二級管理由專職安全員負責(zé)，三級管理由項目作業(yè)隊隊長負責(zé)。建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位地安全工作。堅持特殊工種的持證上崗制度，杜絕無15、證上崗操作行為。實行逐級安全技術(shù)交底，專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并形成記錄。對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的工程項目，編制和實施專項安全施工組織設(shè)計，確保施工安全。對施工機械要加強維修與保養(yǎng)，嚴(yán)格選用符合技術(shù)和安全規(guī)定的施工機具，并堅持安全掛牌制度。注：五同時是指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時要進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。負責(zé)人：項目經(jīng)理安全生產(chǎn)工作組班組安全活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)監(jiān)查手段安全無事故活動上崗安全教育五 同 時安全生產(chǎn)檢查制度班長安全教育每周安全活動安全技術(shù)措施重點部位安全驗收制1.機械操作2.用電安全316、.交通安全安全生產(chǎn)“三檢制”項目重點安全教育特殊工程的安全合格證安 全 日累計掛牌各項安全管理制度安全生產(chǎn)群管網(wǎng)“三不放過”的分級事故調(diào)查、處理制單位工程安全負責(zé)人制各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全獎懲兌現(xiàn)制總目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故安全保證體系框圖1.2 加強施工現(xiàn)場安全教育與培訓(xùn)安全教育與思想教育相結(jié)合，提高操作者的安全意識和自保互保能力，牢固樹立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想。實行“三工制”加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展各項安全活動。對各工種要及時進行安全操作規(guī)程教育，做好崗前安全培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須進行專門培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。1.3 認(rèn)真執(zhí)行檢查制度定期檢查：項目經(jīng)17、理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加人員。項目經(jīng)理部每周進行一次，項目作業(yè)隊每天進行一次。不定期檢查：對特殊施工部位、特殊設(shè)備、施工危險性大，采取新工藝以及節(jié)假日前后等要進行非定期檢查。對查出的事故隱患嚴(yán)格按照“三不放過”的原則處理。1.4 安全組織機構(gòu)、目標(biāo)及安全技術(shù)措施安全組織機構(gòu)安全管理機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理安全質(zhì)量部安全監(jiān)察工程師各施工隊和安全員安全管理機構(gòu)框圖安全生產(chǎn)目標(biāo)總目標(biāo)：在施工期間，消滅責(zé)任性因工重傷以及事故，杜絕火災(zāi)事故以及重大、特大交通事故，創(chuàng)建安全文明施工工地。安全防范重點 防機械傷害事故防觸電事故防機破、交通事故 主要施工項目安全技術(shù)措施 根據(jù)本工程項目的特18、點及施工場地的不利因素，特編制施工現(xiàn)場、施工機械、工地防護等施工項目的安全技術(shù)措施。1. 施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場的布置應(yīng)符合防火、防風(fēng)、防雷擊、防洪、防觸電等安全規(guī)定及安全施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活用房、倉庫、材料堆放場、停車場等應(yīng)按業(yè)主批準(zhǔn)的總平面布置圖進行統(tǒng)一布置。現(xiàn)場道路平整、堅實、暢通，危險地點應(yīng)懸掛按照GB2893-82安全色和GB4378-84安全標(biāo)志規(guī)定的標(biāo)牌，夜間有人經(jīng)過的坑、洞設(shè)紅燈警示，現(xiàn)場道路應(yīng)符合工廠企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程的規(guī)定，施工現(xiàn)場設(shè)置大幅安全宣傳標(biāo)語。現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材專人管理，不得亂拿亂動。各類房屋、庫棚、料19、場等的消防安全距離符合有關(guān)部門的規(guī)定，室內(nèi)不得堆放易燃品，現(xiàn)場的易燃雜物隨時清除，嚴(yán)禁在有火種的場所或其近旁堆放。氧氣瓶不得沾染油脂，乙炔瓶必須有放止回火的安全裝置，氧氣瓶與乙炔要隔離存放。施工現(xiàn)場臨時用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ468-88的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。臨時用電線路的安裝、維修、拆除，均由經(jīng)過培訓(xùn)取得上崗證的電工完成，非電工不得進行電工作業(yè)。電纜線路應(yīng)采用“三相五線”的接電方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距符合安全規(guī)定，并架在專用電桿上。發(fā)電機必須設(shè)接地保護裝置，其接地電阻不得大于4歐，發(fā)電機專人管理，并懸掛警示牌。室內(nèi)配電柜、配電箱20、前要有絕緣墊，并安裝漏電保護裝置。各類電器開關(guān)和設(shè)備的金屬外殼，均設(shè)接地火零線保護。放火、防雨配電箱，箱內(nèi)不得存入雜物并設(shè)門加鎖，專人管理。移動的電氣設(shè)備的供電線使用橡膠電纜，穿過場內(nèi)行車道時，穿管埋地敷設(shè)，破損的電纜不得使用。檢修電氣設(shè)備時必須停電作業(yè)，電源箱或開關(guān)柄上掛“有人操作、嚴(yán)禁合閘”的警示牌或?qū)Ｈ丝垂堋１仨殠щ娮鳂I(yè)時經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不得使用裸導(dǎo)線，臨時敷設(shè)的輸電線路，不準(zhǔn)掛在鋼筋、模板和腳手架上，必須安設(shè)在絕緣的支撐物上。嚴(yán)禁用其他金屬絲代替熔斷保險絲。施工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)筑物如地下電纜、給排水管道等的埋設(shè)位置及走向，并采取保護措施。施工中如發(fā)現(xiàn)危及21、地下構(gòu)筑物、地面建筑物或有危險品時，立即停止施工，待處理完畢后施工。做好勞動保護工作，為所有作業(yè)人員提供必備的老保用品。2.施工機械的安全控制措施 各種機械操作人員和車輛駕駛員，必須取得操作合格證，不準(zhǔn)操作與合格證不相符合的機械，不準(zhǔn)將機械設(shè)備交無本機操作證的人員操作，對機械操作人員要建立檔案，專人管理。 操作人員必須按照本機操作規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。 駕駛室或操作室應(yīng)保持清潔、嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品，嚴(yán)禁酒后操作機械，嚴(yán)禁機械帶病運轉(zhuǎn)或超負荷運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備在施工現(xiàn)場停放時，應(yīng)選擇安全的停放地點，夜間應(yīng)有專人看管。嚴(yán)禁對運轉(zhuǎn)中的機械設(shè)備進行維修、22、保養(yǎng)等作業(yè)。指揮施工機械的作業(yè)人員，必須站在安全地點并應(yīng)明確規(guī)定指揮聯(lián)絡(luò)信號。定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防措施，防止機械事故的發(fā)生。3. 拌和場設(shè)備安全防護條例 每個操作間應(yīng)懸掛安全操作規(guī)程，操作人員嚴(yán)格按程序操作，每天工作前，操作人員要全面檢查傳動潤滑。緊固等安全裝置，確認(rèn)完好后方能上崗作業(yè)。 工作人員上班必須穿戴合格的勞保產(chǎn)品，人體和工具嚴(yán)禁進入傳動部位。作業(yè)中如發(fā)現(xiàn)故障要檢修時，必須先切斷電源，開關(guān)加鎖，在有人監(jiān)護的條件下進行，嚴(yán)禁邊運轉(zhuǎn)邊檢修，以免造成人身傷害。在場地出入口，易燃易爆物品。重要安全裝置處懸掛安全警告23、標(biāo)志和完好的消防器材。6、 文明施工措施根據(jù)中山市文明施工管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中達到合格。6.1 文明施工方案6.1.1 建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民區(qū)出入口暢通；施工中無管線高放，施工現(xiàn)場排水暢通無積水，施工工地道路平整無坑塘；施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須分隔，施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須持證上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。6.1.2 健全以項目經(jīng)24、理領(lǐng)導(dǎo)、文明施工員指導(dǎo)、各施工隊具體落實的網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。6.1.3 加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，弘揚職業(yè)道德，樹立行業(yè)新風(fēng)。6.2 文明施工組織管理機構(gòu) 成立由項目經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證工程的順利完成，文明施工管理機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組工程技術(shù)部綜合辦設(shè)備物資部計劃財務(wù)部各施工作業(yè)隊文明施工組織管理機構(gòu)6.3 文明施工保證措施6.3.1 對進場施工的隊伍簽定文明施工協(xié)議，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任心。6.3.2 掛牌25、施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。6.3.3 采用有效措施處理生產(chǎn)生活廢水，不得超標(biāo)排放，并保證施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員。6.3.4 現(xiàn)場布局合理，材料、物品機具、土方堆放符合要求。6.3.5 施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。6.3.6 加強夜間安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊。6.3.7 創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時設(shè)施。生活垃圾要集中堆放，搬運至指定點廢棄。6.3.8 施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線26、居民的生產(chǎn)、生活。6.3.9 車輛在運料過程中，對易飛揚的物料用蓬布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔。6.3.10 加強對施工人員的全面管理。嚴(yán)禁接受三無盲流人員。作好防盜竊工作，落實防范措施，對各類違法行為和暴力行為要及時制止，同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法亂紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。自覺遵守市區(qū)各項行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。7、質(zhì)量保證措施本工程采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范為招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范所列明的國家及有關(guān)部委頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。如在施工過程中有新的版本頒布，施工時是否采用新版本的規(guī)定，由監(jiān)理工程師決定。我公司目前大力27、推行以ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)的質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式，嚴(yán)格按照ISO9002要求在企業(yè)內(nèi)部進行質(zhì)量管理，確保施工生產(chǎn)和企業(yè)管理的各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)，通過建立健全各種管理制度來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在本工程中，我公司將實行項目經(jīng)理責(zé)任制，抽調(diào)我司的技術(shù)骨干成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、總工程師一名以及各部門負責(zé)人 。項目經(jīng)理負責(zé)施工總體安排，進行施工進度、質(zhì)量、安全的全面控制，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理的主要負責(zé)人和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行人。項目總工程師負責(zé)通過提高施工技術(shù)。施工工藝來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，項目總工程師是質(zhì)量管理和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的直接責(zé)任人。項目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管28、理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人任正負組長，成員由各職能部門主管組成。見下圖。 項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量教育質(zhì)量管理質(zhì)量檢驗質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量獎罰技術(shù)監(jiān)督強化質(zhì)量意識兌現(xiàn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)制定獎罰制度設(shè)計文件審閱技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)材質(zhì)檢驗工程試驗施工動態(tài)檢查質(zhì)量動態(tài)檢查檢測數(shù)據(jù)分析質(zhì)量評定落實整改措施規(guī)范學(xué)習(xí)實現(xiàn)工程總質(zhì)量目標(biāo)：達到合格工程質(zhì)量管理機構(gòu)框圖質(zhì)量保證體系基于本工程的項目管理體制以及ISO9002質(zhì)量體系的要求和本工程的實際情況，我們制定了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，該體系的全面反映本工程中各項質(zhì)量活動的控制程序，符合ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的要求。詳見見下圖單位工程開工竣工報告制負責(zé)人：項目經(jīng)理理29、TQC領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)理工程師業(yè)主負責(zé)人職工質(zhì)量意識教育質(zhì)量技術(shù)管理手段質(zhì)量檢查管理手段職工技術(shù)培訓(xùn)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃制設(shè)計文件審核制操作人員質(zhì)量知識考核質(zhì)量定期不定期檢查制QC小組活動技術(shù)交底制隱蔽工程檢查簽證制工序質(zhì)量“三檢制”工程質(zhì)量雙檢制工程驗工檢查專人制工程材料試驗制構(gòu)件合格檢驗制質(zhì)量事故“三不放過”分級調(diào)查、處理制質(zhì)量獎懲兌現(xiàn)制總目標(biāo)：實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程 質(zhì)量保證體系框圖竣 工 驗 收控制內(nèi)容質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工序管理自檢制度質(zhì)量日常控制檢查試驗報告檢查創(chuàng)優(yōu)工作核定代用材料檢查質(zhì)控資料檢隱蔽工程審查設(shè)計變更檢查到場材料內(nèi)業(yè)資料檢查質(zhì)量日常控制外 業(yè) 實 測質(zhì)量等級認(rèn)證質(zhì)量管理程序框圖 申請30、開工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、持證上崗材料、半成品到場并合格，機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常技術(shù)交底、明確質(zhì)量要求及施工操作規(guī)程是否關(guān)鍵特殊工序按質(zhì)量要求組織施工制定施工作業(yè)指導(dǎo)書并組織施工對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控及時反饋工序完成工序質(zhì)量檢驗是否及格返工或整修分項、分部工程質(zhì)量是否合格單位工程質(zhì)量檢驗是否合格返工或整修，進一步整理資料單位工程竣工資料整理進行質(zhì)量評定質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)是否否否是是返工或翻修否是質(zhì)量控制程序框圖1.3質(zhì)量保證框圖施工現(xiàn)場質(zhì)量控制程序（見下圖）工序質(zhì)量控制程序 （見下）單位工程質(zhì)量控制程（見下圖）隱蔽工程驗收控制程序（見下圖） 質(zhì)量檢查材料、加工件、設(shè)備檢查驗收開展質(zhì)量管理小組活動，執(zhí)行自檢、互檢、專檢31、三檢制單位工程質(zhì)量檢查驗收分部分項工程質(zhì)量檢查驗收工序質(zhì)量檢查驗收各工序控制點實施管好人員、料料、機械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行工法，提高操作水平工序控制施工現(xiàn)場質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制框圖試驗室檢驗上道工序完畢施工單位自檢現(xiàn)場檢查允許進行下道工序作業(yè)確 認(rèn)通知監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢證返 修工序質(zhì)量控制程序框圖合格 合格不合格不合格不合格準(zhǔn)備工作開工準(zhǔn)備（施工單位）填寫分項（隱蔽）工程自檢單通知監(jiān)理驗收（施工單位）檢 查 結(jié) 果各分項（隱蔽）工程自檢（施工單位）各道工序（分項工序）施工（施工單位）下達開工令（監(jiān)理工程師）審 核 結(jié) 果審核開工條件（監(jiān)理工程師）填寫開工申請單（施工單位）整改整改現(xiàn)場檢32、查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理工程師檢查檢 查 結(jié) 果填寫分項（隱蔽）工程質(zhì)量評定單（監(jiān)理工程師）分 部 工 程 完 成施工單位質(zhì)量保證設(shè)計技術(shù)交底編制施工組織設(shè)計落實設(shè)備人員到場情況、材料準(zhǔn)備情況單位工程質(zhì)量控制程序框圖續(xù)上圖合格合格不合格不合格簽訂分部工程質(zhì)量評定等級（監(jiān)理工程師）填寫分部工程驗收通知 （施工單位）匯總分項（隱蔽）工程驗收單，并將其編號填入分部工程驗收單中，然后復(fù)驗（監(jiān)理工程師）現(xiàn)場檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）檢 查 結(jié) 果整改單 位 工 程 完 成填寫工程初驗申請書（施工單位）組織單位工程初驗（監(jiān)理工程師）外觀檢查（監(jiān)理工程師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理工程師）實測實量（監(jiān)33、理工程師）檢 查 結(jié) 果填寫工程初驗鑒定書（監(jiān)理工程師）整改單位工程質(zhì)量控制框圖 質(zhì)檢員復(fù)檢填寫驗收表質(zhì)檢工程師組驗收監(jiān)理工程師檢查驗收施工下道工序工下道工序施工班組檢返工或返修隱蔽工程完成不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格隱蔽工程驗收控制程序框圖2. 質(zhì)量保證措施嚴(yán)格按照ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的要求，對本工程所有質(zhì)量活動進行規(guī)范化的控制，保證所有質(zhì)量活動圍繞質(zhì)量目標(biāo)進行，最終達到設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)。重視科學(xué)管理，通過先進的管理來保證施工活動的有序進行，從而使質(zhì)量活動得到有效的控制和引導(dǎo)，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。編制完善的施工組織設(shè)計并執(zhí)行，項目經(jīng)理與項目總工程師需充分考慮本工程的特點，精心組織施工，34、對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量活動進行有針對性的控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2.1 從管理制度上保證 技術(shù)負責(zé)制我公司總工室是生產(chǎn)技術(shù)的主管部門，總工程師是生產(chǎn)技術(shù)的直接負責(zé)人，項目總工程師是本標(biāo)段工程生產(chǎn)技術(shù)的第一負責(zé)人。公司總工程師負責(zé)施工方案的審批、重要的專項的施工方案的制定工作，并全面領(lǐng)導(dǎo)工程施工中“新工藝、新技術(shù)”的推廣和應(yīng)用。項目總工程師負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、圖紙會審，并將圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題與公司總工程師交換意見后報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計三方，以求得問題的解決。技術(shù)交底制我公司一直以來堅持在工程施工過程中進行二級技術(shù)交底制度。第一級交底為項目總工程師對施工員、質(zhì)安員及其他施工管理人員的交底，35、主要涉及施工組織設(shè)計中的主要內(nèi)容、重點工序的施工方法、容易出現(xiàn)的問題及其預(yù)防措施；同時進行安全、質(zhì)量交底，明確施工中的質(zhì)量要求和安全預(yù)防措施，以求達到設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。第二級交底為施工管理人員對作業(yè)班組、操作人員的交底，主要涉及工藝要求、操作要點等。第二級交底的內(nèi)容詳細，能具體指導(dǎo)施工操作人員進行施工生產(chǎn)，具有較強的實操性、直觀性。技術(shù)交底的同時，需強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)，使施工作業(yè)人員樹立強烈的質(zhì)量觀念、質(zhì)量意識。2.2 從現(xiàn)場施工過程控制上保證為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工過程中，我司根據(jù)已建立的本工程的質(zhì)量保證體系和ISO9002規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量檢驗的程序，嚴(yán)格執(zhí)行中間檢測、驗收制度，保證36、每道工序均達到優(yōu)良等級，確保質(zhì)量目標(biāo)的達成。2.3 從原材料質(zhì)量和拌和質(zhì)量控制上保證 加強施工測量、試驗和監(jiān)測，配備與本工程相適應(yīng)的完整的工程試驗、檢測設(shè)備和人員，制定詳細的操作規(guī)程和要求。做好現(xiàn)場原始材料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。 根據(jù)ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要素的規(guī)定，對采購的材料進行檢驗和試驗，并進行標(biāo)識。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，當(dāng)材料不合格時，及時進行處理，以此把好質(zhì)量第一關(guān)。2.4 從機械設(shè)備上保證 加大投入機械設(shè)備，加強機械設(shè)備的調(diào)配力度，保證施工的連續(xù)、穩(wěn)定、高效高效。 合理編制機械設(shè)備計劃，加強機械設(shè)備的檢修與保養(yǎng)，保證在施工過程中機37、械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。2.5 從嚴(yán)格執(zhí)行中間檢測、驗收制度上保證為保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在施工過程中，我公司根據(jù)已建立的本工程的質(zhì)量保證體系和ISO9002規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量檢驗的程序，嚴(yán)格執(zhí)行中間檢測、驗收制度，保證每道工序均達到優(yōu)良等級，確保質(zhì)量目標(biāo)的達成。采用“新工藝、新技術(shù)”的工序檢驗，必須由公司總工程師檢測合格后方可報監(jiān)理工程師。嚴(yán)格按招標(biāo)文件中技術(shù)規(guī)范和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來進行驗收、檢測，未經(jīng)驗收、檢測合格的工序不得放行，經(jīng)驗收、檢測合格的工序記錄標(biāo)識為“合格”，經(jīng)驗收、檢測不合格的工序，在工序發(fā)生地掛牌標(biāo)識“不合格”，并采取返工或返修措施，直至驗收合格才能進入下道工序施工。8、 新技術(shù)的應(yīng)38、用一、應(yīng)用計算機進行項目管理（1)、采用計算機及進度計劃專用編制及管理軟件（morrowsoft）對施工進度實施動態(tài)管理和監(jiān)控，能有效地適應(yīng)施工現(xiàn)場的情況變化。（2）、利用計算機對施工中的結(jié)構(gòu)問題進行計算，確保施工方案的嚴(yán)密性。對施工中遇到的如支撐體系、腳手架體系等結(jié)構(gòu)問題，我公司將采用PKPM、SCAFF等軟件進行復(fù)核。(3)、利用計算機進行模板設(shè)計我公司采用UCMBCAD對模板進行優(yōu)化設(shè)計，對模板進行整體布置和配模，具有經(jīng)濟、高效、便利施工等優(yōu)點。二、干粉脫模劑該產(chǎn)品以植物油及脂肪酸表面活化劑為原料，具有隔離效果好，質(zhì)量穩(wěn)定可靠、無毒害污染，利于管理等優(yōu)點，與液體脫模劑比較，可降低成本30%。使用干粉脫模劑的模板支模，可以杜絕混凝土粘皮現(xiàn)象，從而提高混凝土的觀感質(zhì)量。