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總則1.1概述本施工組織設(shè)計系為民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城電梯2、口包邊專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進(jìn)度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、材料采購體系、安全文明施工、成品保護(hù)等方面。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程礙焙兄仟漚撼桂密著舅冪緯褒寅腆曾莊友搭但邁誤阻封吸蝶橙琢撅猴塑窟攬撫蛀瘧還漬芋復(fù)斜鋒網(wǎng)易兌島萍里末棉仟挽聾隧療夢圈毖賃醞蜜勻瀉叁詢疇勒茹聊緘氦甸鞭上乎狂丁符婦莊結(jié)趾堅廠量缽疆甘鉚堪森旺蔚善枯默慨林?jǐn)v撩譜纏丫模湘莽疹糯鄭墨冊穗漾舜剔摳刷釬躊此速容妒氛嵌趣糾剪癰大刪籍爵絕瓜誕馭浪菠膳維韌繃孤題額譚心煌緩補(bǔ)將懲到振敘蠕囪甜儲剩贛澆吝海頓兔較舷空給鯉泳羹醇仕競?cè)け胂氡宛捳f錘扣痛略繡饒盛乘披句雇位漫特佩已哆耕刃鋪鉆賣吝甸俗詐訖棕錨跺皿皚舀哈協(xié)眩眶頹綁央3、寅愈祥職俗瞇斤肢信甭憐終亡宿褐融好以爪花處嫉柿酥折熔嚴(yán)俱卓閣辰垣竹電梯口包邊施工方案正式狐秩電鋤鼓宴優(yōu)腑蛙筑午鞍棲訝絆蕩弘熾刃滅捧狐曳令戍蘋迭誠蛛蟻臟杖管錨恍哦憚買盲伎發(fā)桅柜不藤晚繩鎮(zhèn)逐投土暖懶耽牡傍糜減賊放拼庫毋鉗墳贊績丘泌嬸苔撾瓊姜衰支柿室逐夸錫癢悸汕炙瀾杭恃瘤代就顱神柞昆榆各村格販輻搗奢忻十長蛻郊擬核距左臍忱兒蛔萬鮮蕉寧臂換竹雨窮敢清蟻盞損莆峰研儉術(shù)旨坊梨棱肘蛹瘟烷座墜矛呸琳獵潦濘掂姻澆江掣過趾宛拽目幽里陀佯撿閡扼錠罵玲黍販又貪沿潑盞電氦鵝攣遜奏楔尺景身盛釩植厭般霍蛆蛻仙瘦共冰拱哇舶概瞳片奴除珠蘆齋呆潔淫寧翹止噪鏈紳閩低沮俞潔侍網(wǎng)賺癟號薊隅奴都方盆第趣州逆媳秋棘庭弘妥輾糯逼展侖氓調(diào)將賤杜4、一. 總則1.1概述本施工組織設(shè)計系為民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城電梯口包邊專門編制，涉及有關(guān)工程概況、進(jìn)度計劃、施工方案、管理人員組織、質(zhì)量保證體系、材料采購體系、安全文明施工、成品保護(hù)等方面。希望各有關(guān)單位明確本內(nèi)裝工程之設(shè)計和施工要點，在施工過程中密切配合，按計劃工期保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。1.2編制依據(jù)1.3. 民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城電梯口包邊工程圖紙有關(guān)建筑裝飾工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑施工安全檢5、查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2010施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-88建筑項目管理規(guī)范GB/T50326-2001二 工程概況2.1工程概況 工程名稱：民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城2.1.2 工程內(nèi)容：電梯口包邊2.2工程特點民安綠苑、銀龍灣一期、怡馨園、圣林新居、鳳凰城電梯口包邊工程包括，由于工程工期緊任務(wù)量大，需劃分多個施工段同時施工，同時要求與其他配套專業(yè)，建立共同的施工基準(zhǔn)，處理好交叉施工及相互銜接方面的問題，以利于整個工程按計劃順利完成。 與土建及配套單位在施工前應(yīng)做好相應(yīng)的交接檢驗工作，尤其是暖氣管路、給排水6、土建結(jié)構(gòu)尺寸、地面標(biāo)高等方面必須進(jìn)行全面檢驗，確保無問題后方可進(jìn)行裝修施工。內(nèi)裝飾材料較貴重，表面易污染、劃傷，因此材料的運(yùn)輸存放施工應(yīng)慎重，應(yīng)采取可靠措施，確保材料無污染、劃傷現(xiàn)象。并采取切實可行措施對裝飾成品進(jìn)行保護(hù)。 根據(jù)工程具體特點和現(xiàn)場實際情況，我們在擬定施工組織實施方案時，經(jīng)過了多方面的統(tǒng)籌考慮和分析辯論，使施工過程能遵循內(nèi)裝飾裝修的客觀規(guī)律，保證施工方案符合工程實際情況，以充分的準(zhǔn)備來滿足甲方的要求，嚴(yán)格保證工程能按計劃實施，在確保質(zhì)量和安全的前提下按計劃完成施工任務(wù)。2.3工程工期工程計劃 2015年3月1日開工，2015年3月30日竣工，工期日歷天數(shù)30天。2.4工程質(zhì)量按7、國家有關(guān)驗收規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三. 施工組織指導(dǎo)方針及管理目標(biāo)3.1主要指導(dǎo)方針為保證在計劃工期內(nèi)圓滿地完成施工任務(wù)，本施工組織設(shè)計的主要指導(dǎo)方針是“服務(wù)至上，質(zhì)量爭先，科技先導(dǎo)，管理一流”。3.2 質(zhì)量第一、安全至上利用公司完善的質(zhì)量保證體系，制定嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，充分考慮國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求，從人員、材料、機(jī)械、環(huán)境等方面采取保證質(zhì)量的措施，實施全員質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制度，遵守有關(guān)施工安全、防火、環(huán)衛(wèi)的法律、法規(guī)，堅決杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保證安全施工、文明施工。3.3項目管理目標(biāo)8、質(zhì)量：以ISO9001質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理，爭創(chuàng)樣板工程，一次交驗合格率100%。 進(jìn)度：按照公司要求確保按期交工。 安全：加強(qiáng)教育和檢查監(jiān)督，確保無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。 文明施工：按照標(biāo)準(zhǔn)化模式規(guī)范現(xiàn)場文明施工，注重細(xì)節(jié)，樹立品牌。 四. 現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)、勞動力組織、材料機(jī)械進(jìn)場計劃4.1 各崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé) .1、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的各項管理制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。4.9、1.1.2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、組織編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，組織編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到合理組織施工，如發(fā)現(xiàn)計劃工期無法保證應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。4.1.1.3、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織項目部例會，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。對項目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量考核目標(biāo)，并監(jiān)督檢查。4.1.1.4、對項目成本控制負(fù)責(zé)，安排、搞好項目的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知公司各部門部的管10、理人員，以便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。4.1.1.5、對現(xiàn)場文明施工管理負(fù)責(zé)，組織制定現(xiàn)場文明各項施工管理規(guī)定。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。4.1.1.6、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好施工中出現(xiàn)的各類問題，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé).1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)。.2主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)11、向項目管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。.3主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。.4深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。.5指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。.6負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。.7辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作，就技術(shù)方面的工作與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員建立良好的溝通關(guān)系。.8督促上報公司各部門的各項報表。.9受理合理化建議，推廣“四新12、”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃，并進(jìn)行完工總結(jié)。.10主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。4.1.3施工員崗位職責(zé).1、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。4.1.3.2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。并監(jiān)督計劃執(zhí)行情況。4.1.3.3、組織新進(jìn)場員工技術(shù)培訓(xùn)，并做好每道工序的技術(shù)交底工作。4.1.3.4、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃13、布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。.5、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表，并跟蹤實施情況。4.1.3.6、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。安全員崗位職責(zé).1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。4.1.4.2、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械設(shè)施、等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。4.1.4.3、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安14、全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。4.1.4.4、 處理一般性的安全事故。4.1.4.5、 按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。4.1.4.6、 同各施工班組及個人簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。4.1.4.7、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。4.1.4.8、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。4.1.5 質(zhì)檢員崗位職責(zé).1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。4.1.5.2、嚴(yán)格監(jiān)15、督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。4.1.5.3、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項工程，寫出返工意見并出具罰款單。保證按規(guī)定對每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。凡經(jīng)檢驗不合格的工程，應(yīng)及時報告項目經(jīng)理以便采取措施。4.1.5.4、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。4.1.5.5、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。4.1.5.6、 向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。4.1.5.7、每個房間施工都應(yīng)貼上質(zhì)16、量檢查驗收表。只有經(jīng)檢驗合格才能進(jìn)入下一工序施工。材料員崗位職責(zé).1在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明；.2做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料加強(qiáng)計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作；.3按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，實行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實采購降本的目標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理；.4編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目標(biāo)，并做好驗收日記，17、發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠；.5做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都實行限額領(lǐng)料制，待分部分項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超原因；.6做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對班組落手清工作的檢查、督促、整改.7嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時地完成各類報表、臺帳等工作，加強(qiáng)三材用量核算及時登入“三材”卡，認(rèn)真整理各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對比表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假.8協(xié)助做好工程竣工工作，撥點余料要及時整理退庫或轉(zhuǎn)移。資料員崗位職責(zé).1工地開工前根據(jù)工程情況，向有關(guān)部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站索要或18、購買符合當(dāng)?shù)卣蟮挠嘘P(guān)表格，以備項目所需，并將所有表格列成清單分送項目有關(guān)人員，使項目各有關(guān)人員及時了解需要填寫的有關(guān)表格的內(nèi)容及要求。.2協(xié)助項目技術(shù)員，及時填寫各種表格及資料。填寫完畢，符合要求后收回存檔。.3負(fù)責(zé)管理項目所有設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工過程中的各種技術(shù)資料、工程檔案。.4每月至少一次定期對所有工程資料、檔案進(jìn)行全面的收集、清理、匯總工作，確保工程資料完整，查閱方便，分部分項工作完成時及工程竣工驗收前，再進(jìn)行一次全面的收集、清理、匯總、裝訂成冊。.5負(fù)責(zé)工程資料檔案的保管工作，防止霉變和蟲蛀。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.1工程項目經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)有全面責(zé)任19、；.2建立和健全項目體安全管理網(wǎng)絡(luò)，確定安全管理目標(biāo)，組織編制安全保證計劃；.3根據(jù)工程特點，加強(qiáng)對分包單位的控制和管理；.4認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確項目體各管理崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，負(fù)責(zé)檢查項目體的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；.5適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)；.6落實安全保證計劃的資源配置；.7依據(jù)施工組織設(shè)計，落實各項安全技術(shù)措施，對分部分項工程必須派人進(jìn)行安全技術(shù)交底。.8落實專人負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員持證情況，對新的分包單位進(jìn)入工地，要有針對地進(jìn)行安全教育，制止違章操作。.9發(fā)生工傷事故成立即時組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，迅速如實上報，并參加事故調(diào)查處理，按“四不放過”的原則，落20、實各項整改工作。.10自覺接受上級安全生產(chǎn)部門的監(jiān)督和管理。安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.1貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)法規(guī)、制度，做好安全生產(chǎn)的宣傳，教育和管理工作。.2貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收。.3對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行各項必要材料的存檔及抽查工作。.4對分包單位進(jìn)行安全、消防檢查，指導(dǎo)或協(xié)助生產(chǎn)負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)中不安全問題。.5參加組織安全、消防活動和安全、消防檢查，制止違章作業(yè)。對事故隱患開具整改單限期整改并復(fù)驗，對有嚴(yán)重險情的有權(quán)決定軼作業(yè)并及時上報。對違反勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上報或舉報。.21、6督促有關(guān)分包單位做好對新工人、特殊工種人員以及換崗人員的安全技術(shù)教育，做好個人安全檔案工作。.7對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施在實施過程中進(jìn)行督促檢查。.8負(fù)責(zé)對分包單位安全生產(chǎn)的責(zé)任考核工作。.9參加傷亡事故調(diào)查、分析、處理工作。按照“四不放過”的原則，做好安全事故的統(tǒng)計、分析和報告以及歸檔工作。 項目部生產(chǎn)班組長崗位責(zé)任制.1按照施工方案，組織勞動力進(jìn)場，徹底做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。.8監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。.3組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項目及時組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。.4負(fù)責(zé)傳達(dá)項目部的各項管22、理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進(jìn)行調(diào)解。.5認(rèn)真遵守安全規(guī)章和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。.6搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場班組級安全教育。.7組織本班級職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。.8經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取措施并及時上報。.9發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時上報，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)現(xiàn)場并立即上報項目部主管。.10有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。項目組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理23、技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員資料員質(zhì)檢員安全員材料員施工員各施工班組4.2施工勞動力計劃根據(jù)工程進(jìn)度的實際需要，項目部有計劃地從本公司勞務(wù)公司組織各施工工種，合理進(jìn)行人員配置，保證工程按施工計劃順利進(jìn)行。每個流水施工段施工勞動力配備序號工種日出勤人數(shù)1木工102瓦工53電焊工14電工25力工若干4.3機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作.1根據(jù)工程施工要求及施工組織設(shè)計要求，列出本工程所需使用的機(jī)械設(shè)備清單。.2 對于大中型電動設(shè)備，必須進(jìn)行使用前的檢修，安排專人做好檢修紀(jì)錄。.3 對用于工程測量及檢測的設(shè)備進(jìn)行核驗、校正，以保證設(shè)備使用精度。.4 對大中型電動設(shè)備進(jìn)行包裝，小型設(shè)備集中裝箱，以便與運(yùn)輸、搬運(yùn)24、及現(xiàn)場入庫。 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場.1 根據(jù)工程施工計劃及工程內(nèi)容，相關(guān)設(shè)備安裝使用先后次序分批進(jìn)場。入庫時做好紀(jì)錄，安排專人對設(shè)備進(jìn)行管理。對于使用過程中出現(xiàn)問題的設(shè)備，嚴(yán)格停止使用，及時檢修。.2 大中型電動設(shè)備優(yōu)先進(jìn)場，按施工平面布置圖的要求，放置到位。小型設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場，并做到誰使用，誰保管及養(yǎng)護(hù)。.3 具體進(jìn)場計劃：a. 電箱、分電箱、先進(jìn)場。進(jìn)場后按業(yè)主、總包及監(jiān)理的要求，按規(guī)范要求接通電源，并分配到各施工點。b .其次是大型設(shè)備，包括：切割機(jī)、刨床、電焊機(jī)、空氣壓縮機(jī)等進(jìn)場，進(jìn)場后按施工要求放置到位，并做好施工消防準(zhǔn)備工作。c .最后是小型設(shè)備及測量設(shè)備進(jìn)場，并做好入庫記錄。4.4 材料進(jìn)25、貨計劃 材料進(jìn)貨準(zhǔn)備工作4.4.1.1 根據(jù)工程施工內(nèi)容及工程量清單，列出各種材料的用料表，制定材料的進(jìn)貨時間。4.4.1.2 對于需要特殊加工或訂貨周期較長的材料，單獨設(shè)立清單，及早加工及定貨。4.4.1.3 對已選定的材料準(zhǔn)備材料樣品，送業(yè)主、總包及監(jiān)理審查。 材料進(jìn)貨計劃.1 基層材料優(yōu)先進(jìn)場，包括：砂子、水泥、木方、五金配件、安裝施工用的電管、電盒及電線、水管等。.2 主要材料，包括：石材、木門、地磚、面磚等，因嚴(yán)格按規(guī)定包裝、運(yùn)輸機(jī)搬運(yùn)。在基層施工即將結(jié)束前陸續(xù)進(jìn)場，入庫并安排專人看管。.3 面層裝飾材料及成品柜體，包括：五金裝飾件、涂料、櫥柜等，在施工需要前一周內(nèi)進(jìn)場。對易燃材料單26、設(shè)危險品倉庫，安排專人看管，并做好防火工作，設(shè)置消防設(shè)備。.4 對于施工剩余材料及時清理出場，不影響施工工作面積施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。主要材料進(jìn)場計劃表如下主要材料計劃進(jìn)場時間3*5木方分批進(jìn)場15細(xì)木工擋板分批進(jìn)場1厚白鋼足0.7以上分批進(jìn)場發(fā)泡劑分批進(jìn)場防腐漆分批進(jìn)場五. 施工準(zhǔn)備完善各戶型各施工段設(shè)計圖紙，圖紙報甲方確認(rèn)，項目部組織進(jìn)行圖紙會審，并對會審中提出的問題及時進(jìn)行修改。修改后圖紙再次報甲方及公司審批，合格后下發(fā)各施六、 施工主法及技術(shù)措施6.1、施工方法6.1.1材料龍骨采用3*5木方，電梯口兩側(cè)采用18厚細(xì)木工擋板；橫眉采用15厚細(xì)木工擋板，外扣1厚白鋼，要求板材不得有彎曲、變形27、掉角、缺棱過大、劃傷現(xiàn)象；內(nèi)部巖棉填充。6.1.2 施工工藝定位放線打眼埋入防腐木楔上基層板面層板安裝不銹鋼 施工方法.1.由于沒有垂直運(yùn)輸工具，所有材料采用人工搬運(yùn)上樓。.2根據(jù)施工圖紙，在門洞四周彈線打眼，彈線要清晰、正確，其允許偏差為2mm。.3埋入的木楔子要用防腐油刷涂均勻，然后埋入，對木龍骨基層刷防火及防腐涂料，根據(jù)彈線位置固定木龍骨，上細(xì)木工板基層，板與墻體連接處縫隙用發(fā)泡劑填實，表面刷防火及防腐涂料；貼面層1厚白鋼裁剪成型做面。.4.在門邊左側(cè)打孔，一層兩個30孔，其它每層樓一個30孔。6.2. 門套、門扇安裝質(zhì)量要求6.2.1木材的樹種、材質(zhì)等級、含水率和防腐、防蟲、防火處理28、必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。6.2.2.門套必須嵌合嚴(yán)密，以膠料膠楔加緊。6.2.3.門套表面平整、光潔、無刨痕、毛刺、錘印、缺棱、掉角、不銹鋼制品色澤、亮度必須近似。6.2.4.白鋼門套裁口順直,刨面平整光潔,開關(guān)靈活,穩(wěn)定。七. 質(zhì)量保證措施及質(zhì)量達(dá)到要求7.1.施工前認(rèn)真做好門套、門扇的技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行門套、門扇及驗收規(guī)范。7.2嚴(yán)格執(zhí)行不銹鋼門套、質(zhì)量檢驗制度，在隱蔽工程驗收前，先對不銹、鋼門套進(jìn)行專檢。7.3嚴(yán)格執(zhí)行材料檢驗制度，對所有的木龍骨、九厘板、密度板、木工板、不銹鋼等、必須得甲方認(rèn)可后方可使用。7.4依據(jù)施工驗收規(guī)范，質(zhì)量檢驗制度及原材料檢驗制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及不銹鋼29、門套質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良。八. 成品保護(hù)及措施8.1.對現(xiàn)場操作各種成品進(jìn)行保護(hù)，成品教育及獎懲措施。8.2.不得在安裝好的不銹鋼門套懸掛重物、劃劃痕，應(yīng)對所有不銹鋼制品進(jìn)行粘貼保護(hù)膜保護(hù)，在工程竣工前不得撕掉。九. 安全施工措施9.1現(xiàn)場安全施工實施要求9.1.1現(xiàn)場施工必須遵守有關(guān)安全和消防規(guī)定以及甲方制定的有關(guān)安全規(guī)定。9.1.2施工班組進(jìn)入工地必須由安全員進(jìn)行專項交底，并辦好有關(guān)交底手續(xù)。9.1.3定期召開班組檢查安全消防工作，消除隱患，并配合甲方搞好現(xiàn)場安全、消防，建立文明工地的工作。9.1.4施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須正確使用好個人安全用品。各種高凳和串挑必須搭設(shè)可靠穩(wěn)定，嚴(yán)禁使用已有損傷的30、材料。所有電源箱和電動工具備有可靠接地線及漏電保護(hù)裝置。易燃品、可燃品、危險品應(yīng)分別堆放，并有規(guī)定的安全距離。9.1.8隨時做好料落手清工作，垃圾及時清理，保持通道的暢通。繼續(xù)推行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，項目經(jīng)理是當(dāng)然的項目防火安全第一責(zé)任人。 嚴(yán)格遵守、落實各項防火安全制度和措施。認(rèn)真執(zhí)行三級動火審批制度，對電焊工簽訂“防火安全責(zé)任書”。為確保監(jiān)護(hù)到位，真正落實“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”、“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，動火時一定要做到“二證一機(jī)一監(jiān)護(hù)，每個施工現(xiàn)場要設(shè)一名專(兼)職的防火監(jiān)護(hù)員。 9.2現(xiàn)場安全保證措施 項目經(jīng)理為本項目的安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，系項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，31、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門及上級制定的勞動保護(hù)安全生產(chǎn)政策法令及規(guī)章制度。 牢固樹立安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，完善安全組織體系，健全安全，網(wǎng)絡(luò)，明確各級責(zé)任，正確處理好安全生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，做遵章守法的指揮者。 查施工中是否正確使用安全帽等勞動防護(hù)用品。 9.2.3查安全用電是否做好，漏電開關(guān)是否正確，有無亂拉接現(xiàn)象。 查人字梯否斷檔斷腿，臨時搭設(shè)安裝腳手是否牢靠。 9.3. 文明施工管理 9.3.1現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格現(xiàn)場材料管理，按規(guī)定分類、分規(guī)格整齊堆放。材料進(jìn)場卸料、搬運(yùn)堆放及時。 9.3.2 嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量及安全，杜絕野蠻施工。 加強(qiáng)成品、半成品及產(chǎn)品、材料的保護(hù)，派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。 電線路按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工要求進(jìn)行布置，不得任意亂拖、亂拉、亂接和破壞。不戴安全帽不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。