午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個(gè)人中心
個(gè)人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號(hào)
公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
關(guān)注微信公眾號(hào)
升級(jí)會(huì)員
升級(jí)會(huì)員
返回頂部
冶金爐料公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃(12頁(yè))
冶金爐料公司應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃(12頁(yè)).doc
下載文檔 下載文檔
應(yīng)急預(yù)案
上傳人:偷**** 編號(hào):567046 2022-09-01 11頁(yè) 174.54KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

15 金幣

  

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

1、石家莊XX冶金爐料有限公司2017年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃2017年5月3日石家莊XX2017年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃 一、總則根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南(AQ/T 9007)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法等相關(guān)法律法規(guī)的要求,為適應(yīng)突發(fā)事故應(yīng)急救援的需要,通過(guò)演練,進(jìn)一步加強(qiáng)公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)各小組之間的協(xié)同配合,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的組織指揮、快速響應(yīng)及處置能力,營(yíng)造安全穩(wěn)定的氛圍,特制定公司2017年度應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃。 二、應(yīng)急演練目的1、檢驗(yàn)預(yù)案,通過(guò)開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問(wèn)題,進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的可用性和可操作性。2、完善準(zhǔn)備,通過(guò)開展應(yīng)急演練,檢查應(yīng)對(duì)突發(fā)事件所需2、應(yīng)急隊(duì)伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)予以調(diào)整補(bǔ)充,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。3、鍛煉隊(duì)伍,通過(guò)開展應(yīng)急演練,增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員對(duì)應(yīng)急預(yù)案的熟悉程序,提高其應(yīng)急處置能力。4、磨合機(jī)制,通過(guò)開展應(yīng)急演練,進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù),完善應(yīng)急機(jī)制。5、科普宣傳,通過(guò)開展應(yīng)急演練,普及應(yīng)急知識(shí),提高職工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事故時(shí)自救互救的能力。 三、應(yīng)急演練原則1、結(jié)合實(shí)際,合理定位,緊密集合應(yīng)急管理工作實(shí)際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。2、著眼實(shí)際,講求實(shí)效,以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力為著重點(diǎn),重視對(duì)演練效果及組織工作的3、評(píng)估,總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn),及時(shí)整改存在的問(wèn)題。3、精心組織,確保安全,圍繞演練目的,精心策劃演練內(nèi)容,周密組織演練活動(dòng),嚴(yán)格遵守相關(guān)安全措施,確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。4、統(tǒng)籌規(guī)劃,厲行節(jié)約,統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動(dòng),充分利用現(xiàn)有資源,努力提高應(yīng)急演練效應(yīng)。 四、應(yīng)急演練要求1、在開展演練準(zhǔn)備工作以前應(yīng)制定演練計(jì)劃,包括演練的目的、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、日期安排、演練策劃領(lǐng)導(dǎo)小組組成、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和保障措施等,見附件1。2、演練準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是根據(jù)演練計(jì)劃成立演練組織機(jī)構(gòu),設(shè)計(jì)演練方案(見附件2),并根據(jù)需要針對(duì)演練方案對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn),使相關(guān)人員了解應(yīng)急響應(yīng)的職責(zé)、流程和要求,掌握應(yīng)急響應(yīng)4、知識(shí)和技能為演練實(shí)施奠定基礎(chǔ)。3、演練實(shí)施是對(duì)演練方案付諸行動(dòng)的過(guò)程,是整個(gè)演練程序中核心環(huán)節(jié),演練實(shí)施當(dāng)天演練組織機(jī)構(gòu)的相關(guān)人員應(yīng)在演練前提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)演練設(shè)備進(jìn)行檢查,確保正常工作,確認(rèn)無(wú)誤后按時(shí)啟動(dòng)演練,填寫演練記錄表(附件3)。4、演練結(jié)束后,應(yīng)針對(duì)本次演練組織相關(guān)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),并從各自的角度總結(jié)本次演練的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),確認(rèn)評(píng)估報(bào)告內(nèi)容,擬定改進(jìn)計(jì)劃填寫應(yīng)急演練效果評(píng)估表(附件4)。5、對(duì)演練中暴露出的問(wèn)題,組織參加演練單位和個(gè)人按照改進(jìn)計(jì)劃中規(guī)定的責(zé)任和時(shí)限要求,及時(shí)采取措施予以改進(jìn),修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對(duì)應(yīng)急物資裝備有計(jì)劃的更新等。五、應(yīng)急預(yù)案5、演練安排2017年公司應(yīng)急演練安排如下:2017年應(yīng)急演練計(jì)劃序號(hào)應(yīng)急預(yù)案類別組織部門參與部門演練時(shí)間備注1安全生產(chǎn)綜合預(yù)案演練辦公室各車間、各部門6月2觸電事故應(yīng)急預(yù)案演練辦公室各車間、各部門7月3火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案演練辦公室各車間、各部門9月4機(jī)械事故事故應(yīng)急預(yù)案演練辦公室各車間、各部門10月備注:各預(yù)案演練時(shí)間可根據(jù)實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。附件1應(yīng) 急 演 練 計(jì) 劃 參加部門、人員:演練地點(diǎn)總 指 揮演練日期起止時(shí)間演練項(xiàng)目:演練方案:備注:應(yīng)急演練方案演練時(shí)間演練地點(diǎn)、范圍演練目標(biāo)演練方案演練方式演 習(xí)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則演 習(xí)評(píng)價(jià)人員參加演練的高層管理人員后勤負(fù)責(zé)人及后勤準(zhǔn)備情況參與人員演 習(xí)內(nèi)容簡(jiǎn)要備注6、:附件3 應(yīng)急演練記錄BZH-JL-11.4-02 序號(hào):演練時(shí)間演練地點(diǎn)、范圍演練目標(biāo)演練方案演練方式演練記錄:演練效果檢驗(yàn)人員配置的合理性、充分性;參與人員的反應(yīng)能力與處理能力;應(yīng)急預(yù)案的操作性;應(yīng)急設(shè)備的充分性、可用性與有效性;應(yīng)急預(yù)案的組織協(xié)調(diào)性;外部機(jī)構(gòu)響應(yīng)的及時(shí)性;應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)濟(jì)性及有效性。備注:附件4 應(yīng)急演練組織與實(shí)施過(guò)程評(píng)估表應(yīng)急演練科目: 演練地點(diǎn): 評(píng)估單位: 評(píng)估日期: 年 月 日評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容及要求評(píng)估意見1應(yīng)急演練目標(biāo)制定是 否1、是否制定應(yīng)急演練目標(biāo); 2、應(yīng)急演練目標(biāo)是否完善、有針對(duì)性; 3、演練目標(biāo)是否可行。 2應(yīng)急演練原則應(yīng)急演練原則的制定是否符合下列要求7、: 是 否1、是否結(jié)合實(shí)際、合理定位; 2、是否著眼實(shí)戰(zhàn)、講求實(shí)效; 3、是否精心組織、確保安全; 4、是否統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。 3應(yīng)急演練分類本次應(yīng)急演練采用的形式: 1、按組織形式劃分,本次應(yīng)急演練類別為:桌面演練;實(shí)戰(zhàn)演練。 2、按內(nèi)容劃分,本次應(yīng)急演練類別為:?jiǎn)雾?xiàng)演練;綜合演練。 1、按目的與作用劃分,本次應(yīng)急演練類別為:檢驗(yàn)性演練;示范性演練;研究性演練 4應(yīng)急演練計(jì)劃(方案)演練計(jì)劃(方案)是否符合下列要求是 否1、是否根據(jù)實(shí)際情況,制定應(yīng)急演練計(jì)劃(方案); 2、演練計(jì)劃(方案)是否符合相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案規(guī)定; 3、演練計(jì)劃(方案)是否符合按照先“單項(xiàng)后綜合、先桌面后實(shí)戰(zhàn)、循8、序漸進(jìn)、時(shí)空有序”的原則制定; 4、演練計(jì)劃(方案)中是否合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時(shí)間、地點(diǎn)等。 5應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否符合下列要求:是 否1、是否成立應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu); 2、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否完善,職責(zé)是否明確 3、應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)是否按照“策劃、保障、實(shí)施、評(píng)估”進(jìn)行職能分工; 4、參演隊(duì)伍是否包括應(yīng)急預(yù)案管理部門人員、專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍以及志愿者隊(duì)伍等。 6應(yīng)急演練情景設(shè)置應(yīng)急演練場(chǎng)景中是否包括下列內(nèi)容:是 否1、事件類別; 2、發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn); 3、發(fā)展速度、強(qiáng)度與危險(xiǎn)性; 4、受影響范圍、人員和物資分布; 5、已造成的損失、后續(xù)發(fā)展預(yù)測(cè); 6、氣象及其他9、環(huán)境條件等。 7應(yīng)急演練保障人員保障應(yīng)急演練是否包括下列人員:是 否1、演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃; 2、文案人員、控制人員、評(píng)估人員、保障人員; 3、參演人員、模擬人員。 經(jīng)費(fèi)保障是 否1、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否納入年度預(yù)算; 2、應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)是否及時(shí)撥付; 3、演練經(jīng)費(fèi)專款專用、節(jié)約高效。 場(chǎng)地保障是 否1、是否選擇合適的演練場(chǎng)地; 2、演練場(chǎng)的是否有足夠的空間、良好的交通、生活、衛(wèi)生和生產(chǎn)條件; 3、是否干擾公眾生產(chǎn)生活。 物資器材保障是 否1、應(yīng)急預(yù)案和演練方案是否有紙質(zhì)文本、演示文檔等信息材料; 2、應(yīng)急搶修物資準(zhǔn)備是否滿足演練要求; 3、是否能夠全面模擬演練場(chǎng)景。 通信保障是 否110、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等;之間是否建立及時(shí)可靠的信息傳遞渠道; 2、通訊器材配置是否滿足搶險(xiǎn)救援內(nèi)部、外部通信聯(lián)絡(luò)需要; 3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否建立多種公共和專用通信信息網(wǎng)絡(luò); 4、能否保證演練控制信息的快速傳遞。 安全保障是 否1、是否針對(duì)應(yīng)急演練可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防控制措施; 2、是否根據(jù)需要為演練人員配備個(gè)體防護(hù)裝備 3、演練現(xiàn)場(chǎng)是否有必要的安保措施,是否對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉或管制,保證演練安全進(jìn)行; 8應(yīng)急演練實(shí)施演練啟動(dòng)是 否演練前,演練總指揮是否對(duì)演練的意義、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及職能分工、演練方案、演練程序、注意事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一說(shuō)明。 演練指揮與行動(dòng)是 否1、是否由11、演練總指揮負(fù)責(zé)演練實(shí)施全過(guò)程的指揮控制; 2、應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)是否按照演練方案指揮各參演隊(duì)伍和人員,開展模擬演練事件的應(yīng)急處置行動(dòng),完成各項(xiàng)演練活動(dòng); 3、演練控制人員是否充分掌握演練方案,按演練方案的要求,熟練發(fā)布控制信息,協(xié)調(diào)參演人員完成各項(xiàng)演練任務(wù); 4、參演人員是否嚴(yán)格執(zhí)行控制消息和指令,按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動(dòng),完成各項(xiàng)演練活動(dòng); 5、模擬人員是否按照演練方案要求,模擬未參加演練的單位或人員的行動(dòng),并作出信息反饋。 演練過(guò)程控制1、桌面演練過(guò)程控制:是 否1)在討論式桌面演練中;演練活動(dòng)是否圍繞對(duì)所提出問(wèn)題進(jìn)行討論; 2)是否由總策劃以口頭或書面形式,部署引入一個(gè)或若干個(gè)問(wèn)12、題; 3)參演人員是否根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)規(guī)定,討論應(yīng)采取的行動(dòng); 4)由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息,參演人員接受到事件信息后,是否通過(guò)角色扮演或模擬操作,完成應(yīng)急處置活動(dòng)。 2、實(shí)戰(zhàn)演練過(guò)程控制:1)在實(shí)戰(zhàn)演練中,是否要通過(guò)傳遞控制消息來(lái)控制演練過(guò)程; 2)總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息后,控制人員是否立即向參演人員和模擬人員傳遞控制消息; 3)參演人員和模擬人員接受到信息后,是否按照發(fā)生真實(shí)事件時(shí)的應(yīng)急處置程序或根據(jù)應(yīng)急行動(dòng)方案,采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動(dòng); 4)演練過(guò)程中,控制人員是否隨時(shí)掌握演練進(jìn)展情況,并向總策劃報(bào)告演練中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 是 否1、在演練實(shí)施過(guò)程中,是否安排專人對(duì)演練13、進(jìn)行解說(shuō); 2、演練解說(shuō)是否包括以下內(nèi)容:演練解說(shuō)1)演練背景描述; 2)進(jìn)程講解; 3)案例介紹; 4)環(huán)境渲染等。 演練記錄是 否1、在演練實(shí)施過(guò)程中,是否安排專門人員,采用文字、照片和音像等手段記錄演練過(guò)程; 2、文字記錄是否包括以下內(nèi)容:1)演練實(shí)際開始與結(jié)束時(shí)間; 2)演練過(guò)程控制情況; 3)各項(xiàng)演練活動(dòng)中參演人員的表現(xiàn); 4)意外情況及其處置; 5)是否詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”(如進(jìn)入“危險(xiǎn)”場(chǎng)所而無(wú)安全防護(hù),在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不能完成疏散等)及財(cái)產(chǎn)“損失”等情況; 6)文字、照片照片和音像記錄是否全方位反映演練實(shí)施過(guò)程。 宣傳教育是 否1、是否針對(duì)應(yīng)急演練對(duì)其他人員進(jìn)行宣傳教14、育; 2、通過(guò)宣傳教育是否有效提高其他人員的搶險(xiǎn)救援意識(shí)、普及搶險(xiǎn)救援知識(shí)和技能。 應(yīng)急演練結(jié)束與終止是 否1、演練完畢,是否由總策劃發(fā)出結(jié)束信號(hào),演練總指揮宣布演練結(jié)束; 2、演練結(jié)束后所有人員是否停止演練活動(dòng),按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)講評(píng)或者組織疏散; 3、演練結(jié)束后是否指定專人負(fù)責(zé)組織人員對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和恢復(fù)。 演練評(píng)估是 否1、演練結(jié)束后是否組織有關(guān)人員對(duì)應(yīng)急演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估。 2、應(yīng)急演練評(píng)估是否包括下列幾個(gè)方面:1)演練執(zhí)行情況; 2)預(yù)案的合理性和可操作性; 3)應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力; 4)參演人員的處置能力; 5)演練所用設(shè)備的適用性; 6)演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對(duì)完善預(yù)案的建議等。 演練總結(jié)是 否1、演練結(jié)束后演練單位是否對(duì)演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面總結(jié),并形成演練總結(jié)報(bào)告; 2、演練總結(jié)報(bào)告是否包括下列內(nèi)容:1)演練目的; 2)時(shí)間和地點(diǎn); 3)參演單位和人員; 4)演練方案概要; 5)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與原因,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。 成功運(yùn)用是 否1、對(duì)演練中暴露出來(lái)的問(wèn)題,演練單位是否及時(shí)采取措施予以改進(jìn); 2、是否及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善; 3、是否有針對(duì)性的加強(qiáng)應(yīng)急人員地教育和培訓(xùn); 4、是否對(duì)應(yīng)急物資裝備進(jìn)行有計(jì)劃地更新等。 評(píng)估意見及建議評(píng)估人員簽字注:“”代表應(yīng)急預(yù)案的關(guān)鍵要素
會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益 會(huì)員尊享權(quán)益
500萬(wàn)份文檔
500萬(wàn)份文檔 免費(fèi)下載
10萬(wàn)資源包
10萬(wàn)資源包 一鍵下載
4萬(wàn)份資料
4萬(wàn)份資料 打包下載
24小時(shí)客服
24小時(shí)客服 會(huì)員專屬
開通 VIP
升級(jí)會(huì)員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  2. 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系組織架構(gòu).ppt
  3. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項(xiàng)施工方案(60頁(yè)).docx
  4. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目工程建安成本管理思路.ppt
  5. 龍湖企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理研究報(bào)告.ppt
  6. 龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理方案(150頁(yè)).ppt
  7. 龍湖地產(chǎn)基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧-89頁(yè).ppt
  8. 華為公司干部任職資格管理制度.doc
  9. 拱壩上游右岸9801255邊坡被動(dòng)防護(hù)網(wǎng)施工方案.doc
  10. 工程項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)施工車輛進(jìn)出檢查及管理規(guī)定.doc
  11. 嘉善縣陶莊鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示)(58頁(yè)).pdf
  12. 廠房屋面網(wǎng)架工程制作、安裝工程施工組織設(shè)計(jì)方案(73頁(yè)).doc
  13. 廠區(qū)雨水管道、污水管道、天燃?xì)夤艿朗┕そM織設(shè)計(jì)方案(111頁(yè)).doc
  14. 龍湖物業(yè)管理與品牌建設(shè)培訓(xùn)課件.ppt
  15. 東寧縣老城區(qū)集中供熱新建熱源項(xiàng)目煤棚鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架工程施工組織設(shè)計(jì)方案(55頁(yè)).doc
  16. 重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則.ppt
  17. 2021龍湖地產(chǎn)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)分析報(bào)告.ppt
  18. 上海市金山區(qū)總體規(guī)劃暨土地利用總體規(guī)劃方案(2017-2035年)(151頁(yè)).pdf
  19. 浙江新昌黃澤江省級(jí)濕地公園總體規(guī)劃方案(2019-2025年)(157頁(yè)).pdf
  20. 微生物肥業(yè)公司年產(chǎn)10萬(wàn)噸微生物復(fù)混肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(66頁(yè)).doc
  21. 中建瀛園山藝小區(qū)磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)方案(83頁(yè)).doc
  22. 年產(chǎn)15萬(wàn)噸尿基復(fù)混肥工廠建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告66頁(yè).doc
  1. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁(yè).doc
  2. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計(jì)方案(247頁(yè)).pdf
  3. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁(yè)).ppt
  4. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁(yè)).doc
  5. 水泥混凝土路面工程專項(xiàng)施工方案(17頁(yè)).doc
  6. 2018龍湖地產(chǎn)批量精裝修管理方案.ppt
  7. 建筑鋼筋平法培訓(xùn)課件.ppt
  8. 建筑公司安全物資供應(yīng)單位及個(gè)人防護(hù)用品管理制度.doc
  9. 2025預(yù)算員最全造價(jià)筆記包.zip
  10. 山西長(zhǎng)治長(zhǎng)豐綜合(43萬(wàn)方)項(xiàng)目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(jì)(246頁(yè)).pdf
  11. 施工企業(yè)安全技術(shù)交底范本大全(361頁(yè)).pdf
  12. 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)體系組織架構(gòu).ppt
  13. 2023東城街城鄉(xiāng)結(jié)合示范帶建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(248頁(yè)).pdf
  14. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁(yè)).doc
  15. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁(yè)).doc
  16. 工業(yè)廠房及附屬設(shè)施綜合樓輪扣式高支模腳手架專項(xiàng)施工方案(60頁(yè)).docx
  17. 2021房地產(chǎn)公司創(chuàng)新建筑立面設(shè)計(jì)研發(fā)手冊(cè)(50頁(yè)).pdf
  18. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計(jì)方案(19頁(yè)).doc
  19. 土建、裝飾、維修改造等零星工程施工組織設(shè)計(jì)方案(187頁(yè)).doc
  20. 龍湖房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目工程建安成本管理思路.ppt
  21. 杭州 ·長(zhǎng)嶺居別墅項(xiàng)目故事線策劃方案.pdf
  22. 住宅樓施工組織設(shè)計(jì)書(137頁(yè)).doc
  1. 風(fēng)機(jī)安裝工程施工質(zhì)量強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表(40頁(yè)).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項(xiàng)安全施工方案(48頁(yè)).doc
  3. 服裝店鋪形象維護(hù)細(xì)則及獎(jiǎng)懲管理制度.doc
  4. 東方國(guó)際休閑廣場(chǎng)商業(yè)定位與招商提案(51頁(yè)).ppt
  5. 建筑[2009]257號(hào)關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁(yè)】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告129頁(yè).docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國(guó)土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁(yè)).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級(jí)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(107頁(yè)).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告94頁(yè).doc
  10. 800MW光伏40MWh儲(chǔ)能光伏示范項(xiàng)目可行性研究報(bào)告306頁(yè).pdf
  11. 2023珠海城市主干道道路升級(jí)改造工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告305頁(yè).pdf
  12. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(163頁(yè)).pdf
  13. 城市主供水管及備用原水管工程管道安裝施工組織設(shè)計(jì)方案105頁(yè).doc
  14. 2022城市更新改造補(bǔ)短板老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(206頁(yè)).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(84頁(yè)).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(附圖)(121頁(yè)).pdf
  17. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告266頁(yè).doc
  18. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(149頁(yè)).doc
  19. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(122頁(yè)).pdf
  20. 田螺山河姆渡文化遺址生活館室內(nèi)設(shè)計(jì)方案(247頁(yè)).pdf
  21. 淮南礦業(yè)集團(tuán)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計(jì)方案(92頁(yè)).doc
  22. 建筑工程公司資料員取證培訓(xùn)課件(307頁(yè)).ppt
主站蜘蛛池模板: 清丰县| 灵寿县| 讷河市| 大姚县| 拉萨市| 三河市| 博爱县| 台东市| 安达市| 枣庄市| 始兴县| 宜州市| 天全县| 古交市| 柘荣县| 丹巴县| 阿拉尔市| 武宁县| 广汉市| 乃东县| 民乐县| 蒙自县| 边坝县| 秦安县| 台前县| 蛟河市| 运城市| 交城县| 元阳县| 郎溪县| 乌海市| 南充市| 灵璧县| 晋州市| 宽甸| 和田县| 泸西县| 南京市| 武清区| 工布江达县| 甘泉县|