廣州重大裝備制造基地中船中路工程塑料排水板安裝專項施工方案(17頁).doc
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2022-09-02
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1、廣州重大裝備制造基地(大崗)中船中路工程(K8+020K9+400段)施工總承包塑料排水板專項施工方案第一章編制依據(jù)及原則3 第二章工程概況4 第三章工期安排及進度計劃4 第四章 施工準備及資源配置5 第五章施工工藝及施工方法6 第六章保證措施9 第七章環(huán)境保護及文明施工16第一章編制依據(jù)及原則(一)編制依據(jù)1、廣州重大裝備制造基地(大崗)中船中路工程(K8+020K9+400 段)施工總承包施工招標文件。2、設(shè)計單位:廣東省冶金建筑設(shè)計研究院施工圖紙。3、國家現(xiàn)行的政策、法律、法規(guī)及建設(shè)單位的要求。3、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第393 號。4、工程施工現(xiàn)場條件。5、根據(jù)2、我公司現(xiàn)有的施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、技術(shù)實力、施工能 力和類似工程施工實踐積累的豐富經(jīng)驗。(二)編制原則1、嚴格按設(shè)計文件要求認真執(zhí)行國家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標 準,正確組織施工,確保工程質(zhì)量。2、堅持實事求是的原則,在制定施工方案中,充分發(fā)揮我公司的技 術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)化、機械化聯(lián)合作業(yè)的特點,堅持科學組織,合理 安排、確保高速度、高質(zhì)量、高效益地完成施工建設(shè)任務(wù)。3、根據(jù)項目法施工的原則,組織本工程的施工,通過與建設(shè)單位、 監(jiān)理單位和設(shè)計單位的充分合作,綜合運用各種信息資源,實現(xiàn) 質(zhì)量和造價的最佳組合;實事求是地確定施工方案,確保按期、 優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成該項施工任務(wù)。4、項目采用實施3、動態(tài)管理,組織有序、均衡法施工。第二章工程概況工程名稱:廣州重大裝備制造基地(大崗)中船中路工程 (K8+020K9+400段)施工總承包建設(shè)地點:廣州市南沙區(qū)大崗鎮(zhèn)建設(shè)單位:廣州市南沙區(qū)基本建設(shè)辦公室監(jiān)理單位:廣州市市政工程監(jiān)理有限公司設(shè)計單位:廣東省冶金建筑設(shè)計研究院項目概況:該項目全長約9. 4公里,道路等級為城市主干路,道 路紅線寬度60米,雙向八車道。本標段對應(yīng)的里程為K8+020K9+400, 總長度為l36km,為城市主干路。建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋涵工 程、排水工程、綜合管線、照明工程、交通工程、綠化工程等合同總價:12263. 79502萬元質(zhì)量標準:合格合同工期:工期3654、天,具體開工日期以開工令為準第三章工期安排及進度計劃根據(jù)項目部總體施工組織安排并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況,從塑料 排水板機械組織進場、進場后機械組裝、機械調(diào)式及止式開始施工, 根據(jù)工程量計劃需要工期:10-15天。第四章施工準備及資源配置1、施工技術(shù)準備:施工前項目部組織技術(shù)管理人員熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)文件,學習 有關(guān)標準規(guī)范,由項目部技術(shù)負責人組織編制廣州重大裝備制造基地 (大崗)中船中路工程(K8+02(fK9+400段)施工總承包塑料排水板 專項施工方案,經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位批準后向施工技術(shù)人員進行交底。組織編寫現(xiàn)場技術(shù)管理辦法,按照技術(shù)規(guī)范的規(guī)定和要求進行組 織施工;外業(yè)技術(shù)準備包括現(xiàn)場詳細調(diào)查5、,做好測量控制網(wǎng)的交接與 復測工作,敷設(shè)好施工控制網(wǎng),并檢校各種測試儀器設(shè)備以及掌握施 工中所涉及的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)。2、資源配置(人、機、料投入計劃)塑料排水板施工計劃需要人員及機械設(shè)備如下:序號具體內(nèi)容數(shù)量備注1技術(shù)員2人現(xiàn)場指揮2測量員3人測量放樣3普工10人排水板施工作業(yè)4安全員1人負責現(xiàn)場施工安全5機械維修工1人負責機械維修6塑料排水板打樁機1套S1I4307發(fā)電機1臺6135 型:75KW8機械操作人員(打樁機械)2人有證件9裝載機1輛施工使用10壓路機1臺施工使用11機械操作人員(裝載機)2人有證件12機械操作人員(壓路機)2人有證件每天計劃需要柴油:200Kg,柴油采用一個106、t油罐進行存儲。 施工前提前準備好柴油。3、其他準備: 配合項目部及地方政府各部門提前完成施工紅線范圍內(nèi)的征 地工作。 提前拆除施工范圍內(nèi)的各種障礙物。 施工前開挖縱橫向臨時排水溝。 提前做好施工原材料的檢測工作。 提前安放好施工安全標志標牌。第五章施工工藝及施工方法1、施工工藝流程圖:塑料排水板施工工藝是真空預壓中的關(guān)鍵工序,它直接關(guān)系到真 空預壓的效果,應(yīng)嚴格控制,按設(shè)計的間距,深度進行施工。2、施工方法: 施工前先平整場地,并開挖縱、橫向排水溝,將農(nóng)田水排干, 然后攤鋪一層泥巖填料,并設(shè)置成路拱狀,其邊緣厚度為30cm,中 心厚度不大于100cmo 砂礫石墊層鋪設(shè):填筑50cm的天然砂礫7、石墊層,進行插板處 理,遇有田上更時,將原地表削成一斜面,以確保砂礫石墊層的連續(xù)性 及排水效果。砂礫石料最大粒徑不大于50mm,含泥量不得大于5%。 根據(jù)設(shè)計圖用全站儀結(jié)合皮尺放岀塑料排水板板位施工范圍并 作出明顯標記,然后進行插板機定位,其偏差應(yīng)控制在70mm范圍 內(nèi)。 開機打插導管至設(shè)計標高。 提升導管至砂層面以上50cm。 剪斷塑料排水板,并按設(shè)計要求露出砂礫石墊層面以上的長 度,設(shè)計要求按20cm進行控制。 塑料排水板間距釆用正三角形布設(shè),間距12叫插設(shè)塑料排 水板時,其間距尺寸誤差應(yīng)不小于15cmo 旁站人員檢查合格后(記錄板位施工情況),移動插板機至下 一板位。第六章保證措施1、組8、織保障措施:施工管理組織保障機構(gòu)圖工程質(zhì)量以項目經(jīng)理為第一責任人,項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師以及其他各專業(yè)技術(shù)人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下開展各項工作。質(zhì)量控制如下工程質(zhì)量控制質(zhì)量控制 項目經(jīng)理部將根據(jù)塑料排水板工程的特點制訂措施,具體由質(zhì)檢 科負責排水板工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查,其職責范圍為檢查各項質(zhì) 量措施的實施,深入施工現(xiàn)場,以預防為主,認真做好對每道工序的 質(zhì)量監(jiān)督,督促施工班組做好“自檢,互檢”,認真開展“班組質(zhì)量 管理活動”,參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查;對不按圖施工, 違反操作規(guī)程,違反驗收規(guī)范的班組和個人,要勒令停工,并進行糾 正,根據(jù)具體情況進行處罰。項目經(jīng)理部主持編寫本工程9、塑料排水板專項施工方案,并落實人 員對班組進行技術(shù)交底,督促班組質(zhì)量自檢,工序互檢,參加質(zhì)量檢 查,協(xié)助質(zhì)檢工程師開展各項檢查工作的管理。項冃經(jīng)理部選派有施工實踐經(jīng)驗的專職質(zhì)檢工程師林偉,負責施 工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作,對施工質(zhì)量負責并有直接監(jiān)督把關(guān)的責任,并 負責處理日常一般的質(zhì)量事故。施工班組長作為兼職質(zhì)量員,應(yīng)嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程及 驗收規(guī)范,堅持工程質(zhì)量天天自檢工作,組織本班內(nèi)的施工活動,制 止違章操作。建立各級職能人員的崗位責任制,嚴格執(zhí)行“誰施工,誰負責工 程質(zhì)量”的原則,各管理人員在自己的工作崗位上,應(yīng)嚴格把關(guān),并 建立獎罰制度,做到人人重視質(zhì)量,人人參加質(zhì)量管理。2、質(zhì)量保證10、措施:塑料排水板施工質(zhì)量控制流程圖如下:塑料排水板施工質(zhì)量控制具體如下: 打插塑料排水板之前,先在插板機上按設(shè)計要求的板長作好刻 度標記。 打插過程中應(yīng)注意控制導管的垂直度,偏差不大于15%。 按設(shè)計要求嚴格控制塑料排水板打插深度,當發(fā)現(xiàn)加固場地內(nèi) 的土層變硬,難以按設(shè)計要求打插吋,首先與現(xiàn)場監(jiān)理人員一起研究 分析,硬層(或透鏡體)如出現(xiàn)在軟土層上,而且是成片的,應(yīng)更換 馬力更大的插板機如振動式插板機,必須穿過此硬層至下部軟土層底 部下的地層0. 3-0. 5m或到設(shè)計要求的標高;如果硬層是在軟土層底 部,但又達到設(shè)計耍求的標高,這時由項目部報告監(jiān)理單位,監(jiān)理單 位報告業(yè)主,由業(yè)主通知設(shè)計代表11、來現(xiàn)場確定是否變更打插標高。 打插塑料排水板時,防止出現(xiàn)扭結(jié)、斷裂和撕破濾膜的現(xiàn)象。 打插排水板時回帶長度不得超過50cm,且回帶的根數(shù)不宜超 過打插總根數(shù)的5%。 打入地基的塑料排水板應(yīng)為整板,當長度不足需要接長時,應(yīng) 先將兩根板頭濾膜剝開,使板芯直接相連,然后包濾膜扎緊,一般用 騎馬釘上、中、下三個釘牢,搭接扎孔眼不要在同一排水槽中,搭接 長度不小于20cm。 及時清除導管帶上來的泥土,并運出場外。 當一個塊段排水板施工完成,且驗收合格后,應(yīng)及時用砂料填 滿打插時在板周圍形成的孔洞,以免抽真空吋密封膜在孔洞處懸空因 吸力而被拉破,并將塑料排水板埋置于砂墊層中。 打插塑料排水板做好現(xiàn)場施工記12、錄。 按照設(shè)計要求需要在K4+120和K4+170兩個斷而進行現(xiàn)場監(jiān)測(監(jiān)測工作由建設(shè)單位委派有資質(zhì)的監(jiān)測單位進行)o3、安全保證措施:項目部建立健全以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人、項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)直接責任人的一整套安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。安全方針:“安全第一,預防為主”。安全目標:實現(xiàn)“四無”、“兩控制”。“四無”:無重特大安全生產(chǎn) 責任事故,無重大交通責任事故,無重大火災(zāi)事故及無機械事故。“兩控制3杜絕死亡、重傷事故,一般工傷事故控制在0. 3%。以內(nèi)。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)組成如下圖所示。塑料排水板施工實行安全生產(chǎn)三級管理,即一級管理由項目經(jīng)理 負責,項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人,二級管13、理由項目部 安全檢查工程師和專職安全員負責,三級管理由施工作業(yè)隊班組長和 專職安全員負責。按照頒布的安全生產(chǎn)責任制的要求,落實各級管理人員和操 作人員的安全生產(chǎn)負責制,全員承擔安全生產(chǎn)責任,做到縱向到底, 橫向到邊,一環(huán)不漏,人人做好本崗位的安全工作。實行逐級安全技術(shù)交底制,由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細 的安全技術(shù)交底,凡參加安全技術(shù)交底的人員要履行簽字手續(xù),并保 存資料,項目經(jīng)理部專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督 檢查,并作好記錄。特殊工種的操作人員的安全教育、考核、復驗,須嚴格按照特 殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定進行考核,合格且獲得操作證者 方能持證上崗。對已取得上崗證的特14、種作業(yè)人員要進行登記,按期復 審,并設(shè)專人管理。項冃經(jīng)理部要保證安全檢查制度的落實,規(guī)定定期檢查日期、參 加檢查人員,項目經(jīng)理部每周進行一次,作業(yè)班組每天進行一次,作 定期檢查。特別是施工危險性大的部位及節(jié)假日前后的檢查工作,對 檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,按照“-:不放過”的原則立即制定整改措施, 定人限期進行整改,保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則得到落實。各種機械和車輛操作駕駛員,應(yīng)取得相應(yīng)的操作合格證,不操作 與證不合的機械,不將機械設(shè)備交給無本機操作證的人員操作,對機 械操作人員要建立檔案,專人管理。操作人員按本機說明規(guī)定,嚴格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中 注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。重點15、部位:如危險的倉庫、油庫等,必須建立有關(guān)規(guī)定,有專人 管理落實責任,設(shè)置警告標志,配置相應(yīng)的消防器材。第七章環(huán)境保護及文明施工1、環(huán)境保護措施: 有效地利用水資源,制定污水管理措施,堅決杜絕亂排亂放污 水。禁止利用滲坑、滲井、裂隙排放、傾倒污水; 禁止向水體排放生活垃圾、廢渣、廢油、酸堿液及其它有毒廢 液;禁止在水體中清洗被油類或其它有毒物污染的容器;禁止向水體 排放或傾倒任何超標的放射性廢渣和廢水。 砂礫石裝運采用覆蓋封閉,以防止運輸揚塵污染和物料滑落傷 人。為防止揚塵污染,各施工場內(nèi)的道路必須定期灑水。 施工棄土和固體廢棄物必須按設(shè)計和合同耍求送到指定棄土 場,不準隨意堆放。 設(shè)置臨時垃圾16、貯存設(shè)施,防止流失,并定期把垃圾送到指定垃 圾場。 施工期間砍伐樹木和清除地面余土時不得超出設(shè)計范圍。 不得隨意傾倒施工廢土及建筑垃圾,防止造成施工區(qū)域內(nèi)的 河、溝、渠等水道堵塞。2、文明施工:項目經(jīng)理部文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明 施工檢查。除此之外,還應(yīng)不定期地進行抽查。每次抽查,應(yīng)針對上 一次檢查出的不足之處作重點檢查,檢查是否認真地作好相應(yīng)的整 改。對于屢次整改不合格的,應(yīng)當進行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分的 方法,實行百分制記分。每次檢查應(yīng)認真作好記錄,指出其不足之處, 并限期責任人整改合格,項冃部組織進行復查落實整改情況。施工現(xiàn)場始終做到整潔有序,文明施工,工完料凈,做到環(huán)境清 潔衛(wèi)生,現(xiàn)場材料分類堆碼有序。
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