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1、項目技術(shù)管理辦法目 錄第一章 總則1第二章 施工技術(shù)管理體系1第三章 健全技術(shù)負責制2第四章 設計文件審核2第五章 施工調(diào)查3第六章 實施性施工組織設計/管理計劃的編制4第七章 技術(shù)交底5第八章 編制作業(yè)指導書6第九章 隱蔽工程檢查7第十章 變更設計管理8第十一章 工程開（竣）工報告9第十二章 技術(shù)資料及文件管理10第十三章 現(xiàn)場文明施工11第十四章 施工技術(shù)總結(jié)11第十五章 編制竣工文件13第十六章 技術(shù)信息管理13第十七章 工程測量15第十八章 工程調(diào)度管理辦法16第十九章 征地拆遷工作管理辦法18第二十章 考核辦法及獎懲制度19第二十一章 附則20項目技術(shù)管理辦法（細則）第一章 總則1.2、1、為強化技術(shù)管理，確保施工生產(chǎn)正常有序進行，科學管理、規(guī)范操作、文明施工，全面落實集團公司工程項目標準化管理制度，優(yōu)質(zhì)、高效完成楊凌大道渭河橋工程，結(jié)合本地區(qū)特點和工程項目實際情況，根據(jù)國家的各項技術(shù)政策和交通部頒發(fā)的規(guī)范、標準及業(yè)主、設計、監(jiān)理對施工技術(shù)的要求，特制定本施工技術(shù)管理辦法。1.2、領(lǐng)導必須高度重視施工技術(shù)管理工作，健全技術(shù)責任制、抓好施工調(diào)查、設計文件審核、施工圖紙審核及會審、實施性施工組織設計/管理計劃編制、技術(shù)交底、工程測量、工程試驗、工程調(diào)度、作業(yè)指導書、變更設計、技術(shù)資料、文件管理、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件的編制等工作。每位技術(shù)管理人員必須履行職責，主動負責，3、自覺遵守本辦法的各項規(guī)定。第二章 施工技術(shù)管理體系2.1、施工技術(shù)管理工作在總工程師（或主管技術(shù)負責人）的領(lǐng)導下，由工程技術(shù)部門負責執(zhí)行。工程技術(shù)部、測量隊、試驗室是構(gòu)成本工程技術(shù)管理體系的主體，其它有關(guān)部門配合。2.2、技術(shù)部門分別按路基、橋梁、路面、測量、試驗、調(diào)度、文件資料等配備專職或者兼職技術(shù)人員，具體負責開展技術(shù)工作。2.3 楊凌大道渭河橋工程項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理體系構(gòu)成為：組 長：王凱峰副組長：程鵬、鄭鵬組 員：宋軍璽 杜廣哲 王建科 于巖波 喬進第三章 健全技術(shù)負責制3.1、健全技術(shù)負責制。項目總工程師全面負責施工技術(shù)管理工作，項目技術(shù)部門必須有工作職責，明確分工、明確責任，形4、成一級抓一級，一級向一級負責的制度。3.2、崗位職責必須上墻，每位技術(shù)人員要熟知自己的職責，能說得出，做得到，認真履行，并接受上級公司的考核評比。3.3、每個分項工程，必須有明確的技術(shù)負責人，并對該項工程技術(shù)、施工質(zhì)量負責到底。必要時，可以根據(jù)工程特點。采取片長、大型構(gòu)造物形式，實行技術(shù)負責承包。第四章 設計文件審核4.1、審核設計文件是公路建設程序中重要環(huán)節(jié)。各部門必須緊密配合、認真組織審核，了解設計意圖、設計標準，熟悉設計內(nèi)容，結(jié)合施工實際對施工圖紙?zhí)岢鲆庖?，使其更加完善合理?.2、由項目總工程師或工程技術(shù)部部長負責組織工區(qū)技術(shù)人員，共同對設計文件進行會審和現(xiàn)場核對。對會審和核對發(fā)現(xiàn)的問5、題，應由工程部匯總書面資料，同業(yè)主、監(jiān)理、設計院聯(lián)系共同研究解決，未得到書面答復前，不得自行變更。4.3、設計文件審核的主要內(nèi)容：對照設計文件清單，清點設計圖紙，造冊登記。對設計單位分批提供的設計資料，要及時清理建檔、登記造冊，并有專人管理。設計是否與施工規(guī)范、驗收標準相符，是否與國家有關(guān)經(jīng)濟政策的其他強制性標準相抵觸。工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料是否符合實際。設計內(nèi)容是否有遺漏，說明等是否齊全、明確。圖表、工程數(shù)量是否有誤或漏項，核對并計算列表匯總工程數(shù)量。各種材料、構(gòu)件的標識（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構(gòu)尺寸標注有無錯誤，核對并計算列表匯總材料數(shù)量。施工里程、標高、曲線要素等是否正確。列出所需用的6、標準圖、通用圖、設計圖（圖號、圖名、審批文號等）的數(shù)量、有關(guān)規(guī)定等。設計文件必須與定型圖相互核對無誤。4.4、設計文件會審應填寫詳實的會審記錄，并形成會議紀要，提出審核報告。對會審有無問題均應進行有效標識、匯總。4.5、經(jīng)核對無誤后，應分單位工程向計劃部提供一份工程數(shù)量表，向物資部和試驗室各提供一份材料數(shù)量表。第五章 施工調(diào)查5.1、施工調(diào)查的目的是為了盡快編報實施性施工組織設計，待業(yè)主和監(jiān)理批復后，盡快組織開工。5.2、由項目部總工程師或工程技術(shù)部長負責組織工程技術(shù)部技術(shù)人員進行施工調(diào)查。施工調(diào)查的主要依據(jù)是設計文件，項目部收到設計文件后，對設計、工程概況、水文、氣象、地形、地質(zhì)、征遷用地、7、施工用水、用電、材料價格、材料供應、能源、交通、通訊、當?shù)仫L俗、地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安等情況進行調(diào)查，掌握情況，提出優(yōu)化設計和施工組織意見。第六章 實施性施工組織設計/管理計劃的編制6.1、實施性施工組織設計/管理計劃是指導和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。項目部依據(jù)設計文件、業(yè)主工期、質(zhì)量、環(huán)境的要求、設計和施工規(guī)范、標準，并按照公司的管理手冊和程序文件進行編制總體實施性施工組織設計/管理計劃，嚴格按照實施性施工組織設計/管理計劃編制本項目的實施性施工組織設計/管理計劃，科學組織施工生產(chǎn)。6.2、項目在制定實施性施工組織設計/管理計劃時，應以指導性施工組織設計（投標書）為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對8、為重點，結(jié)合工程特點進行編制。堅持宏觀控制、微觀細調(diào)的原則。做到工期制定科學合理、質(zhì)量目標標準嚴格、安全措施嚴密穩(wěn)妥、環(huán)境保護積極有效。6.3、工程部編制的總體實施性施工組織設計/管理計劃應報公司總工程師審批，本項目編制的實施性施工組織設計應報公司總工程師審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。在實施中應做到“言必行，行必果”。6.4、實施性施工組織設計必須堅持實事求是的原則，并力求文字簡練，表達清楚，圖表清晰、規(guī)范，必須有較強的可操作性。實施性施工組織設計的主要內(nèi)容如下：文字部分：編制依據(jù)和原則，工程概況和主要工程數(shù)量表，施工程序和施工方案，總工期及年度、月度形象進度計劃，主要材料、主要設備采購和供應9、計劃，勞動力使用計劃，資金使用計劃，技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保保證措施，冬、雨季施工措施，與相鄰管段的協(xié)調(diào)辦法等。圖表部分：施工平面布置圖，施工形象進度網(wǎng)絡圖（使用較新的計劃管理軟件），主要工程數(shù)量表，勞動力使用圖，資金使用流量圖，主要施工機械、設備數(shù)量表，年度、月度主要材料、設備數(shù)量表。6.5、實施性施工組織設計/管理計劃經(jīng)公司總工程師審核后，由公司領(lǐng)導以文件形式簽發(fā)生效，指揮部對各項目落實情況每月檢查一次。6.6、當國家政策或上級建設計劃有較大調(diào)整或自然地質(zhì)狀況發(fā)生較大變化時方可對實施性施工組織設計/管理計劃進行調(diào)整或修訂，并經(jīng)審批簽發(fā)，以維護施組的原則性和客觀實際性。第七章 技術(shù)交底7.1、10、設計技術(shù)交底：項目部收到設計文件后，負責聯(lián)系設計單位進行技術(shù)交底。并組織有關(guān)業(yè)務部門和技術(shù)人員參加。參加技術(shù)交底的各級人員，在交底前要認真弄懂設計意圖及工程特點，并將在設計文件審核和施工調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題、提出的改善意見，書面提交設計單位共同研究，協(xié)商解決。技術(shù)交底的經(jīng)過、有關(guān)問題和解決辦法，應詳細記錄，寫成正式會議紀要，作為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀要應妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案。對重大、復雜或采用“四新”成果的工程，在施工前的施工過程中，應請有關(guān)專業(yè)設計負責人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，由項目部聯(lián)系后，組織與該項工程有關(guān)的部門和施工人員參加，以便掌握該項工程的具11、體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。7.2、施工技術(shù)交底項目總工程師或工程技術(shù)部部長應將試驗段總體施工安排、技術(shù)、工期、質(zhì)量、環(huán)保要求等向技術(shù)人員和相關(guān)協(xié)作隊伍進行交底，并將詳細的施工方案技術(shù)向技術(shù)人員和協(xié)作隊伍講解，組織培訓和學習。技術(shù)交底由總工程師組織，內(nèi)容為：工程概況、工程特點、施工圖紙要求、實施性施工組織設計的技術(shù)措施有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準與質(zhì)量標準、操作方法、安全細則、工期進度要求、環(huán)保要求、施工順序、以及重難工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。施工工點的技術(shù)交底，由本工區(qū)組織工點技術(shù)負責人向工點負責人（隊長或班長）及有關(guān)人員詳細說明工點的實施性施工組織設計、施工圖、工種間的配合、預埋件12、位置、砼及砂漿配合比、建筑物尺寸、標高、測量樁橛及水準點、技術(shù)標準及安全質(zhì)量措施等。對施工操作人員進行技術(shù)交底，由隊長或工班長交待講解設計意圖、技術(shù)標準、質(zhì)量要求、安全注意事項及操作技術(shù)要點。技術(shù)交底采用下達工程技術(shù)通知單及技術(shù)書的形式，用文字記述，必要時以圖表說明（一般為一式三份），嚴禁將施工圖復印代替技術(shù)交底。凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認真覆行簽字手續(xù)，必須對資料登記編號。對操作工人以口頭敘為主（講解到操作人員全部明白）。凡因技術(shù)交底不清，技術(shù)管理制度不嚴，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟損失，將按不同崗位責任予以經(jīng)濟處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當事人責任。第八章 編制作業(yè)指導書8.1、13、在工程技術(shù)部的指導下，組織對路基施工工藝、橋涵施工工藝、路面施工工藝、附屬施工工藝，結(jié)合現(xiàn)場施工實際特點，逐項編制作業(yè)指導書。8.2、編制作業(yè)指導書前，各專業(yè)技術(shù)人員要吃透設計文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，依據(jù)本工區(qū)施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項專業(yè)技術(shù)、習慣施工方法等進行編制，達到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，安全質(zhì)量標準明確。組織實施時，對施工人員必須進行崗前教育和培訓，必要時組織實地演練，樣板先行，以點帶面，分段實施，主管技術(shù)人員必須跟班作業(yè)，加強指導，把關(guān)控制，做好記錄。8.3、編制的作業(yè)指導書，必須經(jīng)本項目總工程師審核后執(zhí)行，必要時，報公司工程技術(shù)部審批后14、實施。指導書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號和登記。第九章 隱蔽工程檢查9.1、隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。每位技術(shù)質(zhì)檢人員必須相互配合，協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項工作。工區(qū)具體對隱蔽工程檢查組織實施并負責。9.2、凡施工過程中的隱蔽工程，如路基基底處理；橋涵各類基坑的基礎(chǔ)工程；各類工程鋼筋和防水層；砼工程預埋件等，必須按規(guī)定進行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄，保存好相關(guān)隱蔽工程的照片及資料。9.3、隱蔽工程檢查應及時。先由主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，請工區(qū)質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復檢簽認，方可進行下道工序施工。第十章 變更設計管理10.1、變更設計應本著保證質(zhì)量、有利15、施工、提高效益的原則，按建設單位有關(guān)文件規(guī)定的辦法和程序進行。10.2、項目總工程師主持變更設計工作，負責審核變更設計。工程技術(shù)部門具體負責變更設計的工作，并指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務。主管工程的技術(shù)人員在施工中發(fā)現(xiàn)設計錯誤或與實際不符，不準盲目施工，應及時提出處理意見，逐級上報，工區(qū)工程技術(shù)部門主動及時與監(jiān)理部門和設計單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。處理不了的問題，需及時向業(yè)主書面匯報。10.3、各類變更設計應按照有關(guān)規(guī)定和標準要求完善手續(xù)，之后進行標識。必須有簽認的變更設計圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工，并妥善保存作業(yè)竣工資料。如施工急需，征得現(xiàn)場設計監(jiān)理人員同意的變更設計，亦應記錄當即簽字，及時16、補辦正式手續(xù)。凡收到的變更設計通知、紀要、文件資料需復印時，必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導批準，復印件必須經(jīng)主管技術(shù)人員復核簽認后，才可分發(fā)給有關(guān)部門和施工單位。10.4、申請變更設計的文件通常包括：變更設計申請單，變更設計工程數(shù)量計算單，原設計與變更設計工程數(shù)量對比表，提交的施工圖紙和原始記錄資料。10.5、變更設計盡可能在開工前提出，一項工程避免反復變更。變更設計必須遵循：一要有工程數(shù)量的增減，確保經(jīng)濟上有利；二要確保工程、質(zhì)量和設計功能，保障施工安全，且不得單純?yōu)楣?jié)省工程費而降低設計標準。10.6、獎勵辦法：指揮部和工區(qū)要積極鼓勵提出變更設計，對能取得一定的社會和經(jīng)濟效益的變更設計，將根據(jù)情況對提出17、者予以增加金額的12進行經(jīng)濟獎勵，并通報表彰。第十一章 工程開（竣）工報告11.1、工程正式開工前，要做好充分的準備工作并經(jīng)檢查認可后，由工程技術(shù)部填寫單位工程開工報告申請，駐地監(jiān)理簽字后，上報監(jiān)理部門審核，最后報送業(yè)主。工程開工應具備的條件是：已完成施工設計圖審核，且施工設計文件和圖紙能滿足開工需要；開工復測已完成，施工樁橛完備準確；實施性施工組織設計已編制，并進行技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底；施工現(xiàn)場布置，施工用水、電、便道、臨時房屋及臨時設施等能滿足開工需要；材料、機具設備、勞力準備等能滿足開工需要；用地及拆遷能滿足開工需要；創(chuàng)優(yōu)措施已制定，施工現(xiàn)場安全措施符合安全技術(shù)規(guī)程。11.2、對已18、完成的單位工程，自檢合格后，報項目總工，由總工組織有關(guān)人員進行竣工預檢，不合格項目部提出處理意見，工區(qū)限期整改，合格后再由項目部報監(jiān)理和業(yè)主?？⒐ゎA檢的條件是：按照驗收標準對現(xiàn)場實物丈量復核，并對工程質(zhì)量做好全面評價，必須達到驗收標準后才予以報監(jiān)理和業(yè)主?？⒐の募?、內(nèi)業(yè)資料滿足業(yè)主的要求。第十二章 技術(shù)資料及文件管理12.1、技術(shù)資料及文件管理由技術(shù)部門具體負責，定人定崗，實行分級管理。工程技術(shù)部設專職資料員一名，負責工程技術(shù)部所有技術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記和呈傳閱制度，凡需落實的事項在文件下發(fā)后，要跟蹤落實結(jié)果。12.2、技術(shù)資料及文件管理的范圍：主要包括在建項目各級設計文件，19、施工圖紙，標準設計圖紙，有關(guān)協(xié)議紀要，現(xiàn)場調(diào)查，設計會審，施工組織設計/管理計劃，作業(yè)指導書，變更設計，技術(shù)交底，施工日志，各種技術(shù)資料、記錄、竣工資料、施工總結(jié)，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準手冊，技術(shù)活動資料（含文字、圖紙用聲像），單位工程分部、分項工程質(zhì)量檢驗評定表，業(yè)主、設計。監(jiān)理單位文件以及局集團、公司來文，與“三標一體”有關(guān)的其它資料等。12.3、測量資料及文件由本工區(qū)測量班（組）管理，竣工后交工程技術(shù)部，試驗資料試驗室統(tǒng)一管理。試驗資料中原始材料檢驗和試驗資料應與物資部進場材料臺帳相對應，并及時通知現(xiàn)場技術(shù)人員。12.4、工程技術(shù)部負責相關(guān)資料及文件管理工作。各級均按管理手冊和程序20、文件有關(guān)規(guī)定，建立受控文件和資料、有效文件和資料、作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙、標準設計圖紙及各類資料，均應分專業(yè)、分項立卷存檔，編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補充資料要與原資料配套，變更設計要在原圖上標識，簽署標識人姓名、時間，并合并存放。12.5、工程技術(shù)部負責由設計院提供的各類設計文件的點收、編號、分發(fā)和保管，并負責與設計單位聯(lián)系，辦理有關(guān)設計文件收發(fā)登記。12.6、工程技術(shù)部門均應根據(jù)施工項目，配齊標準圖、通用圖、參考圖等，施工設計文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各工區(qū)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由項目部資料員集中管理。對文件資料借閱，均應辦理登記手續(xù)，按期歸還。第十三章 現(xiàn)場文21、明施工13.1、施工現(xiàn)場文明是企業(yè)形象和信譽的窗口，施工現(xiàn)場文明程度代表著企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平。為此項目必須全面實行標準化、程序化、規(guī)范化管理，維護企業(yè)良好的信譽。13.2、施工現(xiàn)場要設立醒目的施工標示牌。告示牌；現(xiàn)場平面布局要合理、平整、清潔，臨時道路狀況良好，做到路平坡順、晴雨暢通、現(xiàn)場無積水，污水、廢棄物經(jīng)過處理排放；有標準和合適的材料堆放場地（庫、棚）及車輛、機具停放場，有控制質(zhì)量的計量設備、檢驗儀器及值班制度；有醒目的質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面管理的標示牌和各項活動開展的標語；進入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗，現(xiàn)場做到標牌整齊，管理規(guī)范。并在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設置足夠的臨時衛(wèi)生22、設施，每天清掃處理。同時在生活區(qū)周圍種植花草、樹木、美化生活環(huán)境。在現(xiàn)場設立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。第十四章 施工技術(shù)總結(jié)14.1、為了及時的總結(jié)施工經(jīng)驗教訓，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，各級必須認真作好施工技術(shù)總結(jié)工作。14.2、綜合性總結(jié)由工程技術(shù)部負責編寫，在工程基本竣工、尚未正式驗交前完成。工程驗交后，工程綜合總結(jié)應在三個月內(nèi)完成報集團公司。專題技術(shù)總結(jié)，由技術(shù)負責人或?qū)I(yè)技術(shù)人員編寫，工程驗交后，專題技術(shù)總結(jié)應在二個月內(nèi)完成報公司。專題技術(shù)總結(jié)包括重點、難點工程總結(jié)，施工中新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備、新結(jié)構(gòu)的采用，獨特的設計方法，特殊的施工方法，勞力組織，機械化施工，技術(shù)革新，增23、產(chǎn)節(jié)約，經(jīng)濟核算，工程質(zhì)量，施工安全等方面的專題經(jīng)驗或技術(shù)總結(jié)。14.3、綜合性總結(jié)的內(nèi)容：全線工程概況，自然條件，施工特點，主要技術(shù)條件和標準，施工安排及施工準備工作，重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施，采用新技術(shù)情況，重大設計變更，組織指揮、工程質(zhì)量、施工安全、物資供應、機械設備、運輸保障、環(huán)境保護等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓，驗收交接對工程的評價，工程數(shù)量、勞力、材料、投資，災害損失、主要經(jīng)濟技術(shù)指標等統(tǒng)計資料，全線平、縱斷面縮圖及平面地理位置圖，有關(guān)圖表、照片、錄像，重點、難點工程及專題技術(shù)總結(jié)。14.4 、施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真、實事求是，理論聯(lián)系實際，要充分24、反映工程的成績和經(jīng)驗，如實寫出存在問題和缺點。施工技術(shù)總結(jié)應能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時附圖表、照片、錄像。統(tǒng)計數(shù)字要反復核實，力求準確，并與竣工數(shù)量相一致。14.5、施工技術(shù)總結(jié)應內(nèi)容充實、抓住重點、分析深入、文字簡練、數(shù)據(jù)準確、圖表清楚，用事實和數(shù)據(jù)說明問題。14.6、施工技術(shù)總結(jié)在開工時就應注意收集整理資料，指定專人進行這項工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)編寫完成。第十五章 編制竣工文件15.1、項目的竣工文件是工程建設的真實記錄，也是國家工程的歷史檔案和技術(shù)資料。它反映了各種地下、地上建筑物，隱蔽工程，結(jié)構(gòu)物等的原始狀況。編制完整的竣工文件，對組織工程的竣工驗交，運營25、的日常維修養(yǎng)護，以及設備改造、改建、擴建等有著重要的意義。15.2、竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的。有關(guān)部門必須從工程開工之日起就重視這項工作，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術(shù)人員和專業(yè)人員（測量、試驗）按業(yè)務分工負責職責范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。技術(shù)人員因工調(diào)遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理齊全，辦理有關(guān)移交手續(xù)。15.3、項目成立竣工文件編制領(lǐng)導小組，由總工程師任組長。工程技術(shù)部負責及時組織對各工區(qū)竣工文件資料質(zhì)量的檢查和審核匯總工作。所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合業(yè)主對竣工文件的各項要求竣工文件應隨施工過程的進行及時收集編寫，工程完工后及26、時作整理，并按規(guī)定進行文整合組卷。第十六章 技術(shù)信息管理16.1、 技術(shù)信息的搜集工程技術(shù)部門建立以網(wǎng)絡技術(shù)、計算機技術(shù)與現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)的信息渠道，并通過其他各種有效途徑，廣泛收集科技信息、掌握科技動態(tài)，取得信息資料列入檔案管理。與本工程有關(guān)的科技情報、資料，應認真加以考察研究，并加以利用，出進本單位科技進步。16.2 、“四新”運用工程技術(shù)部具體負責，結(jié)合本管段工程實際情況，制定“新技術(shù)”、新工藝、新材料、新設備“的采用計劃，并組織實施，依靠科技進步加快進度、保證質(zhì)量、減少投入，促進經(jīng)濟效益和社會效益全面提高。16.3、 科技成果和論文工程部組織各工區(qū)技術(shù)人員展開科技攻關(guān)，并以項目為單位27、，成立攻關(guān)小組，對新技術(shù)、新工藝、新項目、工程難點等課題進行研究；科技攻關(guān)項目要爭取在公司的年度科技計劃中立項，并按科技管理辦法的要求及時上報有關(guān)資料，參加科技成果的評審；項目應鼓勵專業(yè)技術(shù)人員進行科技論文和施工總結(jié)的撰寫。各項目根據(jù)實際情況下達科技成果、工法、論文計劃。16.4、技術(shù)交流在施工過程中結(jié)合工程實際，積極組織各種形式的技術(shù)交流活動，針對施工中存在的問題，各抒己見，相互吸取經(jīng)驗、不斷提高技術(shù)水平；并積極總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的新經(jīng)驗，由總工程師組織進行匯總，在項目范圍內(nèi)進行推廣。16.5、技術(shù)服務針對施工中的重點、難點工程項目，項目組成以總工程師為組長的技術(shù)公關(guān)小組28、，確定施工方案及工藝，對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，以保證工程建設的順利進行。第十七章 工程測量17.1、測量組織及人員總工程師領(lǐng)導和組織施工樁橛交接、施工復測和控制測量。各級施工技術(shù)部門必須指定專職干部負責測量工作，工點技術(shù)負責人和測量負責人對所負責工點（或項目）的測量工作負全責，杜絕測量錯誤的發(fā)生。本項目要根據(jù)施工需要，配齊測量人員。測量人員應樹立為施工服務的思想，精通測量業(yè)務和技術(shù)，吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作，精心操作，保證質(zhì)量。各級領(lǐng)導和主管部門應關(guān)心，支持他們的工作。主管工程的技術(shù)干部和測量人員因工作失職，出現(xiàn)測量錯誤，造成損失乃到工程報廢者，各級組織將按不同崗位責任予以經(jīng)濟處罰和行政處分。129、7.2、施工樁橛交接和施工復測施工樁橛交接和施工復測是施工的關(guān)鍵性工作。由業(yè)主單位牽頭組織測量人員進行。本項目在參加交樁和施工復測中，必須指定專職干部負責到底，完善交樁和復測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復核對，避免出現(xiàn)測量送錯，做到工作萬無一失。復測要延伸至前、后段各一個點，復測精度符合規(guī)定要求，并經(jīng)駐地監(jiān)理現(xiàn)場檢測合格后，與設計單位辦理交接手續(xù)。貫通復測發(fā)現(xiàn)與定測成果資料不符時，及時通知設計單位負責解決。17.3、控制測量及施工放樣控制測量和施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復測進行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。所有測量記錄、計算資料不得涂改，復核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復測和復核的樁橛不得交付30、施工。重要樁橛必須按規(guī)定放置護樁，并定期進行復測。17.4、沉降觀測根據(jù)沉降觀測方案，對必須進行測量的橋涵、路基等工程按要求設置觀測點，確定專人、定期測量，并將成果及時向工程技術(shù)部反饋；在觀測過程中發(fā)現(xiàn)異常時及時匯報。17.5、測量儀器測量儀器狀況良好、準確是保證測量質(zhì)量的前提。項目應加強對儀器的使用和保管。經(jīng)常對儀器進行保養(yǎng)，嚴格按規(guī)定進行校正和周檢。各種儀器資料均應分項保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。第十八章 工程調(diào)度管理辦法18.1、機構(gòu)、設備及人員工程調(diào)度工作由工程技術(shù)部負責，并設專職工程調(diào)度工程師，負責日常工作；各項目應配備專職工程調(diào)度人員值班。要求工程調(diào)度人員應有一定的31、調(diào)度工作經(jīng)驗，熟悉調(diào)度工作有關(guān)規(guī)定。應配備必要的辦公設施，如電腦、傳真機等，并建立調(diào)度專用電子信箱，實行24小時值班制度。18.2、職責工程調(diào)度負責下達工程建設有關(guān)指令，收集匯總工程建設信息，及時匯報建設情況，按時上報調(diào)度報表；調(diào)度對發(fā)生的重大問題必須及時上報值班領(lǐng)導和分管領(lǐng)導，及時傳達領(lǐng)導對重大問題的指示。建立重點控制工程周報、重點控制工程和標段月報。年報制度。在月報表中，要根據(jù)各自的施工實際情況進行建設情況分析，根據(jù)報表繪制本管區(qū)工程的形象進度圖。工程調(diào)度應如實記錄調(diào)度信息，建立調(diào)度臺帳。18.3、工作制度及要求重大信息通報制度各工區(qū)對有關(guān)施工安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、地方關(guān)系、建設協(xié)調(diào)和其他32、重大或突發(fā)事件應當日向指揮部通報。施工信息歸納分析制度各工區(qū)內(nèi)的重點和控制工程，應按期報告實際與計劃進度的對比報告，并說明分析工期滯后的原因，制定解決問題的措施。報表制度周報：統(tǒng)計時間為每周日上午10:00點前。月報：統(tǒng)計時間為自上月的25日至本月的25日；上報時間為每月的25日10:00點前（節(jié)假日不順延）。除完成數(shù)量外，還應填報完成投資情況。年報：年報內(nèi)容及格式同月報，上報時間為次年元月十日前。18.4、調(diào)度管理工作要求調(diào)度工作的質(zhì)量和報表的及時準確性，納入對各部門的綜合考核評比，對各級領(lǐng)導關(guān)于建設的指令要及時準確的傳達，及時反饋落實情況，保證政令暢通；對差的部門要進行批評。調(diào)度工作要嚴格33、執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)定，要客觀真實的反映建設的全過程。各單位要按要求及時提供調(diào)度統(tǒng)計資料，不得拒絕、瞞報。虛報，不得偽造、篡改數(shù)據(jù)。各單位應保存原始記錄、設置調(diào)度臺帳，建立健全調(diào)度資料的審核、交接和檔案管理等相應的管理制度。各單位調(diào)度報表需經(jīng)填報單位負責人簽字確認后，方能報公司工程技術(shù)部。第十九章 征地拆遷工作管理辦法19.1、機構(gòu)及人員征地拆遷工作由工程技術(shù)部負責，并設專職工程師負責日常工作，與公路用地所屬區(qū)、市（縣）主管部門協(xié)商辦理本標段內(nèi)的征地拆遷具體事宜。 19.2、工作任務復核設計圖紙資料，向公路用地所屬區(qū)、市（縣）主管部門提交用地計劃及相關(guān)資料。配合勘測定界單位測設用地界址、開挖界溝、理清34、管段所屬行政轄區(qū)分界里程。與區(qū)、市（縣）主管部門共同現(xiàn)場復核確認用地范圍、權(quán)屬及征地數(shù)量；清點丈量用地范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑物種類、數(shù)量；提供按施工用地圖（含變更設計）計算無誤后，與主管部門共同按行政村級區(qū)域認定辦理簽章。確認證地拆遷數(shù)量的完成情況。拆遷項目，經(jīng)路地雙方共同詳細調(diào)查后。督促地方主管部門組織按期拆除。收集、整理征地拆遷有關(guān)資料，編制地畝竣工文件并辦理移交。督促縣級主管部門及時按照相關(guān)要求，填報移民安置內(nèi)部監(jiān)測報表。19.3、征地、拆遷工作程序本地區(qū)依據(jù)“施工用地圖”，按照區(qū)間、站場用地、改移工程用地和取棄土用地，以行政村為單位填寫征用土地界樁表（建交7）并簽章；組織各方及時完成用地范35、圍內(nèi)的拆遷建（構(gòu)）筑物實地丈量后確認，按不同產(chǎn)權(quán)人填寫建設用地、青苗及拆遷建筑物補償清冊（建交6）并簽章確認。第二十章 考核辦法及獎懲制度施工技術(shù)管理貫穿于施工的全過程，各級必須堅決貫徹本施工技術(shù)管理辦法，息怒自始至終地加強指導，嚴格管理制度。每季度進行一次全面檢查，不定期的進行抽查，并組織考核獎罰。20.1、工區(qū)施技科能按本施工技術(shù)管理辦法中的標準進行管理達標的獎2000元，不達標的罰款5000元；接受質(zhì)量體系內(nèi)審和外審達標的（指無任何不合格項者）獎3000元，不達標的按工程質(zhì)量管理辦法有關(guān)規(guī)定進行處罰。20.2、技術(shù)人員要不斷提高自身素質(zhì)，努力學習，鉆研業(yè)務，注重理論結(jié)合實踐，不斷總結(jié)提高36、。凡技術(shù)人員撰寫的論文在集團公司以上刊物發(fā)表的每篇獎勵200元，論文被輯錄入集團刊物中的，每篇獎勵500元。20.3、技術(shù)人員要認真、及時、準確、完整地做好質(zhì)量記錄。按照管理手冊和程序文件及各項技術(shù)標準、質(zhì)量標準、驗收標準的有關(guān)要求，結(jié)合本施工技術(shù)管理辦法，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。開工前要有開工報告，項目辦、監(jiān)理、業(yè)主批準實施；圖紙要有審核或會審記錄；每道工序要有技術(shù)交底和施工工藝標準；關(guān)鍵工序和特殊過程要有作業(yè)指導書；施工控制過程要有施工日志；變更設計有標識，手續(xù)完善；各種施工記錄表格、施工常用報表要填寫齊全、規(guī)范；工程數(shù)量清單詳細準確；內(nèi)業(yè)資料分門別類歸檔、目錄齊全、編號規(guī)范；37、收發(fā)登記詳實，并有專人負責管理。在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不符合要求，對個人罰款100500元。20.4、工程測量要建立健全六種制度，即設專職測量工程師負責制度；設計交樁有記錄、有復測、有報告；施工前有交樁，有復核；施工中有放樣、有復核、有檢查；竣工有貫通測量；內(nèi)業(yè)有專人負責，測量儀器有專人保管。在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項不按要求實施，對相關(guān)負責人罰款200500元。20.5、文明施工和質(zhì)量控制要嚴格。施工未配計量器具或不按計量配比作業(yè)的；不按技術(shù)交底或作業(yè)指導書、工藝標準進行操作，違反程序、粗制濫造者；隱蔽工程不按規(guī)定進行檢查簽證者；現(xiàn)場材料、機具堆放混亂，影響場容場貌者；在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項，對工區(qū)罰款10005000元，情節(jié)嚴重者將給予行政處分，直至清除出場。20.6、凡因工作瀆職，發(fā)生純技術(shù)事故，造成經(jīng)濟損失的，對行為人處損失費用5%的罰款，觸犯法律的按國家、企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。技術(shù)管理考核獎罰由指揮部財務在季度計價時兌現(xiàn)。本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一章 附則第一條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二條本辦法由本部領(lǐng)導班子負責解釋。