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1、工程項目策劃管理規定1.0目的 為了及時、有效地落實好工程項目策劃，明確責任和過程，確保工程項目各項管理目標的實現，特制定本規定。2.0范圍本規定適用于公司所有在建工程。3.0 職責 3.1生產技術處：a、負責編制工程項目策劃計劃并對各基層單位的策劃工作建立檔案；b、負責對基層單位策劃資料的審查與指導，并分發相關部門，組織策劃會； c、負責工程項目質量目標的確定和質量、安全、環境三個管理體系的策劃； d、負責識別影響總工期的不利因素； e、指導基層單位工程管理制度建立方面的策劃； f、指導基層單位識別工程的難點及亮點，識別關鍵過程和特殊過程； g、指導施工方案編制計劃、試驗工作計劃及大型機械需2、用計劃的編制； f、參與文明工地目標及現場文明工地布置策劃；g、參與策劃落實情況的監督；h、參與其他內容的策劃。 3.2安全質量處：a、負責工程項目安全、環境目標確定； b、負責建立文明工地目標及文明工地現場布置策劃； c、指導基層單位識別環境因素，確認需要控制的重要環境因素； d、指導基層單位辨識危險源，確認需要控制的不可容許風險； e、參與質量目標的確定； f、參與施工方案、工程施工技術管理制度的確定； g、負責策劃落實情況的監督；h、參與其他內容的策劃。 3.3經營管理處： a、負責工程項目經營管理目標的確定； b、負責施工成本控制措施的策劃；c、負責主要物資采購、使用等管理方面的策劃；3、d、參與策劃落實情況的監督；e、參與其他內容的策劃。 3.4人事勞動教育處： a、負責項目部人力資源策劃； b、負責勞務供方管理策劃； c、負責培訓、教育管理內容的策劃； d、參與策劃輸出落實情況的監督；e、參與其他內容的策劃； 3.5安裝分公司： a、負責安裝與土建工作配合管理策劃； b、負責策劃落實情況的監督；c、指導安裝項目部識別安裝工程的難點及亮點及安裝工程的關鍵過程和特殊過程；d、指導安裝項目部確定安裝施工方案及控制措施；e、指導基層單位工程管理制度建立方面的策劃；f、參與其他內容的策劃。 3.6基層單位a、負責填報工程項目策劃申請表并準備工程項目策劃資料； b、負責指定策劃場所并組4、織項目部參會人員（包含安裝項目部）；c、負責形成策劃會議紀要，并將策劃結果編制施工組織設計；d、負責自行組織策劃工程項目策劃的組織、策劃、形成紀要、報公司存檔等工作； e、負責策劃結果的實施。4.0 管理要求4.1策劃小組人員組長：總工程師/副總工程師副 組 長：生產技術處負責人成員單位：生產技術處 安全質量處 經營管理處 人事勞動教育處 安裝分公司 參會人員：工程策劃領導小組人員、土建和安裝項目經理及項目部有關管理人員。4.2公司組織策劃的項目范圍公司承接的所有工程項目均應進行工程項目策劃（區域公司承接的工程自行策劃），符合下列條件之一者由公司組織進行：a、建筑面積20000M2以上；b、特5、殊工程（結構復雜、技術含量高、公司首次施工的工程結構等）；c、公司指定的重點工程（對公司聲譽有較大影響的工程）；4.3 項目部自行組織策劃范圍 除由公司組織策劃的工程項目范圍外均由項目部自行組織工程項目策劃。項目部經理主持，工程項目負責人組織主任工程師、安全質量科、生產科、技術科、材料科、經營勞資科、行政科等相關人員參加（必要時生產技術處參與）。工程項目策劃完成后項目生產科負責形成工程項目策劃記錄，并報生產技術處備案。策劃內容見本規定“6.0 策劃內容”。5.0 策劃程序5.1符合公司策劃條件的工程項目，項目部應在進場后10天之內（特殊情況除外，但必須及時告知生產技術處）將施工圖（一套）、工程6、項目策劃申請（見附件一）及工程項目策劃準備材料（見附件二）（一式五份）報送公司生產技術處；5.2公司生產技術處收到工程項目策劃準備資料3天內確定具體策劃時間，并以電話形式通知項目部；5.3生產技術處將工程項目策劃申請及工程項目策劃準備資料傳遞到各相關部門，準備策劃材料；5.4在現場召開工程項目策劃會，策劃會議程為： a、策劃組組長主持策劃會。策劃組組長、土建項目經理、安裝項目經理分別介紹參會人員；b、策劃組及所有參會人查看現場實際情況；c、項目經理介紹工程概況、項目部管理組織情況及初步策劃結果；d、各部門依據項目部策劃準備資料及匯報情況發言，共同商討后形成策劃輸出 ，形成記錄；發言順序：生產技7、術處、安全質量處、經營管理處、人事勞動教育處、安裝分公司；e、項目部對策劃輸出發表意見并表明實施態度；f、策劃組組長作總結發言；g、策劃會議結束。5.5項目部負責策劃會議的記錄并整理，將策劃結果編入單位工程施工組織設計（按施工組織設計指導書格式編制），會后7日內報生產技術處等相關部門審查。5.6項目部自行組織項目策劃時，必須于工程正式開工前將工程項目策劃記錄和單位工程施工組織設計報生產技術處等相關部門審查。5.7策劃組各成員單位負責對基層單位策劃結果實施情況的監督。6.0 策劃內容6.1 建立工程項目的管理體系，包括質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系；6.2在滿足顧客和法律法規要8、求的前提下，確定工程項目的管理目標及其指標，管理目標則主要包括質量目標、文明工地目標，安全目標、環境保護目標、工期目標、經營管理目標、新技術使用目標及回訪服務目標；6.3識別重要環境因素；6.4辨識不可容許風險；6.5確定專項施工方案；6.6識別特殊過程；6.7工程資料的管理；6.8明確各級管理人員的職責，落實責任人；6.9物資資源的管理；6.10安裝方面的配合與管理；6.11勞務供方的選擇與管理；6.12大型設備使用計劃。7.0附則7.1 本規定自下發之日起正式實施，同時司字2003106號文關于進一步加強工程項目前期策劃工作的管理規定廢止。7.2 本規定由生產技術處負責解釋。附錄一 工程項9、目策劃申請施工單位申請報送時間報送人項目部技術負責人工程名稱申請收到時間接受人工程及施工管理概況本工程的特點、難點及亮點通過本次策劃希望達到的目的說明：1、生產技術處按照確定的時間組織相關職能部門參加策劃會，并負責策劃相關資料的分發；2、工程項目策劃書由生產技術科長編制，生產技術主管領導審核；策劃申請表一式五份；3、策劃申請表必須加蓋施工單位公章；附錄二工程項目策劃策劃序號項目策劃項目策劃要點策劃內容（被策劃單位填寫）備注1項目計劃目標1、質量目標；2、文明工地目標；3、環境、職業健康安全目標；4、工期目標等七大管理目標及量化分解，責任落實到人利用文字說明；2項目管理體系1、質量管理體系；2、10、安全管理體系；3、環境管理體系1、體系建立要符合公司相關要求；2、體系中明確人員；3、以附頁形式提供給策劃組；3文明工地確定現場布置并明確相關要求被策劃單位提供初步設想、思路4施工進度控制識別施工不利因素制定預控措施被策劃單位提供總工期進度計劃，預控措施5關鍵過程特殊過程1、根據工程實際進行識別；6重要環境因素、不可容許風險進行識別和辨識應符合工程實際7項目計劃管理1、施工進度總計劃及階段計劃；2、專項施工方案確定及其編制、報審批計劃；3、實（試）驗工作計劃1、以附表方式提供；2、計劃的編制必須明確控制程序和管理責任；8項目部內部制度的建立根據實際需要，在公司規章制度的基礎上項目部完善內部管理11、制度公司抽查工程項目管理制的建立情況9資源配備情況技術資源：1、各種規范、標準等工具書；2、施工圖；3、監視、測量、試驗設備等等。物質資源管理工程所需的所原材料、構配件等，人力資源管理10安裝工程施工管理方面1、強調配合問題；2、針對安裝工程特點做安排11其它項目部對本次策劃實施意見項目經理：（簽字） 生產技術負責人：（簽字）說明1、本表必須經項目部內部溝通后由現場負責人負責組織相關人員填寫；2、當項目由公司組織策劃時，本表完善后與工程項目策劃申請一同報公司生產技術處，一式五份；3、由項目部自行策劃時本表可作為策劃記錄，并與施工組織設計一同報公司存檔；4、策劃方案實施情況考核由相關部門在工作檢查工程中實現。5、相關內容可利用附件提供；