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1、路橋有限公司工程項(xiàng)目管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提高項(xiàng)目管理水平，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和社會(huì)信譽(yù)，根據(jù)建設(shè)部工程項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，確定以“指標(biāo)控制、利潤(rùn)分成、風(fēng)險(xiǎn)抵押”為原則，實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定本辦法。第二條 公司管理的各項(xiàng)工作，必須堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為基點(diǎn)，項(xiàng)目管理必須置于公司公司管理的大體系中。每個(gè)工程項(xiàng)目不論其規(guī)模大小，必須按本辦法實(shí)施管理。第三條 工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人，必須在公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間內(nèi)行使職權(quán)2、，不得越權(quán)。項(xiàng)目部作為公司派出的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，與公司是上下級(jí)之間的隸屬關(guān)系，公司應(yīng)服務(wù)于項(xiàng)目，項(xiàng)目必須服從于公司。第四條 項(xiàng)目規(guī)模的劃分：（一）特級(jí)工程項(xiàng)目：工程施工合同造價(jià)在2億元（含2億元）以上，或合同造價(jià)在8000萬元（含8000萬元）以上結(jié)構(gòu)復(fù)雜的技術(shù)密集型項(xiàng)目。（二）一級(jí)工程項(xiàng)目：工程施工合同造價(jià)在1億元（含1億元）以上2億元以下，或合同造價(jià)在5000萬元（含5000萬元）以上8000萬元以下結(jié)構(gòu)復(fù)雜的技術(shù)密集型項(xiàng)目。（三）二級(jí)工程項(xiàng)目：合同造價(jià)在4000萬元（含4000萬元）以上1億元以下，或合同造價(jià)在1500萬元（含1500萬元）以上5000萬元以下結(jié)構(gòu)復(fù)雜的技術(shù)密集型項(xiàng)目。（四）三3、級(jí)工程項(xiàng)目：合同造價(jià)在800萬元（含800萬元）以上4000萬元以下，或300萬元（含300萬元）以上1500萬元以下結(jié)構(gòu)復(fù)雜的技術(shù)密集型項(xiàng)目。（五）四級(jí)工程項(xiàng)目：合同造價(jià)在800萬元以下，或300萬元以下結(jié)構(gòu)復(fù)雜的技術(shù)密集型項(xiàng)目。第五條 工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)：（一）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)和實(shí)際能力應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目規(guī)模的要求。（二）實(shí)行項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理與公司法定代表人（或委托人）簽定的工程內(nèi)部承包合同，明確責(zé)、權(quán)、利，并認(rèn)真履行。（三）實(shí)行項(xiàng)目成本核算制。工程項(xiàng)目成本核算應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映和有效控制項(xiàng)目的成本。（四）建立項(xiàng)4、目部各類人員的崗位責(zé)任制及配套的規(guī)章制度，并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。（五）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。實(shí)行目標(biāo)管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，積極創(chuàng)造條件，貫徹ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，建立工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等目標(biāo)保證體系。（六）貫徹公司CIS，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文明施工。（七）項(xiàng)目竣工后要有綜合的工程施工總結(jié)和具有推廣價(jià)值的科研論文。各種原始資料、臺(tái)帳完整齊全，能真實(shí)反映工程實(shí)施全過程，工程檔案、驗(yàn)收資料、工程決算及財(cái)務(wù)決算符合有關(guān)規(guī)定。（八）積極開展創(chuàng)優(yōu)、評(píng)優(yōu)活動(dòng)。第二章 項(xiàng)目經(jīng)理第六條 項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件：（一） 必須按建設(shè)部、交通部有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注5、冊(cè)，取得建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的規(guī)模。（二） 必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有較高的政策水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的決策、組織、協(xié)調(diào)能力，有及時(shí)、果斷處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。（三）必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，有開拓進(jìn)取、吃苦耐勞的精神，有認(rèn)真、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的作風(fēng)，能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理班子完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)。（四）必須是德才兼?zhèn)洹⒆黠L(fēng)正派、知人善任、嚴(yán)于律已、以身作則的復(fù)合型人才。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生：（一）項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的不同類型通過競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生，由公司總經(jīng)理聘任。（二）項(xiàng)目經(jīng)理原則上要求具備承擔(dān)對(duì)應(yīng)工程規(guī)模的能力，在6、過去的經(jīng)歷中有承擔(dān)同類工程的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)第五級(jí)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不做此要求。（三）項(xiàng)目經(jīng)理任命后，其身份是公司在工程項(xiàng)目上的委托代理人，直接對(duì)公司負(fù)責(zé)。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制，根據(jù)所承擔(dān)項(xiàng)目規(guī)模大小，分別向公司交納項(xiàng)目合同總價(jià)的0.53%的風(fēng)險(xiǎn)抵押，工程項(xiàng)目完成后，公司依據(jù)簽訂的工程項(xiàng)目承包合同書對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施獎(jiǎng)罰。風(fēng)險(xiǎn)抵押可以是現(xiàn)金、有價(jià)證券、銀行定期存折或本公司股票等，項(xiàng)目成功完成后返還本息，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗則用于抵扣虧損和罰金。第九條 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：（一）遵守國(guó)家關(guān)于工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，履行公司與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂的工程承包合同及與公司簽定的內(nèi)部承包7、合同，確保完成承包合同書中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其它管理目標(biāo)。（二）組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)措施，落實(shí)執(zhí)行各類人員崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。（三）參加工程項(xiàng)目合同談判及簽訂工作；抓好工程造價(jià)索賠和調(diào)整預(yù)算工作，搞好計(jì)量支付或驗(yàn)工計(jì)價(jià)，按時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度和墊資款，積極催收拖欠工程價(jià)款。（四）認(rèn)真履行承包方的責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（五）嚴(yán)格執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本核算，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，正確處理公司、項(xiàng)目與個(gè)人之間的利益關(guān)系。（六）組織項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作，搜集整理各種施工8、技術(shù)資料，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。（七）組織竣工驗(yàn)收資料的收集、整理和編輯工作，對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行綜合性專題總結(jié)。（八）自覺接受公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，按照公司的要求定期上報(bào)各類報(bào)表，如遇重大問題或緊急情況等特殊事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)報(bào)告。 第十條 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和指揮權(quán)。1、有權(quán)以公司法定代表人委托代理人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)，與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在本項(xiàng)目范圍內(nèi)，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力和簽署有關(guān)文件的權(quán)力。2、有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，有統(tǒng)一組織9、調(diào)配使用的權(quán)力。（二）人事權(quán)。1、有組織選聘項(xiàng)目管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的建議權(quán)力。2、對(duì)項(xiàng)目的管理、技術(shù)人員有考核、獎(jiǎng)罰權(quán)和按上崗合同規(guī)定解聘項(xiàng)目管理、技術(shù)人員的權(quán)力。（三）財(cái)務(wù)管理和工資分配權(quán)。1、在承包合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，按照公司的規(guī)定，有本項(xiàng)目?jī)?nèi)工程款撥付、成本控制及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán)力。2、制定項(xiàng)目部人員薪酬分配方案。（四）技術(shù)管理權(quán)。工程項(xiàng)目技術(shù)方案和技術(shù)措施的編制，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理有參加研究和建議的權(quán)力。（五）進(jìn)度控制權(quán)。在控制工程項(xiàng)目合同工期總目標(biāo)的前提下，有對(duì)總體計(jì)劃和階段性實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。（六）材料構(gòu)件采購(gòu)權(quán)。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特10、點(diǎn)、所在地區(qū)等具體情況，本著質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、就近取材的原則，有對(duì)主要材料的材質(zhì)、價(jià)格采購(gòu)進(jìn)行把關(guān)的權(quán)力，有地材采購(gòu)的審批權(quán)。（七）勞務(wù)選擇和專業(yè)分包建議權(quán)。根據(jù)工程的需要和公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，在公司職能部門指導(dǎo)下，有擇優(yōu)選擇勞務(wù)或?qū)ν夥职?duì)伍的建議權(quán)力。對(duì)勞務(wù)和對(duì)外分包有獎(jiǎng)罰權(quán)和撤換權(quán)。（八）合同管理權(quán)。根據(jù)公司授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目合同進(jìn)行全權(quán)管理，可以直接組織對(duì)勞務(wù)分包合同進(jìn)行評(píng)審，對(duì)工程分包需報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。有根據(jù)實(shí)際情況向合同另一方提出經(jīng)濟(jì)索賠或合同變更的權(quán)力。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部第十一條 項(xiàng)目部的職能部門由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置。第十二條 項(xiàng)目部管理人員除主辦會(huì)計(jì)由公司委派以外由11、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)需要配備，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理等項(xiàng)目骨干成員報(bào)公司審批。第十三條 項(xiàng)目部的人員主要來源于公司簽約人員，對(duì)于緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目部報(bào)公司同意后可向社會(huì)招聘，由項(xiàng)目部臨時(shí)聘用。項(xiàng)目部的人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。第十四條 項(xiàng)目部的解體：（一）項(xiàng)目部要在工程全部竣工交付驗(yàn)收簽字，并完成所有債權(quán)債務(wù)的清理后，向公司上報(bào)項(xiàng)目部解體申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（二）項(xiàng)目部解聘的人員退回原出處，項(xiàng)目部解聘的公司員工退回公司人力資源部。（三）項(xiàng)目部解體后，原項(xiàng)目經(jīng)理仍須完成項(xiàng)目上的遺留工作，必要時(shí)由公司的有關(guān)職能部門協(xié)助完成，其費(fèi)用由原項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。（四）項(xiàng)目部解體后，公司應(yīng)組織相關(guān)職能部門按項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包合同12、對(duì)項(xiàng)目部的進(jìn)行考核評(píng)議，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理按合同規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰。財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目的終結(jié)審計(jì)或項(xiàng)目經(jīng)理的離任審計(jì)，審計(jì)結(jié)果作為對(duì)項(xiàng)目部承包兌現(xiàn)考核的重要依據(jù)。第四章 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)控制第十五條 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)控制：（一）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是公司對(duì)項(xiàng)目控制的首要目標(biāo)，首先根據(jù)項(xiàng)目的中標(biāo)清單進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算，初步核算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，然后根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)的情況最終確定該項(xiàng)目的承包上交費(fèi)率。（二）標(biāo)后預(yù)算的人工、材料、機(jī)械單價(jià)均采用投標(biāo)文件的單價(jià)，除了修正投標(biāo)時(shí)的不平衡報(bào)價(jià)外，定額的套用也采用投標(biāo)預(yù)算書的定額，由公司測(cè)算小組測(cè)算上交費(fèi)率，具體比例根據(jù)實(shí)際情況由公司經(jīng)營(yíng)班子討論確定。（三）項(xiàng)目經(jīng)理侯選人根據(jù)投標(biāo)書和中標(biāo)清單13、在接到中標(biāo)通知書后35天內(nèi)向公司提交項(xiàng)目運(yùn)作方案，方案中必須明確上交利潤(rùn)指標(biāo)和上交款的支付計(jì)劃。（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)按費(fèi)率計(jì)，一旦確定,不能隨便更改，項(xiàng)目部必須按照上交款的支付計(jì)劃按時(shí)上交公司。（五）對(duì)于項(xiàng)目部主要骨干（限指項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工）發(fā)生變更影響公司經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，原則上由新項(xiàng)目經(jīng)理班子按照原承包合同履行，公司可根據(jù)具體情況重新確定新的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和利潤(rùn)上交計(jì)劃。（六）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)失敗造成公司的利潤(rùn)無法保證時(shí)，除去扣留項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)抵押外所欠公司的利潤(rùn)作為項(xiàng)目經(jīng)理的債務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理用現(xiàn)金補(bǔ)齊或由項(xiàng)目經(jīng)理在下一個(gè)項(xiàng)目中償還，公司保留解聘項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。（七）由公司運(yùn)作并出具履約擔(dān)保金的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)束14、后的節(jié)余，由公司與項(xiàng)目部按照3：7的比例分成，項(xiàng)目部分成的利潤(rùn)由項(xiàng)目部自行支配；由項(xiàng)目經(jīng)理自行運(yùn)作（或由公司協(xié)助運(yùn)作，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的）并由項(xiàng)目經(jīng)理出具履約擔(dān)保金的工程項(xiàng)目，節(jié)余的利潤(rùn)全部由項(xiàng)目部自行支配。第十六條 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)控制：（一）公司對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，項(xiàng)目部應(yīng)按照業(yè)主或監(jiān)理的要求編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃，并結(jié)合工程的進(jìn)展情況編制季度、月度計(jì)劃，計(jì)劃完成情況應(yīng)按照公司的要求按時(shí)上報(bào)。（二）項(xiàng)目部應(yīng)有可實(shí)際操作的辦法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)人力資源、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等都要求有一定的計(jì)劃，根據(jù)工程的需要及時(shí)調(diào)整。第十七條 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制：（一）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任15、人，并對(duì)所承擔(dān)的工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。（二）項(xiàng)目部要建立技術(shù)質(zhì)量管理保證體系,配備專業(yè)人員,落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。（三）工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主的總體質(zhì)量目標(biāo)要求制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工過程中的質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定報(bào)告應(yīng)按照公司的要求按時(shí)上報(bào)公司。（四）工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)最低要求為：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良工程率90%，綜合評(píng)分在90分以上；業(yè)主的要求高于本要求時(shí)，服從業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)。（五）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不到要求時(shí)，取消該項(xiàng)目經(jīng)理再次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的依據(jù)。第十八條 項(xiàng)目安全目標(biāo)控制：（一）項(xiàng)目部必須按照公司安全管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）積極推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)安全事故的直接責(zé)任16、者要從嚴(yán)處理。 第十九條 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)控制：（一）根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度和施工的具體情況，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施。（二）按照施工平面布置圖設(shè)置各種臨時(shí)設(shè)施，各種材料、機(jī)具堆放有序，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)做到工完料清。（三）嚴(yán)格貫徹公司CIS系統(tǒng)，加強(qiáng)文明施工。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獎(jiǎng)懲規(guī)定： （一）為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理，公司從各項(xiàng)目部工程資金中預(yù)先提取一定的管理基金，如果項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)、社會(huì)形象好，運(yùn)作過程中服從公司各項(xiàng)指令，公司將對(duì)項(xiàng)目部將予以獎(jiǎng)勵(lì)，否則將予以相應(yīng)處罰。（二）工程項(xiàng)目管理基金的提取比例為：特、一級(jí)工程項(xiàng)目提取0.1%，二級(jí)工程項(xiàng)目提取0.2%，三級(jí)及三級(jí)以下工程17、項(xiàng)目提取0.3%。第五章 附則第二十一條 本辦法適用于本公司各種規(guī)模的工程項(xiàng)目。第二十二條 本辦法由公司工程管理部解釋。中天路橋有限公司項(xiàng)目安全管理辦法 中天路橋有限公司項(xiàng)目安全管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。第二條 項(xiàng)目安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主” 的方針，要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。第三條 項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。公司工程管理部對(duì)項(xiàng)目安全管理實(shí)施監(jiān)督和檢查。第四條 本辦法適用18、于公司屬各項(xiàng)目部。第二章 安全管理機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé) 第五條 項(xiàng)目部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對(duì)日常安全生產(chǎn)工作和機(jī)械安全工作履行監(jiān)督、檢查管理職責(zé)，并協(xié)助搞好機(jī)械安全和消防工作。 第六條 100人（含項(xiàng)目上的所有人員）以上的項(xiàng)目部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下(如隔江作業(yè))，可適當(dāng)增加安全員。項(xiàng)目專職安全員必須經(jīng)地方勞動(dòng)部門公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得“安全員證”后方可上崗。 第七條 項(xiàng)目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時(shí)，須報(bào)工程管理部批準(zhǔn)，由經(jīng)培訓(xùn)獲得了“安全員證”的其他人員接19、替工作。 第八條 項(xiàng)目部有關(guān)人員安全職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1.對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第一位責(zé)任。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和集團(tuán)公司、公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本項(xiàng)目生產(chǎn)工作時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作。4.負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和相應(yīng)的保證措施。5.領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目安全小組和負(fù)責(zé)檢查安全技術(shù)部門的工作，堅(jiān)持每月對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行一次大檢查，主持召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)，研究本項(xiàng)目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。6.督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負(fù)責(zé)人嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制20、，落實(shí)各自管轄的安全工作，對(duì)本項(xiàng)目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故，審批班組的安全管理制度。7.加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目員工的遵章守紀(jì)教育，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組。8.推進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)管理辦法，提高安全生產(chǎn)管理水平。(二)項(xiàng)目副經(jīng)理安全職責(zé)1.對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)第二位責(zé)任。2.協(xié)助經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令和總公司、子公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。3.貫徹執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到生產(chǎn)與安全“五同時(shí)”。4.協(xié)助經(jīng)理組織本項(xiàng)目安全大檢21、查，對(duì)查出的事故隱患等，指定專人或部門負(fù)責(zé)限期整改。5.主持和參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。6.加強(qiáng)對(duì)員工遵守紀(jì)律的教育，提高員工素質(zhì)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7.做好本項(xiàng)目員工勞逸結(jié)合和女工“五期”特殊勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、公司關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)服務(wù)器和防暑漿溫物品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。8.本項(xiàng)目發(fā)生人身、機(jī)械、火災(zāi)等事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織調(diào)查事故原因及責(zé)任，按照“三不放過”的原則，對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見，并制定預(yù)防措施。9.參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，督促、檢查項(xiàng)目安全工作，在項(xiàng)目經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)，努力實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目22、安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制班組安全管理制度并監(jiān)督落實(shí)。第三章 安全教育與培訓(xùn)第九條 項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、專職安全員必須進(jìn)行必須經(jīng)過有關(guān)安全方知識(shí)培訓(xùn)，安全員必須取得“安全員證書”。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理以及專職安全員的培訓(xùn)工作由公司組織分期分批進(jìn)行。第十條 項(xiàng)目部要經(jīng)常宣傳教育，使廣大員工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。第十一條 參加施工的所有人員(包括臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生、學(xué)徒工、民工等)必須進(jìn)行上崗前的安全教育，教育內(nèi)容包括：安全技術(shù)知識(shí)，各工種操作規(guī)程，安全制度等。經(jīng)考核確認(rèn)具備基本安全技術(shù)知識(shí)后，方可上崗作業(yè)。安全教育工作由人力資源部組織實(shí)施23、，一般在上崗前35天進(jìn)行，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在開工前完成項(xiàng)目人員的安全知識(shí)集訓(xùn)。第十二條 電工、焊工、起重工、爆破工、船舶駕駛及各種機(jī)動(dòng)車輛駕駛等特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還必須進(jìn)行本工種專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可獨(dú)立操作。特殊工種人員的培訓(xùn)、發(fā)證、復(fù)審、換證工作由公司人力資源部組織實(shí)施，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)考核。第十三條 項(xiàng)目專職安全員除進(jìn)行日常的一般安全教育、宣傳外，還應(yīng)充分利用廣播、電視、錄像、板報(bào)、標(biāo)語、警示牌等各種形式進(jìn)行安全普及宣傳，動(dòng)用典型事故安全對(duì)員工進(jìn)行教育。第四章 安全檢查第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理必須每月組織一次全面的安全大檢查。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理親自牽頭，組織項(xiàng)目24、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員共同進(jìn)行，并積極配合工程管理部進(jìn)行專項(xiàng)和重點(diǎn)檢查。第十五條 項(xiàng)目安全檢查要有重點(diǎn)。特別要做好易發(fā)“高空墜落”、“機(jī)械傷害”、“淹溺”、“觸電”、“火災(zāi)”等事故場(chǎng)所的檢查，邊查邊改。同時(shí)各項(xiàng)目根據(jù)各自承擔(dān)工種的實(shí)際情況，推行項(xiàng)目安全檢查表，做到安全生產(chǎn)檢查規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。第十六條 對(duì)查出的事故隱患及事故苗頭，有關(guān)部門要制訂整改計(jì)劃，做到定人、定措施、定完成日期、必須做到條條有著落，件件有交待。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如危及員工人身安全的，應(yīng)立即停止作業(yè)。第五章 安全紀(jì)律第十七條 遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。上崗作業(yè)時(shí)，思想集25、中，堅(jiān)守崗位，未經(jīng)許可不得隨意從事非本工種作業(yè)。不得酒后作業(yè)和在嚴(yán)禁煙火的場(chǎng)所吸煙、動(dòng)火。第十八條 嚴(yán)格執(zhí)行本工種(崗位)安全操作規(guī)程，不違章冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有責(zé)任制止他人違章操作。第十九條 按照作業(yè)要求正確穿戴好個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處、懸崖和陡坡施工中必須安全帶；水上作業(yè)穿好救生衣；高處和交叉作業(yè)時(shí)不得往下投擲物料；嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳、赤膊進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；女工不得穿裙子上班作業(yè)。第二十條 在施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得隨意攀登腳手架、龍門架、雙導(dǎo)梁、懸梯和吊鉤、鏟斗，不得私自斷開、合上電動(dòng)開關(guān)和私接亂拉電源線。非特種作業(yè)人員嚴(yán)禁26、從事特種作業(yè)，不是機(jī)械操作工嚴(yán)禁撥弄或開動(dòng)機(jī)械設(shè)備，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)打鬧玩耍，不得將家屬、小孩或無關(guān)人員帶入現(xiàn)場(chǎng) 。第二十一條 非操作人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入爆破警戒區(qū)、鋼筋(鋼索)張拉區(qū)、吊裝作業(yè)區(qū)、龍門架拼裝或拆除區(qū)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施裝置、防護(hù)圍欄、蓋板、安全標(biāo)志等不得任意拆除和隨意挪動(dòng)。第七章 事故調(diào)查及處理第二十七條 項(xiàng)目發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)接到事故報(bào)告后，必須采取果斷措施，組織搶救防止事故擴(kuò)大，盡量減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。第二十八條 項(xiàng)目發(fā)生重傷、死亡事故后，應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)公司主管部門，發(fā)生重大死亡或以上事故，應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門、公安部門，報(bào)告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人員情況、初步判斷的事故原因等。第二十九條 發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)在未經(jīng)勘察前應(yīng)注意保護(hù),因搶救人員需要移動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)物品時(shí)應(yīng)作出標(biāo)志,事后繪制事故現(xiàn)場(chǎng)圖,并詳細(xì)說明.在消除現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素、采取有效的防范措施后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。第三十條 項(xiàng)目部在開工前期應(yīng)制定詳細(xì)的安全獎(jiǎng)罰條款和安全管理網(wǎng)絡(luò)，事故處理時(shí)及時(shí)對(duì)有關(guān)人員兌現(xiàn)懲罰。對(duì)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)完成安全目標(biāo)的要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。