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1、深圳市軌道交通三期工程施工監(jiān)理單位考核管理辦法(暫行)第一章總 則第一條 目的 通過全過程、全方位對(duì)軌道交通三期工程施工監(jiān)理單位進(jìn)行考核評(píng)比，督促三期監(jiān)理單位嚴(yán)格按照工程施工監(jiān)理合同規(guī)定履約到位，形成“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的建設(shè)局面，保證軌道交通三期工程建設(shè)各項(xiàng)管控目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，不斷提升軌道交通三期工程管理水平，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，制定本暫行辦法。第二條 適用范圍 本辦法適用于軌道交通三期工程施工監(jiān)理單位的考核管理，我司負(fù)責(zé)建設(shè)管理的其它工程項(xiàng)目的施工監(jiān)理單位的考核管理可參照?qǐng)?zhí)行。第三條 考核原則 堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、齊抓共管原則。第二章考核依據(jù)第四條考核依據(jù) 主要依據(jù)考核期內(nèi)2、施工監(jiān)理單位自覺履行施工監(jiān)理合同和完成工程建設(shè)管理責(zé)任目標(biāo)情況，包括但不限于以下方面：(一)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）；(二)城市軌道交通工程質(zhì)量安全檢查指南；(三)深圳市軌道交通三期工程相關(guān)施工監(jiān)理合同；(四)市政府、地鐵集團(tuán)有關(guān)文件等；(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為應(yīng)該納入的其它依據(jù)。第三章考核組織第五條組織機(jī)構(gòu) 集團(tuán)公司成立施工監(jiān)理單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱“考核辦”），具體如下：（一）“領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)考核工作的統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等，審批獎(jiǎng)懲決定。組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)成員：建管部、各建設(shè)分公司、安質(zhì)部、合3、約部、企管部、監(jiān)審部負(fù)責(zé)人。（二）“考核辦”負(fù)責(zé)各施工監(jiān)理單位考核工作的具體組織、實(shí)施及監(jiān)督等工作，提交考核結(jié)果并提出獎(jiǎng)懲建議。考核辦設(shè)在建設(shè)管理部，建設(shè)管理部負(fù)責(zé)人任考核辦主任。第四章考核規(guī)則第六條考核時(shí)間 考核原則上以季度及年度作為一個(gè)評(píng)價(jià)期。工期小于六個(gè)月的工程原則上不進(jìn)行考核，但對(duì)此類工期較短的工程，可以根據(jù)工程具體情況擇期進(jìn)行考核。第七條考核內(nèi)容 對(duì)監(jiān)理單位的考核，主要內(nèi)容應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)和人員、質(zhì)量管理、安全文明施工管理、計(jì)劃進(jìn)度和投資管理、接口協(xié)調(diào)、技術(shù)咨詢、信息管理以及廉潔自律等內(nèi)容。第八條考核方式 考核方式采取日常考核、季末考核和關(guān)聯(lián)績(jī)效考核相結(jié)合的方式，考核結(jié)果實(shí)行百分制。第4、九條日常考核 日常考核由建設(shè)分公司、建設(shè)管理部、安全質(zhì)量部、合約部以及監(jiān)理管理單位根據(jù)管理職責(zé)劃分，分別按一定分值,依據(jù)本部門對(duì)所發(fā)現(xiàn)問題提出的書面意見，結(jié)合整改情況，對(duì)監(jiān)理單位給出的部門評(píng)定分?jǐn)?shù)的算術(shù)之和為該項(xiàng)最后得分。第十條季末考核 季末考核由考核辦公室牽頭，建管部、各建設(shè)分公司、安全質(zhì)量部、合約部、企管部、監(jiān)審部、監(jiān)理管理單位派出相關(guān)人員共同組成考核工作組，對(duì)監(jiān)理單位“四控兩管一協(xié)調(diào)”具體內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中檢查，根據(jù)檢查情況給出評(píng)定分?jǐn)?shù)，并按一定權(quán)重計(jì)算得出該項(xiàng)最后得分。季末考核現(xiàn)場(chǎng)檢查分為質(zhì)量安全文明施工組、進(jìn)度投資組、項(xiàng)目管理組。其中質(zhì)量安全文明施工組由公司安質(zhì)部派出人員牽頭，負(fù)責(zé)組織5、相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量和安全文明施工控制情況進(jìn)行檢查打分；進(jìn)度投資組由公司建管部派出人員牽頭，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理的進(jìn)度和投資控制情況進(jìn)行檢查打分，項(xiàng)目管理組由建設(shè)分公司派出人員牽頭，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)監(jiān)理的合同、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及特別事項(xiàng)情況進(jìn)行檢查打分。第十一條關(guān)聯(lián)績(jī)效考核 關(guān)聯(lián)績(jī)效考核依據(jù)所轄BT 施工標(biāo)段、前期工程標(biāo)段當(dāng)季考核平均得分，并按一定權(quán)重計(jì)算得出該項(xiàng)最后得分。第十二條考核結(jié)果 季度考核結(jié)果為綜合日常考核、季末考核、關(guān)聯(lián)績(jī)效考核三項(xiàng)得分，并按一定權(quán)重計(jì)算得出，且該項(xiàng)得分為季度最終考核結(jié)果。年度考核結(jié)果為所有季度最終考核結(jié)果的算術(shù)平均分。考核工作辦公室負(fù)責(zé)匯總?cè)粘？己恕⒓灸┛?、核和關(guān)聯(lián)績(jī)效考核得分，計(jì)算出季度和年度最終考核結(jié)果，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行排名。第五章考核結(jié)果的利用第十三條季度考核 考核工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理單位季度考核結(jié)果統(tǒng)一匯總排名，并對(duì)季度考核排名進(jìn)入前三名且得分高于 85 分的單位給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，排名最后三名并且得分少于70 分的單位給予通報(bào)批評(píng)。第十四條年度考核 考核工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)理單位年度考核得分統(tǒng)一匯總排名，并對(duì)年度考核排名進(jìn)入前三名且85 分以上的監(jiān)理單位頒發(fā)獎(jiǎng)牌，并由獲獎(jiǎng)單位推薦1 名優(yōu)秀總監(jiān)理工程師，85 分以上的監(jiān)理單位推薦13 名優(yōu)秀監(jiān)理工程師，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。安全質(zhì)量事故指標(biāo)值超過市政府部門下達(dá)的責(zé)任書7、指標(biāo)的標(biāo)段，取消該標(biāo)段監(jiān)理單位當(dāng)年所有評(píng)優(yōu)評(píng)選資格。第十五條支付與評(píng)價(jià) 考核結(jié)果作為執(zhí)行合同相關(guān)條款中關(guān)于監(jiān)理費(fèi)用支付、獎(jiǎng)罰、履約評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。第十六條結(jié)果發(fā)布 經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的考核結(jié)果，由集團(tuán)公司以書面文件方式發(fā)布，并通知被考核單位。第六章附 則第十七條 申訴與復(fù)議 若被評(píng)價(jià)單位對(duì)考核結(jié)果持有異議，應(yīng)在接到書面通知后5 個(gè)工作日內(nèi)，向深圳市地鐵集團(tuán)有限公司監(jiān)察審計(jì)部提出申訴，監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)審核、復(fù)查有關(guān)申訴，必要時(shí)可由監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)議，并將復(fù)議結(jié)果上報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批后反饋申訴人。第十八條舉報(bào)與投訴 公司監(jiān)察審計(jì)部是考核工作的監(jiān)督部門，對(duì)考核工作程序的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，8、受理被考核單位的投訴，將處理結(jié)果報(bào)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并將結(jié)論反饋投訴單位。任何單位和個(gè)人均可對(duì)考核工作中的違紀(jì)、違規(guī)行為向深圳市地鐵集團(tuán)有限公司監(jiān)察審計(jì)部投訴舉報(bào)。第十九條解釋權(quán) 本辦法由深圳市地鐵集團(tuán)有限公司建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條印發(fā)施行 本辦法自印發(fā)之日起施行。附表：1.監(jiān)理單位季末考核工作簽到表2.監(jiān)理單位考核綜合評(píng)分匯總表3.監(jiān)理單位日常考核評(píng)分匯總表4.監(jiān)理單位季末考核評(píng)分表5.日常/季末考核整改通知單6.優(yōu)秀總監(jiān)理/監(jiān)理工程師推薦表附表 1 監(jiān)理單位季末考核工作簽到表主 持 人：考核時(shí)間：考核地點(diǎn)：考核階段季末考核標(biāo)段號(hào)被考核單位名稱被考核單位地址被考核單位法人代表被評(píng)價(jià)9、工程范圍序號(hào)單位名稱姓名職務(wù)聯(lián)系電話附表 2深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季度監(jiān)理單位季度考核綜合評(píng)分匯總表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)成績(jī)組成項(xiàng)目考核單位/項(xiàng)目權(quán)重應(yīng)得分實(shí)得分項(xiàng)目實(shí)際得分項(xiàng)目權(quán)重 項(xiàng) 目 最后得分最終得分A B=100A（第 14項(xiàng)）;B=100（第 513項(xiàng)）C D=C（第14項(xiàng)）;D=(C*A)（第 513 項(xiàng)）E E=D*E F=E 1 日常考核建設(shè)分公司（含監(jiān)理管理）/60 0.502 建管部/20 3 安質(zhì)部/15 4 合約部/5 5 季末考核安全控制0.5 100 0.30 6 質(zhì)量控制7 進(jìn)度控制0.10 100 8 投資控制0.1010、 100 9 合同管理0.10 100 10 信息管理0.05 100 11 組織協(xié)調(diào)0.10 100 12 特別事項(xiàng)0.05 100 13 關(guān)聯(lián)績(jī)效考核所監(jiān)理 BT施工標(biāo)段考核成績(jī)算術(shù)平均分0.70 100 0.20 所監(jiān)理前期工程施工標(biāo)段考核成績(jī)算術(shù)平均分0.30 100 考核辦成員簽字：復(fù)核：考核辦主任：附表 3 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季度監(jiān)理單位日常考核匯總評(píng)分表考核部門：檢查日期：注：1.各部門日常考核應(yīng)得分為建設(shè)分公司（含監(jiān)理管理單位）60 分，建設(shè)管理部20 分，安質(zhì)部 15 分，合約部5 分；2 依據(jù)本部門日常檢查提出的書面意見，根據(jù)問題的程度及影響范圍酌情11、扣分。為便于分?jǐn)?shù)計(jì)取，按照0.5 分的倍數(shù)進(jìn)行扣分。3滿分為應(yīng)得分，最低分?jǐn)?shù)為0分。序號(hào)被考核監(jiān)理單位名稱/標(biāo)段號(hào)日常考核應(yīng)得分整改單數(shù)目整改項(xiàng)數(shù)目扣分最終得分（應(yīng)得分-扣分）1 2 填表人：部門負(fù)責(zé)人（公章）：附表 4 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 安全質(zhì)量控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因1 資質(zhì)資格及管理制度超出單位資質(zhì)等級(jí)許可范圍承攬業(yè)務(wù)，扣5 分；10 存在轉(zhuǎn)包或違法分包，扣5 分；未按合同約定建立監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，扣5分；機(jī)構(gòu)不完整，扣23 分；以聯(lián)合體方式組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理范圍進(jìn)行條塊12、分割，扣3 分；未按要求配備專職安全監(jiān)理工程師，扣3 分/人；未按規(guī)定配備其他專業(yè)監(jiān)理工程是和監(jiān)理員，每缺1 人扣 2 分；監(jiān)理人員的任命、聘用手續(xù)不符規(guī)定或合同約定，扣 3 分；總監(jiān)理工程師不在崗履職或未按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)帶班，扣5 分；其他監(jiān)理人員不在崗履職，每人扣1 分；未經(jīng)建設(shè)單位同意更換總監(jiān)理工程師，扣5 分未建立健全安全質(zhì)量監(jiān)理制度或責(zé)任制，扣35分；崗位職責(zé)不明確或宣貫不到位，扣23 分；2 監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未編制監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)理細(xì)則，扣5 分；10 監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則針對(duì)性和操作性不強(qiáng)，或未根據(jù)工程變化及時(shí)修訂，扣3 分；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)13、施細(xì)則中的安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容不全，扣35 分監(jiān)理實(shí)施細(xì)則未明確主要風(fēng)險(xiǎn)源、重點(diǎn)工序/環(huán)節(jié)控制點(diǎn)、關(guān)鍵部位及其控制措施或旁站要求，扣3分；監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則存在違反規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)或其他明顯錯(cuò)誤，每處扣1 分；3 資格審查未審查施工分包單位、檢測(cè)、監(jiān)測(cè)等單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證或主要管理人員資格證、上崗證，每缺 1 項(xiàng)扣 2 分；5 未審查應(yīng)持證人員（如“三類”人員、測(cè)量人員、質(zhì)檢員等）的資格證，扣5 分；深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 安全質(zhì)量控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因現(xiàn)場(chǎng)未審查特種工操作資格證，14、扣5 分；未按規(guī)定或合同約定審查施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)與人員配備，扣3 分；4 制度審查未審查施工項(xiàng)目部施工工程質(zhì)量、施工安全保證體系（含應(yīng)急預(yù)案），扣5 分；5 未核查分包合同、租賃合同的安全管理與責(zé)任條款，每份合同扣1 分經(jīng)審查的制度有不符合安全管理規(guī)定，每處扣 2 分；5 方案審查主要監(jiān)理人員未參加勘察設(shè)計(jì)、工程周邊環(huán)境交底，或設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，各種專家論證審查會(huì)，每次扣 2 分10 未按規(guī)定對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施/專項(xiàng)安全施工方案/毗鄰建(構(gòu))物/地下管線專項(xiàng)保護(hù)方案/突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案/測(cè)量和監(jiān)測(cè)方案/安全防護(hù)措施費(fèi)使用計(jì)劃進(jìn)行審查，各扣5 分對(duì)方案針對(duì)性、可行性、可靠性和全面性沒有明15、確的審查結(jié)論，各扣1 分已經(jīng)審查的方案有不符合安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，每處扣4 分；6 日常檢查企業(yè)負(fù)責(zé)人未按規(guī)定帶班檢查，扣8 分；15 未按規(guī)定開展日常檢查和定期安全質(zhì)量檢查評(píng)分，扣 8 分未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，扣3-4 分；未定期檢查施工單位應(yīng)急救援物資設(shè)備的配備情況，扣 3 分7 旁站監(jiān)理未按經(jīng)施工圖審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件以及設(shè)計(jì)變更文件對(duì)施工安全質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，扣5 分；10 未按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施旁站監(jiān)理，扣35 分；旁站監(jiān)理記錄不全、不真實(shí)，扣12 分；8 材料設(shè)備查驗(yàn)對(duì)承包商的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購(gòu)申報(bào)材料未認(rèn)真審核，扣35 分；5 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 16、安全質(zhì)量控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因未按規(guī)定對(duì)建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、使用前進(jìn)行審查并簽認(rèn)，扣35 分；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全與使用功能的材料使用前未督促抽檢取樣并見證，扣5 分；未對(duì)不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備責(zé)令退場(chǎng)并見證，扣 5 分；未對(duì)施工起重機(jī)械備案登記情況進(jìn)行查驗(yàn)，扣 35分；未按規(guī)定組織或參加主要施工設(shè)備（如盾構(gòu)機(jī)、起重機(jī)械）的現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試驗(yàn)收，扣35 分；9 協(xié)調(diào)管理未按規(guī)定召開工地例會(huì)和專題會(huì)議，解決安全質(zhì)量問題，扣35 分；5 未按合同約定對(duì)所監(jiān)理的兩個(gè)以上交叉作業(yè)施工單位的安全管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，扣3 5 分；10 17、驗(yàn)收未按要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，扣10 分；10 未組織或未參加深基坑、高大模板工程、腳手架工程、建筑起重機(jī)械安裝、盾構(gòu)進(jìn)出洞、下穿既有地鐵線、聯(lián)絡(luò)通道施工及其他危險(xiǎn)性較大的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工前驗(yàn)收，每項(xiàng)扣5 分；未及時(shí)組織各種隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和各類中間驗(yàn)收，每次扣5 分；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程，未督促施工單位按規(guī)定抽樣檢測(cè)（或功能試驗(yàn)），每次扣5分；驗(yàn)收程序不符合規(guī)定，存在問題不指出，或驗(yàn)收結(jié)論不正確，扣10 分11 隱患處理未能發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)重大異常情況，扣57 分；7 對(duì)違反安全管理制度及操作規(guī)程的行為不制止，扣7 分；未督促施工單位落實(shí)有關(guān)部門或18、建設(shè)單位的整改要求，并在回復(fù)單上簽字確認(rèn)，扣3 分承包商未整改或未及時(shí)整改，監(jiān)理未采取有效措施進(jìn)一步處理的，扣2 分/次；深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 安全質(zhì)量控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因?qū)Π踩[患、質(zhì)量缺陷未要求責(zé)任單位整改，情況嚴(yán)重的未要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，扣35 分；未及時(shí)上報(bào)安全、質(zhì)量事故或重大安全險(xiǎn)情、質(zhì)量缺陷，扣7 分；未對(duì)安全隱患、質(zhì)量缺陷的整改情況跟蹤落實(shí)，或施工單位對(duì)安全事事故隱患拒不整改或者不停止施工，未及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告，扣57 分；事故發(fā)生后總監(jiān)理工19、程師或總監(jiān)代表未及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，扣58 分；12 費(fèi)用審查未對(duì)安全文明施工措施費(fèi)的撥付進(jìn)行監(jiān)督，扣 4 分；3 未對(duì)安全文明施工措施費(fèi)的使用進(jìn)行審核，扣3 分。13 檔案管理監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師未按規(guī)定進(jìn)行簽字，扣2 分；5 未按要求及時(shí)向建設(shè)單位、安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)送監(jiān)理月報(bào)、快報(bào)等，每次扣1 分；上報(bào)材料內(nèi)容不詳實(shí)或與實(shí)際不符，扣12 分；未建立工程項(xiàng)目全過程的安全、質(zhì)量監(jiān)理資料檔案，扣 2 分；未檢查施工單位建立的施工驗(yàn)收檔案，扣2 分；合計(jì)應(yīng)得分 100缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分實(shí)得分/應(yīng)得分 100 本項(xiàng)實(shí)得分發(fā)生一般及以上安全和質(zhì)量事故且監(jiān)理負(fù)有責(zé)任的，則本項(xiàng)實(shí)得分為“020、”分；若無，則本項(xiàng)實(shí)得分=標(biāo)準(zhǔn)得分深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 安全質(zhì)量控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因考核評(píng)價(jià)：考核組組長(zhǎng)：考核人員：接受人（總監(jiān)）：深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 進(jìn)度控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因1 審批承包商的施工計(jì)劃對(duì)施工計(jì)劃未審批，扣5 分；10 對(duì)施工計(jì)劃審查不嚴(yán)，扣3 分對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題未采取有效措施要求施工單位整改調(diào)整，扣3 分；承包商對(duì)審查發(fā)現(xiàn)問題未能整改到位或拒絕整改調(diào)整時(shí)21、，未做進(jìn)一步處理，扣3 分。2 督促承包商落實(shí)施工計(jì)劃未及時(shí)督促承包商按審批后的施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)，扣 5 分；10 承包商未按審批后的施工計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)時(shí)，未采取有效措施要求承包商整改，扣5 分.3 審批分部分項(xiàng)工程開工符合總體工期策劃未按總體工期策劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審核，扣 6 分；10 對(duì)施工計(jì)劃無法滿足總體工期策劃要求而未采取有效措施，扣4 分。4 施工計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和控制未對(duì)關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行檢查控制，扣5 分15 在關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期已經(jīng)拖延的情況下，未上報(bào)其原因或影響因素的，扣5 分；在關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期已經(jīng)拖延的情況下，未提出加快進(jìn)度的合理化建議，扣5 分。5 對(duì)承包商22、投入的檢查和控制未對(duì)承包商施工投入進(jìn)行檢查、控制并形成記錄，扣 5 分；10 承包商未按施工計(jì)劃投入資源（人員、機(jī)械設(shè)備等）且實(shí)際投入無法滿足進(jìn)度要求時(shí)，未采取有效措施督促承包商加大投入，扣5 分。6 對(duì)承包商組織指揮能力的檢查和控制未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行檢查、控制并形成記錄，扣5 分；10 對(duì)承包商進(jìn)度控制措施不力等現(xiàn)象，未采取有效措施要求整改，扣5 分。7 對(duì)原材料、構(gòu)配件、大型機(jī)械設(shè)備未對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行檢查、控制并形成記錄，扣5 分；10 深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 進(jìn)度控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因等的檢查23、和控制對(duì)存在問題未采取有效措施要求承包商整改，扣 5分。8 施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理未根據(jù)施工計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，扣 6 分；15 關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)工期滯后時(shí)，未及時(shí)主持召開施工進(jìn)度專題研討會(huì)，扣3 分；施工進(jìn)度專題研討會(huì)效果未能解決工期實(shí)質(zhì)性問題，扣 3 分；承包商未完成施工計(jì)劃時(shí)，未采取有效措施督促施工單位加大力度完成進(jìn)度計(jì)劃，扣3 分。9 及時(shí)填報(bào)進(jìn)度報(bào)表未按上級(jí)單位相關(guān)要求審核或上報(bào)進(jìn)度報(bào)表，每次扣 3 分/次；10 審核上報(bào)的報(bào)表存在錯(cuò)誤，扣2 分/處。合計(jì)應(yīng)得分 100缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)實(shí)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分實(shí)得分/應(yīng)得分 100 考核評(píng)價(jià)：考核組組長(zhǎng)：考核人員：接受人（總監(jiān)）：深圳市地鐵24、集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 投資控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因1 正確執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)的各項(xiàng)管理規(guī)定未嚴(yán)格按要求執(zhí)行或錯(cuò)誤執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)定，扣 3分/項(xiàng)；10 執(zhí)行不合理，扣1 分/項(xiàng)。2 使用規(guī)定術(shù)語(yǔ)執(zhí)行過程中使用不符合規(guī)定術(shù)語(yǔ)，扣2 分/項(xiàng)。10 3 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)施工計(jì)劃和施工方案未進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，扣 10 分；10 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不徹底，扣5 分。4 投資計(jì)劃審核及完成情況檢查未根據(jù)年度投資計(jì)劃對(duì)承包商月（季）度投資計(jì)劃進(jìn)行審核，扣2 分5 未對(duì)月（季）度投資完成情況進(jìn)行檢查，扣3 分；在檢查月（季）度發(fā)25、現(xiàn)承包商未完成投資計(jì)劃未采取措施的，扣2 分5 采購(gòu)未督促承包商按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行采購(gòu)，扣3 分；5 對(duì)采購(gòu)工作督促不力，扣1 分/項(xiàng)。6 做好開工前的設(shè)計(jì)變更投資審核未對(duì)開工前的設(shè)計(jì)變更投資進(jìn)行審核，扣5 分，5 審核不力，1 分/項(xiàng)7 正確復(fù)核工程量未對(duì)已完工程量進(jìn)行復(fù)核，扣10 分；10 對(duì)已完工程量復(fù)核不仔細(xì)（計(jì)量方法或計(jì)算結(jié)果有誤），扣 2 分/處。8 使用單價(jià)正確使用單價(jià)不正確，扣2 分/處。5 9 各類憑證、資料等支持性資料齊全各類憑證、資料等支持性資料不齊全、缺乏或錯(cuò)誤扣 2 分/項(xiàng)。10 10 核實(shí)合同外變更未及時(shí)記錄或記錄錯(cuò)誤，扣3 分；25 記錄不完整，扣0.5 分/項(xiàng)；新增26、單價(jià)的編制不符合規(guī)定，扣2 分/項(xiàng)；項(xiàng)目與數(shù)量不符，扣5 分/項(xiàng)；數(shù)量錯(cuò)誤，扣3 分/項(xiàng)；驗(yàn)工臺(tái)帳不清晰、不準(zhǔn)確、不完整，扣3 分/項(xiàng)；深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 投資控制 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣分原因驗(yàn)工臺(tái)帳不及時(shí)，扣1 分/項(xiàng)；未審批工程更新或變更，扣3 分/項(xiàng)；對(duì)工程更新或變更審批不力,或?qū)徍斯こ淘靸r(jià)超出業(yè)主審核結(jié)果10%以上的（有不符合項(xiàng)），扣 2 分/項(xiàng)；工程結(jié)算未審批或?qū)徟鷩?yán)重失誤，扣5 分/項(xiàng)；工程結(jié)算審批不力（有不符合項(xiàng)），扣 2 分/項(xiàng)。11 投資報(bào)表未按規(guī)定上報(bào)投資報(bào)表，扣3 分/次27、；5 審核上報(bào)的報(bào)表存在錯(cuò)誤，扣2 分/處。合計(jì)應(yīng)得分 100缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)實(shí)得分折合標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分/應(yīng)得分 100 考核評(píng)價(jià)：考核組組長(zhǎng)：考核人員：接受人（總監(jiān)）：深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 合同管理 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣減分原因1 監(jiān)理工程師出勤率未編制監(jiān)理人員考勤制度，扣5 分；18 監(jiān)理人員考勤制度不健全，扣3 分；總監(jiān)未按監(jiān)理工作管理辦法辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，扣 5 分/次；總代未按監(jiān)理工作管理辦法辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，扣 3 分/次；專監(jiān)或其他上級(jí)單位認(rèn)為比較重要的監(jiān)理人員未按監(jiān)理工作管理辦法辦理請(qǐng)28、銷假手續(xù)，扣2 分/次；出勤率 95-90%扣 1 分；出勤率90-85%扣 2 分；出勤率 85-80%扣 3 分；出勤率80-70%扣 5 分；出勤率 70-60%扣 8 分；出勤率低于60%扣 10 分。2 督促承包商執(zhí)行合同對(duì)承包商施工合同內(nèi)容不熟悉，扣5 分；10 未及時(shí)督促承包商按合同要求執(zhí)行各項(xiàng)事宜，扣 3 分；承包商未嚴(yán)格履行施工合同時(shí)，未采取有效措施要求承包商整改，扣2 分。3 督促承包商辦理各種報(bào)建手續(xù)未按要求及時(shí)督促承包商辦理各種報(bào)建手續(xù)，扣 5 分；5 承包商未按要求辦理各種報(bào)建手續(xù)時(shí)，未采取有效措施處理，扣5 分。4 督促和檢查總包單位對(duì)分包方的監(jiān)督與控制未對(duì)分包方進(jìn)29、行督促和檢查，扣10 分；10 對(duì)分包方監(jiān)督不力或效果不明顯，扣5 分。5 設(shè)備、材料采購(gòu)合同管理未按監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及上級(jí)單位要求實(shí)施有效的管理和控制，扣5-10 分；10 未按要求形成管理臺(tái)帳，扣3 分；臺(tái)賬記錄不齊全、不及時(shí)且存在明顯漏洞，扣2 分。6 監(jiān)理工作規(guī)章制度未按要求建立監(jiān)理工作規(guī)章制度，扣8 分；8 存在不符合規(guī)章制度的事項(xiàng)，扣3 分/項(xiàng)。7 職業(yè)道德監(jiān)理人員出現(xiàn)違反職業(yè)道德和廉潔紀(jì)律方面的事項(xiàng)，扣 10 分。10 8 合同變更/解除和糾對(duì)合同的變更未形成管理臺(tái)帳，扣10 分；12 未及時(shí)督促承包商申報(bào)變更或現(xiàn)場(chǎng)簽證，扣4 分；深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末30、監(jiān)理單位 合同管理 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣減分原因紛處理未及時(shí)更新合同變更管理臺(tái)帳，扣8 分；消極對(duì)待合同變更事項(xiàng)，扣5 分。9 索賠管理未及時(shí)有效對(duì)工程索賠資料進(jìn)行審核，扣10 分；12 對(duì)索賠方面的資料審核不力（有不符合項(xiàng)），扣 5 分。10 報(bào)告合同執(zhí)行情況每月未書面報(bào)告合同執(zhí)行情況，扣5 分；5 報(bào)告不實(shí)（有不符合項(xiàng)），扣 3 分。合計(jì)應(yīng)得分 100缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)實(shí)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分實(shí)得分/應(yīng)得分 100 考核評(píng)價(jià)：考核組組長(zhǎng)：考核人員：接受人（總監(jiān)）：深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 信息管理 工31、作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣減分原因1 信息管理分工及責(zé)任監(jiān)理信息管理工作未分工或分工不明、職責(zé)不清，扣 4 分；8 未安排專人主管信息管理工作或人員不能滿足實(shí)際需要，扣 2 分；信息管理責(zé)任未落實(shí)，扣2 分。2 信息收集/填報(bào)未根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及上級(jí)要求及時(shí)收集各種信息，扣2 分；10 未建立信息管理臺(tái)帳或臺(tái)帳不完善，扣2 分；未及時(shí)對(duì)信息管理臺(tái)帳進(jìn)行更新，扣1 分；各類報(bào)表填報(bào)與實(shí)際情況不符，扣2 分；各類報(bào)表存在明顯錯(cuò)誤，扣1 分；未根據(jù)信息化建設(shè)管理要求上傳各類周報(bào)、月報(bào)、記錄等報(bào)表，扣2 分。3 信息反饋各類資料或報(bào)表未按32、上級(jí)要求上報(bào)，扣2 分/次；8 未根據(jù)信息化建設(shè)要求報(bào)送各類信息，扣2 分/次。4 監(jiān)理辦公室上墻圖表未根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃及上級(jí)要求懸掛各類上墻圖表，扣3 分；8 上墻圖表設(shè)置不完整、不全面、不準(zhǔn)確，扣2 分；上墻圖表未隨工程進(jìn)展及時(shí)更新，扣3 分。5 監(jiān)理日記監(jiān)理日記使用版本不符合規(guī)定要求，扣2 分；10 專監(jiān)、監(jiān)理員監(jiān)理日記未做到人手一本，每缺一人扣1 分；監(jiān)理日記內(nèi)容缺項(xiàng)，扣1 分/項(xiàng)；記錄內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)，扣2 分；記錄內(nèi)容不及時(shí)，扣1 分；記錄內(nèi)容存在嚴(yán)重涂改現(xiàn)象，扣1 分/處。（注：監(jiān)理日記中有關(guān)安全、質(zhì)量方面的檢查分別列在安全和質(zhì)量控制考核項(xiàng)中，在此不再重復(fù)檢查扣分）6 合同外及33、合同內(nèi)變更記錄未按規(guī)定或上級(jí)要求形成記錄或記錄嚴(yán)重失實(shí)，扣5分；8 記錄內(nèi)容缺項(xiàng)，扣3 分。7 材料檢驗(yàn)記錄無記錄或記錄內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)，扣6 分；10 記錄內(nèi)容缺項(xiàng)，扣4 分。深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位 信息管理 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣減分原因關(guān)鍵工序、特殊工序控制記錄（1）關(guān)鍵工序、特殊工序控制措施未及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通或下達(dá)貫徹，扣2 分；(2)無關(guān)鍵工序、特殊工序控制記錄，扣3 分(3)關(guān)鍵工序、特殊工序控制記錄內(nèi)容不全面、不真實(shí)扣 3 分。8 8 監(jiān)理工地例會(huì)等會(huì)議未建立監(jiān)理例會(huì)制度，扣3 分；10 34、監(jiān)理例會(huì)召開不正常，扣2 分；例會(huì)紀(jì)要編寫不及時(shí)，扣2 分未對(duì)工程進(jìn)展情況提出主要事項(xiàng)討論研究，未提出解決措施，扣3 分。9 監(jiān)理日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)/匯報(bào)材料/檔案等未按要求及時(shí)向建設(shè)單位、安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)送監(jiān)理月報(bào)、快報(bào)等，扣1 分/次；10 填報(bào)內(nèi)容缺項(xiàng)，扣3 分/項(xiàng)；填報(bào)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)，扣2 分/項(xiàng)；填報(bào)內(nèi)容不準(zhǔn)確，扣1 分/處/項(xiàng)未建立工程項(xiàng)目全過程的安全、質(zhì)量監(jiān)理資料檔案，扣 2 分；監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師未按規(guī)定進(jìn)行簽字，扣2分；未檢查施工單位建立的施工驗(yàn)收檔案，扣2 分；10 信息化建設(shè)未按相關(guān)要求監(jiān)督、協(xié)調(diào)各方認(rèn)真落實(shí)信息化建設(shè)，扣 2 分；10 未執(zhí)行信息化建設(shè)有關(guān)規(guī)定和管理35、措施，扣2 分；未配合監(jiān)控中心做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全及風(fēng)險(xiǎn)管理，扣2分；信息化應(yīng)用環(huán)境不滿足要求，扣3 分；信息化建設(shè)監(jiān)督執(zhí)行與配合程度不滿足要求，扣 2 分；信息系統(tǒng)平臺(tái)登錄次數(shù)不滿足要求，扣2 分合計(jì)應(yīng)得分 100缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)實(shí)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分實(shí)得分/應(yīng)得分 100 考核評(píng)價(jià)：考核組組長(zhǎng)：考核人員：接受人（總監(jiān)）：深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào) 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣減分原因1 監(jiān)理內(nèi)部工作未建立內(nèi)部考核制度，扣5 分；10 內(nèi)部考核制度存在明顯缺陷，扣2 分；內(nèi)部考核制度實(shí)施效果不明顯，扣2 36、分；出現(xiàn)內(nèi)部矛盾，工作扯皮，影響工作，扣3 分；未及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，造成工作延誤，扣2分。2 工作原則出現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)（造成嚴(yán)重后果）或廉潔紀(jì)律方面的問題，扣 10 分；15 出現(xiàn)一般違規(guī)違紀(jì)，扣3 分；針對(duì)工程實(shí)際問題未與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，按個(gè)人意愿草率安排的，扣3 分；對(duì)工程施工過程中承包商的違規(guī)行為未及時(shí)制止或默許的，扣 3 分.3 協(xié)調(diào)工作態(tài)度對(duì)上級(jí)要求辦理或應(yīng)辦理事項(xiàng)，推諉或刻意拖延辦理的，扣 3 分/次；15 對(duì)上級(jí)要求辦理或應(yīng)辦理事項(xiàng)，在協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)敷衍了事情況時(shí)，扣2 分/次；對(duì)上級(jí)單位要求辦理或應(yīng)辦理事項(xiàng)，未及時(shí)辦理造成事態(tài)惡劣的，扣2 分/次；未根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)37、應(yīng)辦理事項(xiàng)及時(shí)協(xié)調(diào)，造成工作被動(dòng)，扣2 分/次。4 協(xié)調(diào)工作方法針對(duì)工程實(shí)際問題因協(xié)調(diào)不力，致使問題遲遲得不到解決，扣 2 分/次；10 對(duì)上級(jí)要求辦理或應(yīng)辦理事項(xiàng)，未采用有效的方法方式，扣 2 分/次；對(duì)上級(jí)要求辦理或應(yīng)辦理事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)時(shí)，采用的工作的方法方式教條，或因協(xié)調(diào)力度不夠，效果不明顯，扣 2 分/次。5 協(xié)調(diào)會(huì)議質(zhì)量會(huì)議之前未做充分準(zhǔn)備，扣2 分/次；15 會(huì)議內(nèi)容凌亂、無重點(diǎn)，扣2 分/次會(huì)議出現(xiàn)混亂態(tài)勢(shì)，扣2 分/次會(huì)議結(jié)論不明確，扣3 分。記錄內(nèi)容缺少主要事項(xiàng)，扣3 分；6 會(huì)議紀(jì)要編制及文件簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要表達(dá)不清晰，扣3 分；15 會(huì)議紀(jì)要缺少主要事項(xiàng)，扣3 分；會(huì)議紀(jì)要記錄38、失實(shí)，扣3 分；會(huì)議紀(jì)要未經(jīng)總監(jiān)審核進(jìn)行簽發(fā)，扣1 分/次；深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季末監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào) 工作考核表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查日期：序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣分實(shí)得分扣減分原因監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)文手續(xù)不完善，總監(jiān)簽名、執(zhí)業(yè)章、項(xiàng)目章缺一項(xiàng)扣1 分。7 接口協(xié)調(diào)對(duì)接口問題未協(xié)調(diào)，扣10 分；20 協(xié)調(diào)不力（效果不明顯），2 分/次。合計(jì)應(yīng)得分 100缺項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)分值本項(xiàng)實(shí)得分折合標(biāo)準(zhǔn)得分實(shí)得分/應(yīng)得分 100 考核評(píng)價(jià)：考核組組長(zhǎng)：考核人員：接受人（總監(jiān)）：深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程年第季度監(jiān)末單位考核 特別事項(xiàng) 評(píng)分表監(jiān)理單位（標(biāo)段）：施工標(biāo)段：檢查39、日期：序號(hào)項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分加減分原因1 所監(jiān)理標(biāo)段在市建筑安全生產(chǎn)大檢查中達(dá)優(yōu)秀項(xiàng)目20 分/2 所監(jiān)理標(biāo)段獲市級(jí)以上文明工地稱號(hào)20 分/3 所監(jiān)理標(biāo)段獲市級(jí)以上雙優(yōu)工地或安全標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)30 分/4 向地鐵公司投稿經(jīng)地鐵公司報(bào)紙審核在地鐵公司報(bào)刊登的10 分/稿/5 受到業(yè)主或市級(jí)以上政府表彰表?yè)P(yáng)的20 分/6 優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案并對(duì)提高工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度、節(jié)約投資有明顯實(shí)際效果20-30 分/7 監(jiān)理工作中存在有嚴(yán)重失職、嚴(yán)重問題或違紀(jì)的現(xiàn)象/20-30 分8 對(duì)所監(jiān)理工程或監(jiān)理工作投訴屬實(shí)的，或所監(jiān)理的工程、監(jiān)理行為造成不良社會(huì)影響、被媒體曝光/50 分/件9 深圳40、安監(jiān)站或質(zhì)監(jiān)站針對(duì)監(jiān)理存在問題下發(fā)不良行為記錄的/30 分/次10 被業(yè)主或政府主管部門通報(bào)批評(píng)/20 分/次11 對(duì)考評(píng)指出的問題未按要求限期徹底整改的/20 分本項(xiàng)實(shí)得分（本項(xiàng)最高分不超過100 分，最低分不得少于-100 分）-表示減分+表示加分附件：特別事項(xiàng)評(píng)分證明材料。考核評(píng)價(jià)：考核組組長(zhǎng)：考核人員：深圳市地鐵集團(tuán)有限公司軌道交通三期工程附件 5 日常/季末考核整改通知單編號(hào)：工程名稱施工單位監(jiān)理單位經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)：處理意見：限在前整改完畢，并由督促檢查,將整改情況書面報(bào)告我部。未按要求整改將按合同進(jìn)行處罰。檢查人員（考核檢查小組）年月日簽收監(jiān)理單位簽收人：年月日附件 6優(yōu)秀總監(jiān)理/監(jiān)理工程師申報(bào)表申報(bào)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀總監(jiān)理工程師優(yōu)秀監(jiān)理工程師貼個(gè)人照片處姓名性別出生年月文化程度監(jiān)理工作時(shí)間專業(yè)技術(shù)職稱資格證書號(hào)注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書號(hào)工作單位單位地址單位電話郵編參加監(jiān)理工作的簡(jiǎn)歷優(yōu)秀事跡深圳地鐵工程監(jiān)理內(nèi)容及效果：（文字描述 500 字以內(nèi)）單位推薦意見年月日（章）監(jiān)理管理單位意見年月日（章）建設(shè)分公司審批意見年月日（章）考核辦意見年月日（章）