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1、. 辦公樓物業(yè)保安管理服務(wù)方案 一、治安形式分析 金融行政服務(wù)中心功能特殊性在治安防范方面存在以下一些難點(diǎn)和 重點(diǎn)： （-）保持辦公環(huán)境的舒適優(yōu)雅及車(chē)輛的疏導(dǎo)、登記是安全工作的重 點(diǎn)。 （二） 金融行政服務(wù)中心集所有銀行、 政府機(jī)關(guān)于一身， 還配備商業(yè)、 酒店娛樂(lè)，又屬于開(kāi)放式小區(qū)不能封閉，外來(lái)人員頻次高，監(jiān)控工作 尤為重要。 （三）辦公樓屬于高層寫(xiě)字樓建筑，具有高層建筑的不利因素，具體 表現(xiàn)在，高層建筑樓層高，一旦發(fā)生火災(zāi)，極易形成煙囪效應(yīng)，加快 火勢(shì)蔓延，人員疏散困難，因此，消防工作難度大、要求高。制定防 患于未然，科學(xué)的消防預(yù)警措施，警鐘常鳴的消防常識(shí)宣傳、培訓(xùn)工 作是消防管理工作的根本2、所在。 上述不利因素的存在，給我們的安全管理工作提出了較高的要求。為 此，我們將在維序員的素質(zhì)培養(yǎng)、安全防范體系的設(shè)定、安全管理的 重點(diǎn)定位等方面采取對(duì)應(yīng)措施，確保轄區(qū)內(nèi)的安全。 二、安全管理的措施及對(duì)策 （-）確保維序員的綜合素質(zhì) l、素質(zhì)管理。對(duì)維序員實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，采用我們?cè)趯?shí)踐中總結(jié) 的一整套人員管理程序，做到“五統(tǒng)一” “三集中” ，即統(tǒng)一作息、統(tǒng) 一出操、統(tǒng)一上崗、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一裝備以及集中招聘、集中培訓(xùn)、 . . 集中管理。 2、意識(shí)培養(yǎng)。大力培養(yǎng)維序員的服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“業(yè)戶需要就是工 作”的觀念，改變?cè)瓉?lái)維序員單一的維序功能，使我們的維序員成為 “維序員、迎賓員、服務(wù)員”的統(tǒng)3、一體。 （二）安控管理體系的建立 1、重視業(yè)戶檔案的建立，制定相應(yīng)的的作息管理辦法和清樓方案， 禁止閑雜人員進(jìn)入辦公區(qū)，確保物業(yè)始終處于安全控制下。 2、在巡邏上，我們擬采用輪換巡邏的方式，突出巡邏重點(diǎn)，對(duì)時(shí)間 進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保不出現(xiàn)安全盲區(qū)。 3、在車(chē)輛、人員、大宗貨物出入登記上，嚴(yán)格遵循“對(duì)人、對(duì)證件、 對(duì)車(chē)輛”的三對(duì)原則，嚴(yán)格控制、及時(shí)疏導(dǎo)人車(chē)流量、保持秩序始終 井然，重視安全制度的執(zhí)行力度，完善交接班確保工作銜接嚴(yán)密，杜 絕隱患和疏漏。 4、強(qiáng)調(diào)全員管理，充分發(fā)揮智能化監(jiān)控系統(tǒng)功能。我們要求物業(yè)服 務(wù)中心其他員工亦應(yīng)擔(dān)負(fù)起安全管理和防范的義務(wù)，建立起“快速反 應(yīng)，快速支援”體系。在防范的策略上強(qiáng)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各崗位的的聯(lián)防意 識(shí)，發(fā)揮備崗、備勤人員的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。通過(guò)監(jiān)控中心，形成統(tǒng)一的有 機(jī)維序整體 （三）安控管理的動(dòng)態(tài)重心模式 1、接管入伙期，我們主要以人防為主，技防為輔。安控管理對(duì)象