午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 x縣農村基礎設施災后重建及發展項目磁河（x-x）清淤工程建設監理工作報告目 錄1.工程概況21.1基本情況21.2工程建設相關單位21.3主要建設內容和工程量22.監理規劃32.1監理組織機構的設置32.2監理規劃及監理工作制度42.3主要監理方法53監理過程53.1監理合同執行情況53.2“三控、兩管、一協調”實施情況74.監理效果124.1投資控制效果綜合評價124.2質量控制效果綜合評價134.3進度控制效果綜合評價134.4安全管理效果綜合評價135工程評價135.1對工程設計評價135.2對工程質量評價145.3對工程進度評價145.4對工程安全評價145.5對合同完成情況的評價12、46.經驗與建議14 7.附件15工程建設監理工作報告1.工程概況1.1基本情況工程名稱: x縣農村基礎設施災后重建及發展項目磁河（x-x）清淤工程。工程地點: x縣境內磁河xx段本工程主要目標為對磁河主河道進行清淤疏浚，清淤范圍為xx段，清淤段總長度10.9km，總清淤量96.8萬m,使河道滿足行洪要求。1.2工程建設相關單位建設單位：x運行管理單位：x縣水利災后重建河道清淤工程項目部。1.3主要建設內容和工程量 主要建設內容為對磁河主河道進行清淤疏浚，清淤范圍為xx段，清淤段總長度10.9km，總清淤量96.8萬m,使河道滿足行洪要求。1.3.1主要工程量實際完成工程量（與設計、合同量對比3、）標段合同工程量 m實際完成量 m完成比例（%）備注第一標段21517020352894.6%第二標段17213015489590.0%第三標段201700220033109.1%第四標段25447622123386.9%第五標段124524127177102.1%合計96800092686695.8% 說明：由于x橋二次淤積，影響河道行洪，造成第五標段清淤量增加，根據現場簽證單（冀盛橋2017簽證第001號），增加工程量13764.25m。1.3.2項目劃分 依據水利水電工程施工質量檢驗與評定規程（SL176-2007）規定，本工程按標段劃分為5個單位工程，23個分部，128個單元。2.監理4、規劃2.1、監理組織機構：監理部設總監理工程師1名，負責工程施工監理的全面工作，副總監1名，監理員3名分工負責工程施工的監理工作。 參加本工程監理工作的人員名單序號姓名性別擔任職務證書編號1檀銀中男總監理工程師JLZ20121300262佟榮祝男副總監理工程師JLZ20071300343王曉松男監理工程師JLG20131301374路層書女監理工程師JLG20101300535田莉萍女監理工程師JLG20121302792.2監理規劃及監理工作制度 根據監理工作要求，為保證工程順利進行，實現工程建設目標，使現場監理工作有章可循、有法可依，監理部成立后，由總監理工程師主持編制了監理規劃，規范了監5、理人員的行為準則，制定了監理工作的各項規章制度。2.2.1監理工作主要制度 工程開工審批制度；技術文件審核、審批制度；原材料、成品、半成品報驗制度；工程質量檢驗制度；工程計量付款簽證制度；會議制度；施工現場緊急情況報告制度；工作報告制度；工程驗收制度。監理部建立健全質量保證體系，制定了總監理工程師、監理工程師和監理員等崗位職責，保證了監理工作規范化、程序化和系統化，做到了事前報驗審批、事中檢查監督、事后檢查驗收及查漏補缺。2.2.2監理實施細則 監理部編寫了監理細則，監理部全體人員認真學習有關的技術規程、規范和工程建設標準強制性條文，熟悉設計文件、招投標文件、合同文件、以監理規劃為指導，在項目6、開工前，由各專業監理工程師編寫具有可操作性、專業性較強的監理實施細則。（1）土石方開挖施工監理實施細則；（2）工程驗收監理實施細則。（3）安全監理實施細則2.3主要監理方法 1）現場記錄。監理人員認真完整做好現場記錄，記錄每天施工現場的人員、設備和材料、天氣、施工環境。施工中出現的各種情況，反應在當班者的監理日志中。 2）發布文件。監理部采用通知、批復、簽證等文件形式對施工全過程進行有效的控制和管理 3）旁站監理。現場巡視和旁站檢查監督是監理控制工程質量的最主要方法。監理人員放水洞進口的混凝土澆筑進行旁站監理。 4）巡視檢驗。監理人員每天巡視工地，并結合定期與不定期檢查，嚴格控制施工質量。主要7、對上游護坡進行巡視檢驗。 5）跟蹤檢測。監理工程師對施工單位檢測人員、儀器設備以及擬定的檢測程序和方法進行審核；督促承包人建立健全質量檢測制度。對承包人的取樣、試驗進行見證，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可信性。控制點復測、工程加密控制網、點測量方案和施測過程；建基面和土方填筑相對密度取樣試驗。對原材料取樣，如混凝土試塊制型和試壓等進行見證監督。 6）平行檢測。 監理機構在承包人對試件自行檢測的同時，獨立抽樣進行檢測，以核驗承包人的檢測結果。 7）協調。監理部對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過程中出現的問題和爭議進行調解。3.監理過程3.1監理合同執行情況 本工程自2017年 8、5月開工以來，監理人員嚴格以業主的滿意作為服務的宗旨，堅持“科學、公正、誠信、守法”的工作準則，以“團結、服務、優質、高效”的精神，勤奮學習、積極工作，與各方配合，全面履行了自己的職責與義務。 在總監的組織領導下，監理人員全面熟悉了合同文件、設計圖紙，根據監理規劃，編制了監理細則，并按時報送業主，完成了如下幾項施工準備期監理工作： （1） 召開第一次工地會議； （2） 組織圖紙會審，參加設計交底會； （3） 審查承包人的施工組織設計； （4） 審查承包人的質量保證體系； （5） 審查承包人開工條件，簽署開工令； （6）審核簽認了承包人提交的“材料、構配件、設備報驗單”； （8） 監理機構建立質9、量監控、圖紙會審、工程質量整改、巡檢和工地會議制度。 在監理實施過程中，始終以施工合同和設計文件為準繩，相關規、標準為依據，以“監理規劃”為指導，對施工中的每道工序，實行了嚴格的監理，完成了如下幾項施工階段監理工作：（1） 審查承包人項目經理資格；（2） 審定承包人提交的開工報告；（3） 審定施工組織設計、技術方案、進度計劃；（4） 下達開工令；（5） 檢查承包人的材料、構件、設備的規格和質量；（6）審查和處理工程設計變更；（7）督促履行承包合同；（8）主持召開每周的工地例會；（9）動態控制工程進度和工程質量及工程投資；（10）分部分項隱蔽工程驗收；（11）簽署支付證書；（12）督促承包人整理10、合同文件和技術檔案資料；（13）審核承包人的竣工資料；（14）協助業主組織中間交工、竣工驗收；（15）審核工程竣工結算；（16）按要求提交完整的監理竣工資料。3.2“三控、兩管、一協調”實施情況3.2.1質量控制 （1）質量控制制度 1）施工圖紙審查及簽發制度 監理部在收到施工設計文件、圖紙后，組織施工單位復核設計圖紙，避免圖紙中的差錯、遺漏。 2）工程質量檢驗評定制度承包人每完成一道工序或一個單元工程，都必須經過“三檢”，應有詳細的自檢記錄，尤其要做好原始資料的整理、保存，保證技術資料的完整性和準確性。 “三檢”合格后，由承包人憑工序工程水利水電施工質量終驗合格證和工序質量評定表向監理申請開11、工（倉）簽證，監理機構進行抽檢評定等級。上道工序及上一單元工程未經復檢或復核檢查不合格，不得進行下一道工序及下一單元工程施工。單元工程質量在承包人自檢的基礎上，由承包人工程負責人組織有關人員進行評定，并報現場監理工程師核定等級。分部工程完工，經自檢合格后，向監理部報驗，經監理工程師現場檢驗，復核分部工程質量合格后，組織進行分部工程驗收。 單位工程質量先由承包人進行自檢自評，在施工單位自評基礎上，由監理部復核。 3）工程驗收制度在承包人提交完工驗收申請后，總監理工程師對是否具備驗收條件進行審核，并根據有關水利水電工程驗收規程和合同約定，組織或協助建設單位進行驗收。 4）監理例會制度監理例會由總監12、理工程師或授權監理工程師主持，每周五召開一次，業主代表、設計代表、施工單位項目經理、總工參加。承包人在例會前編制施工周報，分發與會各方，周報內容主要為本周完成情況、人員設備情況、質量安全情況、下周工作計劃、下周驗收計劃、危險源排除情況、進度分析、存在問題等。會議主要檢查上周例會研究確定的事項落實情況，對一周的質量、安全進行評價，針對存在的問題提出處理措施或改進意見；檢查和分析目前施工進度，制定和落實調整措施。監理部組織編寫會議紀要經總監理工程師簽字后發至與會各方。 （2）施工過程的質量控制 施工過程嚴把工程驗收關。每道工序在施工單位“三檢”的基礎上，填好質量控制記錄，自檢合格后，向監理部報驗。13、監理經過現場檢測驗收認可后下達下道工序開工令。對檢測不合格的項目，施工單位無條件返工，監理旁站直到返工合格。 為了確保工程質量，監理人員做好日常巡檢，加強旁站監理，主要工序實行跟班作業。嚴格按設計和規范的要求辦，做好抽檢記錄。只要有驗收，監理人員做到隨叫隨到。控制好放線邊坡，河道斷面尺寸，高程。3.2.2投資控制（1）投資控制依據、原則和重點：1）控制依據：工程建設合同文件。2）控制原則：公正、嚴謹、誠信、守法、恪守合同。3）控制重點：合同內項目，以核定工程量為重點；合同外項目嚴格執行合同外項目造價審批制度。（2）投資控制的方法投資監控是監理工作的一項重要任務。本工程的施工合同是單價合同，監理14、工程師對所監理的工程項目進行工程量的分析，確定工程量控制的重要環節，明確各個環節的控制關鍵點和督促檢查要求，制定了嚴密的工程價款支付程序和逐級審查程序。 各專業監理工程師每天記錄日進度完成情況，專人負責項目部月度工程量完成情況統計，再由專業監理工程師審核項目部上報月度工程內容和數量，對質量符合規范和驗收標準要求的工程量進行計量。總監最終簽署支付申請，對于工程變更的簽認，監理嚴格按施工招標文件和合同文件的要求，執行變更的報審程序，積極主動做好協調工作，監理認真及時簽署正確合理的意見，盡量避免承包單位提出索賠的可能。 按照合同有關條款和索賠程序，及時收集原始記錄和報告，做好分析鑒別工作既維護業主的15、合法權益，同時也公正地維護承包單位的正當權益。 本工程合同合價為1197.6064萬元，實際完成投資93%，實際已結算60%。 3.2.3進度控制 監理部設置專門的進度控制工程師對工程進度進行控制，確保單位工程按期完工，最終實現合同工期目標。合同工期45日歷天,本工程最早于2017年5月8日開工，最晚于2017年7月2日完工。各標段均在合同工期內完成了施工任務。 單位工程的控制性進度計劃x縣水利災后重建河道清淤工程項目部下達。承包人依據下達的控制性進度計劃，編制工程施工總進度計劃，報監理部審核，經建設處審批后實施。在具體實施過程中，監理部根據已批復的進度計劃，把實際進度與進度計劃進行比對，對進16、度滯后的項目，在監理例會上分析原因，研究措施，力促完成施工目標。 經過對施工進度計劃的控制，x縣農村基礎設施災后重建及發展項目磁河（x-x）清淤工程5個單位工程、23個分部工程128個單元工程全部完工。3.2.4合同管理 合同管理主要是對合同雙方當事人的建設行為進行有效監督，保證合同能順利執行，就本工程而言，正確全面地理解合同是管理合同的前提，項目監理部將對合同的學習理解，貫穿于工程建設的始終，通過對合同的反復學習和研究，提高對合同的管理水平。一個工程建設項目起始于合同管理，也終結于合同管理，對整個工程建設的實施起總控制與總保證作用。為搞好合同管理，監理部把合同管理落實到實際工作中去。 1、監17、理部對承包人主要管理人員的資質資格進行認真審查，不滿足工程需要的及時調整。 2、認真審查施工組織設計中的施工方法、材料供應、施工操作、質量控制、施工進度計劃、安全技術措施等是否滿足工程的需要，對專項方案進行認真審查并提出合理建議，達到切實可行的目的。 3、主持分部工程驗收23個，審查承包人提供的全部內業歸檔資料；參加單位工程驗收，并編寫單位工程驗收監理報告。 4、工程變更嚴格按照規定的程序審批，經業主審定后，由項目監理部發出變更通知；本工程到目前為止沒有發生索賠事件。3.2.5信息管理 項目監理部建立了信息管理崗位，由信息管理員負責收集、整集、發布工程施工過程中相關的信息資料，做到完整、及時、18、準確地采集相關的工程信息資料，對信息資料進行分析處理，反映工程進度、質量費用支付、安全生產和環境保護等方面的問題，立即反饋給相關部門、人員，并上報業主。迅速地把會議決策、設計變更等信息傳遞給現場人員，以利于現場施工。對于承包單位上報的資料，要求資料與工程同步。 針對繁多的監理資料，按照建設工程文件歸檔整理規范的要求，建立信息管理臺帳，制定信息管理制度。每一個月對工程信息資料進行一次清理整頓，保證信息資料的有效時效，并保持與工程進度同步。充分利用計算機輔助信息管理，使資料管理工作規范化、系統化、合理化。 1）開工前，與建設、施工單位共同完成工程項目劃分及編碼工作。 2）建立信息文件目錄、完善工程19、信息、文件的傳遞流程及各項信息管理制度。 3）采集、整理工程施工中關于施工進度、工程質量、合同支付控制，以及合同管理和工程進展過程信息，監理人員及時、全面、準確地做好監理記錄，并定期進行整編與反饋。3.2.6協調工作 工程項目開工前，監理部依據發包人授予的權限和工程承建合同文件規定，建立定期協調、專項協調和分級協調制度，明確協調程序方式、內容和合同責任。即第一次工地會議；監理例會；由總監理工程師主持召開的，研究施工中出現的質量、進度、安全及合同商務等問題，做好記錄；對比較復雜的技術問題或商務問題通過專題會的形式研究解決。 監理部努力運用各種協調手段，及時解決了施工進度、質量、合同費用支付之間的20、矛盾。 確保工程質量、保證施工安全條件下，促進施工進度； 在尋求發包人最大投資效益的基礎上，正確處理合同目標之間矛盾； 在維護發包人合同權益的同時，實事求是地維護承包人的合法權益。3.2.7施工現場安全生產和環境保護 工程開工之前，監理部首先審核施工單位安全生產管理體系和組織機構，召開施工安全工作會議，發布安全生產和文明施工評分標準，編制安全事故應急預案、演練計劃及防汛預案。施工單位安全員檢查每天巡視工地，做好巡視記錄，定期召開施工人員安全培訓會，建立了隱患排查臺賬，每周將一周的安全情況向監理部匯報。監理部要求專職監理工程師每天到現場進行安全巡查，發現施工人員不戴安全帽、施工用電中的接地線、電21、箱位置等問題及時糾正。內業檢查施工單位安全巡視記錄，安全培訓教育記錄。對存在的安全問題下發整改通知，限期整改，復查銷項。對拖延整改或整改不徹底者，在工程例會上通報批評，情節嚴重者下發停工整頓通知，強制進行整頓。施工現場工具、材料堆放整齊。根據需要，對開挖地段的施工道路進行灑水，這些措施有力保證了整個工地的安全施工，有效減輕了塵土對周邊居民生活環境的影響。4. 監理效果4.1投資控制效果綜合評價監理部嚴格按合同條款規定的計量方法確認工程量，對承包人上報的工程量進行認真審核，在計量依據充分的情況下，予以確認。大王幫水庫除險加固工程計量支付均在合同范圍內進行，沒有不當支付，達到了預期效果。4.2質量22、控制效果綜合評價監理單位通過現場巡視、檢驗和旁站監理，遇見問題并及時提出了處理建議，以發布文件的方式對施工全過程進行了控制和管理，并對工程主要質量控制點進行跟蹤檢測。所有單元工程、分部工程、單位工程均達到合格標準。質量等級評定見下表。工程質量等級匯總表單位工程評定等級分部工程數量評定等級單元工程數量評定等級第一標段合格5合格32合格第二標段合格4合格19合格第三標段合格5合格27合格第四標段合格5合格33合格第五標段合格4合格17合格合計23128 4.3工程進度控制成效及綜合評價 由于管理到位，通過監理部督促及各單位的共同努力，施工單位的緊湊連續施工，各標段均在合同工期內完工。 4.4安全管23、理效果綜合評價在監理全過程中,監理部首先認真執行安全生產管理制度和落實責任制。始終堅持“安全第一、預防為主”的原則。嚴格檢查督促施工單位落實專職檢查人員，加強檢查，發現問題及時采取措施。本期未發生生產和質量事故。其次制定環境保護措施，嚴格控制施工棄土、棄渣堆放，對施工開挖的邊坡及時做好排水措施，防止水土流失。保護施工區和生活區的環境衛生。本期工程未發生環境污染和水土流失現象。5.工程評價5.1對工程設計評價 設計圖紙供應、質量符合施工現場情況，設計人員服務良好。滿足了工程進度要求。5.2對工程質量評價 本工程工程中5個單位工程，23個分部工程已按批準的設計內容完成且工程質量合格，128個單元工24、程全部完成，質量評定合格。工程質量滿足施工合同、規范及設計要求。5.3對工程進度評價 本工程5個標段均在主汛期來臨之前完成清淤任務，按照合同約定工期完工。5.4對工程安全評價 本工程施工過程中，項目法人加強了現場安全管理，監理加大了監督控制力度，承包人十分重視落實責任和安全防護措施，真正做到了安全零事故，保證了安全度汛，實現了安全管理目標。5.5對合同完成情況的評價本工程施工過程中，合同雙方正確全面的理解并執行了合同約定的內容，確保了工程的順利進行，未發生索賠、糾紛等事件。6、 經驗與建議6.1實行工程監理制，保證工程順利完工 受項目法人委托，x工程項目管理有限公司派出監理人員組建了現場監理部25、，監理工程師根據合同及監理職責權限開展工作，監理部把主要精力放在質量控制和工期控制上，排除來自任何方面的干擾和干預，監理人員發出的各項指令施工方采納接受，保證了工程的順利完工。6.2增強質量意識，建好工程 在施工中監理人員嚴把質量關，施工不充分、質量保證措施不到位，堅決不允許開工，不放過任何不符合設計規范的施工行為。一經發現有不按設計、規范施工的責令施工單位及時糾正，將質量第一的意識落實到每個參建者，使施工質量不斷提高。在增強質量意識的同時，監理人員還增強服務意識，對施工中的問題出主意、想辦法。7.附件：7.1、監理機構的設置與主要工作人員情況表 監理組織機構：監理部設總監理工程師1名，負責工26、程施工監理的全面工作，副總監1名，監理員3名分工負責工程施工的監理工作。 監理機構主要人員情況表序號姓名性別擔任職務證書編號1檀銀中男總監理工程師2佟榮祝男副總監理工程師3王曉松男監理工程師4路層書女監理工程師5田莉萍女監理工程師 7.2、工程建設監理大事記2017年5月5日，召開第一次監理例會，要求各標段盡快進場2017年5月8日，第三、五標段人員、機械進場施工。2017年5月15日，第一、二標段人員、機械進場施工。2017年5月22日，第四標段人員、機械進場施工。2017年5月25日，x縣水務局召開施工進度、質量管理會。2017年6月27日，第一標段完工，施工機械、人員退場。2017年6月28日，第二標段完工，施工機械、人員退場。2017年6月30日，第四、五標段完工，施工機械、人員退場。2017年7月2日，第三標段完工，施工機械、人員退場。