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1、 二郎山隧道東口房屋漏水整治及節(jié)能改造工程項目施工監(jiān)理監(jiān)理計劃編 制： 總 監(jiān)： 主任工程師： 部門負(fù)責(zé)人： 審 定： 總工程師： 目 錄1監(jiān)理目標(biāo)-32監(jiān)理依據(jù)-33監(jiān)理范圍和工程概況-44監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置-45監(jiān)理實施方案-66風(fēng)險評估與應(yīng)對措施- -97監(jiān)理制度-108監(jiān)理程序及表格-119管理與協(xié)調(diào)- 1110主要監(jiān)理程序圖表-12二郎山隧道東口房屋漏水整治及節(jié)能改造工程項目監(jiān)理計劃1監(jiān)理目標(biāo)建立有效監(jiān)理工作系統(tǒng)，配備具有房建專業(yè)監(jiān)理人員，全面履行監(jiān)理職責(zé)，努力督促施工單位完善質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)管理體系并確保其有效運行，強(qiáng)化計劃管理工作，確保本項目按期完成，工程質(zhì)量交工驗收時達(dá)2、到合格，竣工驗收時達(dá)到優(yōu)良。2監(jiān)理依據(jù)適用的法律、法規(guī)、規(guī)章；國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；監(jiān)理合同；施工合同；工程前期有關(guān)文件；工程設(shè)計文件和圖紙；工程實施過程中有關(guān)的函件。2.1 合同條件各項工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。2.2 合同圖紙全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合業(yè)主批準(zhǔn)的變更與修改要求。2.3 技術(shù)規(guī)范所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）；建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB5020220023、）；砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）；混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502042002）；屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502072002）；建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）；建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）；建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502422002）；建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）；通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502432002）；3工程概況和監(jiān)理范圍本工程位于川藏公路G318二郎山隧道東口，其監(jiān)控樓、公寓樓、安檢房、配電房、水泵房、風(fēng)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房等建筑，因建成至今，已近十年4、。目前漏雨嚴(yán)重，不僅影響工作人員的工作和生活，還因電線長期處于潮濕狀態(tài)，給安保工作留下隱患，必須盡快整治。本工程主要就是對該管理所有用房進(jìn)行漏水整治和節(jié)能改造。主要工程是對原房屋屋面進(jìn)行拆除，重新進(jìn)行屋面防水施工，已及增加鋼結(jié)構(gòu)坡屋面施工。同時對房屋外墻增加外墻內(nèi)保溫，以及更換窗戶為（6+9+6）中空玻璃塑鋼窗。合同工期120天，合同金額近320萬元。4監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置本項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)具有房建專業(yè)總監(jiān)理工程師資質(zhì)人員張濤常駐現(xiàn)場完成監(jiān)理單位對本工程項目監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同文件的要求，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，代表本所全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理管理工作。主要職責(zé)如下：（1）主持編制監(jiān)理計劃；5、（2）主持召開監(jiān)理交底會、第一次工地會議；（3）審批總體施工組織設(shè)計及總體進(jìn)度計劃；（4）編制監(jiān)理單位總體施工監(jiān)理建議書和總體進(jìn)度控制計劃；（5）簽發(fā)支付證書、合同工程開工令、單位或合同工程的暫停令和復(fù)工令、停工令；（6）指導(dǎo)和督促監(jiān)理試驗室驗收承包人的工地試驗室，審核其人員資質(zhì)，檢查和指導(dǎo)監(jiān)理試驗室的工作；（7）協(xié)助建設(shè)單位審查交工驗收申請、評定工程質(zhì)量；（8）監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工程出現(xiàn)的缺陷和病害調(diào)查原因并確定責(zé)任；（9）簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書及最終支付證書；（10）配合業(yè)主的竣工驗收、驗收檢查工作和工程移交工作。在質(zhì)量、安全管理方面，負(fù)責(zé)監(jiān)理6、合同范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全監(jiān)理工作：（1）熟悉合同條款及規(guī)范、設(shè)計圖紙，對施工中出現(xiàn)的安全問題，按規(guī)范要求，提出處理意見；（2）參與編制監(jiān)理細(xì)則；負(fù)責(zé)督促承包人在施工現(xiàn)場建立消防、衛(wèi)生防疫、防暑防寒等責(zé)任制度，制定各項安全考核制度和操作規(guī)程；（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹蠌?qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；（5）建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負(fù)責(zé)記錄和保管；（6）檢查施工單位施工安全保證體系；（7）參加監(jiān)理交底會；（8）參加第一次工地會議；（9）按規(guī)定和要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行重點巡視，與各專業(yè)工程師密切配合，7、監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工；協(xié)助合同計量專業(yè)監(jiān)理工程師，做好工程的計量檢查工作，對安全措施不到位的項目不予以計量；（10）對檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，立即指令施工單位整改；（11）參加工地例會和專題安全會議，組織召開安全專題會；（12）督促承包人及時辦理采伐許可證，在施工中檢查承包人是否按照采伐許可證規(guī)定的面積、株數(shù)、樹種進(jìn)行采伐；（13）參與編制項目監(jiān)理月報、竣工文件；（14）分項、分部工程交工驗收時，安全事故處理未結(jié)束時，暫不簽發(fā)中間交工證書；5、監(jiān)理實施方案5.1質(zhì)量監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理工作的核心是建立監(jiān)理質(zhì)量管理體系，通過對承包人采取的各種管理措施和辦法，全面督促承包人完善質(zhì)量保證體8、系并確保其良好有效地運行，全方位做好質(zhì)量監(jiān)理工作。5.1.1全面督促承包人完善質(zhì)量保證體系并確保其良好有效地運行。必須根據(jù)本項目的特點，有的放矢的制定質(zhì)量控制的要點和主要手段。要督促承包人完善質(zhì)量保證體系，首先要抓其人員問題，其次是材料和設(shè)備，人員是關(guān)鍵、材料是基礎(chǔ)、設(shè)備和質(zhì)保措施是保障。同時要督促承包人有序開展自檢工作，真實可靠的自檢工作是承包人質(zhì)量保證體系良好有效運行的最直接體現(xiàn)，只有承包人的技術(shù)人員認(rèn)真開展自檢工作，監(jiān)理才能避免成為承包人的技術(shù)人員，同時監(jiān)理的抽檢合格率也能保證，這樣監(jiān)理工作量才能大大降低。5.1.2加強(qiáng)對原材料質(zhì)量控制，督促施工單位進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)檢。5.1.3加強(qiáng)對重點9、工程、重要工藝的管理。 5.1.4加強(qiáng)抽檢工作。 5.1.5質(zhì)量不合格的預(yù)防和處理。對施工過程中經(jīng)常可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，監(jiān)理采取預(yù)防措施，采取不同形式（書面文件、工程技術(shù)專題會議、技術(shù)交底等）向承包人提出要求。對經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格，均按照不合格處理程序進(jìn)行管理。對發(fā)現(xiàn)的不合格，必須從質(zhì)量管理的過程尋找原因，包括原材料、工序、工藝、施工過程、現(xiàn)場管理等各方面查找原因，對可能引進(jìn)不合格的原因進(jìn)行排查，找出導(dǎo)致不合格產(chǎn)生的真正原因，及時糾正現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格，制定糾正措施和預(yù)防措施，并在后續(xù)的施工過程中跟蹤檢查，徹底消除不合格，以保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。5.2施工安全監(jiān)理安全監(jiān)理工作堅持“安全第10、一，預(yù)防為主”的基本思路。督促承包人建立安全生產(chǎn)管理體系并審批施工單位的安全施工管理體系，建立與項目安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，落實各級安全管理人員的崗位職責(zé)，建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和各種預(yù)案。明確安全監(jiān)理工作職責(zé)、內(nèi)容和方法。強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)的巡視、檢查，重點查處安全生產(chǎn)隱患并切實進(jìn)行整改，通過安全生產(chǎn)管理體系的有效運行做好項目的安全生產(chǎn)管理工作，消除隱患，確保安全。在巡視和旁站中，應(yīng)隨時檢查承包人制定的安全措施的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)施工存在的安全隱患或安全問題，及時書面指令承包人整改，情況嚴(yán)重時立即報告業(yè)主。 5.3施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理督促承包人建立施工環(huán)保管理體系，建立與項11、目環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)，落實環(huán)保管理人員的崗位職責(zé)，建立健全各項環(huán)保管理制度。重點審查施工組織設(shè)計中的環(huán)保措施是否符合設(shè)計文件或環(huán)評報告的要求。在巡視和旁站中，應(yīng)隨時檢查承包人制定的環(huán)保措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工存在違反環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實環(huán)保措施的情況，及時書面指令承包人整改，情況嚴(yán)重時立即報告業(yè)主。5.4費用監(jiān)理加大中間計量與支付工作的過程審核力度，切實讓計量工作真正變成質(zhì)量控制的一個環(huán)節(jié)，中間計量與工程同步，及時檢查工程的完成情況與設(shè)計的符合性，發(fā)現(xiàn)不合格及時處理防止留下隱患。加強(qiáng)現(xiàn)場計量收方工作。對達(dá)到計量條件的分項工程和部位，及時組織相關(guān)人員對完成的工作進(jìn)行檢查驗收。檢查驗收由項目部12、自檢，專監(jiān)復(fù)檢，總監(jiān)辦視情況抽檢，現(xiàn)場收方確認(rèn)工程數(shù)量。加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查和驗收。建好各類臺賬。 5.5進(jìn)度監(jiān)理本項目監(jiān)理服務(wù)期為120天，項目區(qū)域雨水較多、項目工期短，因此需要精心組織，合理安排，計劃管理工作尤為重要，施工單位和監(jiān)理單位都必須強(qiáng)化計劃管理工作。加強(qiáng)對總體施工組織設(shè)計、月計劃、旬計劃的審查工作。督促承包人結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，依據(jù)合同文件的資源投入要求，詳細(xì)編制總體施工組織設(shè)計，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工程，并對所有工程進(jìn)行按月、按旬進(jìn)行分解，制定階段性目標(biāo)計劃。重點審查進(jìn)度計劃的合理性和可實施性，特別是計劃實行所需的各類資源（人員、設(shè)備、材料、資金、勞務(wù)合作隊伍）投入計劃安排，確13、保資源到位，計劃可行。加強(qiáng)階段目標(biāo)計劃檢查工作。應(yīng)檢查承包人為完成計劃所需的各類資源到位情況，對施工計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，尤其對關(guān)鍵線路上的分項工程實施情況重點跟蹤檢查，保證總體計劃不延誤，預(yù)防非關(guān)鍵線路的工作轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵線路上的工作而影響總工期目標(biāo)的完成。分析評估計劃執(zhí)行結(jié)果，適時調(diào)整計劃。綜合分析、評估施工進(jìn)度計劃實施的結(jié)果，找出與進(jìn)度計劃的差距，分析導(dǎo)致計劃未能實現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的糾正措施，并根據(jù)項目工期的要求適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，調(diào)整相應(yīng)的資源投入要求和管理要求，以適應(yīng)調(diào)整計劃的需要。采取各種合同管理手段確保總體計劃實現(xiàn)。應(yīng)根據(jù)承包人計劃執(zhí)行的實際結(jié)果進(jìn)行分析，考察承包人的施工生14、產(chǎn)及施工管理能力是否能夠滿足項目工期控制的要求，如果存在明顯差距，則必須通過監(jiān)理指令、專題會議、違約處罰等合同管理手段指示承包人調(diào)整和改進(jìn)，以確保階段目標(biāo)計劃實現(xiàn)。5.6合同其它事項管理研究施工合同文件的內(nèi)容，掌握施工合同文件相關(guān)條款的規(guī)定，重點掌握工程變更、費用索賠、工程延期等相關(guān)合同條款的內(nèi)容。避免因監(jiān)理工作失誤而引起工程變更、索賠等問題的發(fā)生。嚴(yán)格按程序辦理工程變更、費用索賠、工程延期等有關(guān)事宜，嚴(yán)格控制工程造價。在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的規(guī)定，要認(rèn)真審查承包人上報的申請材料，及時深入現(xiàn)場收集基礎(chǔ)資料，根據(jù)收集到的基礎(chǔ)資料和合同規(guī)定審核承包人的申請，提出符合實際的監(jiān)理意見和結(jié)論15、，并及時上報業(yè)主審批。6風(fēng)險評估及應(yīng)對措施6.1風(fēng)險評估本項目地處318國道二郎山隧道，主要存在以下風(fēng)險：一、項目工期較短，項目所在地雨水較多，且為冬季施工，按時完成目標(biāo)任務(wù)存在較大困難；二、承包人技術(shù)力量比較薄弱，施工組織管理較差；三、工程為屋面改造工程，高空作業(yè)，施工難度較大，危險性較大。6.2應(yīng)對措施針對存在的風(fēng)險，在日常監(jiān)理過程中將主要采取以下應(yīng)對措施：一、進(jìn)場后，認(rèn)真審查承包人的施工組織設(shè)計、工期計劃安排及機(jī)械設(shè)備配置安排；在施工過程中，檢查承包人在每個時間節(jié)點的計劃完成情況；二、認(rèn)真審查承包人的專項施工組織設(shè)計和施工方案，在編制施工監(jiān)理實施細(xì)則時，對工程的難點、重點及容易出現(xiàn)問題的16、地方設(shè)置控制點，配合相應(yīng)的檢查、監(jiān)督方法，指導(dǎo)監(jiān)理人員采取預(yù)控措施，并加強(qiáng)對承包人的技術(shù)指導(dǎo)；三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)的監(jiān)理制度，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全檢查工作，確保本合同段內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)定和措施的落實和實施。7監(jiān)理制度在施工監(jiān)理過程中，應(yīng)有高度負(fù)責(zé),愛崗敬業(yè)的精神,科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),一絲不茍的工作態(tài)度,求真務(wù)實,客觀公正的工作作風(fēng),必備的技術(shù)業(yè)務(wù)能力以及高尚的職業(yè)道德，遵守以下守則：1. 工程的人力、機(jī)具、材料和檢測設(shè)備準(zhǔn)備不足不準(zhǔn)動工；2. 未經(jīng)檢驗合格的材料不準(zhǔn)使用；3. 未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙不準(zhǔn)施工；4. 未經(jīng)批準(zhǔn)的施工工藝不準(zhǔn)采用；5. 上道工序檢驗未合格，下道工序不準(zhǔn)進(jìn)行；6. 凡未合17、格的工程項目，不準(zhǔn)計量支付；工程項目雖合格而未計量者，不準(zhǔn)支付；7. 不準(zhǔn)無故拒簽應(yīng)簽資料；8. 在發(fā)生、發(fā)現(xiàn)任何情況及問題時，應(yīng)及時向上級報告，不準(zhǔn)隱瞞不報；9. 不準(zhǔn)介紹施工隊伍，不準(zhǔn)參與材料、設(shè)備采購及介紹；10.除夜間工地加班或出差外，不準(zhǔn)在外留宿；11.不準(zhǔn)酒后上崗；12.除因在工地現(xiàn)場用餐外，不準(zhǔn)接受承包人任何形式的宴請；13.不準(zhǔn)在工地現(xiàn)場、公務(wù)時間打麻將、撲克等活動；14.不準(zhǔn)與承包人以打麻將、撲克等形式輸贏財物； 15.不準(zhǔn)與承包人出入營業(yè)性娛樂場所； 16.不準(zhǔn)向承包人報銷任何票據(jù)和收受禮品、禮金；8主要監(jiān)理程序及表格主要監(jiān)理程序見附件一，表格采用業(yè)主確定的各類表格。9管理18、與協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)在工作中，及時與業(yè)主進(jìn)行溝通和聯(lián)系，了解業(yè)主的意圖，特別是近期關(guān)注的重點、下一階段的計劃安排、對監(jiān)理工作的意見和建議等等，與業(yè)主在認(rèn)識上保持高度一致，行動上保持同步協(xié)調(diào)，對業(yè)主提出的管理要求和思路積極響應(yīng)并及時提出監(jiān)理措施，經(jīng)常向業(yè)主報告監(jiān)理工作情況和監(jiān)理工作的思路與計劃，并及時按照業(yè)主的要求修訂計劃，調(diào)整方法，更好地落實工程管理任務(wù)。附件一：主要監(jiān)理程序圖表與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同組建項目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐現(xiàn)場 現(xiàn)場查勘編制監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則與表式文件協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理交底審批施工組織設(shè)計、施工條件準(zhǔn)備、檢查場地移交、審查控制測19、量施工過程監(jiān)理（質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)行、費用、合同）審核竣工報告、參加竣工驗收、簽發(fā)竣工證書審查承包單位工程結(jié)算工程監(jiān)理工作總結(jié)、提交工程竣工資料缺陷責(zé)任期監(jiān)理、頒發(fā)保修合格證書監(jiān)理合同結(jié)束施工監(jiān)理工作總程序?qū)彶楣こ谭职鼘徟┕y量放線審批原材料與混合料審批施工組織及人員配備審批施工機(jī)械設(shè)備審查施工方法及主要工藝審批分項（部）工程的開工申請驗收 構(gòu)、配件或設(shè)備巡視、檢查工序施工旁站關(guān)鍵工序和部位施工抽查與檢測試驗工作關(guān)鍵工序確認(rèn)質(zhì)量缺陷、隱患和事故處理分項工程交工驗收和質(zhì)量檢驗評定簽發(fā)分項工程的中間交工證書分項工程與單位工程的質(zhì)量評定質(zhì)量監(jiān)理程序計劃編制計劃審批計劃檢查計劃分類：1、 總體工期20、計劃；2、 月工期計劃。1、 總監(jiān)理工程師審批總體工期計劃、審批月工期計劃。檢查方法：1、 實際工期與計劃工期對比；2、 月工程工期分析和評價。計劃調(diào)整條件：1、 關(guān)鍵線路上分項工程的實際工期明顯滯后于計劃工期且施工單位未獲得延期批準(zhǔn)；2、 施工單位獲得延期批準(zhǔn)；3、 施工單位自身原因造成工程工期延誤;4、 業(yè)主或承包人提出工程工期重大調(diào)整。計劃調(diào)整進(jìn)度監(jiān)理程序 承包人提交施工組織設(shè)計 審查施工組織設(shè)計中安全措施 審查分項工程安全技術(shù)措施、專項安全方案每道工序開工前承包人安全自檢填寫工序質(zhì)量與安全檢查報告單各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢，是否簽認(rèn)自檢資料本道工序開始施工各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量安21、全檢查，監(jiān)督施工單位按審批的方案組織施工分項工程完工承包人提交自檢資料專業(yè)監(jiān)理工程師匯總抽檢資料，審查分項工程中間交工證書總監(jiān)理工程師審核是否符合要求簽認(rèn)分項工程中間交工證書發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。承包人返工或繼續(xù)補(bǔ)充資料 承包人繼續(xù)完善 承包人返工或繼續(xù)完善不合格不簽認(rèn)不合格符合不符合 安全監(jiān)理程序編制施工環(huán)保、水保監(jiān)理總結(jié)報告，參與工程竣工及環(huán)、水保驗收向建設(shè)單位提交施工環(huán)、水保監(jiān)理資料按照實施細(xì)則進(jìn)行施工環(huán)、水保監(jiān)理編制施工環(huán)、水22、保監(jiān)理計劃確定項目施工環(huán)、水保監(jiān)理目標(biāo)及負(fù)責(zé)人編制單項施工環(huán)、水保監(jiān)理實施細(xì)則環(huán)水保監(jiān)理程序分部（項）工程開工申請報告經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包人填報質(zhì)檢申請單監(jiān)理工程師和承包人共同計量實施下道工序承包人填寫中間計量單報專業(yè)監(jiān)理工程師審批報總監(jiān)辦審批總監(jiān)辦簽發(fā)支付證書發(fā)包人向承包人付款承包人自檢合格否承包人實施每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格否同意合格否批準(zhǔn)是否合格不合格不合格合格合格不合格不合格計量監(jiān)理程序除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行變更。1、 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實施；2、 改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；3、23、 改變合同的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；4、 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)施工工藝或順序；5、 為完成工程需要追加的額外工作。監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。承包人收到監(jiān)理人按合同約定發(fā)出的圖紙和文件，經(jīng)檢查認(rèn)為其中存在合同約定的情形的，可向監(jiān)理人提出書面變更建議。變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實施此項變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示，經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)承包人。監(jiān)理人與承包24、人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書。變更管理程序索賠事件承包人提出索賠意向承包人準(zhǔn)備索賠文件承包人提交索賠文件是否需要提交補(bǔ)充材料承包人提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師初審監(jiān)理工程師與承包人談判是否達(dá)成一致是否達(dá)成最終處理意見報請業(yè)主審批終審金額是否超出監(jiān)理工程師的批準(zhǔn) 權(quán)限業(yè)主是否批準(zhǔn)簽發(fā)變更指令承包人是否接受索賠納入付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束分析索賠原因評價索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計算等監(jiān)理工程師審核索賠文件監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見轉(zhuǎn)入爭議程序調(diào)解仲裁訴訟調(diào)解書、裁定書、判決書等否否否否否是是是是是索賠管理程序延期時間首次發(fā)生施工單位提出要延期意向通知監(jiān)理工程師調(diào)查核實延期時間首次發(fā)生事件是否有持續(xù)性施工單位提交最終報告監(jiān)理工程師審批延期延 期 實 施監(jiān)理工程師下達(dá)臨時延期決定是 否