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1、撫順南環(huán)路東延工程千戶物業(yè)給水系統(tǒng)改造一、為保證工程質(zhì)量，配合本工程順利完成及按期交工，特編制總體施工方案和施工方法來配合本工程按期交工。1、現(xiàn)場測量的工程量 2、圖紙3、石油化工給排水管道設(shè)計(jì)規(guī)范（SH3034-1999）4、石油化工給排水管道設(shè)計(jì)規(guī)范工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（SH3533-1995）5、石油化工企業(yè)設(shè)備和管道涂料防腐設(shè)計(jì)與施工規(guī)范（SH3022-1999）6、室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范（GBJ13-1986）及1997局部修訂條文7、給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-1997）8、埋地給水鋼管水泥砂漿矛埋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（CEQS10-88）9、工程測量規(guī)范GB50026-93二、工2、程概況1、給水管線DN300管80米 。DN150管300米 。DN100管80米 。三、施工程序施工順序： 破壞瀝青柏油馬路-挖管溝-外運(yùn)殘土-管線鋪設(shè)-管線試漏-管溝回填土-恢復(fù)柏油馬路遵循公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及壓力管道安裝質(zhì)量保證手冊等的規(guī)定，建立完善的質(zhì)量體系，全面執(zhí)行有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從原材料的采購到施工全過程的質(zhì)量控制，由項(xiàng)目副經(jīng)理主抓創(chuàng)優(yōu)管理工作。為此我單位成立了質(zhì)量管理保證體系（一）測量定位按設(shè)計(jì)圖示平面位置及坐標(biāo)點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場實(shí)際情況，按總圖給定的坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)高程進(jìn)行定位放線，由組織測量專業(yè)人員施工，在定位確定后供整個(gè)工程使用，各分項(xiàng)工程的定位均以此援引，進(jìn)3、入施工區(qū)域。以供整個(gè)施工過程使用，直至工程竣工。（二）土方開挖在測量定位后進(jìn)行土方開挖，利用本單位的瀝青及砼路面切割機(jī)，切開上面瀝青柏油馬路，進(jìn)行機(jī)械破壞300MM厚瀝青柏油馬路，拆除后的殘?jiān)R上運(yùn)出現(xiàn)場，現(xiàn)場存在可能有的障礙物如鋼筋混凝土基礎(chǔ)、給排水管道、電線電纜等如遇到這種情況就需要做特殊處理。300MM以下采用人工挖土，防止地下管線及電纜的損壞，開挖中殘土應(yīng)向馬路通道一側(cè)堆放進(jìn)可能少占道路，為下步的管線敷設(shè)提供條件開擴(kuò)地段。（三）地下障礙物、地下水的處理由于本工程施工地點(diǎn)在居民區(qū)，情況比較復(fù)雜，管線途經(jīng)砼臺階、毛石護(hù)坡、管溝等障礙物，在給水管線施工之前，需將以上障礙物拆除后才能施工，施工4、后按原樣恢復(fù)。施工前必須辦理好破土票等各種作業(yè)票，并與使用單位、機(jī)動(dòng)部、物業(yè)給排水等部門聯(lián)系和確認(rèn)。土方開挖時(shí)要特別小心，遇有不明情況及時(shí)停工，待查明情況后方可繼續(xù)施工。就根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為不影響住戶的生活給水問題，首先應(yīng)先施工分支給水管線管道鋪設(shè)，等給水管線鋪設(shè)完畢后在進(jìn)行總管線碰頭，最后進(jìn)行管線試驗(yàn)。四、質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以科技求發(fā)展，以顧客滿意為宗旨，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。五、工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)文件及國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，射線檢測一次合格率達(dá)95%以上，工程試運(yùn)投產(chǎn)過程中，無泄漏，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范覆蓋率100%。六、工程質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)與職5、責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：何兆強(qiáng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：袁忠國職責(zé)：全面本工程的日常質(zhì)量管理工作，建立健全質(zhì)量管理制度，制訂相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各種技術(shù)措施的落實(shí)。項(xiàng)目副經(jīng)理：李洪祥職責(zé)：工程的日常質(zhì)量管理工作，監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況、組織各專業(yè)責(zé)任師會議，處理現(xiàn)場質(zhì)量問題。各專業(yè)責(zé)任師：職責(zé)：編制質(zhì)量保證技術(shù)措施，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，指導(dǎo)操作人員有效執(zhí)行各種技術(shù)措施，處理現(xiàn)場質(zhì)量問題，做好質(zhì)量記錄。柒、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理質(zhì)量副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安 全組施工生產(chǎn)技 術(shù) 組供 應(yīng) 組綜 合設(shè)備責(zé)任師安全責(zé)任師工藝責(zé)任師材料責(zé)任師檢測責(zé)任師各專業(yè)隊(duì)施6、工員、各專業(yè)的質(zhì)量檢查員八、 質(zhì)量保證技術(shù)措施1、 開工前，項(xiàng)目部各科室及施工班組成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，全面了解質(zhì)量體系程序文件的管理要點(diǎn)和甲方的有關(guān)管理文件。2、 抓好施工和技術(shù)準(zhǔn)備工作1） 在施工準(zhǔn)備上，堅(jiān)持各專業(yè)人員持證上崗制度，不經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不得上崗參加工程建設(shè)。抓好機(jī)具和設(shè)備維修、保養(yǎng)工作，不完好的施工機(jī)具和設(shè)備不得進(jìn)入工程施工現(xiàn)場。2） 在技術(shù)準(zhǔn)備上，一是結(jié)合工程實(shí)際情況，編制科學(xué)、實(shí)用的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃。二是優(yōu)化施工方案和技術(shù)措施，提高工藝文件的可操作性。 3、 加強(qiáng)器材供應(yīng)管理，確保器材質(zhì)量1） 項(xiàng)目部供應(yīng)組統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程器材供應(yīng)管理工作，把好材料關(guān)，做好自行采購和顧客7、提供的設(shè)備材料、半成品、零配件的質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作，做好材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)標(biāo)識管理，嚴(yán)格材料的保管、發(fā)放、回收管理。2） 嚴(yán)格按器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)定，加強(qiáng)器材的驗(yàn)收檢驗(yàn)和標(biāo)識管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司作業(yè)文件中關(guān)于材料驗(yàn)收檢驗(yàn)和標(biāo)識的規(guī)定，保證器材檢驗(yàn)率達(dá)100%，進(jìn)入施工現(xiàn)場器材的合格率達(dá)100%。在器材質(zhì)量證件管理上下功夫，做好材質(zhì)證件的登記和審核工作，不放過一件缺項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)和不清晰的證件。按規(guī)定做好器材的補(bǔ)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)。3） 強(qiáng)化材料的檢驗(yàn)，針對工程的特點(diǎn)和實(shí)際狀況，由技術(shù)部門按設(shè)計(jì)技術(shù)要求，編制材料檢驗(yàn)方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材、管材、閥門、焊材的檢驗(yàn)程序，材料責(zé)任師組織供應(yīng)部編制材料檢驗(yàn)8、計(jì)劃，并組織實(shí)施，質(zhì)安部確認(rèn)，技術(shù)部協(xié)助。4） 器材的保管、保養(yǎng)工作要保持在最佳狀態(tài)，根據(jù)器材的不同種類設(shè)置好儲存場地庫。對焊材庫和露天料場加強(qiáng)管理，確保器材合理儲存，不出現(xiàn)損壞、銹蝕和浸水等現(xiàn)象。5） 要做好施工現(xiàn)場器材的管理工作，對器材的擺放、使用進(jìn)行規(guī)范管理，尤其是對管閥電儀配件等，確保不出現(xiàn)丟失、損壞現(xiàn)象。對安裝過程中的器材要進(jìn)行跟蹤檢查，保證器材不用錯(cuò)、不用混。4、 強(qiáng)化施工過程管理，提高過程控制能力。1） 過程控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，在施工管理上充分發(fā)揮各職能部門作用，生產(chǎn)部對施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到準(zhǔn)備工作全面細(xì)致，施工過程嚴(yán)格控制。技術(shù)管理部門技術(shù)交9、底要細(xì)致、準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出，使施工人員明確技術(shù)質(zhì)量、安全要求，尤其是對技術(shù)難、質(zhì)量要求高的工序加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。項(xiàng)目質(zhì)安部在做好日常質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程實(shí)施重點(diǎn)控制，對特殊過程實(shí)施連續(xù)監(jiān)控，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。2） 建立完善的班組自檢、互檢及檢查員專職檢查驗(yàn)收，報(bào)檢(包括工序交接報(bào)檢及工程最終報(bào)檢)、共檢制度，施工班組和質(zhì)安部嚴(yán)格遵守執(zhí)行，并及時(shí)做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，簽字完備的檢驗(yàn)記錄，做到有章可循，有據(jù)可查。3） 強(qiáng)化工序控制，全面實(shí)施報(bào)檢制，明確質(zhì)量確認(rèn)規(guī)定。在工程施工中做到不經(jīng)過質(zhì)檢人員檢查、確認(rèn)合格且技術(shù)資料齊全的工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序施工，不得進(jìn)行進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和計(jì)獎(jiǎng)。生產(chǎn)10、部以工序交接為重點(diǎn)，強(qiáng)化工序質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料與工程同步，提高過程控制能力。4） 狠抓工藝紀(jì)律，保證工程內(nèi)在質(zhì)量。工藝紀(jì)律管理實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按規(guī)范和程序辦事，強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查，加大獎(jiǎng)懲力度，對違反工藝紀(jì)律造成質(zhì)量缺陷的單位和個(gè)人給予必要的處罰，對造成質(zhì)量事故的要給予行政處分，并追究主管行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。技術(shù)管理部門深入現(xiàn)場檢查工藝的執(zhí)行情況，對重點(diǎn)、難點(diǎn)的工藝執(zhí)行過程加強(qiáng)指導(dǎo)，確保工藝紀(jì)律得到認(rèn)真的貫徹，提高工藝措施對工程質(zhì)量的保證程序。5、 充分發(fā)揮質(zhì)安部職能作用，加強(qiáng)過程質(zhì)量管理。項(xiàng)目質(zhì)安部，對內(nèi)行使工程檢驗(yàn)和試驗(yàn)職能，對外代表公司協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理單位的工作聯(lián)11、系。監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行，協(xié)助項(xiàng)目總工程師抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理，組織好各施工階段質(zhì)量檢查工作，及時(shí)改進(jìn)工作中不足，提高過程質(zhì)量控制水平。在施工過程中做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)統(tǒng)一管理工作，提高工程質(zhì)量檢測的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量報(bào)檢制，充分行使質(zhì)量否決權(quán)。在管道焊接工程中認(rèn)真落實(shí)質(zhì)檢員點(diǎn)口制度，做日報(bào)日檢工作，確保焊接工程質(zhì)量。項(xiàng)目質(zhì)安部還要嚴(yán)格質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的管理，按照“三不放過”的原則，嚴(yán)肅查處質(zhì)量事故或嚴(yán)重的質(zhì)量問題，達(dá)到處理一個(gè)，教育一片的目的。在中交階段要協(xié)助項(xiàng)目部認(rèn)真做好“三查四定”工作，落實(shí)各專業(yè)質(zhì)量問題的整改，確保施工質(zhì)量問題不帶入生產(chǎn)運(yùn)行中。6、 工程的工序交12、接檢查嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”制度，即監(jiān)督上工序、控制本工序、服務(wù)下工序，做好工序交接檢查。1） 分部、分項(xiàng)工程的工序交接由交方施工班組填寫工序交接后(必要時(shí)出簡圖)由專職質(zhì)量檢查員核定后，提交工序接受單位。2） 工序接受單位的質(zhì)檢員和施工班組在接到工序交接卡后，要及時(shí)對上道工序質(zhì)量及施工記錄進(jìn)行檢查驗(yàn)收，重要的工序交接應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人及甲方有關(guān)人員參加。3） 工序接受單位經(jīng)檢查確認(rèn)上道工序符合本道工序質(zhì)量要求后，在工序交接卡上簽字。4） 工序交接檢查中，對不符合質(zhì)量要求的缺陷，由交方處理。未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)禁下道工序組織施工。7、 編制質(zhì)量控制點(diǎn)（1） 目部根據(jù)具體情況、招標(biāo)文件合同條件要13、求結(jié)合公司質(zhì)量手冊程序文件的規(guī)定，編制項(xiàng)目各專業(yè)施工質(zhì)量控制點(diǎn)，現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查確認(rèn)實(shí)施報(bào)檢制，即乙方完成相應(yīng)施工任務(wù)且自檢合格后，按專業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)級別報(bào)甲方、監(jiān)理單位進(jìn)行檢查確認(rèn)。（2） 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求，將質(zhì)量控制部位和工序分四個(gè)級別。即A級（停止點(diǎn)），B級（見證點(diǎn)），C級（驗(yàn)證點(diǎn)），D級（隨機(jī)檢驗(yàn)點(diǎn)），RD（文件審查點(diǎn)）并嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定，使工程質(zhì)量得到有效控制。8、 關(guān)鍵部位質(zhì)量預(yù)控對策根據(jù)本工程特點(diǎn)，特別應(yīng)對如下工程部位采取預(yù)防措施，施工過程中加強(qiáng)管理：1) 工藝管線清潔度，預(yù)制安裝前預(yù)清理，經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后，封口密封，工藝管線施工完后分系統(tǒng)逐根進(jìn)行吹掃。2) 焊接一次合格14、率，通過采用氬弧焊打底，提高焊接合格率。3) 當(dāng)環(huán)境風(fēng)速不能滿足施焊要求時(shí)，現(xiàn)場搭設(shè)防風(fēng)棚。4) 焊縫熱處理采用數(shù)字溫控儀。九、工程質(zhì)量控制點(diǎn)及評定標(biāo)準(zhǔn)（1）管道組對時(shí)，應(yīng)在距接口中心200mm處測量平直度，平直度允許偏差如下表：公稱直徑允許偏差mm全長允許偏差mmDN100110DN100210（2）管道焊接的允許偏差見下表：項(xiàng)目允許偏差焊縫余高、類鋼管1+0.1b，且3、類鋼管1+0.2b，且5外 壁錯(cuò) 邊 量、類鋼管壁厚的15%，且3、類鋼管壁厚的25%，且5接 頭平 直 度10壁厚壁厚的1/510壁厚202壁厚203注：b為焊縫寬度（3）管道安裝的允許偏差見下表：項(xiàng) 目允許偏差mm坐 15、標(biāo)室外地面管道25室內(nèi)地面管道15埋地管道60標(biāo) 高室外地面管道20室內(nèi)地面管道15埋地管道25水平管道平直度DN1002L，最大50DN1003L，最大80立管鉛垂度5L，最大30成排管道間距15注：L管子的有效長度；DN管子的公稱直徑附表1：本工程單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分明細(xì)表序號單位工程名稱分部工程名稱分項(xiàng)工程名稱備 注排水系統(tǒng)改造給水管線安裝工程給水管線安裝工程附表2：本工程質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表序號控制點(diǎn)名稱控制類型備注1材料檢驗(yàn)A2管道加工C3管道組對C4焊 接A5無損檢測A6焊縫熱處理A7壓力試驗(yàn)A8保 溫B勞動(dòng)力需用計(jì)劃序號工種 人數(shù)備注1瓦工班 22力工班 153起重班 416、4 管工班105技術(shù)員 46施工員2 主要施工機(jī)具配備、測量器具機(jī)械或設(shè)備名稱 單位數(shù)量1攪拌機(jī) 臺12一噸翻 臺 138噸汽車 臺44水準(zhǔn)測量儀 個(gè) 15水平尺只16載貨10噸汽車臺 1十、文明施工現(xiàn)場措施 一、第一節(jié) 規(guī)定：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理，建立健全文明工地建設(shè)管理體系，明確職責(zé)，責(zé)任到人。2、保持施工通道暢通無阻，無散落物，建筑垃圾集中堆放，且及時(shí)處理、保證場地排水系統(tǒng)通暢。無積水、無障礙。3、進(jìn)入現(xiàn)場勞動(dòng)保護(hù)穿戴整齊，戴好安全帽。有專職安全員進(jìn)行監(jiān)督。4、進(jìn)入裝置前辦好各種作業(yè)票，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。5、進(jìn)廠施工做好施工人員安全教育工作，學(xué)習(xí)安全技術(shù)規(guī)程。6、施工現(xiàn)場四周設(shè)安全標(biāo)記17、。7、按業(yè)主審定的平面規(guī)劃圖布置林建及機(jī)具、材料堆放場地、確定臨時(shí)進(jìn)出場線路。第二節(jié) 生產(chǎn)、生活垃圾的統(tǒng)一管理1、在臨設(shè)、辦公區(qū)設(shè)置若干活動(dòng)垃圾箱，派專人管理和清理。禁止在工地焚燒殘留的廢物。2、建在衛(wèi)生包干區(qū)，設(shè)立臨時(shí)垃圾場，及時(shí)清理垃圾和邊角余料。3、注意臨設(shè)的日常維護(hù)與管理，竣工后及時(shí)拆除，恢復(fù)平整狀態(tài)。第三節(jié) 材料堆放、機(jī)具停放的統(tǒng)一管理1、 各種材料堆放分門別類，堆放整齊，標(biāo)志清楚，預(yù)制場地做到內(nèi)外整齊、清潔安全。施工廢料及時(shí)回收，妥善處理。工人在完成一天的工作時(shí)，及時(shí)清理現(xiàn)場，做到工完場清。2、 禁止隨意占用場地周圍道路，妨礙交通，若不得臨時(shí)占用，應(yīng)首先征得有關(guān)部門許可。施工時(shí)設(shè)備18、定期維護(hù)保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊3、 美觀，并將機(jī)具設(shè)備擺放整齊。4、 現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備，要按平面固定點(diǎn)存放，遵守機(jī)械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機(jī)身等周邊環(huán)境的清潔。機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯，安全裝置可靠。八、工程竣工交付1、 當(dāng)工程具備條件時(shí)，由施工單位進(jìn)行自檢、合格后報(bào)給甲方進(jìn)行驗(yàn)收。2、 工程竣工驗(yàn)收合格后，在質(zhì)量保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，由公司工程部組織責(zé)任施工單位保修一年。七、施工工期為45天。親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特加送另一篇范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！ 礦井水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急演練方案1 應(yīng)急演練目的、意義和目標(biāo)1.1應(yīng)急演練目的 評估我礦水災(zāi)事故的應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)并19、修改我礦水災(zāi)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序中存在的缺陷和不足； 評估我礦在發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)的應(yīng)急能力，識別處理水災(zāi)事故的資源需求，澄清相關(guān)單位和人員的應(yīng)急職責(zé)，改善水災(zāi)事故應(yīng)急救援中的組織協(xié)調(diào)問題； 檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案及執(zhí)行程序的了解程度和實(shí)際操作技能；同時(shí)，通過調(diào)整演練難度，進(jìn)一步培訓(xùn)和提高應(yīng)急響應(yīng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力； 提高全員安全意識。1.2應(yīng)急演練意義：為了進(jìn)一步增強(qiáng)煤礦應(yīng)對水災(zāi)事故的快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處理能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，提高米田煤礦的應(yīng)急救援水平，切實(shí)保障人民生命和公司財(cái)產(chǎn)的安全，米田煤礦特組織本次應(yīng)急救援演練。1.3應(yīng)急演練目標(biāo)1.3.1 報(bào)警當(dāng)發(fā)生水災(zāi)事故時(shí)，由現(xiàn)場20、施工單位當(dāng)班第一責(zé)任者采用電話報(bào)警的方式進(jìn)行報(bào)警。1.3.2接警 處警調(diào)度室接到事故報(bào)警后，調(diào)度室調(diào)度員立即向當(dāng)天礦值班長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（礦長）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案。1.3.3 應(yīng)急指揮 基層單位：一旦發(fā)生礦井水災(zāi)事故，現(xiàn)場施工單位立即成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組，掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)班第一責(zé)任者為小組長。 礦級應(yīng)急指揮：礦調(diào)度室接到事故報(bào)警后，礦成立礦井水災(zāi)事故應(yīng)急演練小組，指揮部設(shè)在礦調(diào)度室。1.3.4 應(yīng)急行動(dòng) 基層單位應(yīng)急行動(dòng)現(xiàn)場組織人員按照避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)。模擬底板涌水的疏、排； 礦級應(yīng)急行動(dòng)礦調(diào)度室通知相關(guān)泵房，由21、開泵人員立即開動(dòng)工作、備用水泵開始排水；同時(shí)檢查檢修水泵的完好狀況，保證檢修水泵能夠隨時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)。2 應(yīng)急演練原則 安全第一、以人為本的原則。 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則。 反應(yīng)迅速、措施果斷的原則。 部門配合、分工協(xié)作的原則。3應(yīng)急演練類型和時(shí)間地點(diǎn)3.1應(yīng)急演練類型本次演練演練為實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)性演練3.2 應(yīng)急演練時(shí)間本次演練時(shí)間2012年3月10日八點(diǎn)班9：0010：35。如果演練當(dāng)日出現(xiàn)特殊情況，應(yīng)急預(yù)案演練可順延或提前。3.3 應(yīng)急演練地點(diǎn) 110401運(yùn)輸巷工作面 礦調(diào)度室4 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)4.1應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組 長: 陳仕副組長: 董永海成 員：孔家穩(wěn) 何興八 張蠻 敖成衛(wèi) 胡榮興 22、黃志黨 李登學(xué) 牛建畢 封志平職責(zé)：負(fù)責(zé)水災(zāi)事故應(yīng)急演練活動(dòng)全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批決定演練的重大事項(xiàng)。4.2策劃部總策劃：彭家福職責(zé)：負(fù)責(zé)演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施、演練總結(jié)的組織實(shí)施。文案組組長：孔家穩(wěn) 協(xié)調(diào)組組長：陳仕控制組組長：董永海4.3 評估組共設(shè)四個(gè)評估組，每組2人。（評估組建議由安監(jiān)隊(duì)人員組成，每組2人，1人評估，1人記錄）第一組：位置：110401運(yùn)輸巷工作面記錄和評估水災(zāi)演練現(xiàn)場報(bào)警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場應(yīng)急處置情況第二組：位置：調(diào)度室記錄和評估主井采區(qū)工作。記錄和評估調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮部人員到位、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。5 演練情景設(shè)計(jì)5.1應(yīng)急演練23、概述：110401運(yùn)輸巷工作面，目前已施工28m，煤層平均厚度2.62米， 110401運(yùn)輸巷工作面安設(shè)有一部能直通調(diào)度室的電話。2013年3月10日下午3:00時(shí)，安全礦長組織召開礦井水災(zāi)應(yīng)急演練預(yù)備會議，進(jìn)一步確認(rèn)各演練情景準(zhǔn)備情況，確認(rèn)準(zhǔn)備完畢后，安全副礦長要求各參演單位及裝備務(wù)必于2012年3月10日上午8:30分準(zhǔn)時(shí)到位，2013年3月10日上午9:00時(shí)準(zhǔn)時(shí)開始演練。2013年3月10日上午9:00時(shí)，該巷工作面后138m，發(fā)生掘進(jìn)工作面滯后突水，突水水量60m/h。2013年3月10日9：00，演練總指揮宣布應(yīng)急演練開始。5.2 演練情景1 報(bào)警、現(xiàn)場處置小組成立及現(xiàn)場處置地點(diǎn):24、110401運(yùn)輸巷工作面總指揮宣布演練開始后，調(diào)度室用電話通知110401運(yùn)輸巷工作面評估組人員，評估人員通知當(dāng)班第一責(zé)任者演練開始。5.2.1 水災(zāi)事故發(fā)生 撤人9：05分，當(dāng)班第一責(zé)任者在掌子頭后130m處發(fā)現(xiàn)巷道頂板地鼓，隨后發(fā)生巷道頂板突水，當(dāng)班第一責(zé)任者喊“頂板出水了，人員趕快撤離”，并且立即通知班長，班長帶領(lǐng)全部人員撤離到運(yùn)輸石門盤口，當(dāng)班第一責(zé)任者最后撤離，由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)。5.2.2報(bào)警當(dāng)班第一責(zé)任者清點(diǎn)人數(shù)后，當(dāng)班第一責(zé)任者立即向調(diào)度室匯報(bào)模擬水災(zāi)的具體情況。匯報(bào)內(nèi)容為：頂板突水位置、頂板突水大致水量、頂板突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法。5.25、2.3現(xiàn)場處置小組成立當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，立即著手成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組組 長：當(dāng)班第一責(zé)任者副組長：當(dāng)班班長成 員：當(dāng)班全體人員5.2.4水災(zāi)事故現(xiàn)場處置110401運(yùn)輸巷頂板突發(fā)性涌水，突水點(diǎn)不易堵，應(yīng)采取疏導(dǎo)措施，現(xiàn)場人員應(yīng)盡量使涌水沿水溝流入水倉，同時(shí)清理水溝及兩側(cè)的浮煤、雜物，減少進(jìn)入水倉的雜物。5.3 演練情景2 調(diào)度室接警、處警、礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立、應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)情況。 地點(diǎn)：調(diào)度室5.3.1 接警、處警9時(shí)10分，調(diào)度室接到現(xiàn)場報(bào)警后，迅速向值班礦長和應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長（礦長）匯報(bào)，同時(shí)通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部有關(guān)人員到調(diào)度室待命，根據(jù)指揮部意見，啟動(dòng)水災(zāi)應(yīng)急演練方案26、。5.3.2 礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立9時(shí)20分，礦井應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組成員接到通知后到達(dá)調(diào)度室，礦井應(yīng)急演練小組隨即成立。5.3.3 應(yīng)急指揮調(diào)度室電話通知各井下人員撤離。5.6 應(yīng)急結(jié)束： 10時(shí)00分，中央水倉向救援小組匯報(bào)：中央水倉工作、備用水泵工作正常。 10時(shí)20分，1191機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入井底水倉。 調(diào)度室接到各處水災(zāi)應(yīng)急演練情況匯報(bào)，立即報(bào)告應(yīng)急演練小組，應(yīng)急救援小組經(jīng)過認(rèn)真研究分析，認(rèn)為本次水災(zāi)應(yīng)急演練目標(biāo)已全部實(shí)現(xiàn)，宣布水災(zāi)應(yīng)急演練全部結(jié)束，恢復(fù)正常狀態(tài)。6 演練工作準(zhǔn)備6.1分析演練需求 人力資源需求 掘進(jìn)隊(duì)227、0人（其中一名跟班干部，三名班長，井下11名職工，井上5名職工），機(jī)電隊(duì)2人，安檢隊(duì)10人，調(diào)度室3人、機(jī)電隊(duì)中央水倉水泵司機(jī)2人。 場地資源需求110401運(yùn)輸巷調(diào)度室 物資器材需求A、110401運(yùn)輸巷掌子頭后5m，供水管路安裝三通一個(gè)，演練開始后，打開閥門作為模仿水災(zāi)水源；B、 鐵锨、鎬各5把（1191機(jī)巷演練挖水溝、請浮渣用） 文件資料準(zhǔn)備采掘工程平面圖1套6.2確定演練范圍本次應(yīng)急演練為礦一級應(yīng)急演練，包括： 1191機(jī)巷水災(zāi)事故現(xiàn)場，掘進(jìn)隊(duì)處理水災(zāi)事故的應(yīng)急演練； 調(diào)度、指揮系統(tǒng)處理水災(zāi)事故應(yīng)急演練；7 演練實(shí)施7.1演練過程控制 演練啟動(dòng)方式2013年3月10日9：00，演練總指28、揮宣布應(yīng)急演練開始，調(diào)度室電話通知通知110401運(yùn)輸巷演練開始，掘進(jìn)隊(duì)接到通知后，開動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備的演練水源，演練正式啟動(dòng)。7.2 演練實(shí)施的步驟 演練啟動(dòng)； 掘進(jìn)隊(duì)通知調(diào)度室：110401運(yùn)輸巷發(fā)生老窯突水位置、突水大致水量、老窯突水人員撤出情況、支援需要以及現(xiàn)場處置方法； 掘進(jìn)隊(duì)突水現(xiàn)場疏、堵、排措施的落實(shí)； 調(diào)度室的應(yīng)急響應(yīng) 調(diào)度、指揮系統(tǒng)成立； 應(yīng)急演練小組根據(jù)各演練場地匯報(bào)決定演練是否結(jié)束7.3、應(yīng)急演練記錄的要求演練記錄由演練評估組人員填寫，演練評估組人員可根據(jù)演練具體情況增加內(nèi)容，演練記錄要求做到客觀真實(shí)，演練記錄由調(diào)度室負(fù)責(zé)保存。應(yīng)急演練記錄表格如下：應(yīng) 急 演 練 記 錄 （場29、景1）演練時(shí)間2013年3月10日地 點(diǎn)110401機(jī)巷參演單位掘進(jìn)隊(duì)水災(zāi)事故發(fā)生 撤人：1、當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長撤人，通知的時(shí)間；2、班長帶領(lǐng)全部人員撤離到回風(fēng)石門，撤人的速度及時(shí)間；3、當(dāng)班第一責(zé)任在人員全部撤出后，最后撤離，當(dāng)班第一責(zé)任者撤至運(yùn)輸石門盤口的時(shí)間；4、由當(dāng)班第一責(zé)任者在運(yùn)輸石門盤口清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)后，記錄撤人所用的時(shí)間及人員撤出情況；報(bào) 警：當(dāng)班第一責(zé)任制在人員全部撤出后，立即電話報(bào)警，記錄報(bào)警的時(shí)間及內(nèi)容：1、 老窯突水位置；2、 老窯突水大致水量；3、 老窯突水人員撤出情況；4、 支援需要以及現(xiàn)場處置方法。現(xiàn)場處置小組成立：當(dāng)班第一責(zé)任者報(bào)警后，負(fù)30、責(zé)成立水災(zāi)事故現(xiàn)場處置小組：組 長：當(dāng)班第一責(zé)任者副組長：當(dāng)班班長成 員：當(dāng)班全體人員水災(zāi)事故現(xiàn)場處置現(xiàn)場處置小組分兩隊(duì)，第一隊(duì)由當(dāng)班第一責(zé)任者帶領(lǐng)，第二隊(duì)由當(dāng)班班長帶領(lǐng)。1、 第一隊(duì)負(fù)責(zé)從老窯突水位置至回風(fēng)上山段清理。 2 、第二隊(duì)負(fù)責(zé)從回風(fēng)石門交叉口至水倉入水口段清理。記錄現(xiàn)場處置小組的分隊(duì)情況，水溝的清理情況及水災(zāi)演練涌水流入水倉是否夾有雜物；記錄人簽名應(yīng) 急 演 練 記 錄 （場景2）演練時(shí)間2013年3月10日地 點(diǎn)調(diào)度室參演單位調(diào)度室接警、處警1、 調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場報(bào)警后，向值班礦長匯報(bào)事故情況；2、 調(diào)度員向礦長匯報(bào)事故情況；3、 調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命；431、 水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；記錄調(diào)度員接到事故報(bào)警后，通知水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員的時(shí)間，所通知人員到達(dá)調(diào)度室的時(shí)間礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立記錄水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的時(shí)間，演練小組成立后，分析判斷災(zāi)情，此次演練災(zāi)情不足以水淹礦井，礦井排水系統(tǒng)有能力排水，決定立即中央水倉工作及備用水泵全力排水。應(yīng)急指揮：水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情后，立即通知調(diào)度員，調(diào)度員立即電話通知中央水倉開動(dòng)工作及備用水泵全力排水；記錄調(diào)度員通知兩個(gè)水倉的時(shí)間，兩個(gè)水倉工作人員接到調(diào)度室電話的時(shí)間。應(yīng)急結(jié)束： 記錄中央水倉向救援小組匯報(bào)：中央水倉工作、備用水泵工作正常，檢修水泵是否能夠隨時(shí)更換。記錄1191機(jī)巷匯報(bào)：32、排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷老窯突水沿水溝流入井底水倉。 記錄調(diào)度室接到各處匯報(bào)，調(diào)度員將情況匯報(bào)應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達(dá)，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件應(yīng)急演練小組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束，現(xiàn)場礦領(lǐng)導(dǎo)安排參演隊(duì)伍回到本職崗位，各工作地點(diǎn)恢復(fù)到正常狀態(tài)。記錄人簽名7.4 應(yīng)急演練結(jié)束與終止7.4.1應(yīng)急演練結(jié)束的條件110401運(yùn)輸巷，演練涌水。8 應(yīng)急演練評估8.1應(yīng)急演練評估方法應(yīng)急演練采用表格評估法，評估人員利用提前設(shè)計(jì)評估表，進(jìn)行跟蹤評定。演練評估報(bào)告有策劃部文案組編寫；演練評估報(bào)告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、33、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、對完善預(yù)案的建議等。8.2應(yīng)急演練評估標(biāo)準(zhǔn)水災(zāi)應(yīng)急演練評估表序號演 練 目 標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)分?jǐn)?shù)演練得分好中差場景1水災(zāi)事故發(fā)生 撤 人當(dāng)班第一責(zé)任者發(fā)現(xiàn)老窯突水，立即通知班長撤人。21.51班長帶領(lǐng)全部人員撤離到軌道石門盤口，撤人的速度及時(shí)間。321當(dāng)班第一責(zé)任在人員全部撤出后，最后撤離，當(dāng)班第一責(zé)任者撤至軌道石門盤口的時(shí)間。321由當(dāng)班第一責(zé)任者在軌道石門盤口清點(diǎn)人數(shù)，清點(diǎn)人數(shù)后，記錄撤人所用的時(shí)間及人員撤出情況。21.51報(bào) 警報(bào)警的及時(shí)性2.01.00.5報(bào)警內(nèi)容底板突水位置1.00.80.5底板突水大致水量；1.00.34、80.5底板突水人員撤出情況1.00.80.5支援需要以及現(xiàn)場處置方法1.00.80.5現(xiàn)場處置小組成 立現(xiàn)場處置小組成立的及時(shí)性2.01.51在災(zāi)害面前，現(xiàn)場處置小組應(yīng)急狀態(tài)（好、壞、差）3.021.5水災(zāi)事故現(xiàn)場處 置現(xiàn)場處置小組處理災(zāi)情的分工32.51.5現(xiàn)場處置小組處理災(zāi)情的積極性21.51水溝清理情況32.51.5演練涌水進(jìn)入水倉前是否有雜物21.51場景2接警、處警調(diào)度室調(diào)度員接到現(xiàn)場報(bào)警后，向值班礦長匯報(bào)事故情況；32.52調(diào)度員向礦長匯報(bào)事故情況；21.51.0調(diào)度員通知應(yīng)急演練指揮部人員到調(diào)度室待命32.51.5水災(zāi)應(yīng)急演練指揮部人員到位情況；21.51.0礦井水災(zāi)應(yīng)急演練小35、組成 立水災(zāi)應(yīng)急演練小組成立的及時(shí)性32.01.5水災(zāi)應(yīng)急演練小組分析判斷災(zāi)情的正確性32.01.5110401機(jī)巷匯報(bào)：排水路線（自流）沿途浮渣、浮煤、雜物已清理干凈，機(jī)巷底板突水沿水溝流入主井水倉。21.51.0調(diào)度室接到各處匯報(bào)，調(diào)度員將情況匯報(bào)應(yīng)急演練小組，應(yīng)急演練小組經(jīng)過綜合分析，確定應(yīng)急演練目的已到達(dá)，具備應(yīng)急演練結(jié)束的條件，應(yīng)急演練小組長宣布應(yīng)急演練結(jié)束。31.51.0合計(jì)9 演練安全注意事項(xiàng)為確保演練參與人員的安全，應(yīng)急演練必須遵守以下規(guī)定：1、演習(xí)過程中所有消息或溝通必須以“這是一次水災(zāi)事故應(yīng)急演練”作為開頭或結(jié)束語，以便保證演習(xí)人員和可能受其影響的人員都知道這是一次模擬緊急事件；2、參與演練的所有人員必須遵守有關(guān)規(guī)章制度和安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3、各參演隊(duì)伍和人員在演練過程中必須聽從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，在指定的安全處待命，并不得阻斷人行道。4、現(xiàn)場參演人員不得隨意開動(dòng)各種機(jī)電設(shè)備。5、當(dāng)出現(xiàn)真實(shí)的緊急情況時(shí)，現(xiàn)場人員要在現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下迅速回到本職崗位。