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1、創 優 方 案根據河北京西建設集團有限公司，關于在懷來縣保障性安居工程公租房項目202#、204#公租公寓樓工程創建“省優工程”“省文明工地”的要求，為全面貫徹落實該項工作，達到創建“省優工程”目標，項目經理部特編制本創優方案。 第一章 工程概況本工程為懷來縣保障性安居工程公租房項目202#、204#公租公寓樓，是一項民心工程，也是省、市、縣的重點工程。本工程位于府前街廣播電視中心北側，懷來縣金穗小區南區。：本工程建設單位為懷來房產管理處，設計單位為河北星球建筑設計有限公司，地質勘察單位鼎力巖土。2.1本次工程施工范圍是兩棟高層住宅。地下一層，地上是十八層的高層住宅工程，總建筑面積約448962、平方米。2.2 本工程設計室內0.00相當于絕對202#樓568.747m；204#樓570.608m。2.3 本工程高層均為混凝土剪力墻結構體系。2.4 本工程建筑用料要求： 墻體：本工程采用砼小型空心砌塊200厚作為剪力墻結構填充墻體。 樓地面：所有住宅單元室內部分均預留40厚面層待二次裝修時完成；其余住宅樓梯間、地下室、配電間、電梯機房、水箱間做水泥砂漿地面。 屋面：本工程的屋面防水等級為：級，防水層合理使用年限為15年， 外墻采用40厚FTC相變保溫材料做保溫層。 內墻：廚房、衛生間抹灰粘貼面磚；其余房間、頂棚均刮821膩子二道。 踢腳線在所有房間與地面同材料150高踢腳。 門窗：外窗3、采用70系列平開塑鋼門窗。樓梯間、前室、設備用房等按消防要求采用不同等級及防火門；住宅單元入口采用電子防盜門，住宅分戶門采用成品防盜門；內門預留門洞，供二次裝飾。 第二章 創優領導小組為了更好的開展工程創優工作，公租房項目202#、204#公租公寓樓項目部成立了以項目經理趙永清同志為組長的創優領導小組，小組組織機構如下： 第三章 創優方針和目標方針：嚴格執行標準，爭創行業一流，堅持優質服務，建造滿意工程。目標：公租房項目202#、204#樓工程爭創“省優工程”“省文明工地”。各項檢測合格率達到100%；安全目標要達到無重大責任事故，死亡率為0%，重傷率為3。 第四章 創優質量職責單位工程質量創4、優責任分級明確，逐層落實。各級人員的質量創優職責如下：1、項目經理質量創優職責1.1代表有限公司履行項目的工程承包合同，貫徹執行集團公司質量方針和質量目標，確保實現項目的創優目標；1.2負責質量管理體系在本項目的有效運行； 1.3負責項目的組織分工，確定并批準制定各部門、各崗位職責和權限，明確溝通方式，組織領導全體員工按質量管理體系文件規定進行操作，確保項目施工管理規范化、程序化。1.4負責工程項目施工組織和質量計劃的全面落實，完成施工生產任務，確保產品質量符合驗收標準和達到項目創優要求；1.5負責本項目資源的調配，為創優目標的實現提供保障；2、項目副經理質量創優職責2.1負責分管范圍內的質量5、創優管理工作。2.2認真貫徹執行上級有關質量創優的管理規定和指示。2.3在計劃、布置、檢查、總結、評比施工生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比質量工作；在組織生產時，和確保工程質量的條件下組織施工，做到不違章指揮。2.4認真貫徹保證工程質量的各種措施，積極開展四新工作。2.5每月月初定期組織工程質量檢查工作，及時解決生產中的質量問題，對新、難、重、險項目組織業務部門有針對性的制定各項質量措施和應急預案，并督促檢查執行情況。2.6定期對職工進行質量教育，對特種作業人員組織培訓、考核，督促檢查持證上崗。2.7負責組織制定分管工程質量技術施工組織方案，督促落實并組織演練。 3、質量檢查人員質量創6、優職責3.1認真貫徹執行項目部有關質量管理的規章制度。3.2參加工程開工前檢查、工程質量定期檢查，以及施工中的經常檢查。并填寫工程檢查情況記錄表，報送工作站專檢工程師。3.3參加工程質量檢查、竣工預驗及驗收交接工作。3.4總結施工質量及管理工作的經驗教訓；改進施工工藝，提高工程質量。3.5參加勞動競賽評比會議，對單位、集體、個人就質量方面成果的好壞提出具體意見。3.6負責對特殊過程和關鍵工序的旁站檢查工作。 4、項目負責人質量創優職責4.1做好工程施工前的準備工作，組織工程調查、設計圖紙的技術會審，把設計意圖、結構構造和技術要求了解清楚，使可能出現的各種質量缺陷最大限度地消滅在圖紙上；負責技術7、交底工作，并完善交底手續。4.2堅持按基本建設程序和施工程序辦事，正確處理進度與質量的關系，貫徹質量第一的方針。4.3合理安排施工計劃，組織均衡生產，文明施工。4.4管理各種構、配件，非標準加工件的技術鑒定工作。4.5制定切合實際的施工工藝和操作方法，并貫徹實施，對違章指揮和技術指導錯誤造成的質量事故承擔責任。4.6掌握施工中的各種技術數據，負責解決施工中的技術難題。4.7參加質量檢查，出席質量分析會議，做好質量回訪工作。4.8加強對測量、試驗人員的思想教育和業務培訓，提高責任心和測量、試驗工作水平。5、材料員質量創優職責5.1按設計、施工技術要求采購供應合格的建筑材料和外購的構、配件，向施工8、技術部門或質量檢驗部門提交產品合格證或技術證書。 5.2保證按施工計劃提出的數量、品種、規格和時間供應材料、配（構）件，避免混裝、混供。5.3凡發生材料代用或新材料訂購，必須經有關部門鑒定同意后，方可采購、供應。5.4妥善儲存保管各種原材料、構（配）件，以及化工材料，對超期使用的水泥、化工材料應及時請有關部門進行鑒定，并提出處理意見。5.5負責采購產品、材料、半成品的驗證、檢驗標識以及對標識的指導、檢查、督促和不合格物資的處理。6、工程施工員的質量創優職責工程隊長是施工操作的直接指揮者，對施工工程質量負直接責任。6.1對職工經常進行質量創優意識教育，組織職工開展創優活動。6.2組織領導各班組嚴9、格按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計、技術措施進行施工，并督促檢查。6.3掌握好施工進度和質量之間的關系，嚴格按程序辦事，搞好文明施工。6.4主持工班、工序交接檢查，并針對存在的質量通病，組織質量攻關。6.5及時表揚質量好的班組和個人，對違反操作規程，質量低劣者必須責令改正或返工。7、班組長的質量創優職責7.1經常對本班（組）進行“安全、質量第一”的思想教育，組織質量管理小組開展質量攻關，落實創優措施。7.2認真貫徹自檢、互檢、交接檢制度，隨時檢查和分析本班（組）的工程質量情況，對存在的質量問題督促有關人員及時改正。7.3搞好工序質量保證，嚴格工序紀律。認真按規范、規程和標準施工，組10、織班組間的技術交流和技術協作，做到文明施工。7.4參加施工隊組織的質量驗收，對本班（組）施工質量負直接責任。8、操作工人的質量創優職責8.1工作中時刻以“安全、質量第一”為指導思想，認真負責、一絲不茍地生產優良產品。8.2積極參加質量創優管理小組活動，刻苦學習新工藝、新技術、新方法，苦練基本功，做到懂設備性能、懂質量標準、懂操作規程；會看圖、會維修、會操作、會檢測，保證工作質量、工序質量符合標準。8.3愛護原材料和各種構件及半成品。正確使用工具和儀表設備，做到精心維護、經常保持良好狀態。8.4嚴格把住“質量關”，隨時隨地進行自檢、互檢，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的產品不11、交工。9、特殊崗位職責人員的創優責任9.1測量：負責復測、定測以及工程驗收的測量工作，并對工程測量全過程控制。9.2試驗：負責工程材料檢驗、工程質量控制、過程檢驗以及工程驗收的試驗工作。9.3安全質量：負責工程全過程的安全質量工作。9.4物資設備：業主組織招標采購的物資和自采購物資設備，由項目經理部物資設備部部長負責進行進貨檢驗和驗證，并保證工程物資設備的及時供給。第五章 項目經理部創優管理辦法 為了將創優工作做好，項目經理部制訂了如下創優管理辦法： 一、編制項目施工管理手冊 根據公租房項目202#、204#樓工程特點，并結合河北京西建設集團有限公司的施工管理手冊，項目經理部編制了項目施工管理12、手冊。在施工過程中嚴格按照管理手冊組織施工。 二、全面落實質量責任制，確保質量保證體系有效運行 項目經理部健全質量責任制，做到分層管理，逐級負責，對工程項目的每一個分項工程、每一個作業環節都明確質量責任人，并掛牌明示，強化對工程項目質量責任的動態管理。為此項目經理部采取了以下措施：一是要建立、健全內部質量管理和質量保證體系，并確保創優活動有效運行；二是嚴格執行工序質量檢驗制度和隱蔽工程驗收簽證制度，實行三檢制，即“自檢、互檢、專職檢”。三是制定內部質量管理與獎罰辦法，定期進行質量檢查，獎優罰劣。四是對每個分項工程實行創優責任人員負責制，并掛牌明示。 三、分項工程技術交底制度 項目經理部在每個分13、項工程開工前，由項目負責人牽頭，由技術員、質檢員、安全員具體組織每個現場技術人員及施工管理人員，進行二級交底。技術交底要將每個分項工程的重點、細節及施工工藝詳細描述。新工藝、新設計要求召開施工技術演討會，演討會要將新工藝、新設計的施工要點分析清楚，施工過程要讓每位技術人員了解。 四、實施結構物施工專項質檢制度，并經常組織觀摩學習 為了讓結構物達到內實外美，項目經理部制訂了結構物施工專項質檢制度：每個結構物施工的鋼筋制安、模板安裝、混凝土拌和、混凝土運輸及混凝土澆筑等環節都要進行仔細的檢查，特別是鋼筋制安和模板安裝，要經過質檢工程師（或總工程師）檢驗簽認后方可進行下道工序。模板拆除后要有專人對結14、構物外觀進行評價，對不足之處要組織技術人員及施工人員進行討論，總結經驗，以指導以后施工。對外觀優美的結構物組織作業隊相互觀摩學習，借簽經驗，以提升所有結構物施工質量。 五、推行早會、周生產例會、月生產例會制度 項目經理部為了能更好的服務施工隊伍，項目經理部推行早會、周生產例會、月生產例會制度。這些早會除了安排正常的施工外，更重要的是要及時的解決施工過程中的難題，貫徹項目部每周、每月施工計劃及重要工作布署，執行項目公司各項指示，讓所有建設者向一個目標共同努力。特別是有關創優工作，每天均要做宣傳、布署。 六、實行首件工程認可制 為了更好的總結經驗，項目經理部實行首件工程認可制。每個分項工程首件工程15、完成后，項目經理部組織技術人員對工程進行評價，按現行規范及業主、監理代表處有關要求進行評定，要求評定結果達到優良。并將檢驗結果整理成冊，報請代表處簽字后送至業主備案。同時要將首件工程的施工過程、施工工藝及施工要點以書面形式整理好，組織每個技術人員學習，以指導施工。 七、推行旬集體學習制度，并對勞務作業隊技術骨干進行培訓 為充分理解、領會創優精神，并在施工過程中創造精品工程，除加強施工現場管理外，項目經理部每旬組織學習，認真研究創優方案、新工藝、新技術，相互交流心得。為了提高作業隊整體施工水平，項目經理部針對專項方案對作業隊技術骨干進行培訓。 八、實行獎罰制度 對執行創優方案好的作業隊伍實行獎勵16、，對創優工作重視不夠、執行不力的堅決處罰，以更好的推進創優工作。 九、推行項目經理部和諧建設 為了讓所有建設者在一個團結、互助、和諧的氛圍中工作，項目經理部采用人性化管理，建設“和諧型”項目經理部。第六章 施工創優方案一、 原材料創優制度1. 原材料直接影響工程質量，所以要求材料設備部門在選購材料時必須是入圍的廠家及品牌。各種材料進場后要及時聯系監理報驗并進行抽檢送樣。材料取樣時，必須得到監理工程師認可，并由監理工程師現場見證取樣。2. 聯系商砼廠家，用于保障性公租房的砂石料進場后立即按規范要求進行檢測，不合格的材料立即清場。特別中粗砂，堅決禁止機制砂進場，現場中粗砂嚴格按要求進行水洗，以控制17、含泥量。要求商砼站每車進場后都要進行檢測，各項指標滿足要求后方可使用。3. 為了保證混凝土內實外美，砼配合比必須準確，商砼站進場的砂石料必須進行分倉存放，防止各類型材料混放影響施工配合比。二、主體工程施工模板制作、安裝（1）模板制作模板質量好壞直接影響到混凝土外觀質量，所以項目經理部對模板制作非常重視：一是模板的制作廠家，二是模板制作的尺寸。模板的大面平整度、相領高差、垂直度、直徑等數據一定要滿足相關規范要求，這些數據同時也決定了混凝土外觀質量。合理的模板尺寸可減少拼接數量，并可以減少勞工，縮短工期。（2）模板安裝模板的安裝除了保證結構物的幾何尺寸外，還得保證其坐標、堅直度等指標符合規范要求，18、另外為了混凝土的美觀，模板的拼縫及脫模至為重要。為了讓模板的拼縫處無明顯痕跡，經過項目經理部從以往類似工程施工中總結了一套施工經驗：施工過程中不得隨意改變模板拼裝順序及位置。這樣的施工工藝可以盡量消除模版的拼裝接縫，讓墩柱混凝土外觀無明顯的拼縫痕跡，同時混凝土色澤度較亮。3. 混凝土拌和及運輸混凝土的拌和也是保證混凝土質量的關鍵因素，為此項目經理部對商砼站進行如下要求：一是對混凝土拌和機械進行檢查，重點檢查拌合機械的稱重計量設備，讓每一盤混凝土都有精準的計量，確保砼配合比及和易性；二是要求每次混凝土拌和前對原材料進行檢測（例如砂石料含水量），調整施工配合比；三是保證混凝土拌和時間；四是要求試驗19、室對每個標號的配合比進行優化設計，保證其設計配合比的和易性和穩定性；五是要求每周對拌和機械進行檢修，每三個月對稱重計量設備都要進行標定，保證混凝土拌和機的正常運轉及良好的狀態。這幾項措施保證了混凝土的有良好的和易性，同時也保證了混凝土有穩定的坍落度，在源頭上保證了混凝土的拌合質量。4. 混凝土澆筑及養護為避免大體積結構物混凝土出現色差及水紋，首先從分倉布料開始，要均勻連續，要掌握好振搗密度和時間。每次開始作業針對振搗、布料施工工藝均要進行技術交底，讓操作手按操作要領施工。同時要求作業隊要配備專業的混凝土振搗工。混凝土養生對砼內在質量、外在美觀至關重要，除了用塑料地膜覆蓋外，在大體積砼養護時，要20、及時灑水養護。灑水養護就是在混凝土初凝后對砼裸露部分先涂抹養護液，然后用地膜進行覆蓋，最后采用自來水對其表面進行噴灑，要求噴灑均勻，砼施工完7天內覆蓋物無干燥。這樣的養護保證了結構物在水泥凝固養護期間混凝土表面一直處于濕潤狀態，且混凝土的外觀色澤一致。5. 鋼筋連接 根據施工圖紙，鋼筋連接采用直螺紋機械連接。這樣連接方式施工便利，不需要大型的鋼筋連接設備，可根據現場施工位置等隨時更換施工位置及場地，可便利鋼筋就位安裝。預應力筋必須采用切割機切割，預應力筋端部采用砂輪修平，以便上錨張拉，鋼筋下螺帽旋進后露頭不小于3.5cm，并用環氧樹脂將螺帽墊板、波紋管固定在一起，防止漏漿。三、試驗及檢測試驗及21、檢測是為創優工作提供數據保障，所以要求在施工過程中要求每一組試驗及檢測數據的真實性及可靠性。為了創優工程的順利進行，項目經理部對試驗及質檢人員要求如下：1. 試驗及檢測數據的及時性。項目經理部所屬的試驗檢測人員必須按規范及進場材料批次及時通知監理抽樣送檢，以保證施工材料滿足施工的要求。2. 試驗及檢測數據的真實性。試驗檢測人員都及時按檢測單位提供的試驗報告對各種試驗數據進行整理匯總，并及時根據檢測結果指導工地施工，防止不符合要求材料用于工程實體。3.根據程序文件，及時將各種試驗數據交由監理工程師簽認。4. 試驗及檢測人員必須堅持學習，在工程施工過程中不斷提高自已業務水平。四、資料：施工資料整理22、上要做到及時、準確，做到與施工同步。第七章 文明創優一、 安全生產及文明施工1. 施工便道施工便道是施工進展的有力保障，施工便道必須按規定的結構形式進行修筑，具有足夠的承載力，以保障材料運輸車輛的順利通過。為了做到“晴天不揚塵，雨天不泥濘”，要求施工隊伍每天對施工便道進行養護，灑水。2. 標識標牌標識牌要按照關于文明施工要求的樣式進行制作和安裝。另外我們還做到以下幾點：（1）為了讓便道臨時里程牌更美觀，項目經理部特意訂做了一批安全文明標牌，在施工現場合適的位置進行懸掛。增強現場企業文化氛圍，樹立企業形象。（2）為了更好的宣揚業主各種建設目標及建設精神，項目經理部在施工圍擋顯眼處設置宣傳牌。3.23、 施工周邊圍擋施工周邊圍擋尤其重視外觀質量，每塊圍擋均要求豎立整體、牢固，圍擋封閉、美觀。永久圍擋基礎采用機制磚砌筑，圍擋固定在圍擋基礎上，采用膨脹螺栓等固定。臨時圍擋因使用周期短，采用移動便攜式圍擋，根據工程需求及施工特點隨時更換圍擋位置。這樣即保證了質量和外觀，同時也節約了施工成本。在臨建及永久征地范圍內安裝永久性圍擋，是保證既有道路通車安全及沿線行人安全的保障。4. 對外的形象宣傳為了搞好地方關系，項目經理部加強了工程建設的宣傳和教育，盡力減少因工程施工對當地居民的正常生產生活帶來不利影響。第八章 安全創優一、安全創優“百年大計，安全第一”，安全與質量并列在工程建設的首位，可見其重要性。24、為了做好安全工作，項目經理部成立了以項目經理為組長、項目負責人和安全員為副組長的安全領導小組，負責整個工程工期內的安全領導工作，采取如下措施：1. 建立、健全各種安全保障制度，并要求每個建設者在工程施工期間嚴格執行。2. 定期組織各施工隊安全員進行集中培訓，在施工過程中切實起到應有的作用。3. 項目經理部每星期對各施工隊、項目經理部各部室進行安全檢查，對好的單位和個人提出表揚及獎勵，對不好的單位和個人提出批評及處罰，并限期整改。4. 積極參加業主及集團公司組織的各種安全培訓，現在項目經理部安全管理人員都有集團公司頒發的安全證，現場安全管理提出“安全工作全員參與”的口號。5. 項目經理部給每個參與建設者購買人身意外傷亡保險。我項目部將以飽滿的熱情，過硬的技術，有信心、決心爭創省優質工程。