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1、監(jiān)理交底工程名稱：編制：審核：一、工程概況華泉大廈為福建省農(nóng)業(yè)銀行的綜合性辦公大樓，原主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)單位為福馬置業(yè)發(fā)展有限公司，福建省農(nóng)業(yè)銀行作為購置單位對本大樓進行總體性的裝飾裝修。本工程建筑面積12000，外墻裝修采用金屬幕墻、玻璃幕墻、石材幕墻等組合幕墻，與省農(nóng)行原辦公大樓的外觀協(xié)調(diào)一致，整體效果美觀大方。本裝修工程是在主體結(jié)構(gòu)完成的基礎(chǔ)上進行的二次裝修，由于存在使用功能的改變，本大樓存在層高普遍偏底的問題，為此要求室內(nèi)裝修對層高處理的嚴格要求。本工程總體造價約3000萬元。 本工程的外墻裝修設(shè)計單位為秦皇島渤海鋁幕墻裝飾工程有限公司，外墻施工單位為福建省豪門裝飾工程有限公司，福建工大工2、程建設(shè)監(jiān)理公司作為本工程施工階段的監(jiān)理單位。二、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)序號姓 名性別齡年崗 位 職 務(wù)負責(zé)專業(yè)聯(lián)系電話備注1總監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表兼投資控制組組長與合同管理員3土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼質(zhì)量與進度控制組組長4設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全控制組組長5土建專業(yè)監(jiān)理員兼信息管理員與安全員6土建專業(yè)監(jiān)理員7給排水、采暖、通風(fēng)與空調(diào)專業(yè)監(jiān)理員8強弱專業(yè)電監(jiān)理員兼信息管理員與安全員三、監(jiān)理交底的依據(jù)1、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條列等有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章。2、工程建設(shè)施工招投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同等有關(guān)合同文件。3、監(jiān)理規(guī)范、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程建3、設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。4、施工圖紙、政府部門有關(guān)施工圖審核意見等有關(guān)工程建設(shè)文件。5、施工組織設(shè)計、施工操作依據(jù)等有關(guān)施工文件。四、監(jiān)理交底內(nèi)容1、質(zhì)量控制（1）施工單位在開工前必須向監(jiān)理提出開工申請，經(jīng)監(jiān)理審核同意后方可開工。（2）施工單位進行開工報審時應(yīng)向監(jiān)理報送的資料如下：施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織管理機構(gòu)、管理人員名單及相關(guān)資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、安全管理與保證體系，施工準(zhǔn)備工作完成情況（施工場地、施工水電、圖紙自會審等）。（3）施工單位應(yīng)嚴格按照施工圖紙、招投標(biāo)文件、施工合同要求采購原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，按要求應(yīng)提供樣品的應(yīng)在材料前提供樣品并經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理確認后方可采購，采購時4、應(yīng)嚴格按照樣品要求把好質(zhì)量關(guān)，進場后應(yīng)嚴格自檢，自檢合格后向監(jiān)理報驗，同時及時、主動配合監(jiān)理作好現(xiàn)場的見證取樣送檢實驗，實驗報告出來、實驗結(jié)論合格、監(jiān)理在報驗單上簽署同意使用后方可投入使用。未通過監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備禁止使用。（4）施工單位嚴格按照規(guī)范要求作好現(xiàn)場的施工實驗，實驗用儀器儀表應(yīng)通過計量部門的檢定并在有效期內(nèi)使用，實驗前應(yīng)通知監(jiān)理到場實施見證，屬隱蔽部門的施工實驗，應(yīng)通過監(jiān)理見證驗收后方可隱蔽。（5）施工單位應(yīng)嚴格作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全交底工作，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，嚴格控制工序、隱蔽工程質(zhì)量，所有隱蔽工程均應(yīng)自檢合格后向監(jiān)理報驗，通過監(jiān)理驗收后方可隱蔽或下一道工5、序施工。（6）施工單位應(yīng)正確劃分檢驗批、分項、分部、單位工程，嚴格執(zhí)行驗收與報驗程序。（7）施工單位應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)計變更程序，作好設(shè)計變更相關(guān)的進度、投資的報審工作。（8）對于監(jiān)理簽發(fā)的有關(guān)質(zhì)量問題的通知單，施工單位應(yīng)嚴格落實在限定的時間內(nèi)整改完畢，并自檢合格后報監(jiān)理復(fù)查，待監(jiān)理復(fù)查通過后方可進行下道工序的施工。（9）對于不執(zhí)行或不嚴格執(zhí)行有關(guān)報驗與驗收程序的，監(jiān)理首先采取口頭的方式通知整改，對于不能落實整改的監(jiān)理采取通知單指令的形式要求整改，施工單位必須在限定的時間內(nèi)整改完畢，對于屢叫不改或故意不整改的，監(jiān)理將出文要求施工單位公司總部派人落實整改，再不能落實整改的，監(jiān)理將向上級建設(shè)主管部門匯報6、。（10）對于監(jiān)理指令存在異議的，施工單位必須在限定的時間內(nèi)以書面的方式向監(jiān)理提出。2、進度控制（1）施工單位應(yīng)在開工前向監(jiān)理報審工程施工總進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核通過后嚴格執(zhí)行。（2）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報送本月實際施工進度完成情況報告，報告內(nèi)容應(yīng)包括本月計劃完成工程量、實際完成工程量、進度超前或滯后情況、原因分析、采取的糾正及預(yù)防措施等。（3）施工單位應(yīng)于每月月末向監(jiān)理報送下月的施工進度計劃，經(jīng)監(jiān)理審核后嚴格執(zhí)行。（4）施工單位應(yīng)嚴格按照施工進度計劃組織施工，作好材料、構(gòu)配件、設(shè)備的定貨、采購及進場工作，作好施工勞力的組織安排工作，確保進度計劃的實施。（5）施工單位在施工過程中應(yīng)嚴格按照7、施工配合協(xié)議落實施工順序，嚴密協(xié)調(diào)配合施工，確保工程的整體施工進度。（6）對于施工過程中出現(xiàn)的工期延誤，監(jiān)理單位將以通知單的形式要求整改，施工單位應(yīng)嚴格落實整改，對不能整改或整改不到位的應(yīng)說明理由，并及時調(diào)整施工進度計劃，落實趕工措施，確保總體進度計劃的有效完成。3、投資控制（1）施工單位應(yīng)結(jié)合施工進度計劃作好資金使用計劃，并報送監(jiān)理審查。（2）施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)向監(jiān)理報送本月實際完成工程量及工程款支付申請，監(jiān)理將按照工程的實際完成情況嚴格審核工程進度款，對于未通過監(jiān)理驗收或驗收不合格的分部分項工程、原材料構(gòu)配件設(shè)備等監(jiān)理將不予簽付工程款。（3）現(xiàn)場簽證的辦理方式 現(xiàn)場所有簽證施工單位均應(yīng)8、在規(guī)定的時間內(nèi)報送至項目監(jiān)理機構(gòu)。 項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計變更等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況初步審核簽證的符合性，對于不符合條件的簽證監(jiān)理書面確認后及時退回施工單位。 對于符合條件的簽證，由監(jiān)理機構(gòu)組織建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、進行現(xiàn)場核對，并作好原始記錄。 現(xiàn)場監(jiān)理人員本著事實求實的原則，認真細致地核對現(xiàn)場原始記錄，并及時與建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、施工單位進行協(xié)調(diào)溝通。現(xiàn)場監(jiān)理人員在規(guī)定的時間內(nèi)對現(xiàn)場簽證進行認真計算、審核、確認因工程變更而產(chǎn)生的工程量的增減數(shù)額以及相應(yīng)的工程造價的增減金額。總監(jiān)必須組織建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、施工單位的代表共同協(xié)商確認。若無法達成一致意見，監(jiān)理機構(gòu)的總9、監(jiān)必須書面簽注事情原因。 監(jiān)理機構(gòu)對施工單位提交的現(xiàn)場簽證簽署意見后，必須由監(jiān)理機構(gòu)人員直接交給建設(shè)單位的現(xiàn)場代表，不得由第三人轉(zhuǎn)交。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表必須在規(guī)定的時間內(nèi)審核、確認因工程變更而產(chǎn)生工程量的增減額以及相應(yīng)的工程造價的增減額，根據(jù)實際情況對現(xiàn)場簽證進行簽署意見后交給監(jiān)理機構(gòu)。 現(xiàn)場簽證必須統(tǒng)一格式，一式三份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位各執(zhí)一份。現(xiàn)場簽證均需經(jīng)過建設(shè)單位的現(xiàn)場代表、施工單位的項目經(jīng)理、監(jiān)理單位的總監(jiān)簽字，并經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位蓋章后方為有效簽證。其他均為無效簽證，不予計量也不列入工程結(jié)算。（4）現(xiàn)場所有的設(shè)計變更經(jīng)應(yīng)通過監(jiān)理審核確認后方可實施，施工單位應(yīng)在10、規(guī)定的時間內(nèi)向監(jiān)理報送有關(guān)變更的增減費用。4、安全控制（1）施工單位應(yīng)嚴格按照施工現(xiàn)場的安全管理與保證體系組織施工。（2）施工單位應(yīng)確保專職安全管理員的到崗盡職。（3）施工單位應(yīng)按照安全管理條列要求編制專項安全施工組織設(shè)計，并及時向監(jiān)理報審，監(jiān)理審核通過后應(yīng)嚴格執(zhí)行。（4）施工單位應(yīng)及時作好現(xiàn)場的施工安全技術(shù)交底，并加強現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查。（5）施工單位應(yīng)及時作好現(xiàn)場施工設(shè)備、設(shè)施的檢查驗收，并作好驗收記錄，驗收合格后方可投入使用。（6）每月/周定期組織由監(jiān)理、施工、建設(shè)三方進行現(xiàn)場安全檢查，并作好檢查記錄，對于存在的安全隱患，以監(jiān)理通知單的形式要求施工單位整改，施工單位應(yīng)在限定的時間內(nèi)整改到11、位。（7）監(jiān)理在平時巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全問題，施工單位應(yīng)及時現(xiàn)場改正，對于重大安全隱患的應(yīng)暫停施工，待隱患排除后復(fù)工。（8）在施工過程中存在交叉配合施工，各施工單位均應(yīng)確保施工安全，遵守施工配合協(xié)議，加強協(xié)作與配合。5、組織協(xié)調(diào)（1）根據(jù)本工程的特點，各專業(yè)工程均由業(yè)主獨立發(fā)包，造成本工程的各工種各專業(yè)的交叉配合施工的工作量大，本工程的施工工期緊，為此要求現(xiàn)場各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合應(yīng)十分嚴密。（2）監(jiān)理采取現(xiàn)場口頭交底及協(xié)調(diào)會的形式進行施工現(xiàn)場各專業(yè)的施工組織協(xié)調(diào)工作。（3）為了便于本工程整體施工的順利開展，要求各專業(yè)均應(yīng)密切協(xié)作配合施工。在實際施工過程中出現(xiàn)的施工交叉或矛盾，相關(guān)施工單位應(yīng)12、嚴格遵守正常的施工順利及施工配合協(xié)議的要求。（4）要求施工在施工過程中出現(xiàn)的施工配合問題，施工當(dāng)事人雙方不能協(xié)調(diào)解決，應(yīng)及時提交監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。（5）嚴格執(zhí)行隱蔽工程的驗收會簽制度，封閉工種在所有隱蔽項目工種未完成施工及通過監(jiān)理驗收前不能擅自隱蔽，各隱蔽工種均應(yīng)嚴格按照施工進度計劃要求嚴密組織施工，確保工程的整體施工進度。（6）各設(shè)備專業(yè)管道標(biāo)高走向問題均應(yīng)嚴格按照監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方案實施，確保施工順序及吊頂標(biāo)高的要求。（7）各專業(yè)施工單位均應(yīng)嚴格執(zhí)行施工配合協(xié)議，加強施工配合，確保整體施工的順利進行。6、合同管理（1）施工單位應(yīng)嚴格按照施工承包合同要求組建項目管理機構(gòu)，項目管理機構(gòu)應(yīng)報送監(jiān)理13、審核確認。（2）施工單位應(yīng)嚴格按照施工承包合同要求嚴格認真地組織施工，確保工程的施工質(zhì)量與進度。（3）施工單位應(yīng)嚴格履行施工承包合同約定的變更程序，嚴格執(zhí)行相關(guān)的工作時限，確保合同的有效執(zhí)行。（4）各家施工均應(yīng)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場的施工配合協(xié)議，落實責(zé)任與義務(wù)，確保現(xiàn)場施工的順利進行。（5）業(yè)主、承包商、監(jiān)理方的工作時限承包商應(yīng)遵守的時限序號事 項 摘 要時 限內(nèi) 容 摘 要備注1口頭指令確認要求7天內(nèi)工程師不能及時給予書面確認的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。2修改指令要求24小時承包人認為工程師指令不合理，應(yīng)于收到指令后24小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告。3更換項目經(jīng)14、理通知7天前承包人如需更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人4延期開工申請7天前承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。5順延工期申請報告14天內(nèi)承包人在延期事件發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。6隱蔽驗收通知48小時前工程具備隱蔽條件，承包人進行自檢并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。7確認變更工程價款14天前承包人在工程變更確認后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告。承包人在雙方確認變更后14天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更。8索賠通知28天索賠15、事件發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知書9提交索賠報告及有關(guān)資料28天發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。監(jiān)理工程師/業(yè)主應(yīng)遵守的時限序號事 項 摘 要時 限內(nèi) 容 摘 要1口頭指令48小時確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在48小時內(nèi)給予書面確認，工程師在承包人提出確認要求48小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認。2提供指令、批準(zhǔn)并履行約定的其它義務(wù)合同約定工程師應(yīng)按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其它義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)造成的追加合同價款，并賠償承包人有關(guān)損失，順16、延延誤的工期。3更換工程師7天前如需更換工程師，發(fā)包人應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人。4延期開工申請答復(fù)48小時工程師應(yīng)當(dāng)接到延期開工申請后的48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人，工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。5暫停施工處理意見48小時工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。6復(fù)工要求答復(fù)48小時承包人實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)在48小時給予內(nèi)答復(fù)。工程師未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出意見，或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人 自行復(fù)工。7順延17、工期確認14天工程師在收到報告14天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。8隱蔽工程和中間驗收48小時工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。9驗收確認24小時驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。10工程量確認7天工程師接到（工程量）報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量。工程師收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認。11對工程設(shè)計進行變更14天施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計進行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)18、出變更通知。12確定變更價款14天工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起14天內(nèi)予以確認，工程師無正當(dāng)理由不確認的，自變更工程價款報告送達之日起14天后視為變更工程價款報告已被確認。13組織竣工驗收28天發(fā)包人收到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收。并在驗收后14天內(nèi)給予認可或提出修改意見。14驗收確認14天發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后28天內(nèi)不組織驗收，或驗收后14天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工報告被認可。15索賠報告答復(fù)28天工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未19、給予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。7、信息管理（1）施工單位應(yīng)嚴格按照“監(jiān)理規(guī)范”的表單格式向監(jiān)理進行有關(guān)的報審、報批、報告、報備、請示、聯(lián)系等。（2）施工單位對嚴格按照“JGJT 185-2009 建筑工程資料管理規(guī)程”的要求作好施工現(xiàn)場的技術(shù)管理資料管理工作，并接受監(jiān)理方的監(jiān)督檢查。（3）施工單位應(yīng)嚴格落實資料與現(xiàn)場實際的相符性，時效性，專職資料員應(yīng)盡職盡責(zé)作好資料的管理工作。（4）有關(guān)表單格式（見附表）五、監(jiān)理主要工作方法1、口頭通知、書面通知、口頭指令、現(xiàn)場口頭協(xié)調(diào)、例會交流溝通；2、現(xiàn)場交底、書面指示、書面報告、書面回復(fù)、專題報告、監(jiān)理月報；3、現(xiàn)場巡視檢查、旁20、站監(jiān)督、平行檢查、現(xiàn)場見證、現(xiàn)場指導(dǎo)、現(xiàn)場檢測；4、現(xiàn)場計量、現(xiàn)場測量、現(xiàn)場驗收、向上級通報、書面?zhèn)浒傅取?六、監(jiān)理控制措施1、組織措施（1）嚴格督促健全現(xiàn)場施工項目管理機構(gòu)，嚴格檢查項目管理機構(gòu)人員的上崗資格；（2）嚴格檢查現(xiàn)場特殊工種的操作上崗證，禁止無證上崗；（3）嚴格檢查施工現(xiàn)場的各項管理制度，并嚴格督促落實實施；（4）嚴格檢查現(xiàn)場管理人員（特別是項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員等）的到崗盡職情況；（5）嚴格檢查現(xiàn)場的施工程序、報驗程序、驗收程序的執(zhí)行情況；2、技術(shù)措施（1）嚴格督促施工單位作好圖紙自審，協(xié)助業(yè)主作好設(shè)計交底與圖紙會審；（2）嚴格督促施工單位作好現(xiàn)場的技術(shù)與安全交底；（3）作好21、監(jiān)理交底工作； （4）及時解決施工單位提交的施工難題；3、合同措施（1）督促施工單位嚴格履行合同；（2）嚴格執(zhí)行合同條款，按合同條款解決施工過程的有關(guān)爭議；4、經(jīng)濟措施（1）嚴格執(zhí)行工程付款總監(jiān)簽認制；（2）工程質(zhì)量未通過監(jiān)理驗收確認的不予付款；七、監(jiān)理工作流程1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程2、工程進度控制監(jiān)理工作流程3、工程投資控制監(jiān)理工作流程4、施工組織設(shè)計審核監(jiān)理工作流程5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程6、工序、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程7、工程質(zhì)量事故分析處理監(jiān)理工作流程8、重大工程技術(shù)問題處理監(jiān)理工作流程9、竣工驗收監(jiān)理工作流程10、工期延期審批監(jiān)理工作流程11、工程款支付22、監(jiān)理工作流程 12、工程索賠監(jiān)理工作流程13、監(jiān)理例會監(jiān)理工作流程 14、施工安全控制監(jiān)理工作流程A1工程開工/復(fù)工報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方承擔(dān)的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附件：1、開工報告 2、（證明文件） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A2施工組織設(shè)計（方案）報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成 工程的施工組織設(shè)計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負23、責(zé)人審查批準(zhǔn)，請予以審查。附件：施工組織設(shè)計（方案） 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A3分包單位資格報審表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）經(jīng)考察，我方認為擬選擇的 （分包單位）具有承擔(dān)下列工程的施工資質(zhì)和施工能力，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后我方仍承擔(dān)總包單位的全部責(zé)任。請以予審查和批準(zhǔn)。附件：1、分包單位資質(zhì)材料； 2、分包單位業(yè)績材料。分包工程名稱（部位）工程數(shù)量擬分包工程合同金額分包工程占全24、部工程合 計 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 本表由承包單位填報一式四份，審批后監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位及分包單位各一份A4 報驗申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我單位已完成 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份A5工程款支付申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已完成 工作，按施工合同的規(guī)定25、，建設(shè)單位應(yīng)在 年 月 日前支付該項工程款共（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報上 工程付款申請表，請予以審核并開具工程款支付證書。附件：1、 工程量清單；2、 計算方法。 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份A6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。 詳細內(nèi)容： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 復(fù)查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份 A7工程臨時延期申請表工程名稱26、： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條規(guī)定，由于 原因，我方申請工期延期，請予以批準(zhǔn)。附件：1、工期延期的依據(jù)及工期計算合同竣工日期：申請延長竣工日期：2、證明材料 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A8費用索賠申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準(zhǔn)。索賠的詳細理由及經(jīng)過： 索賠金額的計算： 附：證明材料 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、施工承包單位、建設(shè)單位各一份A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表27、工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件）。現(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。附件：1、數(shù)量清單 2、質(zhì)量證明文件 3、自檢結(jié)果 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見； 經(jīng)檢查上述工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準(zhǔn)許/不準(zhǔn)許進場，同意/不同意使用于擬定部位。項目監(jiān)理機構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 本表由承包單位填報一式三份，監(jiān)理單位、承包單位及建設(shè)單位各一份A10工程竣工報驗單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件28、： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見：經(jīng)初步驗收，該工程1、 符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2、 符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3、 符合/不符合設(shè)計文件要求；4、 符合/不符合施工合同要求。 綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。 項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 本表由承包填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A11工程事故報告工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 年 月 日 時，在 發(fā)生 （性質(zhì)或類型）的事故，報告如下：1、事故原因（初步調(diào)查現(xiàn)結(jié)果/現(xiàn)場報告情況） 2、事故性質(zhì) 3、造成損失 4、應(yīng)急措施 5、初步處理意見 承包29、單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 本表由承包單位即時呈報監(jiān)理單位、建設(shè)單位各一份A12 工程變更費用申報表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條規(guī)定，由于 原因發(fā)生以下變更，現(xiàn)將變更前后的費用變化報請核批。 1、變更內(nèi)容及有關(guān)證明資料 2、變更費用 項目名稱原報價變更后報價凈增（+）減（-）編號單位數(shù)量單價金額編號單位數(shù)量單價金額 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位審核意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 業(yè)主審批意見： 業(yè)主代表 簽 章 日 期 本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份A.0.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期： 編30、號：工程名稱施工許可證（開工證）建設(shè)單位項目負責(zé)人設(shè)計單位項目負責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人序號項 目內(nèi) 容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包方資質(zhì)與對分包單位的管理制度5施工圖審查情況6地質(zhì)勘察資料7施工組織設(shè)計、施工方案及審批8施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9工程質(zhì)量檢查制度10攪拌站及計量設(shè)置11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理12檢查結(jié)論：總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負責(zé)人） 年 月 日本表由承包單位填報，一式三份，監(jiān)理單位、承包單位、建設(shè)單位各一份C1監(jiān)理工作聯(lián)系單工程名稱： 編號： 致： 事由 內(nèi)容 單 位 負責(zé)人 日 期 本表由相關(guān)單位填報，一式多份，與31、監(jiān)理工作相關(guān)系的單位各一份。C2工程變更單工程名稱： 編號：致： （承包單位）由于 原因，茲提出 工程變更（內(nèi)容見附件），請予以審批。 附件： 提出單位 代 表 人 日 期 一致意見：建設(shè)單位代表 設(shè)計單位代表 項目監(jiān)理機構(gòu)簽字： 簽字： 簽字：日期 日期： 日期 本表由提出單位填報，一式三或四份，業(yè)主、監(jiān)理、施工承包單位及設(shè)計單位（若需要）各一份。1、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程：明確質(zhì)量控制依據(jù)與目標(biāo)確定質(zhì)量控制方法、手段與目標(biāo)分解制定相應(yīng)的預(yù)控措施及實施細則分析明確質(zhì)量控制的一般過程與特殊過程審查施工組織設(shè)計原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收工程試驗見證取樣送檢與驗收審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理32、制度簽署報審表A2簽署報審表A9簽署報審表A4簽署報審表A4工序、隱蔽工程質(zhì)量檢查驗收檢驗批分項分部工程質(zhì)量檢查驗收編制工程質(zhì)量評估報告質(zhì)量隱患、事故處理簽發(fā)A4、B1A12單位工程質(zhì)量檢查驗收簽署報審表A4落實反饋簽署報審表A4簽署報審表A10協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收2、工程進度控制監(jiān)理工作流程：明確工期目標(biāo)對工期目標(biāo)進行分解編制工程進度控制實施細則或預(yù)控措施簽署報審表A2確定主要關(guān)鍵工序?qū)徍耸┕た傔M度計劃落實保證措施并督促實施落實保證措施并督促實施檢查進度計劃實施情況發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因、研究對策審核周、旬、月、季施工進度計劃協(xié)助調(diào)整計劃、制定措施、落實實施簽署報審表A2實際進度與目標(biāo)進度對33、比分析況編制 D5表總結(jié)分析進度控制成效3、工程投資控制監(jiān)理工作流程：簽發(fā)C2表單熟悉招投標(biāo)文件及施工合同處理現(xiàn)場簽證工程決算審核與分析進度計劃完成量與實際完成量對比分析工程款支付審核明確控制重點、編制實施細則審批設(shè)計變更簽署A8表單審核工程變更處理工程索賠簽署C2表單簽署A6表單簽署C3表單編制D6表單投資控制成效總結(jié)4、施工組織設(shè)計審核監(jiān)理工作流程：施工承包單位編制施工組織設(shè)計施工承包單位填寫A2表單項目監(jiān)理部審核匯總審核意見、填寫B(tài)7表單退回施工承包單位修改完善簽認 A2 表單采用標(biāo)準(zhǔn)措施的可行性措施的針對性內(nèi)容的完整性編制審批程序編制依據(jù)OK5、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流34、程：材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場退場熟悉招投標(biāo)文件、施工合同樣品登記與確認填寫A9表單監(jiān)理現(xiàn)場檢查驗收、見證取樣送檢供貨商的考查與選擇施工承包單位報驗填寫A4表單監(jiān)理核對有關(guān)質(zhì)保、技術(shù)資料通過報驗同意使用未通過報驗資料完善后重新報驗OKNOOKNO 6、工序、隱蔽工程驗收監(jiān)理工作流程：施工承包單位完成工序、隱蔽工程施工承包單位完成自檢工作施工承包單位準(zhǔn)備驗收資料填寫A4項目監(jiān)理部組織人員進行檢查驗收督促工序交接簽認A4進入下一道工序施工簽發(fā)B1督促落實整改施工單位重新申報OKNO7、重大工程技術(shù)問題處理監(jiān)理工作流程：問題對策問題處理發(fā)現(xiàn)問題問題存在項目監(jiān)理部編制技術(shù)報告詳細討論公司監(jiān)理部問題分析問題35、暴露提出處理對策或解決方案方案實施檢查結(jié)果問題處理結(jié)果編制問題處理報告公司監(jiān)理部提交各有關(guān)單位資料整理歸檔公司總工8、竣工驗收監(jiān)理工作流程：各分項分部工程施工完成施工承包單位完成自檢施工承包單位完成技術(shù)資料的編制整理施工承包單位申請驗收填寫A10 組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行初驗簽署工程報驗A10編制工程質(zhì)量評估報告建設(shè)單位組織規(guī)劃、消防、環(huán)保進行專項驗收建設(shè)單位組織質(zhì)檢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工、檔案等單位進行驗收各有關(guān)單位簽署工程竣工驗收報告質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收程序的合法有效性，并參加工程竣工驗收建設(shè)單位向備案機關(guān)報備各相關(guān)單位出具質(zhì)量報告出具專項驗收合格認可證書整改后重新驗收整改后重36、新組織驗收整改后重新組織驗收OKNOOKNOOKNO9、工期延期審批監(jiān)理工作流程：延期事件發(fā)生填寫A7A8最終延期審批與雙方協(xié)商報告后28天之內(nèi)簽署意見延期匯總施工承包單位提出工期索賠意向或建設(shè)單位提出反索賠監(jiān)理取證、分析、評估、審核退回補全證據(jù)資料整理歸檔事件發(fā)生28天之內(nèi)提交索賠報告及詳細計算書監(jiān)理收集資料并記錄過程雙方另行增補證據(jù)后協(xié)商簽署B(yǎng)4簽署B(yǎng)5 10、工程款支付監(jiān)理工作流程：附上質(zhì)量確認證書、工程計量預(yù)算書完成工程量通過監(jiān)理驗收施工單位于合同日期之前提出申請?zhí)顚慉5根據(jù)實際完成工程量進行審核質(zhì)量、單價、數(shù)量編制工程進度款審核單退回完成后再報與合同對比編制付款憑證 C3提交建設(shè)單位付款OKNo11、工程索賠監(jiān)理工作流程：加速成本其它成本索賠事件發(fā)生索賠原因分析索賠理由評價索賠理由分析索賠證據(jù)收集不加速工期延長加速成本增加開始索賠談判提交索賠文件索賠談判干擾引起成本變化干擾引起成本變化干擾發(fā)生前成本狀況成本變化索賠仲裁處 理 階 段解決階段