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1、安源產業基地10kv配電變壓器搬遷工程施 工 組 織 設 計（方案）批 準：審 核：編 制： 目 錄一、工程概況二、現場組織管理機構三、現場平面布置及主要施工方案四、施工計劃五、工期保證措施六、質量保證措施七、安全管理八、降低工程成本措施 第一章 工程概況安源供電公司，安源產業基地10kv配電變壓器搬遷工程全長0.25，導線型號JKLYJ/0.6KV-35及JKLYJ/10KV-35全線電桿15m1 基 12m 1基；移裝變壓器50KVA1 臺、250KVA 1臺，通視條件良好。項目法人： 設計單位： 施工單位： 監理單位：質量標準：滿足國家施工驗收規范 達到優質工程標準 達到投產達標的送電線2、路標準 爭取全優工程計劃工程：2011年7月19日，2011年7月21日竣工。一、工程構造1、導線型號JKLYJ/0.6KV-35及JKLYJ/10KV-352、絕緣子直線轉角絕緣子采用P-15T緣子3、桿塔型式本工程套用的鋼筋混凝土桿及鋼管塔是江西電力公司農網輸變電工程20KV線路造價人才網分冊通用設計（2009版）。4、基礎型式水泥桿采用普通基礎。二、工程承包范圍1、安源產業基地10kv配電變壓器搬遷工程，所有基礎、桿塔、架線、接地、跳線全部本體工程的施工以及拆除及舊導線回收工程。2、參加項目法人供應的材料、設備在生產過程中的監造：負責項目法人供應材料、設備從指定交貨點至施工現場的質量驗收3、卸車、運輸、現場保管以及除此之外的其它自購材料、設備的采購、運輸保管。3、桿塔基礎的永久性征地（占地）、障礙物拆遷、青苗賠償、樹木砍伐、線路通道清理、拆遷房屋后的土地復墾、施工臨時占地及清理、運輸道路修筑、各種跨越以及為了正常施工所需要的一切手續。4、配合系統調試，保證線路暢通，以及移交前線路的維護和保管。5、竣工資料的移交，竣工后一年內的質量保證。第二章 現場組織管理機構一、工程現場組織機構1、組織機構為保證工程施工安全、優質、低耗，確保在2011年7 月21日前竣工，本公司擬委派何向陽擔任項目經理，選拔具有豐富的施工組織管理經驗和專業技術水平過硬的專業人員組成“安源產業基地10kv配電變4、壓器搬遷工程項目經理部”。下設工程、材料、質量安全三個部門。項目經理對本公司經理負責受經理委托在施工現場對本工程項目的實施過程進行組織、 管理、協調。投入1個施工隊，施工隊實行隊長負責制，由隊長、副隊長、隊技術員組成領導班子，設兼職安全員、質檢員、材料協調領導班子管理施工工作。2、機構關系圖業 主監 理 項目經理： 工程技術 質量安全 材料供應 施 工 隊隊 長： 質安員： 第三章 現場平面布置及主要施工方案一、施工組織方式本工程根據施工任務劃分為一個施工段，現場設立一個施工隊分別負責各段的基礎、桿塔組立、配變移裝、架線、接地等施工，項目部做好施工管理和協調， 具體分段見下表。1、現場施工布置5、如下：施工隊長： 安全員： 1）立桿： (吊車配合)2）變壓器支架安裝：隔離開關安裝：避雷器安裝：跌落保險安裝：引線安裝： 3）變壓器及接地線安裝： 4）敷設低壓電纜： 5）測量： 輔助工：由李永桃協助調配。（保持移裝后的相序一致）拆舊由李永桃組織全員投入吊車配合。3、施工方向1）7月20日完成250KVA及50KVA變壓器臺架、高壓設備及引下線接地體的安裝。2）7月20日掙取完成250KVA變壓器的安裝運行工作。3）7月21日完成舊線路拆除及變壓器移裝。4）完成協助計量裝置的移裝工作。二、施工總平面布置1、項目部、材料組的設置根據本工程的地理位置，為了便于施工與管理，便于施工隊與項目部聯系，6、便于與項目法人、監理單位和其他相關單位的聯系，便于社會公共設施的利用，決定本工程項目部設在下埠。按招標文件的規定，項目法人將向承包商提供的設備材料：導線、地線、混凝土電桿、鐵塔、絕緣子、金具等。為了降低成本和便于材料的管理與運輸，材料站也設在施工駐地。本工程現場項目部、材料站與外界用直拔電話、電傳、手機聯系，內部與施工隊用電話、手機、對講機聯系。為加強聯系，減少話費開支，項目部同時通過E-mail與項目法人、監理及公司機關進行聯系。2、施工隊駐地設置施工隊駐地設置在其施工段中間，靠近線路，便于運輸的鄉、鎮或大村莊，且要求駐地水、電設備、衛生狀況良好，幫也設置在下埠。三、主要施工方法1、基礎施工7、普通基礎主要由人力開挖，機械輔助開挖。2、砼桿變壓器采用吊機整體起立安裝。3、架線施工：導、地線采用人力展放或低張力放線施工工藝，耐張塔緊、掛線。第四章 施工計劃一、關鍵工序的施工進度1、總工期2011年7月192011年7月21日計劃工作時間：2011年7月20日2011年7月21日前期準備和線路復測：2011年7月19 日以前完成。工地運輸、基礎施工及驗收：2011年7月19 日以前完成。桿塔組立、變壓器移裝工程及驗收：2011年7月21日。自檢、消缺、總檢、移交：2011年7月21日。注：該工程總工期3天，基礎、桿塔、架設交叉進行，接地工程穿插在基礎、桿塔工程內完成，實際工作日2天。二、8、進度計劃的目標和原則確保業主規定的總工期。采用工序搭接施工，保證工程如期竣工。進入施工現場后，對現場做進一步的詳細調查，進行全規范化統籌安排，保證工期如期實現。三、關鍵工序施工內容前期準備工作內容：施工圖領取、線路交接班、施工圖會審、施工技術資料編寫、審核及批準、安排基礎加工件的加工、施工駐地材料站的布置、外購材料的落實和送檢、部分機具進場、召開地方協調會等。基礎工程工作內容：施工技術交底、線路復測、分坑、土石方工程、基礎材料運輸、接地體敷設。桿塔工程工作內容：投入全體施工人員，組立桿塔及接地引下線焊接。架線工程工作內容：線材、金具、絕緣子運輸、導地線架設、附件安裝等。自檢、工程總檢、移交工作9、內容：自檢、消缺、收集整理施工記錄、施工圖紙、各種試驗報告和質保書、工程總檢、移交等。四、裝置性材料供應計劃序號材料名稱供貨日期1底、拉盤、拉棒、U型螺栓以按期供貨2砼桿及鐵附件、塔材、螺栓7 月19日以前3架線金具及絕緣子7 月19日以前4導線、地線7 月19日以前 第五章 工程保證措施一、影響工期的主要問題青苗賠償和氣候是制約工期的關鍵因素。二、保證工期的組織措施：抽調技術業務能力強的人員組成安源產業基地10kv配電變壓器搬遷工程項目經理部，在項目經理的直接領導下，實施工程管理；抽調一個正規建制的隊參加本工程施工。制訂培訓計劃，除在進入施工現場前對指揮部全員進行技術培訓以提高職工技術素質，10、特殊工種必須持證上崗。充分做好施工前的準備工作，在業主的支持下，積極與當地政府及其有關部門取得聯系，開好地方協調會，主動爭取地方的支持，搞好與地方政府和當地群眾的關系，避免施工中出現不必要的停工、窩工現象。加大文明施工管理力度，改善職工的食宿條件，進一步完善“三房一室”活動內容，組織職工搞好文娛活動，改善職工的食宿條件，解決職工的后顧之憂。做好職工的思想教育工作，繼續發揚我公司一貫倡導的“三氣”精神（即：單位要有名氣；隊伍要有士氣；個人要有志氣），堅持兩個文明一齊抓。積極與材料供貨廠家聯系，工作在先，預防在先，保證材料及時供應。三、保證工期的主要施工技術措施編制好各工序施工方案或措施，使施工人11、員在施工時有章可循，出現問題有章可究。所有施工方案或措施必須做到安全、可靠、切合實際、力求先進，以保證施工順利進行。技術、安全、質檢等工程人員要經常深入現場配合施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。組成QC小組，進行技術攻關，制定經濟有效的施工措施。 四、安全工用具配置1、汽車：三部；2、經緯儀：一部；3、機動絞磨：3噸、5噸各一部；4、手柄葫蘆：1.5噸3噸十二把；5、鋼絲繩：各種規格四噸；6、電氧焊設備：二套；7、地錨：四十個；8、斷線鉗：四把；9、放線支架：四套；10、張力機：一套；11、放線滑輪：六十個。第六章 質量保證措施一、質量方針 科學管理、精心施工、優質服務，為用戶提供滿意的12、配電工程產品。二、質量目標進一步推行全面質量管理，不斷保持和完善質量體系。滿足國家施工驗收規范；各分部工程合格率100%，優良品率96%及以上；達到優質工程標準；達到投產達標的配電線路工程標準；杜絕重大質量事故。三、自購材料的質量目標重要物資在經評審合格的供方采購；產品合格證及地方性材料檢驗報告資料齊全；符合國家、部頒及地方標準、產品合格率100%。四、質量保證體系本工程必須按已發布的質量管理保證體系運行，嚴格執行已批準的質量體系程序文件，作業指導書和三級檢查驗收制度，并嚴格貫徹執行20KV架空電力線路施工及驗收規范與工程質量有關的其他現行國家標準或部頒標準和業主有關質量管理文件要求。工程質量13、保證體系以負責人為工程質量的第一責任人，對工程質量全面負責，經常檢查和監督質量體系的正常有效運行。質量體系文件中的關于送電線路專業的程序文件和作業指導書，作為本工程的質量管理和質量保證體系的文件執行。工程施工過程中的各項活動和作業應嚴格按照程序文件和作業指導書執行，程序文件要求的記錄本如實填寫，要求保存。項目經理部質量保證體系組織機構圖：項目經理：何向陽工程技術：顏世民 安全質量：吳利華施工隊：李永桃五、質量管理 嚴格執行電力部關于配電工程投產達標考核驗收辦法條款，抓好各職能組的工作質量，從各種渠道把好質量關，使各職能組對工程質量起到保證作用，認真執行質量“三檢”制度，并按部頒質量評級辦法，做14、好質量評級工作。專職質檢人員和工作技術員，經常深入施工現場，進行質量監督，做到預控預防，發現質量問題及時處理。在各工序開工前，必須組織全體施工人員進行技術交底和有關質量標準的學習，熟悉施工圖，確保全項工程一次合格率達96%以上。加強對自購材料的質量管理，按施工圖規格購置，且要有合格證或質保書。堅持砂、石采樣送檢制，對各不同采購地的砂、石逐一取樣，送檢后擇優采用，杜絕不合各材料混入。堅持“基礎不優不立塔，桿塔不優不放線，壓接管不優不上天”的工序要求，以保證全優工程。自覺接受并積極配合監理人員對單項分部工程的質量檢查，認真聽取意見并及時改進質量管理工作，積極配合業主組織的工程中間檢查驗收和竣工檢查15、驗收工作。隱蔽工程，導、地線壓接施工：現場質量監理人員在場檢查并事先做試驗檢驗，并后銜接的分項（發部）工作， 工程結束后需經理場質量監理人員簽字，未經簽字不得進行下一工序的施工。特殊工序作業人員需經專業培訓，考試合格，持證上崗，確保特殊工序的施工質量。堅持誰施工誰填寫施工記錄，填寫人和審核人對施工記錄的及時性、真實性、準確性負責。如發生重大質量事故，應及時向業主報送事故報告、事故分析及處理方案，經業主同意后方可實施，工程中的不合格處理情況應有記錄，不可修復的不合格品應及時向業主報告，并按業主的意見處理。六、質量保證和服務嚴格履行公司一貫堅持的“施工是一陣子、運行是一輩子、一切為用戶服務”的宗旨16、，確保提供使業主滿意輸電線路工程。工程正式移交簽證之日起的一年時間之內為質量保證期，質量保證期內，若屬施工問題我們將負責無償搶修，即使問題不是施工原因造成，只要業主通知，我們也盡快趕到負責搶修。第七章 安全管理一、 安全目標杜絕人身重傷及以上事故和重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；杜絕在同一施工現場重復發生相同性質的事故；二、 指導思想認真執行國家及部頒有關安全生產的方針、政策、法規、指令和電力建設安全健康與環境管理工作規定、電力建設安全工作規程，堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實各級安全責任制。三、 安全保證措施認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全意識，時刻17、牢記江總書記關于安全工作的三點指示，把安全工作列入日常工作的重中之重來抓，做到在安全的時刻講安全，順利的時候是隱患，促整改。落實各級安全責任制，健全安全管理機制，結合本工程實際，制定各級第一責任人和黨工團組織負責人的安全責任制。認真編制安全技術措施，全面推行安全設施標準化，加強文明施工，重要的施工工序、特殊作業（爆破、桿塔組立、搭設帶電跨越加、架線作業等）的安全措施必須經安監部門審查，由總工批準后執行，做到沒有安全措施不開工，沒有進行安全技術交底不開工，沒有安全監護人不進入作業點。開工前，對所有施工人員進行電力建設安全工作規程學習并考試，合格后方能參加本工程施工，經常進行安全教育，總結和推行安18、全施工先進經驗，堅持安全例會、安全活動日、安全票制度，隨時掌握安全施工動態，及時解決具體問題，開好班前會，在布置施工任務的同時，進行安全施工的布置和交底。正確處理進度，質量與安全的關系，在任何情況下，都必須堅持安全第一，在以質量為根本，以安全為保證的前提下求得工程進度和經濟效益。結合實際情況進行經常性的安全檢查，杜絕違章指揮，違章作業，加大反習慣性違章的力度，提高全員自我保護意識和相互保護的能力，對檢查中發現的問題，及時填寫“安全施工問題通知書，并限期整改”。加強班組建設，夯實安全基礎，結合輸電線路工程施工的特點，進一步開展班組安全達標活動，完善“三房”（住房、伙房、庫房）“一室”（學習室）的19、規范化管理，促進安全施工。結合本工程運輸道路的實際情況，加強行一安全教育，經常檢查車輛的各種性能，做到謹慎駕駛，杜絕重大交通、車輛事故。四、安全管理組織機構 項目經理：何向陽工程技術：何向楊 安全質量：吳利華施工隊：李永桃第八章 降低工程成本措施充分做好施工前準備工作，保證施工程連續進行。選派優秀的管理人員和生產技術骨干，做到一職多能，一工多技，組成精干強有力的施工隊伍。實行內部經濟承包責任制，對隊實施分段承包，單基核算，各項指標（進度、質量、安全）承包到隊，責任落實到人。材料供應可減少中間環節，交通條件滿足時，部分材料經驗收后可從火車站直接運至施工現場，降低材料運輸、周轉費用，加強工程材料采購，供應質量管理。根據工程具體情況，分期分批投入施工力量，合理使用民工，節約勞力，降低施工人工費。合理安排工期，編制先進、可靠、經濟合理的施工方案，強化質量、安全管理工作，采取現代化的管理手段，預控、預防質量和安全事故的發生，努力提高施工質量水平。建立完善的經營管理制度，按經濟規律辦事，合理開支，嚴格定額管理、控制投入產出比，提高管理水平。