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1、目 錄第一章 工程概況2第二章 編制依據2第三章 總體施工部署23.1 項目組織機構23.2 施工總承包目標43.3 施工準備43.3.1 技術準備43.3.2人員安排43.3.3 物料準備53.3.4主要機具、設備準備5第四章 主要施工管理措施54.1施工管理措施54.2技術措施5第五章 安全管理措施5第五章 成本管理措施5第六章 消防、保衛措施5第七章 季節性及夜間施工措施57.1 雨季施工措施57.2 風沙季施工措施57.3 夜間施工措施5第八章 回訪、保修措施5第一章 工程概況1、本工程為大鵬辦事處嶺澳社區綜合整治工程之大圍居士民小組道路局部改造翻新，受大鵬辦事處的委托，我公司對該大圍2、居民小組道路進行改造。本道路按小區道路設計，屬改造工程，道路寬5-15m，道路總長度85米，設計車速為15km/h。2、施工要求：現狀路面為水泥路面，現獎原道路拆除，翻新成新的水泥混凝土路面。新建水泥路面：C35水泥混凝土路面厚22cm，6%水泥穩定石粉渣厚20cm,總厚度為42cm。第二章 編制依據2.1 城市道路設計規范（CJJ37-2012）2.2 城鎮道路工程施工與質量驗收規范（GJJ1-2008）2.3公路水泥混凝土路面設計規范（JTG D30-2015）2.4公路路基設計規范（JTG D30-2015）2.5市政公用工程設計工程設計文件編織深度規定第三章 總體施工部署3.1 項目組3、織機構本工程委派有豐富現場領導和管理經驗的項目經理擔任本工程項目經理（項目負責人），并配備項目副經理、質檢員、安全員、材料員等組成項目管理班子。項目經理部在項目經理領導下，作為本工程項目管理組織職能機構，全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理，生產指揮調度，技術質量安全，對作業層負有管理與服務的職能，以確保本工程的質量與工期達到業主的要求。項目部班子主要成員及各主要組室的職責：、領導班子：由項目經理、項目副經理組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策等重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全及現場文明施工等負全部責任。、技術組：負責編制工程施工組織設計，并在施工過程中進行動態管理，完善施工方4、案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，及時收集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗、施工試驗和施工測量，檢查監督工序質量，調整工序設計，并及時解決施工中出現的一切技術問題。、施工組：負責組織施工組織設計實施，制定生產計劃，組織實施現場各階段的平面布置，安全文明施工及勞動組織安排，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。、安質組：負責施工現場安全防護、文明施工、工序質量日常監督檢查工作。、物資組：負責工程材料及施工材料和機械、工具的購置、運輸，監督控制現場各種材料和工具的使用情況等。6、預算組：負責工程款的回收，工程成本核算，工程資金管理，編制工程預算、決算，驗收及統計等工作。75、綜合辦公室：設專人負責接待工程周邊群眾來訪、協調、解決施工擾民問題等事項；負責文件管理，勞資管理，后勤供應及與地方政府管理部門的對外工作聯系及接待工作。3.2 施工總承包目標1. 質量目標：本工程各分部分項工程一次通過合格率100%；2. 安全目標：杜絕重傷及死亡事故，輕傷事故頻率控制在3以下。3. 現場文明施工目標：維護好周圍環境和衛生，必須達到甲方管理要求，爭創文明施工工地。3.3 施工準備3.3.1 技術準備1、項目總工組織各專業技術人員認真學習設計圖紙，領會設計意圖，做好圖紙會審。、針對本工程特點進行質量策劃，編制工程質量計劃，制定特殊工序、關鍵工序、重點工序質量控制措施。、編制實施6、性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術措施，做好技術交底，指導工程施工。、做模板設計圖，進行模板加工。、依據施工測量方案，將場外坐標引入場內作永久性控制樁。、編制施工預算，提出主要材料用量計劃。3.3.2人員安排 壯工5人，瓦工5人，木工5人，混凝土工6人，機械工3人。3.3.3 物料準備混凝土采用商品混凝土，由專人對材料進行驗收和驗證其材料出廠合格證及試驗報告單。3.3.4主要機具、設備準備序號機械名稱規格單位數量備注1混凝土路面碾壓機7.5KW臺12農用自卸三輪車22馬力輛13灑水車10噸輛14壓路機20噸輛15裝載機50型輛16反鏟挖掘機297、0型臺17電鋸臺1第四章 主要施工管理措施4.1施工管理措施（一）質量目標： 實現對業主的質量承諾，以領先行業水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現行規范標準組織施工，工程一次驗收合格率達100%，優良率達到80%以上。單位工程觀感質量得分率達到90以上。質量保證資料準確、齊全。工程質量達到優良標準。在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，按質量手冊程序文件及該工程編制的質量計劃，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，8、做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以控制，確保工程質量。（二）組織保證措施1、項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、材料員、施工員等管理人員均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。主要工程施工包括：測量控制、基礎部分、主體部分、裝修工程等。2、工程專業技術人員均具備相應的技術職稱，并按照有關規定要求進行相關知識的培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員上崗前必須對其進行崗前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。（三）質量管理制度1、技術交底制度分項工程開工前，主管工9、程師根據施工組織設計及施工方案編制技術交底，對特殊過程必須編寫作業指導書，如混凝土底板現澆工程、防水工程、預應力施工等重點分項工程。對關鍵工序必須編寫施工方案，分項工程施工前必須向作業人員進行技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準，施工方法和注意事項等。2、工序交接檢制度工序交接檢即：工種之間交接檢。總包與分包間交接檢。成品保護交接檢。上道工序完成后，在進入下道工序前必須進行檢驗，并經監理簽證。做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到：“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工10、；上道工序不經檢查不施工。“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。3、施工測量復核制度施工測量必須經技術人員復核后報監理工程師審核，確保測量準確，控制到位。4、施工過程的質量三檢制施工過程的質量檢查實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢。工長負責組織質量評定，項目部質檢員負責質量等級的核定，確保分項工程質量一次驗收合格5、堅持持證上崗制度試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、資料員、質檢員、安全員、工長等均要經考核，必須持證上崗。6、實行質量否決制度選派具有資質和施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責質檢工作，質檢員具有質量否決權、停工權和11、處罰權。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經質檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質量驗收，必須經過質檢員核查合格后方可上報監理。7、做好施工中的協作配合工作為確保工程質量目標實現，我們以真誠的合作誠意與設計、監理共同把好質量關，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業主、監理工程師和質量檢查人員的監督和指導。（四）質量保證體系嚴格貫徹執行ISO9002質量標準，在已通過國家ISO-9001認證中心貫標認證的基礎上，遵循既定的質量方針，建立更完善的質量保證體系，切實發揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質量均處于受控狀態。在施工過程中，以設計文件及現行規范標準為依據，按質量12、手冊、程序文件及該工程編制的質量計劃，通過對質量要素和質量程序的控制，切實落實質量責任制，項目經理部經理應為質量第一責任人；項目部總工程師要對質量總負責，管生產的施工負責人必須管質量；項目部設安質部，并設專職質量檢查工程師，作業班組設兼職質量檢查員，做到分工明確，責任到人。對各道工序從“人、機、料、法、環”諸方面加以控制，確保工程質量。（五）組織保證措施1、項目經理、技術負責人、質檢員、安全員、材料員、施工員等管理人員均為取得相應的專業技術職稱或受過專業技術培訓具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經驗者，并持證上崗。2、工程專業技術人員, 均具備相應的技術職稱，并按照有關規定要求進行相關知識的13、培訓。3、新工人、變換工種人員和特種工種作業人員上崗前必須對其進行崗前培訓考核合格后方能上崗4、嚴格實行質量責任制，每項工作均由專人負責。（六）技術保證措施1、技術資料管理：設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。2、執行施工技術資料管理的崗位責任制，實行項目總工程師技術資料總負責制，并做到分級把關。）物資組負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。）技術組負責編制施工技術交底，提供原材料、半成品試驗報告，辦理隱蔽工程檢查，辦理設計洽商。）工程組負責提供質量評定、預檢等原始資料14、。）安質組負責質量核定、預檢、隱檢的把關，嚴格按驗評標準做到核定準確，簽字齊全。3、測量儀器必須符合檢驗、測量和試驗設備控制程序的有關規定，并在施工全過程中保持儀器狀態完好。測量人員必須持證上崗配合人員必須相對固定。鋼尺使用時應鉛直并用標準力同時要進行尺長和溫度校正。各種測量記錄必須原始真實數據正確內容完整字體工整。4、混凝土工程：本工程擬采用預拌混凝土，應選擇合格供貨方，并應在合同中明確水泥品種、砂、石骨料的粒徑要求。商品砼在現場檢查塌落度，按規定做好試件。按每一流水段每100 m3每一工作班留置一次混凝土試塊，每次均需留置標養、拆模、及預應力試件外，還應留置備用試塊。混凝土澆筑前，應將模板15、內雜物清理干凈，并用水充分濕潤。預留、預埋必須完畢，隱蔽檢查通過后，填寫砼澆注申請單，經監理簽認后方可澆筑。5、混凝土養護：混凝土終凝后立即按施工方案確定的方法進行養護，一般砼養護時間不得少于7天。4.2技術措施 根據本合同段的地形、地貌以及施工環境條件、工程的特（難）點，合理的組織路基施工。遵循土方施工調配原則，采用綜合機械作業方式。作業主要順序：原有路面拆除素土壓實基層壓實模板支設混凝土澆筑壓面抹光混凝土養護切縫、灌縫。 4.2.1、原有路面拆除（1）本工程原有路面為混凝土路面,路面拆除前均應測定好設計標高，中樁定位，由測量員計算好現有高程與設計標高拆除高差。（2）根據計算好的高差應在各樁16、號上標注好。（3）根據現場情況，組織施工，正常情況下，先用破碎錘對原路面實施點對點的打孔成縫，使之開裂。（4）組織挖掘機，自卸汽車對拆除后的原路面成塊廢渣進行集中清除，運至指定地點。 4.2.2、素土壓實壓路機碾壓時，應視土的干濕程度而采取灑水或換土，晾曬使其處于最佳含水量2范圍內時開始碾壓。碾壓應自路兩邊向路中心進行，碾壓面積重疊1/41/3，直至表面無明顯輪跡為止。4.2.3、面層壓實對清理完的路面用壓路機進行壓實，壓路機碾壓時重疊1/2輪寬，由兩側路肩開始向路中間進行碾壓。壓路機停放時，嚴禁停在已碾壓好的路段。4.2.4 、混凝土路面鋪設（1）路面混凝土采用C35商品混凝土，鋪設之前，基17、層應清掃干凈，并灑水潤濕。要有專人指揮混凝土罐車均勻卸料，局部混凝土罐車送料不到位可用人工布料。（2）混凝土布料長度在8-10m時，開始振搗作業，插入式振搗器間歇插入振實，每次移動距離不超過振搗棒有效作用半徑的1.5倍，并不大于50cm，振搗時間宜為1530s，應快插慢拔。振搗密實以拌合物中粗集料停止下沉，表面不再冒氣泡，并泛出水泥漿為準，注意不能過振。插入式振搗器應勻速緩慢、不間斷地行進。插入式振搗器全振搗后，再用振動梁進一步拖拉振實并初步整平。振動梁往返施拉23遍，使表面泛漿，交趕出氣泡。振動梁移動的速度要緩慢而均勻，前進速度以1.21.5m/min為宜。對不平之處，應及時人工補填找平。補18、填時就用較細的混合料原漿，嚴禁用純砂漿填補，振動梁行進時，不允許中途停留。牽引繩不可過短，以減少振動梁底部的傾斜，振動梁底面要保持平直，當彎曲超過2mm時應調查或更換。最后再用平直的滾杠進一步滾揉表面，使表面進一步提漿并調勻。4.2.4、路面混凝土養護混凝土表面修整完畢后每天灑水噴濕3-5次，保持濕潤，養護時間不少于7天。使混凝土路面在開放交通前具備足夠的強度和質量。養護期間須管制交通，以防止人畜和車輛等損壞混凝土表面，在達到設計強度的40%后允許行人通過。4.2.4、切縫切縫、灌縫伸縫、縮縫應采用切縫機進行切縫。切縫時間根據當時的施工溫度、濕度、日瘟差，找出適當的切縫時間（以不破壞邊角為宜）19、，以切割機進行切縫。灌縫時避免砂子或其它雜物掉入縫內，采取切縫后用草繩塞入縫中，灌縫之前用鐵鉤清除雜物，然后用空壓機將縫內塵土吹干凈立即灌縫。灌縫材料應符合設計要求。第五章 安全管理措施質量為本，安全為魂。安全第一，預防為主是政府一貫的安全生產方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證施工人員和校內人員的安全與健康，確保本工程施工安全。一、安全生產目標(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；(2)無火災事故；(3)無嚴重污染擾民；(4)無重大交通行車事故。二、安全生產保證體系120、組織保證體系建立安全保證體系，切實落實安全生產責任制，項目部設置安全生產領導小組，項目經理為安全第一責任人；管生產的施工負責人必須管安全；項目部設安質部，并設專職安全檢查工程師、安全檢查員，做到分工明確，責任到人。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產信息系統，保證及時、準確地傳遞、處理和反饋各類有關安全生產的信息。3、我單位各項安全生產管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產管理制度；（2）安全生產檢查制度；（3）安全生產驗收制度；（4）安全生產教育培訓制度；（5）安全生產技術管理制度；（6）安全生產獎罰制度；（7）工人職員因工傷21、亡事故報告制度；（8）重要勞動防護用品定點使用管理制度；三、安全生產教育安全教育內容分別為安全生產思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進行，一是對各級領導和管理人員的安全教育。每次生產會、調度會、協調會布置生產任務先強調安全生產，對本工程易發生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領導、工地施工負責人、安全員開展的安全業務培訓。在安全專業技術訓方面，進一步學習建筑法有關建筑安全生產管理的條例，使管理人員提高認識，轉變單純追求經濟效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的22、新知識新技術、新經驗，提高管理隊伍整體業務水平和安全管理效能。三是對工地施工人員的入場教育，每一批工人進場，由項目部組織進行崗前安全培訓，由安全部門統一命題考試，合格者才能上崗，并在分項工程施工前由施工負責人進行安全技術交底。抓好崗位培訓，特別是安全管理人員和特種工種操作人員的崗位培訓，堅持持證上崗。以有效地提高職工和各級管理人員和職工的安全意識和業務素質，加強防范各種隱患的能力，提高安全生產的管理水平。第五章 成本管理措施1、施工期間采用流水施工，合理安排綜合施工進度計劃，加強管理，減少施工資源投入，縮短施工工期，從而減少大型機械租賃費、架料和其他相關費用。2、提高結構施工質量，加強質量控制23、，一次驗收合格，減少返工等造成的損失。3、材料按計劃進場并嚴格量方點數。實施按限額領料制度，逐項結算，提高綜合效益。第六章 消防、保衛措施1、實工地消防工作要以“誰主管誰負責”為原則。組織領導和管理整個現場的消防工作，并以施工單位（項目經理）為主，成立工地（現場）消防安全工作指揮管理機構。2、要做到消防工作與生產工作同步布置、檢查、總結評比，要逐級成立防炎責任人，建立“三級”防火檢查制度。將防水安全工作任務納入項目承包。落實到工地的各部門，班組，個人。第七章 季節性及夜間施工措施7.1 雨季施工措施工程施工屬于雨季期間，在開挖路基時應做好“擋”、“排”水工作，防止雨水和場內積水流入基坑，并隨時24、將基坑內的水及時排出坑外。盡量避免雨天進行混凝土的澆注工作。對正在澆注混凝土的工作面，遇到下雨天氣，及時采取覆蓋措施，防止混凝土表面起砂，確保混凝土澆筑質量。 準備防洪搶險的隊伍、物資、車輛。7.2 風沙季施工措施遇風沙天氣施工，操作人員需佩戴風鏡，防沙護罩等勞保用品。為保證在風季施工中的安全，注意觀察天氣變化，以便精心組織施工，提前做好準備工作、預防措施。7.3 夜間施工措施嚴格夜間施工審批制度，加強執法檢查，責令未按規定施工的工地停止施工并依法處罰；為確保企業安全生產目標，盡量避免夜間作業，必須夜間施工時，做好現場工作面照明，防止出現工序交叉，注意高處危及人身安全的物體或電線，并將施工內容告知有關單位，安排專人檢查監督，記錄情況。第八章 回訪、保修措施我公司向甲方的承諾，自工程竣工交付之日起，按保修項目及期限，在保修期內主動進行回訪。非施工質量原因造成缺陷及維修項目，我公司將根據甲方要求和實際情況進行維修，合理收費。我單位根據已經通過認證的管理體系，嚴格遵循合同和程序文件所規定的內容進行定期回訪，如在保修期內發生質量問題，我公司將按照建筑工程保修辦法有關規定進行保修。