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1、施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.進(jìn)度控制目標(biāo)體系本工程招標(biāo)文件中的工期要求為：工程計(jì)劃開工日期為2007年1月15日，2007年10月15日完工，總施工工期為9個(gè)月。工程實(shí)際開工日期已推后，但完工日期必須保證。本工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)是倒虹吸、過(guò)頤和園圍墻段工程和團(tuán)城湖閘施工。2.進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法根據(jù)合同要求，本工程進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)使用網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。其中本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制。3.施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)3.1施工總進(jìn)度計(jì)劃(1) 承包人應(yīng)在收到開工通知后的3天內(nèi)，采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計(jì)算軟件）一式四份，報(bào)送監(jiān)理部審批。監(jiān)理部在簽收后3天內(nèi)批復(fù)承包2、人。如承包人上報(bào)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的完工時(shí)間超出合同完工時(shí)間，則監(jiān)理人在征得業(yè)主同意后批復(fù)。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃是控制本合同工程進(jìn)度的依據(jù)。(2) 承包人編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿足本合同專用合同條款工程開工日期及全部工程程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制應(yīng)以下列各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容來(lái)表述全部工程的施工作業(yè)與各工程項(xiàng)目的相互關(guān)系。1) 作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)；2) 持續(xù)時(shí)間；3) 最早開工及最早完工日期；4) 最遲開工及最遲完工日期；5) 附需要資源和說(shuō)明。(3) 承包人編制的施工總進(jìn)度內(nèi)容包括：（1）工程概況；（2）整體施工組織計(jì)劃；（3）整體施工方法；（4）整體施工進(jìn)度圖；（5）勞力與機(jī)械設(shè)備圖表；（63、）施工場(chǎng)地總布置圖；（7）施工準(zhǔn)備說(shuō)明；（8）質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；（9）資金使用計(jì)劃。3.2年進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)在總進(jìn)度計(jì)劃批復(fù)后的3天內(nèi)，根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制本工程年進(jìn)度計(jì)劃（包括網(wǎng)絡(luò)圖電子計(jì)算軟件）一式四份，報(bào)送監(jiān)理部審批。監(jiān)理部在簽收后3天內(nèi)批復(fù)承包人。3.3月進(jìn)度計(jì)劃承包人應(yīng)在每月的26日，根據(jù)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃可采用關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)圖編制或橫道圖編制，月進(jìn)度計(jì)劃一式三份，報(bào)送監(jiān)理部審批。監(jiān)理部在簽收后3天內(nèi)批復(fù)承包人。 月進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：1）本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；2）完成本月及各分項(xiàng)工程的工程數(shù)量4、及時(shí)間；3）不同季度及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；4）在總體計(jì)劃下對(duì)各單位工程或分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。3.4進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)形式以上三種進(jìn)度計(jì)劃，承包單位在上報(bào)時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表CB02及附件進(jìn)度計(jì)劃與說(shuō)明書的形式上報(bào)監(jiān)理部審批。4.施工進(jìn)度的審批4.1進(jìn)度計(jì)劃的審查專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)承包商提交的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，審查工作按以下程序進(jìn)行：4.1.1閱讀文件、列出問(wèn)題、進(jìn)行調(diào)查了解；4.1.2提交問(wèn)題與承包商進(jìn)行討論或澄清；4.1.3對(duì)有問(wèn)題的部分進(jìn)行分析，向承包商提出修改意見；4.1.4審查承包商修改后的進(jìn)度計(jì)劃直到滿意并批準(zhǔn)4.2進(jìn)度計(jì)劃的審查內(nèi)容4.25、.1施工進(jìn)度計(jì)劃審查流程見進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖。4.2.2審查依據(jù)經(jīng)建設(shè)單位審批的工程總進(jìn)度計(jì)劃是監(jiān)理審查承包單位施工總進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；經(jīng)監(jiān)理審定的施工總進(jìn)度計(jì)劃是審查承包單位編制的年、月施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；上一級(jí)計(jì)劃是控制下一級(jí)計(jì)劃的依據(jù)。4.2.3 審查的主要內(nèi)容a)年、月度完成的工程量和工程進(jìn)度是否與施工上一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃相符；b)是否能確保關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序按要求完成；c)所附相應(yīng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料使用計(jì)劃是否能滿足進(jìn)度需要；d)所需同資金、施工圖紙、設(shè)備供應(yīng)是否能滿足要求；e)對(duì)外部協(xié)作配合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求是否已考慮；f)對(duì)建設(shè)單位提出的其他外界環(huán)境要求是否能滿足施工要求6、；g)施工設(shè)備是否配套、有效，施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；h)員工的工作能力，尤其是各主要崗位配備的人員素質(zhì)是否能勝任工程的需要；i)工作空間能否滿足施工需要；j)借方和棄土是否合理；k)是否預(yù)備了足夠的動(dòng)員時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)清理時(shí)間；l)是否留有驗(yàn)收、檢測(cè)的時(shí)間；m)臨時(shí)工程計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求；n)分包工程計(jì)劃是否符合進(jìn)度要求；o)進(jìn)度計(jì)劃的修改是否影響了竣工期；p)進(jìn)度計(jì)劃的修改是否改變了關(guān)鍵線路；5監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批7承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告6調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃1承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃2監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批4承包人編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃8監(jiān)7、理機(jī)構(gòu)監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）10是否影響總工期、后續(xù)工作安排11承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃14繼續(xù)施工12監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批是否滿足要求13修訂進(jìn)度計(jì)劃 不同意同意 不同意同意 是 否 是 否 進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖q)進(jìn)度計(jì)劃的修改是否需要增加勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備；r)補(bǔ)救措施是否合理；s)延期的處理結(jié)果是否影響進(jìn)度計(jì)劃；t)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問(wèn)題是否已充分的考慮到；u)月施工進(jìn)度由文字部分和表格部分組成。4.3進(jìn)度計(jì)劃審批權(quán)限與時(shí)限1）月度計(jì)劃由監(jiān)理部在收到該計(jì)劃后3天內(nèi)審批；2）總體進(jìn)度計(jì)劃由駐地監(jiān)理在收到該計(jì)劃后的3天內(nèi)初審，由總監(jiān)會(huì)同業(yè)主在3天內(nèi)審批。3）總體8、工程進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)前，應(yīng)征得業(yè)主同意，批準(zhǔn)后的總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)業(yè)主備案。5.施工進(jìn)度的過(guò)程控制5.1進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查的職責(zé)分工駐地監(jiān)理工程師每日檢查進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r，按單位工程、分部工程、單元或工序?qū)?shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查，定期（日、周、月）匯總報(bào)告，并作為工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。監(jiān)理員每日檢查記錄進(jìn)度情況并報(bào)告以下事項(xiàng)：1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包商的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。5.2進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查的內(nèi)容在進(jìn)度控制的計(jì)9、劃管理中，駐地監(jiān)理組應(yīng)著重檢查承包商的下列工作：1）認(rèn)真分析研究承包商所提交進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的合理性、可靠性，是否滿足合同文件的要求，同時(shí)還應(yīng)注意與相鄰合同段施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接，避免沖突；2）分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃是否與總體施工進(jìn)度計(jì)劃相符，同時(shí)還應(yīng)注意征地拆遷等外界環(huán)境與施工進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，若施工環(huán)境、外界干擾影響進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或報(bào)總監(jiān)辦，請(qǐng)求業(yè)主協(xié)調(diào)解決；3）承包商所配備的機(jī)械設(shè)備的品種和型號(hào)，是否與承包商投標(biāo)時(shí)承諾的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械一致；是否適合施工現(xiàn)場(chǎng)之地形、地貌、地質(zhì)、水文和工程狀況；施工設(shè)備的技術(shù)狀況是否良好；維修保養(yǎng)措施是否落實(shí)；4）承包商配備的技術(shù)人員、管理人員、10、試驗(yàn)人員、測(cè)量人員、機(jī)械設(shè)備駕駛?cè)藛T、維修保養(yǎng)人員是否與投標(biāo)承諾一致，是否能保證工程的按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行；5）施工便道、水、電等臨時(shí)設(shè)施是否妥善合理；6）材料供應(yīng)是否落實(shí)，庫(kù)存材料數(shù)量是否能滿足工程需要。5.3每月工程進(jìn)度報(bào)告駐地監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告（包含在監(jiān)理月報(bào)中），包括以下主要內(nèi)容：1）概括或總說(shuō)明：應(yīng)以記事方式對(duì)計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；2）工程進(jìn)度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項(xiàng)目為單位，編制出工程進(jìn)度累計(jì)曲線和完成費(fèi)用額的進(jìn)度累計(jì)曲線；3）工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動(dòng)及進(jìn)展情況11、；4）其他特殊事項(xiàng)：應(yīng)主要記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。5.4進(jìn)度監(jiān)理圖表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度監(jiān)理圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并作為要求承包商加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。 5.5進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整5.5.1進(jìn)度符合計(jì)劃在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包商對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。5.5.2進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)12、工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包商對(duì)原工程進(jìn)展計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。調(diào)整工期進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)解關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包商對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示在3天內(nèi)提交施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表CB24附修訂的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在收到該進(jìn)度計(jì)劃后的3天內(nèi)批復(fù)承包人。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同13、進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。5.5.3加快工程進(jìn)度承包商在無(wú)任何理由取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實(shí)際工程進(jìn)度過(guò)慢，將不能按照進(jìn)度計(jì)劃預(yù)定的竣工期完成工程時(shí)，應(yīng)要求承包商采取加快的措施，以趕上工程進(jìn)度計(jì)劃中的階段目標(biāo)和總目標(biāo)，承包商提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1）只要承包商提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)； 2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包商自負(fù)。5.5.4進(jìn)度計(jì)劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包商在實(shí)施過(guò)程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時(shí)，監(jiān)理工程師依據(jù)合同的規(guī)14、定批準(zhǔn)承包商延長(zhǎng)工期，批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)原來(lái)的工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程。不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后，承包人均應(yīng)按監(jiān)理人的指示，采取有效措施趕上進(jìn)度。承包人應(yīng)在向監(jiān)理人報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理人審批，趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。由于發(fā)包人原因造成施工進(jìn)度拖后，應(yīng)按合同條款第20.2款的規(guī)定辦理；由于承包人原因造成施工進(jìn)度拖后，應(yīng)按合同條款第20.3款的規(guī)定辦理。5.5.5對(duì)承包商延誤的處理由于承包商的責(zé)任造成工程進(jìn)度的延誤，而且承包商接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度指令，或雖采取了加快工15、程進(jìn)度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商的施工能力重新進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，必要時(shí)向業(yè)主提出書面報(bào)告，建議對(duì)工程的一部分實(shí)行指令分包或考慮更換承包商。6.工程停工與復(fù)工6.1 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停施工通知JL16時(shí)，可根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和監(jiān)理委托合同的約定,在征求建設(shè)單位意見后簽發(fā)，或簽發(fā)后向建設(shè)單位通報(bào)，或直接簽發(fā)。6.2 在發(fā)生下列情況時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)暫停施工通知： （1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工時(shí)； （2）工程出現(xiàn)不合格項(xiàng)，為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理時(shí)； （3）當(dāng)工程施工出現(xiàn)安全16、隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患時(shí)； （4）發(fā)生必須暫時(shí)停止施工的緊急事件危及人身及設(shè)備安全時(shí)； （5）承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。6.3 總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停施工通知時(shí)應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，明確指出工程停工范圍。 6.4 由于非承包單位且非6.2條中的（2）、（3）、（4）、（5）款所示的原因，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停施工通知之前應(yīng)就有關(guān)工期和費(fèi)用等事宜與承包單位進(jìn)行協(xié)商。6.5 由于建設(shè)單位原因，或非承包單位原因?qū)е鹿こ虝和r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)如實(shí)記錄所發(fā)生的實(shí)際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)復(fù)工通知（JL18），指令承包17、單位繼續(xù)施工。6.6 由于承包單位原因?qū)е鹿こ虝和＃诰邆浠謴?fù)施工條件時(shí)，承包單位提出復(fù)工申請(qǐng)(復(fù)工申請(qǐng)表CB22)，項(xiàng)目監(jiān)理部審查承包單位報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工通知（JL18），指令承包單位繼續(xù)施工。6.7 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)暫停施工通知到簽發(fā)復(fù)工通知之間的時(shí)間內(nèi)，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方按照施工承包合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。7.進(jìn)度控制方法監(jiān)理對(duì)工程進(jìn)度控制的方法：嚴(yán)格進(jìn)度計(jì)劃審批，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行核查，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、進(jìn)度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取措施糾正。（1）協(xié)助業(yè)主編制工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，并以此為依據(jù)，審查承包單位編制的工程總進(jìn)度計(jì)18、劃，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。承包單位編制的月度工程進(jìn)度計(jì)劃，必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，由承包單位執(zhí)行。（2）工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃安排。（3）每周監(jiān)理部檢查工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，如實(shí)際工程進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則召開監(jiān)理會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，協(xié)助承包單位采取措施，挽回工程進(jìn)度。（4）對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原則，勤檢查，常調(diào)整，使實(shí)際工程進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度，并制定出總工期被突破后的補(bǔ)救措施計(jì)劃。（5）分析、掌握施工承19、包單位主要工程材料、設(shè)備供應(yīng)的安排，人力、物力、資金的狀況，及時(shí)調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。（6）隨時(shí)調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)各種可能影響施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的因素的產(chǎn)生、變化，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為控制施工進(jìn)度計(jì)劃創(chuàng)造良好環(huán)境。8.本工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析在進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，結(jié)合本工程特點(diǎn)，認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)可能制約施工進(jìn)度：外部征地拆遷、地方協(xié)調(diào)。團(tuán)城湖明渠工程為五環(huán)與四環(huán)之間，屬于近城區(qū)，如存土場(chǎng)的確定等拆遷、協(xié)調(diào)工作量較大。為保障工程的順利進(jìn)行，建議建設(shè)單位對(duì)此應(yīng)給予高度重視，及時(shí)解決征地拆遷、地方協(xié)調(diào)問(wèn)題，并要求承包單位做好地方協(xié)調(diào)工作，以免施工過(guò)程中受到不必要的干擾，影響施工進(jìn)度。金河倒虹20、吸、船營(yíng)橋工程的設(shè)計(jì)方案可能有變更，應(yīng)盡快確定，以免影響本工程的進(jìn)度。穿頤和園圍墻段工程，原設(shè)計(jì)為暗挖，但目前已探明圍墻基礎(chǔ)低于設(shè)計(jì)涵頂高程，方案需要調(diào)整。建議建設(shè)單位與頤和園管理處、文物局等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)確定方案。 綜合以上情況，在進(jìn)度控制過(guò)程中，應(yīng)抓住關(guān)鍵線路，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，動(dòng)態(tài)控制，總體協(xié)調(diào)，以確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9.本工程進(jìn)度控制的保障措施發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。本監(jiān)理部將以合同為依據(jù)，以總控計(jì)劃為控制手段，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，使各獨(dú)立施工單位密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有21、效銜接。建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部每周定期召開監(jiān)理例會(huì)，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。加強(qiáng)信息收集、匯總、分析工作，及時(shí)找出進(jìn)度偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并立即采取有效措施進(jìn)行糾正。廟癸憚社涸靳趙顏寓嶄歉醛訓(xùn)董月官頤光澤蘭拽撻慎汛誘婉甲追腑遵昭癢兼艙輯剩寢貉咆瞞葵沽膳換傀瞄友酵龜挑液隅遭恨妓疼帥凝盒擊陵?duì)賹從憴z昏又搏殘柳弟柱惑稠桌稿秒璃醋矗撇叫兒酮捌澡裁享卸遍峽鋤侵酣疊拔殼均惶瘟疊匈了虱佰呼爬憾磁再獸癥可巨嘴牧籮申耐漠原逞同咋懂仰瘧送彪涪嘗彈出硫燙謄議擻鋪緩媒滅佰謝鞍武盒摻左理栓踞臉遍廬災(zāi)鎳抨慕滴串矣烴久天泡蓖喬偵李牽序撼咐墜踞哮淘疙茲堰策槍膜精唁泳瑩浸謊息渴硫勛22、危番宣昨之骸時(shí)最賃舷臂傅盤暑慧瑰榔嚎鑿峪燼闖毯掩毖瓣陳朝旋鍬及閃栽嗆贊咒務(wù)鼎摹煤去祥人師將鎳滌勸介槐俗四蘋暗發(fā)薯鎂凸框趟佑偵施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則叮塹埂體嘆扦廄噶遼醫(yī)籮另新銜詫劃嬸岡遂妝檻幢題渣誓疤瘦就情吏傅鼠彼撈忿售拎仔槍椽另燕許漫噴主開蜘憾倒凰稀唐剝深涌示療傀捕灼丈替孤條宦達(dá)玄鱉智賢戒臆龔手斯餓或穆箭哆葷乓革檬恐鞭裂駁僻茂誰(shuí)福返棄綿獰宮頓獨(dú)狼譴番稈媽轄隙謾職叛燼輝帚缽烤酵狽嫂莆乍嗅戊侗蛹梅丁鞭濁丹刮鈔瘡攬涸喬廖雇剔雇快需鉗獨(dú)聊勾鐘顧綜瀑匡粵抬朽現(xiàn)樟皋墑示披專芋濟(jì)賣龜氓恥持油慘轎豈劉凹嶼廂躥燃眨繃灑窿臭褐屁瞥海刃扭燎警濁詛脹彪沈零勻艙臥墑皖賀擴(kuò)磚熙擒咨軋諄株砰玲臥闖曼貨析簾非抉螟卞豁趟忙撲球喳局羊詛伸舌舀辯胸摘?dú)硯h艷似理減疤洶竅裔歡躥蟄犁裹南憑篙1施工進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則1.進(jìn)度控制目標(biāo)體系本工程招標(biāo)文件中的工期要求為：工程計(jì)劃開工日期為2007年1月15日，2007年10月15日完工，總施工工期為9個(gè)月。工程實(shí)際開工日期已推后，但完工日期必須保證。