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1、（1）主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法與技術(shù)措施一、挖除舊路面挖除施工工藝流程：橋面鋪裝混凝土層拆除垃圾外運(yùn)工作場面清洗檢查為確保拆除時(shí)其他橋梁部位不受損壞，橋面混凝土鋪裝層的拆除工作采用切割機(jī)將橋面切割成方塊，再用挖掘機(jī)挖除，用自卸汽車運(yùn)輸。為提高工作效率，施工中禁止一切車輛來往，對拆除的部位安設(shè)警示標(biāo)志，并設(shè)專人看守，避免發(fā)生意外。二、上部結(jié)構(gòu)施工1.測量放線測量人員對內(nèi)外護(hù)欄的結(jié)構(gòu)內(nèi)邊線進(jìn)行放點(diǎn)，然后用墨線彈出通線。2.鋼筋網(wǎng)片的鋪設(shè)（1）鋼筋混凝土鋪裝采用HRB400帶肋焊接鋼筋網(wǎng)片。鋼筋網(wǎng)片在橋上堆放，底下架空，上部用彩條布進(jìn)行覆蓋。（2）鋼筋網(wǎng)片采取平搭式，搭接長度30cm。鋼筋網(wǎng)居中2、布置。橋面連續(xù)墩墩中心線兩側(cè)2m范圍內(nèi)順橋向鋼筋應(yīng)連續(xù)（不設(shè)縱向接頭）。（3）網(wǎng)片下部設(shè)置與保護(hù)層厚度相當(dāng)?shù)乃嗌皾{墊塊，每50cm設(shè)一個，呈梅花狀布置。墊塊強(qiáng)度不低于鋪裝砼強(qiáng)度。3.砼標(biāo)高控制帶施工（1）在靠近內(nèi)、外側(cè)護(hù)欄的橋面鋪裝處各澆筑一條30cm寬度的縱向通長砼標(biāo)高控制帶。砼帶兩側(cè)支立角鋼作為側(cè)模，角鋼頂面高程嚴(yán)格按鋼筋砼橋面鋪裝層的設(shè)計(jì)標(biāo)高控制，并在砼帶完成施工后及時(shí)對其標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。（2）砼帶施工采用人工攤鋪，刮尺刮平，用木抹子將灰漿提到砼表面，使砼表面看不到石子，然后再用鐵抹子將砼表面收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進(jìn)行橫向拉毛處理，適當(dāng)控制拉動毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不3、將砂漿拉起。（3）施工完畢后及時(shí)灑水覆蓋養(yǎng)護(hù)。（4）砼帶完成施工后松散的混凝土用人工鑿除，并清理干凈。4.橋面鋪裝層砼的施工（1）澆筑時(shí)，砼水平運(yùn)輸采用砼罐車，垂直運(yùn)輸采用砼泵車將砼運(yùn)送到位，利用人工將砼大致攤平，攤鋪厚度適宜。攤平作業(yè)應(yīng)從一聯(lián)的毛勒縫開始，單幅全寬向前推移。（2）砼人工攤平后用自制振動梁振實(shí)，振動梁的拖拉速度應(yīng)以使振動梁覆蓋范圍能振實(shí)鋪裝層砼厚度為宜。對每一振動部位，必須振動到該部位砼密實(shí)為止。密實(shí)的標(biāo)志是砼停止下沉，不再冒出氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。對砼裸露面應(yīng)及時(shí)將表面高低處進(jìn)行局部修整、找平，用平板振動器局部振搗密實(shí)，然后用提漿滾將灰漿提到表面，用磨光機(jī)磨光，使砼表面看4、不到石子，再用鐵抹子漿砼表面收光，待定漿后用毛刷將砼頂面進(jìn)行橫向拉毛處理，用兩道木條控制拉毛的直度，適當(dāng)控制拉動毛刷的力度，保證拉毛深度為12mm并不將砂漿拉起。（3）在整個砼澆筑成型的過程中，為了保證做到不能踩出腳印，采用兩道跳板支承于砼帶上。砼澆筑遇雨，對已成型的砼用彩條布架起覆蓋。（4）一聯(lián)鋪裝層應(yīng)連續(xù)施工，中間不得停頓，特殊情況必須停止施工時(shí)施工縫采用橫向平接縫。5.鋪裝層砼養(yǎng)護(hù)（1）在砼達(dá)到初凝狀態(tài)后，表面覆蓋彩條布保溫保濕養(yǎng)護(hù)7天，以防止砼表面出現(xiàn)收縮微裂紋。（2）砼抗壓強(qiáng)度低于25Mpa前不得承受行人或其它物件的荷載，低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度前不得通行各種車輛。（2） 工期保證體系及保證措施5、工期保證體系框圖1、物資供應(yīng)超前計(jì)劃，做到供應(yīng)及時(shí)。2、確保施工資金到位。3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi) 部 驗(yàn) 收1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目部下發(fā)的各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。2、按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程的工期分割計(jì)劃，并組織施工。3、按時(shí)檢查已完工程的質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計(jì)劃的要求。4、制定施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。保證工期合理化建議施 工 隊(duì)1、加強(qiáng)職工思想政治工作，信守合同工期、工程質(zhì)量的教育。、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、加強(qiáng)提高職工施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測量控制準(zhǔn)確無誤。26、技術(shù)指導(dǎo)準(zhǔn)確無誤。3、質(zhì)量檢測準(zhǔn)確及時(shí)。4、處理施工技術(shù)疑難及時(shí)準(zhǔn)確。5、做好工期分割按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。工期保證體系工期目標(biāo)：合同約定項(xiàng) 目 經(jīng) 理對項(xiàng)目所屬各單位簽訂包保責(zé)任狀工程技術(shù)部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部綜合辦公室計(jì)劃部工期保證措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以計(jì)劃中起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保7、證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2.按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3.按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。二、實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動態(tài)控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，8、在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、后勤保障措施我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。四、獎懲措施我方將按階段采用獎罰分明的考核制度，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.制定施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎懲分明。2.我方在執(zhí)行合同有關(guān)承包商延誤工期而承擔(dān)罰金的條款的同時(shí)，將向全體員工進(jìn)行嚴(yán)格履行合同的宣傳教育，使每個員工清楚地認(rèn)識到履約的責(zé)任和義務(wù)，從而認(rèn)真地執(zhí)行保證工期的9、各項(xiàng)措施。（3）工程質(zhì)量管理體系及保證措施一、質(zhì)量方針、目標(biāo)1、質(zhì)量方針 周密策劃 精心建造 優(yōu)質(zhì)高效 實(shí)現(xiàn)承諾質(zhì)量方針釋義：周密策劃在合同開始履行、各項(xiàng)質(zhì)量活動開始就要進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致、縝密的策劃，設(shè)定目標(biāo)，策劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，合理利用資源、節(jié)能降耗、減少污染、保護(hù)環(huán)境，包括管理創(chuàng)新和技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，這也是PDCA管理模式的要求。精心建造要求項(xiàng)目全體員工按照策劃所制定的各項(xiàng)目標(biāo)、形成的文件、規(guī)定、要求，精心施工，擔(dān)負(fù)好總包單位的責(zé)任，嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、精益求精、精雕細(xì)刻，建造過程精品，保證精品工程。優(yōu)質(zhì)高效要求質(zhì)量管理體系的運(yùn)行過程和過程結(jié)果是建造優(yōu)質(zhì)工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。工程施工過程是工10、期快、質(zhì)量好。要不斷完善質(zhì)量管理體系，并持續(xù)提高運(yùn)行效果，以工程適應(yīng)工程建設(shè)市場的變化趨勢、滿足不斷提高的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。實(shí)現(xiàn)承諾要求質(zhì)量活動的結(jié)果是實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾，滿足合同要求，滿足顧客的期望和需求，誠信經(jīng)營，全體員工對顧客負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)，說到做到，信守諾言。2、質(zhì)量目標(biāo) 工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%，主體工程優(yōu)良率不低于95%，其他分部工程和分項(xiàng)工程優(yōu)良率不低于90%；按照企業(yè)卓越管理與精細(xì)化項(xiàng)目管理模式，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理。二、工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)檢體系：項(xiàng)目部設(shè)有技術(shù)室，配備有專職質(zhì)檢員，各施工隊(duì)和作業(yè)班設(shè)兼職質(zhì)檢員。11、項(xiàng)目部實(shí)行分級管理制度，質(zhì)檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備、工具和書籍，為其提供充分的裝備。2、試驗(yàn)體系：項(xiàng)目部設(shè)中心試驗(yàn)室，為試驗(yàn)室配備與其相適應(yīng)的儀器、設(shè)備保證工程試驗(yàn)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，以充分反映結(jié)構(gòu)實(shí)體內(nèi)部質(zhì)量狀況。3、檢測體系：項(xiàng)目部設(shè)工程部測量隊(duì)，配備全站儀、水準(zhǔn)儀等，以滿足本工程所需。三、工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理（1）、加強(qiáng)質(zhì)量宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識，對參加施工的全體人員進(jìn)行百年大計(jì)，質(zhì)量第一的質(zhì)量教育。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量做為企業(yè)的第一生命。認(rèn)真搞好工地宣傳，采用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓(xùn)等形式，不斷提高全員的12、質(zhì)量意識，參加施工員牢固豎立質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的思想。（2）、實(shí)行經(jīng)濟(jì)質(zhì)量責(zé)任制，把施工質(zhì)量和全員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以增強(qiáng)每個人的責(zé)任感和自覺性。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量，把工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)落到實(shí)處。（3）、健全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。針對本工程的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)檢檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)小組，項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量安全檢查部，配專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊(duì)配專職質(zhì)檢員，購成自上而下的持檢網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的干部擔(dān)任，做到一票否決制，使各施工工序始終處于受控狀態(tài)。（4）、做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，在各分項(xiàng)工程開工前，要認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，向參與該項(xiàng)工13、程管理及操作人所有人員進(jìn)行細(xì)致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同時(shí)在施工全過程中堅(jiān)持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實(shí)施。（5）、嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實(shí)。在施工全過程堅(jiān)持貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。項(xiàng)目部每月，施工隊(duì)每周開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達(dá)到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅(jiān)持做好質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時(shí)解決施工14、中存在的質(zhì)量問題，項(xiàng)目部、架子隊(duì)、施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書并依據(jù)質(zhì)量保證責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎罰。（6）、強(qiáng)化計(jì)量工作，完善檢測手段。計(jì)量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個壞節(jié)，計(jì)量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項(xiàng)目部配置專門的工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作 ，加強(qiáng)對計(jì)量工作的管理。同時(shí)積極完善檢測手段，充實(shí)檢測技術(shù)力量，并配備先進(jìn)的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實(shí)測情況確保檢測頻率達(dá)到100（7）、嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好各項(xiàng)施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料必須進(jìn)行質(zhì)量抽查，并記錄在案。不合格的材料堅(jiān)決不能進(jìn)場。對每一項(xiàng)工程狀況、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范15、不清楚的，不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和施工方案的工藝流程進(jìn)行操作，保證工程質(zhì)量。（8）、預(yù)防為主，突出以預(yù)防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準(zhǔn)繩創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭貢獻(xiàn)，每一個分項(xiàng)工程都必須做樣板，經(jīng)三方驗(yàn)收合格，方可大面積施工。每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)會，確保各項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2、一線質(zhì)量管理（1）、程序控制：開工作業(yè)實(shí)施工序交接工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實(shí)行流程控制，建立施工日志、施工原始記錄、測量與實(shí)驗(yàn)報(bào)告、工序聯(lián)檢單、工程驗(yàn)收（內(nèi)業(yè)資料）等程序全套控制文件。明確每一個程序和責(zé)任人職責(zé)，并對程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確的反映施工的每16、一個階段。（2）、重點(diǎn)控制：對施工中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)、和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。如設(shè)計(jì)圖紙審查、施工技術(shù)方案確定，測量控制，原材料與半成品質(zhì)量檢查，試驗(yàn)配合比的確定和實(shí)施，隊(duì)伍的管理均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工程質(zhì)量。3、試驗(yàn)方面建一座儀器配套，設(shè)施齊全的標(biāo)準(zhǔn)工地中心試驗(yàn)室。由理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的試驗(yàn)工作，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。對試驗(yàn)儀器的配備報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，試驗(yàn)室各項(xiàng)操作必須嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。（1）、要本著科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是的精神完成本項(xiàng)工作，各種試驗(yàn)資料反映工程質(zhì)量實(shí)際情況。（2）、各種原材料試驗(yàn)必須按規(guī)定的頻率進(jìn)行抽檢以免不合格產(chǎn)品進(jìn)場，確保工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)17、。（3）、檢驗(yàn)施工用的材料和選定各種材料要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確，不能影響工程的正常工期。（4）、對試驗(yàn)室各儀器設(shè)備要經(jīng)常維護(hù)，定期校驗(yàn)，保證其良好的工作狀態(tài)。（5）、對現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格驗(yàn)其批號、日期、規(guī)格，保證與送檢的材料一致。（4）安全生產(chǎn)管理體系及保證措施一、安全生產(chǎn)管理體系在本項(xiàng)目工程生產(chǎn)、生活過程中，本著為員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)的原則，通過科學(xué)管理，精湛施工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。1、確立安全目標(biāo)杜絕死亡事故，嚴(yán)防火災(zāi)及交通意外傷亡事故，事故受傷率2以下，刑事案件發(fā)生率為零，確保工作場所人員的健康和安全。2、建立安全組織機(jī)構(gòu)及安全保證體系設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)保障機(jī)構(gòu)，成立安18、全生產(chǎn)委員會并配備專職的安全管理人員；各工點(diǎn)也選配責(zé)任心強(qiáng)的專職安全員，隨時(shí)隨地在現(xiàn)場檢查，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：項(xiàng)目總工、各部門負(fù)責(zé)人組員：各施工隊(duì)隊(duì)長“安全生產(chǎn)”是一切施工的前提條件，因此，在整個施工過程中，我們將始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立安全生產(chǎn)保證體系。3、確立安全方案依據(jù)本工程施工特點(diǎn)全面識別本項(xiàng)目施工中可能產(chǎn)生危險(xiǎn)因素，并依據(jù)公司三合一體系的要求，對危險(xiǎn)因素進(jìn)行評價(jià)，并確定了拌和站、用電、運(yùn)輸作業(yè)、高空作業(yè)施工為本工程的危險(xiǎn)源，針對危險(xiǎn)源。項(xiàng)目部將按照國家及當(dāng)?shù)仃P(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動的各項(xiàng)要19、求，投入一定財(cái)力、人力，購置安全帽、安全帶、滅火器等在施工現(xiàn)場周圍道路交叉口處，設(shè)立警告與危險(xiǎn)標(biāo)志，保障安全生產(chǎn)。二、安全檢查制度1、本工程建設(shè)過程中的安全檢查采取經(jīng)理部組織定期檢查、不定期檢查和作業(yè)隊(duì)自查、安全員日常巡查等多種方式。2、經(jīng)理部組織定期檢查為每月兩次，結(jié)合安全施工競賽活動。每月評比一次，獎優(yōu)罰劣。3、經(jīng)理部根據(jù)工程需要及現(xiàn)場巡視員的安排，不定期抽查，抽查結(jié)果列入安全施工競賽評比范圍。4、專職安全員堅(jiān)持日常的安全巡視制度，重點(diǎn)抓好對危險(xiǎn)源的控制，了解現(xiàn)場第一手安全資料，杜絕事故隱患，確保施工安全。5、做好內(nèi)業(yè)資料及其管理。三、安全生產(chǎn)管理保證措施1、常規(guī)安全管理措施(1)遵守安全20、手冊、安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”和“三要”規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場管理，杜絕“三違”現(xiàn)象。(2)堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，堅(jiān)持“三級安全教育”，堅(jiān)持上崗前安全教育和特種作業(yè)人員培(復(fù))訓(xùn)教育。(3)定期召開安全例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、班組工前安全交底會。(4)定期進(jìn)行安全檢查，根據(jù)安全管理工作需要進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、班組上崗前安全檢查，對不安全因素嚴(yán)格整改，對違章違紀(jì)嚴(yán)肅處理。(5)制訂和執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲條例，認(rèn)真建立安全管理臺帳。(6)做好季節(jié)性安全防范工作制度建設(shè)，夏季抓好防臺防汛、防暑降溫、防觸電防雷擊、防火防爆等工作，冬季抓好防凍防滑、防風(fēng)防霧、防火防爆等工作。(7)執(zhí)行安21、全事故報(bào)告制度，并做到“三不放過”。(8)加強(qiáng)安全用電知識培訓(xùn)，了解和掌握安全用電知識，定期檢查和維修電器設(shè)備及線路，確保用電安全。2、防火、防電及機(jī)械安全管理措施(1)用電安全管理工地編制施工用電組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批后報(bào)安全監(jiān)理。制訂電氣安全操作規(guī)程、電氣安裝規(guī)程、電氣運(yùn)行管理規(guī)程和電氣維修檢查制度，做好交接班、電氣維修作業(yè)、接地電阻、手持電動工具絕緣電阻、漏電開關(guān)測試記錄。施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須符合用電安全技術(shù)規(guī)范，輸電線路采用三相五線制和“三級配電二級保護(hù)”，電線（纜）按要求架設(shè)，不可隨地拖拉，各類電箱均安裝在適當(dāng)位置，并設(shè)有重復(fù)接地保護(hù)措施，重復(fù)接地電阻值不大于1022、歐姆。執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱”制。在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，接地電阻不大于4歐姆，電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護(hù)零線相連接。變配電室符合“四防一通”要求，建立相應(yīng)的管理制度，配置好必要的安全防護(hù)用品。電器設(shè)備及輸電線路安裝完畢后，經(jīng)技術(shù)部門驗(yàn)收合格后方可運(yùn)行。夜間施工設(shè)有電工值班，節(jié)假日或工作完畢后要切斷電源。現(xiàn)場的手持電動工具和小型電器設(shè)備設(shè)有專人負(fù)責(zé)管理，電氣設(shè)備進(jìn)出倉庫均認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，做好日常的檢查、維修和保養(yǎng)工作，不準(zhǔn)帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。電工作業(yè)時(shí)必須穿戴好個人防護(hù)用品，并嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，做到持證上崗。電工作業(yè)必須嚴(yán)格貫徹“裝得正確，用得安全，修23、得及時(shí)，拆得徹底”的十六字方針。夜間電工值班必須兩人同時(shí)上崗。(2)設(shè)備安全管理各大、中型機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場，均進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收記錄。進(jìn)場的設(shè)備要有安全操作規(guī)程。機(jī)具設(shè)備，使用車輛應(yīng)有牌照。機(jī)操人員必須嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，佩戴個人勞防用品，做到持證上崗，每天要填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和例行保養(yǎng)記錄。機(jī)具設(shè)備及車輛在使用過程中，定期維修和保養(yǎng)，不準(zhǔn)帶病作業(yè)，凡已維修保養(yǎng)的設(shè)備、車輛均應(yīng)在設(shè)備臺帳中如實(shí)記載。現(xiàn)場的大、中型機(jī)具設(shè)備和車輛必須有專人負(fù)責(zé)，起重吊裝作業(yè)必須有專職指揮，持證上崗。機(jī)操人員、駕駛員不得隨意加班加點(diǎn)，要認(rèn)真做好季節(jié)性的勞動保護(hù)和做好交接手續(xù)。(3)防火安全管理成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組和消24、防隊(duì)，建立各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和消防檢查制度，簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議，定期進(jìn)行檢查和培訓(xùn)。同時(shí)還建立消防檔案。建立電工、焊工、木工、油漆工、危險(xiǎn)品管理工、物資倉庫管理工、化驗(yàn)、油庫等防火責(zé)任制，明確重點(diǎn)防火部位，落實(shí)安全防火措施，配備足夠滅火器材。建立健全危險(xiǎn)品、木工間、油庫、物資倉庫、氧氣、乙炔氣瓶等儲運(yùn)和使用的防火管理制度和夜間巡視制度。每個工區(qū)均明確重點(diǎn)防火部位，有嚴(yán)格防范措施，每月定期檢查一次，做到有隱患及時(shí)整改，并作書面記錄。施工現(xiàn)場消防器材設(shè)有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，定期檢查，并記錄檢查日期和責(zé)任人。油庫及危險(xiǎn)品庫重點(diǎn)配置。木工間、油庫等易燃易爆場所，不準(zhǔn)放置砂輪機(jī)、切割輪、焊機(jī)等，并懸掛禁火警告標(biāo)志，25、制訂相應(yīng)防火措施。電氣作業(yè)場所制訂電氣安全防火措施。3、安全管理其他措施(1)安全教育管理項(xiàng)目經(jīng)理、安全員等施工管理人員均持證上崗，現(xiàn)場作業(yè)人員均經(jīng)過安全培訓(xùn)教育和崗前教育，并建立好“三級教育卡”。外來勞務(wù)人員或轉(zhuǎn)崗民工也要經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，方可上崗作業(yè)。每逢節(jié)假日或根據(jù)氣候（季節(jié)性）的特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安全的教育，教育的內(nèi)容要記錄在案。主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工特點(diǎn)合理安排職工進(jìn)行教育培訓(xùn)和特殊工種的審證工作。(2)特殊工種管理特殊工種人員（電工、焊工、架子工、起重工、設(shè)備操作手、指揮等）必須經(jīng)培訓(xùn)合格持證上崗，無證或證書過期人員嚴(yán)禁上崗。對特種作業(yè)人員進(jìn)行登記26、匯總，正確填寫已審日期及下次復(fù)審日期，并且附上每位特種作業(yè)人員的證件復(fù)印件。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全教育，在特殊區(qū)域或特別危險(xiǎn)場所工作，先進(jìn)行安全交底，并采取可靠的對操作人員本人和對他人的安全防護(hù)措施。（5）其他應(yīng)說明的事項(xiàng)五、勞動力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除工程鋼筋加工澆筑上部混凝土橋面鋪裝收尾技術(shù)員22221施工員33332后勤人員22221普工88883砼工7810112鋼筋工44441修理工22221機(jī)手42531電工11111六、擬投入本標(biāo)段的主要施工機(jī)械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格國別產(chǎn)地制作年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力數(shù)量（臺）預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間小計(jì)其中自有新購租賃1砼拌合樓HZS50青島201050m3/h112砼拌合機(jī)JS500青島201025m3/h113發(fā)電機(jī)GF75北京200975KW224砼運(yùn)輸車JC3 D洛陽20123 m3335裝載機(jī)ZL30E徐州20103t226裝載機(jī)ZL31徐州20113t117汽車吊QY-20北京201320t118汽車吊QY-16徐州.201316t119切筋機(jī)GJ40石家莊20114KW3310彎筋機(jī)WQ40石家莊20114KW2211交流電焊機(jī)BX1-500石家莊.20111112插入式振動器ZN-50沈陽20111.1KW4413平板式振動器ZF11石家莊20091.1KW22