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村民村民cm花崗巖鋸材拼縫銜接.基層采用10cm厚C15混凝土作為墊層,3cm厚1:3水泥砂漿找平.2、林廓西路:設計改造里程1.062Km(林廓北路羅布林卡路)工程建設內容:將破損和松動人行道板拆除重新鋪設人行道結構層,在施工過程中與已建成的道路人行道順接.人行道結構：面層采用30303 村民村民cm花崗巖鋸材拼縫銜接.基層采用10cm厚C15混凝土作為墊層,3cm厚1:3水泥砂漿找平.3、北京東路:設計改造里程0.441Km(林廓東路林聚路)工程建設內容:將破損和松動人行道板拆除重新鋪設,在施工過程中與已建成的道路人行道順接.人行道結構：與原有石材規格相同.基層采用10cm厚C15混5、凝土作為墊層,3cm厚1:3水泥砂漿找平.4、北京東路:設計改造里程0.717Km(朵森格路康昂路)工程建設內容:將破損和松動人行道板拆除重新鋪設,在施工過程中與已建成的道路人行道順接.人行道結構：與原有石材規格相同.基層采用10cm厚C15混凝土作為墊層,3cm厚1:3水泥砂漿找平.三、工期安排 1、合同文件規定本工程于2011年3月20日開工，2011年4月 20日竣工，合同工期30天。 2、為確保工期，我單位將在保證工程質量的前提下加大施工投入，采取先進的施工工藝，按照以下分階段進行控制。 21、3月底完成清基、基槽開挖、路床碾壓及灰土施工。 22、4月20日前完成人行道塊料鋪設工作和路6、緣石的安裝工作。23、4月25日為竣工整理階段。 四、工程組織機構 我單位成立工程項目經理部，實行項目經理責任制，全面履行本合同。項目經理部下設專業施工隊，分工負責所承擔的土方、路面等各項工程，施工組織機構詳見本合同工程組織機構框圖。 五、施工準備 1施工人員、設備進場：我單位將發揚能夠吃苦耐勞敢打硬仗的作風，強化施工組織管理，按投標書的承諾，調集我單位優秀的施工隊伍和精良的機械裝備，在業主規定的期限內，以最快的方式提前進場，嚴格履行合同，分兵同時展開各項施工準備工作。2生產、辦公及生活臨時建筑：根據本工程施工特點，結合現場考察情況，擬在沿線附近布設生產及生活臨時設施。3施工用電：配備足量發電7、機組。 4施工用水：施工用水采用灑水車取水。 5施工便道及施工場地：在現有路面上布設施工場地程中使用的原有道路加強保護。對于施工過程中使用的原有道路加強保護。 6工地通訊：項目經理部配移動電話，各施工隊配對講機。 7設置送樣檢測人員：檢測人員負責對各種材料進行檢驗、各種配合比試驗，以及對各施工項目的送樣檢測等工作。8筑路材料:砂料、石灰、水泥、 六、土方工程施工 1施工力量配備 根據設計圖紙、工期要求、取土場分布及其可取土量情況，計劃投入施工隊情況如下：第一施工隊負責生態路的施工，第二、三施工隊負責北京東路的施工, 第四施工隊負責林廓西路的施工。四隊在全線同時展開施工。 2施工前準備工作 218、路基填筑前，原地面的樹根、雜草應清除干凈。 22 填挖交界處必須予以充分壓實，原地面坡度較陡時，應開挖臺階并用小型壓實機具壓實。 3人行道土方開挖 使用挖掘機將灰土用土先甩道外側，整平基槽，碾壓檢驗。 4路基土方填筑施工 41清表：先將用地范圍內的樹木、叢林草莖、草皮清除運至監理工程師指定地點，清除深度按監理工程師的要求進行，清理后場地翻松、整平并壓實至規范要求。 42清表后的場地，符合設計要求的1.5%。 43檢驗 壓實度檢驗：碾壓后及時進行自檢，采用核子密度儀和環刀進行檢測，合格后報監理工程師及實驗室檢驗，經抽驗合格后方可進行下道工序施工。七、人行道面層工程施工 1本合同段路面主要工程結構9、形式有： 人行道結構自下而上依次為素土夯實、10cm厚C15混凝土墊層、3cm厚1：3號水泥砂漿30303cm花崗巖鋸材。另有路緣石等， 2任務劃分： 我單位成立人行道工程施工隊，承擔本合同內所有面層工程的施工任務。 31施工準備 311下承層：提前進行檢查，確保達到規范要求，達不到要求的路段及時處理，確保正常施工。 312機械：提前做好機械的維修，確保所用機械以良好的狀況投入施工。 313人員：實行定崗、定員、制定出明確的崗位責任制，開工前進行人員培訓，不合格的不準上崗。 314材料：首先對進場砂子、石子、水泥進行取樣試驗，試驗合格后要備足材料。對花崗巖鋸材定好料源，保證及時供應。 315混10、合料組成設計： 3151按設計規定的配合比進行混合料擊實試驗，確定最大干密度和最佳含水量。 3152按最大干密度的98配以最佳含水量制作試件，在規定的溫度和濕度下保濕養生6天，浸水1天后，進行無側限抗壓試驗。 3153無側限抗壓強度按規范要求進行試驗，若試驗結果達不到設計要求，則分析原因，調整配合比，直到試驗結果合格，再選定配合比報監理工程師審批。 32施工 施工采用人工對現有舊人行道板拆除，并對拆除后的鋸材采用機械進行外運。將現有的人行道路標高進行測量，按照設計要求的1.5%進行放坡。對基層進行澆水打夯，待檢查壓實度合格后進行C15混凝土墊層澆筑，在混凝土強度達到要求時再進行花崗巖鋸材的鋪設11、。 八、確保工程質量措施 1質量方針與質量目標 11質量方針：質量第、精心施工、烙守合同、勇爭一流。 12質量目標： 121全部分項工程質量達到公路工程質量檢驗評定標準(JTJ071-98)的優良等級。 122確保質量體系按GBT19002IS09002的標準有效運行。 123滿足業主在工程合同中明確規定的各項要求，樹立良好的社會信譽。 124對工程項目的基本質量終身負責。 2生產要素的質量保證措施 從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，把工程質量目標層層分解到各部門，從管理、實施和檢驗三個層次把關，以及人員、設備、材料、工藝環境五個方面采取一整套切實可行措施，來確保優質工程。 2112、各部門質量責任 211施工隊質量責任 施工隊應對工程施工質量負責，嚴格按規范規定要求施工，嚴禁發生返工現象。 212施工管理科質量責任 2121確保工程各技術數據正確。 2122認真執行IS09002質量管理體系的要求，進行詳細的技術交底，使每個職工都明確本工種質量要求。 2123負責現場技術工作的檢查和指導，確保測量數據、施工放線準確。 213質檢科質量責任質檢科負責領導并組織好試驗室、各隊現場的質檢員，做好項目的質量管理工作，并負責工程施工全過程的質量控制、檢查、監督工作。 214機料部質量責任 建筑材料、機件采購應嚴格按IS09002物資采購程序執行，確保材料、機件質量合格，不合格的應由13、采購員負責進行退、換貨，退換貨應及時。 215施工隊長質量責任 2151對本隊的工程施工質量負權責。 2152負責對施工隊各工種人員進行詳細的技術交底。 2153負責檢查、指導各班組施工操作規程的實施和建筑材料的正確使用(包括現場施工和班組交接班)，確保工程質量。 216其他各工種質量責任 2161挖掘機、裝載機司機質量責任 挖掘機、裝載機司機應嚴格按施工線要求開挖，明確邊坡質量要求，認真整修邊坡，明確路塹平整度要求，嚴格按現場技術人員要求施工。 2162平地機、推土機司機質量責任 平地機、推土機司機應明確每層填方的填筑寬度、超高及填挖方路槽平整度、橫坡度要求，確保施工質量。 2163壓路機司14、機質量責任 明確路基壓實質量要求，要求的壓實遍數，不敷衍了事。 3嚴格抓好試驗檢測工作 31選派技術能力強、經驗豐富人員負責，并配備一批工作責任心強的技術人員，充分發揮試驗工作在質量把關中的關鍵作用。 32每批進場建筑材料必須按規定抽樣送試驗室檢驗，嚴把進料質量關，工程成品和半成品必須按規范規定的抽樣頻率取樣送檢。 4認真貫徹執行各項技術規范 41各項工程的施工都必須嚴格遵循相應技術規范的規定，如實做好施工記錄。各分項工程的施工負責人和各隊質檢員要嚴格控制、檢查并承擔責任。 42嚴格按圖紙要求進行施工，按實際情況有必要變更設計的，必須遵守有關手續報經監理工程師批準，未經監理工程師同意，任何人無15、權擅改。 6主要分項工程的質量保證措施九、工期保證措施 1組織“精干、高效、權威”的項目經理部，切實加強對工程項目的領導和組織管理。 11選派有豐富施工經驗的工程處主任擔任項目經理，并選派得力人員負責各關鍵崗位的領導和管理工作。 12配備專業齊全、業務熟悉、責任心強的技術人員充實各關鍵技術管理崗位，負責各項目的具體組織指揮，保證各項具體目標的落實。 2加大投入，立即行動施工組織設計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 3進度控制計劃和管理 31進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產進度計劃，采用流水作業和平行作業相結合16、的施工方法來控制總工期， 32項目部每天召開生產調度會，根據各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 33各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結合工程質量、成本，在項目經理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結果與職工利益掛鉤。 331施工部進度管理責任 3311制定合理的施工方案，結合工程的具體情況全面組織施工，避免出現不合理的二次裝卸、二次17、倒運等現象。 3312合理調度施工機械、人員配備，優化施工路線和作業方式，使機械、人員發揮最大潛能 3313加強監督、檢查，防止怠工現象發生。 3314加強施工質量控制，減少返工引起的工期延誤。 332 技術部進度管理責任 3321監控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調整施工方案提供合理的建議。 3322加強施工技術管理，杜絕因技術問題而引起的工期拖延。 3323根據項目部碰頭會，每天調整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 333 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯系，了解施工中對各種材料規格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停18、工。 334辦公室進度管理責任 3341積極協調與地方政府部門及當地群眾的關系，確保工程順利進行。 3342做好后勤保障，強化工地紀律。 3343做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 335 財務部進度管理責任 確保資金回收和保證生產資金的及時到位，保證生產的連續性。 336施工隊(生產班組)進度管理責任 3361根據項目部下達的生產任務，合理組織人員、設備，確保施工進度。 3362搞好施工現場管理，優化施工方案，組織各工種的協調配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質19、量的前提下。3363及時提供工程統計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環節和制約因素，使項目部能夠對工程進度的變化迅速做出調整。十、施工措施 本工程工期較短，施工將會受到地方材料供應緊張、勞動力短缺等各種因素的影響，因此，要制定有效的保證措施，確保工程順利施工。 1、工程局作為堅強后盾，加大對工程的資金投入，確保工程正常施工。 2、工地項目部制定材料用量計劃，落實料源，在農忙季節到來之前，要備足施工所需料物，不誤工程所需。 3、工地項目部制定勞力用工計劃，確保農忙季節工程施工人員充足。 4、有計劃地調整施工順序，使工程施工有計劃、不間斷的進行。十一、質量、安全保證體系 (一)質量保證體系 20、1質量保證體系見附圖 2質量管理 我公司現正全面執行GBT19902IS09002質量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質量管理，成立質量管理領導小組，以項目經理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質量的實施和管理工作。各作業班組設專職質檢員，切實做好以工作質量保工程質量，以分部分項工程質量保整個標段的總體質量。質量管理組織機構見附圖。 3質量控制計劃 31質量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發揮計算機管理的優勢，及時、準確地將質量數據匯總、分析，得出質量鑒定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。 32建立系列質量保證制度 3221、1建立設計文件會審制度：在接到設計圖紙后由總工程師主持，施工科、質檢科參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發現設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由施工科組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。 322建立技術交底制度：技術部向各施工隊隊長進行技術交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，努力把奸質量關。 323事前控制：施工所用各類型配合比設計、初步試驗等應按設計要求，在各分部工程開工前上報監理工程師。 324事中控制：工作交接和質量互檢制度，各施工隊對工程質量應進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢(在施工日志里反22、映出來)，認為上道工序不符和質量要求的接班方有權拒絕接收，并由原施工隊立即進行返修、糾正，直至達到質量要求。接收方認為上班合格的則由雙方施工隊長在對方施工日志中相關欄簽字確認。 325事后控制：堅決杜絕不和格品的出現。 326建立資料分層審核制度：測量原始記錄和爆破計算記錄的計算部分必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術問題應有項目技術負責人、項目經理簽字，特別重大問題應上報總公司總工審查，確保質量。 327建立項目部每日碰頭會議制度： 由項目經理主持，各部門、各施工隊負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發病”和“疑難病”，找出原因，提出對策付諸實施。 328搞好質量報表 323、281為能及時、準確地反映出施工現場的質量狀況，為質量微機管理提供正確的原始數據，現場技術人員應把每天的質量檢測情況及時上報。 3282按現行公路工程質量檢驗訐定標準的規定在分項工程完成后，經認真組織檢查評定(技術人員自檢、專職質檢人員復檢、監理工程師檢驗簽認)方可統計實報，并同時附報質量訐定原始記錄。 (二)安全保證體系 1安全保證措施 11組織保證措施 成立以項目經理為組長，施工科長為副組長，各施工隊隊長為組員的安全領導小組，項目部設置專職安全員，各職能部門和各專業班組均設置兼職安全員，全面負責施工安全管理工作，責任到人，使安全工作上有專人抓，下有專人管，落到實處。確立明確的安全目標：堅持24、“安全第一，預防為主，教育開路，制度確保”的方針，堅決杜絕人為重大事故。 12建立安全保證制度 121制定安全生產目標，實行單位連續安全生產天數累進獎勵制和事故當事人與領導責任追究制，采用行政和經濟相結合的獎懲辦法，每月考核，月底兌現。 122建立安全工作“日查月審”制度，安全工作要做到時時講、處處講，將“質量第一，安全第一”的口號叫響，使安全意識深入人4，不允許有半點僥幸麻痹的思想存在，安全員必須每日檢查安全生產情況，發現并報告不安全因素和事故苗頭，及時采取有效措施，杜絕不安全因素產生。 123各專業作業班組都必須結合工程特點，補充制定完善的安全施工規章制度，報項目經理批準后認真貫徹執行。 124各種機械設備均由經考核合格的專職人員操作，嚴格執行操作規程，未經培訓考核的無證人員嚴禁擅自操作。實行單機包機制，安全責任到人。加強運輸管理，遵守交通規則，禮貌行車，服從當地交通部門的管理，防止交通事故發生。 13加強安全教育和安全措施的設置 131所有工種操作人員都必須加強崗前培訓，系統掌握有關安全知識，并通過考核合格后，持證上崗。 132利用一切機會開展普遍的安全知識教育，提高職工對自然災害知識的認識和在險情下的應對能力。133項目部及施工隊駐地設立保安人員，加強與當地公安部門的聯系，共同維護好施工區域的治安管理。