午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、管控行為評(píng)分匯總編號(hào)檢查日期交付日期項(xiàng)目名稱標(biāo)段名稱總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人樣板管理材料管理計(jì)劃管理圖紙深化制度執(zhí)行管控行為得分25%20%20%15%20%#DIV/0!100.00%100.00%#DIV/0!100.00%#DIV/0!管控行為評(píng)分匯總樣板管理類別樣板名稱樣板設(shè)置時(shí)間要求交付樣板（20%）精裝修交付樣板房：精裝修單位進(jìn)場(chǎng)后在30天內(nèi)完成大區(qū)精裝修樣板移交樣板（10%）精裝單位進(jìn)場(chǎng)后7天內(nèi)，由項(xiàng)目部組織相關(guān)單位完成工藝工法樣板（25%）精裝修單位進(jìn)場(chǎng)后在15天內(nèi)完成大區(qū)精裝修樣板，應(yīng)覆蓋主力戶型涂料木飾面飾面磚門檻石/窗臺(tái)石壁紙、墻布、軟包吊頂工程室內(nèi)門木地板水電安裝防滲漏節(jié)點(diǎn)密2、封膠成品保護(hù)樣板（10%）精裝實(shí)體樣板完成后7天內(nèi)或涉及工序大區(qū)施工前樣板符合性（35%）工藝工法樣板與施工的符合性測(cè)區(qū)選擇原則在選擇的樓棟中，任選兩個(gè)戶型，在其他非樣板樓層內(nèi)各任選同戶型的2套房樣板管理得分樣板節(jié)點(diǎn)要求分項(xiàng)扣分原因每個(gè)裝修單位各類裝修標(biāo)準(zhǔn)的交付樣板房不得少于一套（包括不同標(biāo)段均為同一總包單位，每個(gè)標(biāo)段交付樣板不得少于一套），套內(nèi)所有工程達(dá)到精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)。1.現(xiàn)場(chǎng)未按照要求設(shè)置集中交付樣板，此項(xiàng)不得分；2.交付樣板設(shè)置錯(cuò)誤，與交付合同不一致；與設(shè)計(jì)不一致，扣除2分；3.交付樣板不全面，如門窗、欄桿、入戶門、防水未完成等，扣除3分；4.現(xiàn)場(chǎng)交付樣板設(shè)置觀感較差現(xiàn)象，扣除1分；53、.現(xiàn)場(chǎng)未按照要求組織多部門驗(yàn)收，無驗(yàn)收書面手續(xù)，扣除2分；各標(biāo)段所有戶型及相應(yīng)公區(qū)各做一套，按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完成土建總分包合同內(nèi)所有分項(xiàng)工程1.現(xiàn)場(chǎng)未按照要求設(shè)置移交樣板，此項(xiàng)不得分；2.戰(zhàn)區(qū)工程部、設(shè)計(jì)部、成本部、客服部、項(xiàng)目工程部、監(jiān)理、移交單位、接收單位未參加扣3分；會(huì)議紀(jì)要、會(huì)簽表、及相關(guān)附件等電子掃描件未按照郵件形式報(bào)備至集團(tuán)工程部扣3分做到分層展示，明確各層施工質(zhì)量要求及與其他材料交接部位收口細(xì)節(jié)處理方式；明確各層施工質(zhì)量要求及固定方式，木作部品（門、收納、櫥柜、木地板、踢腳線、背景板)釘眼處理；分層展示，重點(diǎn)體現(xiàn)排版、粘貼方式；分層展示，體現(xiàn)控制標(biāo)高，出墻等尺寸控制要求；分層展示4、（基層處理、打底），與其他材質(zhì)交接部位收口細(xì)節(jié)處理；分層展示（吊筋設(shè)置、輕鋼、木龍骨排布、標(biāo)高控制、基層及面層封板排版、轉(zhuǎn)角、石膏板拼縫部位防開裂節(jié)點(diǎn)、燈具定位等），明確各層施工質(zhì)量要求及固定方式；分層展示（門邊墻面平整度控制、木基層處理、門套安裝、標(biāo)高處理），與門檻部位留縫控制；分層展示（地面基層處理及平整度控制要求、地面清理要求、防潮墊、踢腳線安裝等）；龍骨地板需體現(xiàn)龍骨排版、標(biāo)高、拼縫處理等節(jié)點(diǎn)；樣板管理分層展示（存在水電改造需體現(xiàn)開槽、管線固定、補(bǔ)槽、出水點(diǎn)出墻控制）；分層展示（結(jié)構(gòu)面防水、R角設(shè)置、衛(wèi)生間門檻石鋪貼、淋浴房擋水條設(shè)置、臺(tái)盆下排水連接方式、完成面標(biāo)高控制等）；分層展示（5、廚、衛(wèi)臺(tái)面與墻面間、座便器與地磚之間等與瓷磚面交接部位滿打中性防霉硅酮密封膠）；扣分原因1.成品保護(hù)樣板未設(shè)置，扣10分2.樣板設(shè)置不全或樣板觀感較差，每項(xiàng)扣2分3.現(xiàn)場(chǎng)未按照要求組織多部門驗(yàn)收，無驗(yàn)收書面手續(xù)，扣除3分；檢查標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)大面實(shí)際施工做法與室內(nèi)地坪、吊頂工程、飾面磚工程、木地板工程、室內(nèi)門工程、防滲漏樣板的符合度全部相符，填“1”；有任意一處不符，填“0”（涉及樣板未設(shè)置符合度直接扣分）；樣板管理得分分項(xiàng)應(yīng)得分分項(xiàng)扣分分項(xiàng)實(shí)得分分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分率101020%100.00%101010%100.00%全部相符，填“1”；有任意一處不符，填“0”（涉及樣板未設(shè)置符合度直接扣分6、）；25%#DIV/0!明確各層施工質(zhì)量要求及固定方式，木作部品（門、收納、櫥柜、木地板、踢腳線、背景板)釘眼處理；分層展示（吊筋設(shè)置、輕鋼、木龍骨排布、標(biāo)高控制、基層及面層封板排版、轉(zhuǎn)角、石膏板拼縫部位防開裂節(jié)點(diǎn)、燈具定位等），明確各層施工質(zhì)量要求及固定方式；分層展示（地面基層處理及平整度控制要求、地面清理要求、防潮墊、踢腳線安裝等）；龍骨地板需體現(xiàn)龍骨排版、標(biāo)高、拼縫處理等節(jié)點(diǎn)；分項(xiàng)應(yīng)得分分項(xiàng)扣分分項(xiàng)實(shí)得分10%100.00%1010室內(nèi)地坪（工序樣板）吊頂工程（工序樣板）飾面磚工程（工序樣板）瓷磚/石材（成品保護(hù)）部品部件（成品保護(hù)）35%#DIV/0!木地板工程（工序樣板）室內(nèi)門工程（7、工序樣板）防滲漏工程（工序樣板）木制品及飾面（成品保護(hù)）門窗欄桿（成品保護(hù)）#DIV/0!分層展示（結(jié)構(gòu)面防水、R角設(shè)置、衛(wèi)生間門檻石鋪貼、淋浴房擋水條設(shè)置、臺(tái)盆下排水連接方式、完成面標(biāo)高控制等）；分層展示（廚、衛(wèi)臺(tái)面與墻面間、座便器與地磚之間等與瓷磚面交接部位滿打中性防霉硅酮密封膠）；材料管理類別材料分類檢查要求材料管理（20%）甲供材（30%）由工程部組織，監(jiān)理、施工單位、工程管理部、物資供應(yīng)方等相關(guān)單位人員參加，對(duì)物資材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、合格證明資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收；不符合要求的物資材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗(yàn)和復(fù)試合格的材料嚴(yán)禁使用。甲供材驗(yàn)收時(shí)及時(shí)辦理簽收手續(xù)，最遲3天內(nèi)必須完成。8、乙供材（40%）乙供材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須工程部組織，監(jiān)理、施工單位、招采部等相關(guān)部門人員參加。驗(yàn)收時(shí)必須對(duì)物資材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、數(shù)量、合格證明資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不符合要求的物資材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)檢驗(yàn)和復(fù)試合格的材料嚴(yán)禁使用。驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)記錄圖片至少應(yīng)體現(xiàn)材料種類、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間等要素材料封樣室（30%）各項(xiàng)目必須在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照要求完成物資封樣間的設(shè)置，并做好封樣間的日常維護(hù)、封樣齊全、臺(tái)賬記錄完整。材料封樣室（30%）各項(xiàng)目必須在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照要求完成物資封樣間的設(shè)置，并做好封樣間的日常維護(hù)、封樣齊全、臺(tái)賬記錄完整。分項(xiàng)扣分原因按照中南置地集團(tuán)采購(gòu)最新管理制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（結(jié)9、合中南購(gòu)供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)V2.0版）：線上+線下檢查備注：首批次材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師必須參加驗(yàn)收，非首批次材料進(jìn)場(chǎng)隨機(jī)參加驗(yàn)收1、甲供材計(jì)劃表未編制或未上報(bào)簽字，扣除2分；2、甲供材未組織項(xiàng)目工程、施工單位、監(jiān)理單位及供貨單位代表四方驗(yàn)收，施工單位和監(jiān)理單位需加蓋項(xiàng)目章，無到貨驗(yàn)收單不得分；材料批次進(jìn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收單不齊全、少一方簽字蓋章，扣除2分；3、甲供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收影像資料缺失、無水印日期、重復(fù)作假、未舉牌驗(yàn)收、甲方未參與等情況，扣除1分；4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料貨不對(duì)板、材料檢測(cè)不合格或材料未做復(fù)試檢測(cè)情況，扣除5分；5、甲供材料臺(tái)帳未建立扣除3分，臺(tái)賬不全面扣除1分；按照中南置地集團(tuán)采購(gòu)最新10、管理制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（結(jié)合中南購(gòu)供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)V2.0版）：線上+線下檢查備注：首批次材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師必須參加驗(yàn)收，非首批次材料進(jìn)場(chǎng)隨機(jī)參加驗(yàn)收1、乙供材料未組織項(xiàng)目工程、施工單位、監(jiān)理單位及供貨單位代表四方驗(yàn)收，無進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收記錄不得分；材料批次進(jìn)場(chǎng)到貨驗(yàn)收單不齊全、少一方簽字，扣除2分；2、總包單位、監(jiān)理單位材料臺(tái)賬未建立扣3分，臺(tái)賬不全面每一項(xiàng)扣1分；（臺(tái)賬須標(biāo)明材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和抽檢復(fù)試情況）3、乙供材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收影像資料缺失、無水印日期、重復(fù)作假、未舉牌驗(yàn)收、甲方未參與等情況，扣除1分；4、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)材料貨不對(duì)板情況，扣除5分；5、鋼筋、混凝土、水泥、防水材料、保溫等主材供應(yīng)商資質(zhì)須11、齊全，材料出廠合格證明須完整，不符合要求扣除3分；6、材料（鋼筋、混凝土、防水材料、保溫材料）須按規(guī)范要求批次進(jìn)行送檢復(fù)試，不符合要求扣除3分 ；按照中南置地集團(tuán)采購(gòu)最新管理制度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估（結(jié)合中南購(gòu)供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)V2.0版）：線上+線下檢查備注：封樣材料參考中南置地采購(gòu)材料設(shè)備樣板形式明細(xì)表1、材料封樣間未設(shè)置不得分；2、材料封樣品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸不符合合同約定要求，扣除5分；材料管理3、材料封樣不齊全（不同品牌規(guī)格、型號(hào)、尺寸均須封樣），扣除2分；4、材料封樣記錄不齊全（樣品審核確認(rèn)單、材料設(shè)備封樣單、材料設(shè)備封樣臺(tái)賬），扣除2分；5、材料設(shè)備封樣單未組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目工程、項(xiàng)目招采共12、同簽字確認(rèn)，供應(yīng)商或施工單位未在封樣表單進(jìn)行蓋章確認(rèn)，扣除3分；6、材料封樣間管理不規(guī)范，存放其他雜物，扣除3分；7、材料封樣間未設(shè)置雙鎖管理，扣除2分；材料管理得分分項(xiàng)應(yīng)得分分項(xiàng)扣分分項(xiàng)實(shí)得分分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分率101030%100.00%101040%100.00%101030%100.00%100.00%101030%100.00%計(jì)劃管理類別檢查分類分項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行（50%）施工總進(jìn)度計(jì)劃月度施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)達(dá)成精裝修樣板聯(lián)合驗(yàn)收戶內(nèi)精裝修進(jìn)場(chǎng)土建移交精裝開始土建移交精裝結(jié)束精裝施工完成（室內(nèi)）計(jì)劃管理得分扣分標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目部/總包未編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，不得分；未審批扣2分2、施工總進(jìn)度計(jì)劃，存在13、不合理現(xiàn)象，每處扣1分；3、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比存在滯后現(xiàn)象，每一處扣2分；1、總包未編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，不得分，無甲方審批扣2分；2、月度進(jìn)度計(jì)劃，存在不合理現(xiàn)象，每處扣1分；3、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與月度進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比存在滯后現(xiàn)象，每一處扣2分；參考項(xiàng)目全景計(jì)劃集團(tuán)審核最終版為準(zhǔn)考核：1.按節(jié)點(diǎn)要求，按時(shí)完成樣板聯(lián)合驗(yàn)收不扣分；2.按節(jié)點(diǎn)要求，樣板聯(lián)合驗(yàn)收每延遲5天扣1分，扣完為止；已現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收通過時(shí)間為準(zhǔn)參考項(xiàng)目全景計(jì)劃集團(tuán)審核最終版為準(zhǔn)考核（）：1.按節(jié)點(diǎn)要求，精裝修單位按時(shí)進(jìn)場(chǎng)不扣分；2.按節(jié)點(diǎn)要求，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間每延遲5天扣1分，扣完為止；已首批次現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)間為準(zhǔn)參考項(xiàng)目全景計(jì)劃集團(tuán)審14、核最終版為準(zhǔn)考核：1.按節(jié)點(diǎn)要求，土建移交精裝開始按時(shí)不扣分；2.按節(jié)點(diǎn)要求，土建移交每延遲5天扣1分，扣完為止；已第一棟樓第一批次移交完成時(shí)間為準(zhǔn)參考項(xiàng)目全景計(jì)劃集團(tuán)審核最終版為準(zhǔn)考核：1.按節(jié)點(diǎn)要求，土建移交精裝結(jié)束按時(shí)不扣分；2.按節(jié)點(diǎn)要求，土建移交結(jié)束每延遲5天扣1分，扣完為止；已第一棟樓移交完成時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)劃管理參考項(xiàng)目全景計(jì)劃集團(tuán)審核最終版為準(zhǔn)考核：1.按節(jié)點(diǎn)要求，精裝施工完成按時(shí)不扣分；2.按節(jié)點(diǎn)要求，精裝施工完成每延遲5天扣1分，扣完為止；已工序驗(yàn)收開關(guān)插座完成時(shí)間為準(zhǔn)計(jì)劃管理得分分項(xiàng)扣分原因分項(xiàng)應(yīng)得分 分項(xiàng)扣分 分項(xiàng)實(shí)得分 分項(xiàng)權(quán)重分項(xiàng)得分率5550%100.00%55555015、%100.00%55555555100.00%圖紙深化檢查分項(xiàng)圖紙深化圖紙深化得分檢查內(nèi)容1、抹灰尺寸控制圖；2、墻、地磚排版圖（含水電安裝點(diǎn)位控制）；3、吊頂龍骨排版圖（含水電安裝點(diǎn)位布置，杜絕燈具與龍骨沖突）；4、水電暖系統(tǒng)排版圖（照明、插座、弱電電氣回路連線圖；開關(guān)、插座、弱電電氣點(diǎn)位定位尺寸、安裝高度；表示管線走向等）；圖紙深化圖紙深化得分扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)總得分扣減分應(yīng)得分合格率不符合要求每處扣0.5分，最多扣2分2#DIV/0!不符合要求每處扣0.5分，最多扣2分2不符合要求每處扣0.5分，最多扣2分2不符合要求每處扣0.5分，最多扣2分2800圖紙深化制度執(zhí)行類別檢查分類分項(xiàng)制度執(zhí)行16、（30%）關(guān)鍵工序水電管（包含凈水管道、煤氣管道）施工衛(wèi)生間、陽臺(tái)墻地磚鋪貼，地面防水施工吊頂及地龍骨等施工安裝毛地板、陽臺(tái)欄桿及扶手豎向木結(jié)構(gòu)封板、分戶門、櫥柜、空調(diào)及欄板等安裝公用部位地磚/大理石鑲貼分戶查驗(yàn)、整改空氣檢測(cè)、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工程策劃工程策劃書編制工程策劃書交底培訓(xùn)交底(工程部組織）施工資料同步專項(xiàng)方案落實(shí)簽證管理簽證途徑、開始節(jié)點(diǎn)以往簽證分?jǐn)偣こ處熑罩拘∮?jì)計(jì)劃制度執(zhí)行得分檢查要求扣分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目工程部組織監(jiān)理單位、相關(guān)施工單位進(jìn)行驗(yàn)收并留存相關(guān)書面資料及影像資料。未按公司要求驗(yàn)收不得分，按按公司要求驗(yàn)收但無資料留存扣2分1、每一項(xiàng)關(guān)鍵工序須按照集團(tuán)要求進(jìn)行驗(yàn)收，未驗(yàn)收不得分；17、2、驗(yàn)收過程中驗(yàn)收資料、影像資料缺失每一項(xiàng)扣2分；1、工程管理策劃書（啟動(dòng)會(huì)）：精裝單位“招標(biāo)合同需求”前15天；2、工程管理策劃書（開工會(huì)）：精裝單位定標(biāo)后、進(jìn)場(chǎng)30天內(nèi)；1、現(xiàn)場(chǎng)編制工程策劃書，但未上報(bào)至集團(tuán)工程部負(fù)責(zé)人審批備案扣3分；2、未編制不得分；工程策劃審核確認(rèn)后必須由工程部對(duì)全體工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)；對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行工程管理策劃書的交底。1、未交底不得分；2、無交底記錄及影像資料扣2分；3、有交底但形式主義扣1分；每一專項(xiàng)合同簽訂后、專業(yè)專項(xiàng)工程施工前，由工程部熟悉合同后，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行合同交底，明確合同履約要點(diǎn)。1、未交底不得分；2、無交底記錄及影像資料扣2分；318、有交底但形式主義扣1分；制度執(zhí)行在工程實(shí)施過程中，工程部以分部（子分部）為單位，按照合同約定、資料規(guī)程同步收集施工單位應(yīng)提交建設(shè)單位的質(zhì)量技術(shù)管理資料、工程施工資料、物資檢驗(yàn)資料、工程檢驗(yàn)資料、工程驗(yàn)收記錄、竣工圖等等工程資料，并及時(shí)進(jìn)行整理歸檔。1、工程資料滯后，每一項(xiàng)扣0.5分；2、工程資料缺失不得分；3、工程資料缺少簽字，每一處扣0.5分；各項(xiàng)工程施工前都必須編制并審批專項(xiàng)施工方案，重大施工方案報(bào)總部審查備案，施工過程中嚴(yán)格按方案執(zhí)行。1、方案未報(bào)審批備案扣1.5分；2、未按照要求編制方案不得分；3、現(xiàn)場(chǎng)施工與方案不符合每處扣1分 簽證管理必須通過明源ERP走報(bào)批流程，廢除線下流程，并明確施工單位的簽證提報(bào)必須在工程量完成且通過驗(yàn)收3日內(nèi)發(fā)起線上簽證流程。1、現(xiàn)場(chǎng)未按照集團(tuán)流程要求執(zhí)行不得分；工程部門積極配合項(xiàng)目成本部，做好工程簽證分?jǐn)偟募皶r(shí)性和手續(xù)的完整。1、不及時(shí)不得分；2、不完整每處扣1分；工程部必須做好每日施工日志和現(xiàn)場(chǎng)照片或影像記錄。1、無工程師日志不得分；2、工程師日志記錄不詳細(xì)每處扣1分；計(jì)劃制度執(zhí)行得分分項(xiàng)扣分原因分項(xiàng)應(yīng)得分分項(xiàng)扣分分項(xiàng)實(shí)得分55553333333333223330030100.00%